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土木工程施工管理中問題淺析

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土木工程施工管理中問題淺析

摘要:土木工程施工管理對于確保整個工程項目的順利開展至關(guān)重要。結(jié)合實際工作經(jīng)驗,首先分析影響工程質(zhì)量的種種因素,分析目前施工管理存在的各種問題,并提出可行性建議,為保證工程質(zhì)量,促進建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展貢獻出自己的力量。

關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;人員管理

0前言

土木工程項目龐大,也比較復(fù)雜,施工監(jiān)管很難達到預(yù)期效果。根據(jù)調(diào)查,部分建筑企業(yè)的管理存在或多或少的問題,雖然短期內(nèi)不會造成很大影響,但一旦時間延長,相關(guān)成本管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理制度都會面臨問題。站在建筑企業(yè)的角度看,在整改施工管理過程中,應(yīng)該高度重視對工地的監(jiān)管,隨時根據(jù)工程進度的推進情況,對相關(guān)問題和解決方案進行調(diào)整,只有這樣才能確保工程高效、有序開展。

1案例概述

本工程是中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建一座學(xué)術(shù)交流中心,該項目位于安徽省合肥市董鋪水庫北側(cè)科學(xué)島創(chuàng)新大道與梧桐路交界處,建筑面積1178.55m2,建筑層數(shù)為地上二層。本工程基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、以及臨近水庫環(huán)保問題、新冠疫情防控管理等是重點環(huán)節(jié),基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)相結(jié)合的基礎(chǔ)模式?;炷翉姸鹊燃墸簤|層采用C15素混凝土墊層,-0.65m~±0.00m鋼結(jié)構(gòu)柱頭為C20混凝土。受其場地限制和土質(zhì)較差情況,導(dǎo)致開挖深度超過6m,挖出土方無堆土場可以堆放,混凝土澆筑機械面受限。現(xiàn)場安全及施工管理復(fù)雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上,是中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建的學(xué)術(shù)交流中心,今后科學(xué)院內(nèi)部所有大型會議以及接待會議、視頻會議等都在此處召開,項目立項以來就被科學(xué)院列為重點管理項目,施工工期三個月,時間緊、任務(wù)重,對現(xiàn)場的施工管理及組織顯得尤為重要。同時隨著項目的推進,施工過程中相關(guān)問題會逐步顯現(xiàn)出來,在這種情況下施工中也會存在一定的風(fēng)險隱患,也會給工程施工質(zhì)量、施工管理以及進度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1人員管理

本項目工期緊,短時間內(nèi)有大量工人上崗,工人自身素質(zhì)有高有低,無形中增加了現(xiàn)場管理的難度;同時施工單位在中標(biāo)后,將部分工程分包給一些微型施工隊伍,以此來節(jié)約成本,這些工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理,在施工技術(shù)和安全等方面都存在的很大問題;另外土木工程的現(xiàn)場管理方式也比較單一,帶班者對現(xiàn)場各方面管理制度認(rèn)識度不高,基本以事后管理為主,這些管理方式存在著極大的漏洞;給現(xiàn)場的施工管理帶來巨大安全隱患;由于人員多、雜,疫情防控方面也很復(fù)雜,個別年齡大的工人,其手機是老人機,導(dǎo)致無法出示兩碼及疫苗接種情況,給疫情防控帶來極大困難。

