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摘要：本文主要以產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先分析產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化基礎(chǔ)概述，其次介紹產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的價(jià)值，最后從培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”、多個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作、梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)效率的思考，繼而強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，旨意在為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)作為全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種新趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展期間，關(guān)鍵是保障基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度，密切關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈以及資金鏈之間的緊密程度，完成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的有效建設(shè)。然而在實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)鏈管理依舊受到些許因素影響，因此新時(shí)期下要克服產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的弊端，為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)提供更多條件支持，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)進(jìn)行深層次研究存在深遠(yuǎn)的價(jià)值。

1產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化基礎(chǔ)概述

即便西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，可是產(chǎn)業(yè)鏈的概念經(jīng)常被產(chǎn)業(yè)研究相關(guān)人員所忽視，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)分析，主要是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)單位之間可以客觀化的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，以此為基礎(chǔ)密切的關(guān)聯(lián)多項(xiàng)內(nèi)容，本質(zhì)上也是產(chǎn)業(yè)鏈。換言之，產(chǎn)業(yè)鏈在一般情況下可以把產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行加工處理，也就是企業(yè)生產(chǎn)原材料和技術(shù)產(chǎn)品以及中間制造，都是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈所進(jìn)行的?？v觀產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈包含著諸多維度，可以站在用戶創(chuàng)造價(jià)值的視角下分析產(chǎn)業(yè)鏈形成，創(chuàng)造更多的價(jià)值，判斷產(chǎn)業(yè)鏈最終的受益者。立足于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角，全面研究產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)分布情況，思考產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)生點(diǎn)，思考如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈充當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，或者可以將其理解為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提升的主要途徑[1]，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)核心點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，在一定程度上包含產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的水平，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化研究視角應(yīng)該從多個(gè)層面具體研究。

2產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的價(jià)值

（1）技術(shù)創(chuàng)新層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化主要是關(guān)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新要點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)加以自主掌控，全方位減少行業(yè)給予外來(lái)技術(shù)產(chǎn)生的依賴性。處理產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)受到外界環(huán)境影響的問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)安全性建設(shè)提供保障，這樣企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力可以提升，注入更多的企業(yè)發(fā)展活力。（2）企業(yè)鏈條層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)不只是要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)以及關(guān)系結(jié)構(gòu)，確保其可以結(jié)合市場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行科學(xué)反應(yīng)，增強(qiáng)自身靈活處理問(wèn)題的能力，規(guī)避企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。并且盡可能的促使產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)可以深入到企業(yè)的分工與合作中，協(xié)調(diào)化的處理企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)配套水平[2]。所以產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升要樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展意識(shí)，切合實(shí)際的實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。（3）創(chuàng)造價(jià)值層面。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)可以推動(dòng)國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)朝向全球范圍內(nèi)的價(jià)值鏈中高端方向轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)可具備對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈統(tǒng)治條件，增加企業(yè)附加值。并且產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中我國(guó)的企業(yè)占據(jù)重要地位，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的自主化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)要素，給企業(yè)提供更多的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展條件支撐。（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素協(xié)同層面。產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化建設(shè)，可以理解為高度合作、協(xié)調(diào)的人力資源以及科技創(chuàng)新現(xiàn)代化調(diào)整，也可以視為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化對(duì)人才鏈、技術(shù)鏈與資金鏈進(jìn)行銜接，對(duì)于高質(zhì)量的發(fā)展過(guò)程，我國(guó)企業(yè)管理者要思考環(huán)境要素的巧妙協(xié)調(diào)，注重產(chǎn)業(yè)實(shí)效性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化的建設(shè)目的。