3.2施工管理體系

由于本項目工期緊、要求嚴(yán),對施工管理體系的要求也必然很高,所以要求施工單位在短時間內(nèi)組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場項目部的管理體系是必要的,對現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)及能力要求也是一種考驗,在前期組織管理中,現(xiàn)場也出現(xiàn)了不少管理漏洞,個別管理人員由于專業(yè)知識欠缺以及對項目的技術(shù)管理認(rèn)知度不夠,思想上沒有引起足夠重視,導(dǎo)致在施工過程中,由于沒有及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂的情況時有發(fā)生,管理體系存在漏洞。3.3現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督需要加強在施工過程中,施工現(xiàn)場監(jiān)督工作十分重要。本項目現(xiàn)場由于工種多、交叉作業(yè)多,且為搶工作業(yè),施工環(huán)境復(fù)雜。雖然制定了質(zhì)量管理的制度,但現(xiàn)場執(zhí)行力不夠,且管理人員分工上存在問題,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象,影響工期。同時個別管理人員缺乏溝通能力,各單位、各工種之間沒有能夠及時協(xié)調(diào),導(dǎo)致出現(xiàn)工序交接不及時、質(zhì)量把控時效缺乏,進而影響工程實體質(zhì)量。

3.4施工管理機制缺乏合理性

項目在施工過程中沒有成本控制和管理機制,導(dǎo)致現(xiàn)場施工組織混亂、工序無法有效連接,成本投入無法管控。相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高,施工技術(shù)經(jīng)驗不足,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,直接導(dǎo)致工期延長。同時現(xiàn)場還存在材料管理失控問題,由于沒有安排專業(yè)材料采購人員對整個材料供應(yīng)鏈進行把控負責(zé),所以在材料采購、進場、施工過程中沒有第一時間發(fā)現(xiàn)問題,在發(fā)現(xiàn)問題后也不能第一時間進行整改,對后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成影響。所以,施工現(xiàn)場的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去,才能推動相關(guān)工作順利進展。

3.5進度控制問題

本項目開工前就制定了周密的施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃等;但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等情況,相關(guān)工序存在滯后情況,由于分包單位較多,施工進度控制難度很大,現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理復(fù)雜,受疫情影響鋼鐵價格暴漲,導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長,進度嚴(yán)重滯后。

4土木工程施工管理問題的應(yīng)對環(huán)節(jié)

4.1強化施工人員管理

本工程開工前項目部就按照要求對新進場工人進行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。在技術(shù)方面,定期對工人進行技術(shù)考評,并將考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤,從而迫使工人有意識提升自身技能,提高施工質(zhì)量,在招聘工人前加強對工人前期工作經(jīng)歷和同行業(yè)對他的評價的審查等;在思想方面,所有新進工人,嚴(yán)格進行安全教育培訓(xùn),通過觀看安全教育視頻、現(xiàn)場實景演習(xí)、對安全設(shè)施的操作培訓(xùn)等加強工人安全意識和技能提升。同時對在工作中表現(xiàn)突出的工作者進行獎勵,對于不能勝任工作的工人及時更換。

4.2加強風(fēng)險控制體系

本項目在開工前就認(rèn)真研究過相關(guān)風(fēng)險點,并制定了相關(guān)的管理規(guī)范和方案,通過建立完善的風(fēng)險管控體系,不斷優(yōu)化和豐富管理機制,優(yōu)化組織管理的程序,進一步確保管控的時效及系統(tǒng)性。在項目部管理班子的組建及各班組的選定,利用公司風(fēng)險管理庫,擇優(yōu)進行選派組建,把風(fēng)險降到最低,針對現(xiàn)場時有發(fā)生的管理漏洞,及時組織召開會議,開展批評與自我批評,找出問題的根本原因,積極化解組織管理風(fēng)險。加強現(xiàn)場成本及工程資金的管控和配置,可以有效杜絕成本失控問題,這樣才能保證施工進度,全面保障本工程的施工質(zhì)量。

4.3加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

針對現(xiàn)場工種多、施工環(huán)境復(fù)雜、分包單位多等特點,通過制定專業(yè)方案和應(yīng)急處置方案,現(xiàn)場管理人員采取“分工不分家”的管理模式,優(yōu)化分工合作,協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理問題,做到出問題,快協(xié)調(diào)、急處理;現(xiàn)場材料管理從源頭抓起,安排專人進行管理,從采購、進場、驗收、保管、試驗及施工過程,全過程進行專人管理,責(zé)任清晰,處理問題也能夠及時,確保相關(guān)工作穩(wěn)定推進。

4.4加強管理體系的搭建

本工程從開工前期就為現(xiàn)場施工及安全管理制定了切實可行的針對性方案,明確管理人員職責(zé),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭抓,帶頭協(xié)調(diào),確?,F(xiàn)場管理能夠落實到位。根據(jù)工程進展實際情況,定期檢查施工內(nèi)容和管理操作體系是否能夠滿足現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)體系有漏洞,將根據(jù)相關(guān)方案進行查缺補漏,并保存好相關(guān)過程資料,確保所有資料有跡可查。此外,針對現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題,通過加強技術(shù)培訓(xùn),進一步加強管理人員素養(yǎng),現(xiàn)場要嚴(yán)格按照理論結(jié)合實際情況組織進行開展施工,只有這樣才能不斷地完善質(zhì)量管理和控制體系;才能推動項目有效實現(xiàn)既定目標(biāo)。

4.5加大土木工程施工安全及環(huán)保管理力度

本工程安全問題突出,尤其是基礎(chǔ)開挖深度超過6m,并且邊坡無土方堆放場地。開工前就組織了專家論證,現(xiàn)場根據(jù)專家意見認(rèn)真進行管理施工,為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。本工程環(huán)境保護問題突出,為此專門制定了環(huán)境保護方案,通過雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對土壤檢測等手段切實給水源保護筑起堅實的基礎(chǔ)。自爆發(fā)新冠疫情以來,針對疫情防護管理,施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照省市部門的管理規(guī)定,并結(jié)合科學(xué)院要求制定了防疫方案,相關(guān)組織措施包括,每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測量、每人必須戴口罩上崗;針對從中高風(fēng)險地區(qū)返回人員嚴(yán)格落實上報制度、工地人員上崗必須持有48小時核酸檢測報告,否則不予進入工地;項目定期針對辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工現(xiàn)場、食堂等部位開展消毒作業(yè);現(xiàn)場配備專門隔離室,同時配有一次手套、防護服等醫(yī)用物資。安全管理的前提就是保證人身安全,且直接影響土木工程建設(shè)進程。從現(xiàn)場施工管理的角度出發(fā),針對現(xiàn)場存在或可能存在的安全隱患點認(rèn)真進行核實排查,制定安全管理臺賬;將安全管理融入到日常工作中去,只有這樣才能確保哪個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題,保證工序正常進行?,F(xiàn)場的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進度控制

本項目開工前雖然制定了周密的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃等,但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等,導(dǎo)致相關(guān)工序存在滯后情況,且由于分包單位較多,施工進度控制難度很大,現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理復(fù)雜;受疫情影響鋼鐵價格暴漲,導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長,進度嚴(yán)重滯后,針對此類情況各單位積極組織動員會議,協(xié)調(diào)進行處理,從現(xiàn)場人員調(diào)配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調(diào)供電、供水部門,保證施工現(xiàn)場日夜不停電、不停水,現(xiàn)場施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè),各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)組織驗收等手段,搶抓進度;同時采取激勵措施,各班組各工序按照既定計劃實施,并對提前完成的班組采取現(xiàn)金獎勵措施;保證后勤供應(yīng),為工人及時提供安全、衛(wèi)生的食物,保證工人休息時間足夠;現(xiàn)場管理人員全天候不間斷在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等各種手段,確保進度按照計劃進行。

5結(jié)語

總而言之,土木工程管理具有時效性和針對性,本項目針對自身情況制定專門的管理方案及細則,并要求領(lǐng)導(dǎo)層面能夠重視,基層人員能夠認(rèn)真落實。在施工過程中,時有突發(fā)情況出現(xiàn),這就要求平時要加強施工管理的力度,落實管理責(zé)任,加強施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督,加強現(xiàn)場人員的教育培訓(xùn),加強安全及施工管理的實景演習(xí),緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性地加以解決,從而確保施工的順利開展。

參考文獻

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作者:徐磊 單位:安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

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