3增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)效率的思考

（1）培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”。全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻化背景，促使國(guó)家以及國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)摩擦隨之產(chǎn)生。在國(guó)家的發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中，大量產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)被外國(guó)控制，或者特別的生產(chǎn)材料和關(guān)鍵部件處于被動(dòng)化的地位。如果國(guó)家轉(zhuǎn)型階段斷供高新科技產(chǎn)業(yè)，在很大程度上會(huì)打擊到產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該注意的是，國(guó)家一些基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度有待提升，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈中“隱性冠軍”培養(yǎng)的必要性[3]。此種類型產(chǎn)業(yè)具備的基礎(chǔ)能力與水平可以從另外一個(gè)層面展現(xiàn)著國(guó)家整體裝配能力，影響到行業(yè)今后的發(fā)展變化。也就是說(shuō)攻克檢驗(yàn)平臺(tái)和關(guān)鍵材料技術(shù)創(chuàng)新的不足，不要過(guò)多的對(duì)外國(guó)技術(shù)所依賴，由此更好的加快產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)。“隱形冠軍”的培育要注重小規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新，比如A企業(yè)擁有著蔬菜種植的潛力，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與研究，大力發(fā)展這一個(gè)企業(yè)的蔬菜種植潛力，為廣大人民群眾提供新鮮食物支撐，長(zhǎng)時(shí)間之后企業(yè)的規(guī)模有所擴(kuò)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。大規(guī)模企業(yè)擁有的綜合實(shí)力是比較強(qiáng)的，可適用進(jìn)行大規(guī)模投資，然而從無(wú)到有的小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更加需要條件支撐，因此需要被國(guó)家大力支持。（2）多個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行高度化處理以及科學(xué)化處理的前提條件便是將多個(gè)要素加以協(xié)調(diào)創(chuàng)新，從一定程度上進(jìn)行分析產(chǎn)業(yè)鏈具備另一種含義，即高度的進(jìn)行人力資源、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，有效的處理人才鏈建設(shè)、資金鏈建設(shè)與技術(shù)鏈建設(shè)。目前我國(guó)具備的技術(shù)研究能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，不僅是由于科學(xué)技術(shù)市場(chǎng)中介以及科學(xué)技術(shù)服務(wù)的發(fā)展效果不夠顯著，不能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行兩者信息關(guān)聯(lián)，還是由于國(guó)家尚未及時(shí)對(duì)科研成果進(jìn)行生產(chǎn)效力的轉(zhuǎn)變，需要在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新期間強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為知識(shí)的必要性，隨后把知識(shí)轉(zhuǎn)為綜合效益，使得產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平提升。進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)濟(jì)之間的雙向融合操作，保障產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)之間能夠同步發(fā)展。（3）梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)期間，不僅是培育“隱形冠軍”，還應(yīng)該善于梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈管理水平的增強(qiáng)要以GVC為前提增加鏈主數(shù)量，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。內(nèi)化產(chǎn)業(yè)鏈管理能力劃分關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、核心技術(shù)、全流程管理，可是參與者針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際管理效率依舊是不夠顯著的。GVC涉及的話語(yǔ)權(quán)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)參考，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程，實(shí)際上此種結(jié)構(gòu)組織是對(duì)權(quán)利進(jìn)行分配，由此增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制整體水平。管理產(chǎn)業(yè)鏈期間，全方位思考產(chǎn)業(yè)的特征，確保產(chǎn)業(yè)鏈此種治理能力有所提升[4]。所以國(guó)家要進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)的擴(kuò)展，體現(xiàn)大規(guī)模市場(chǎng)運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力量。把分工網(wǎng)絡(luò)納入在供應(yīng)商范圍內(nèi)，大力宣傳電子信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，指導(dǎo)零售企業(yè)的規(guī)模有所延伸，自主進(jìn)行政策幫助以及金融幫助，一方面提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的一定份額。鼓勵(lì)制造企 業(yè)圍繞零售產(chǎn)業(yè)鏈以及制造產(chǎn)業(yè)鏈方向前進(jìn)，并購(gòu)國(guó)外廣告與品牌地位，凸顯自身企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中的管理水平。（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系。基于數(shù)量層面，國(guó)家要注重產(chǎn)業(yè)政策數(shù)量與類型的減少，然而應(yīng)該確保競(jìng)爭(zhēng)政策的范圍不斷擴(kuò)展，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)政策的優(yōu)勢(shì)。各個(gè)區(qū)域政府均是政策執(zhí)行的主體，即便最近幾年我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，可是相對(duì)分散的經(jīng)濟(jì)體系依舊需要被充分的強(qiáng)化，逐步創(chuàng)設(shè)完整的行政地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此新時(shí)期下應(yīng)該建設(shè)企業(yè)可以規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)的大規(guī)模市場(chǎng)，比如A企業(yè)整合內(nèi)部多項(xiàng)工作，明確工作的最終目的，結(jié)合產(chǎn)業(yè)方針細(xì)致的調(diào)整工作內(nèi)容，爭(zhēng)取最大化的提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展效益，這樣對(duì)市場(chǎng)的多個(gè)工作進(jìn)行分工處理，構(gòu)建高質(zhì)量的現(xiàn)代化發(fā)展市場(chǎng)，約束地方政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策的制定，控制好產(chǎn)業(yè)政策的類型和數(shù)量，留出對(duì)應(yīng)的空間鼓勵(lì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，更好的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在提升我國(guó)綜合實(shí)力與產(chǎn)業(yè)鏈韌性過(guò)程中，需要全方位的進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比，將其和上下游技術(shù)合作工作做好，使得國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈水平可以提升。所以對(duì)應(yīng)單位要積極的配合企業(yè)兼并工作，將其和科研院所關(guān)聯(lián)起來(lái)，增強(qiáng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的全新平臺(tái)。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化建設(shè)受到一些因素影響，國(guó)家應(yīng)該充分重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)實(shí)際情況，彰顯政府組織機(jī)構(gòu)的意志，不斷引領(lǐng)政府指揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡快推陳出新，形成完整的政治舉措，內(nèi)化資深市場(chǎng)所有制。通過(guò)培育大量的產(chǎn)業(yè)鏈“隱形冠軍”、多個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作、梳理產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的組織關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的協(xié)調(diào)體系等一系列有效措施，做好以經(jīng)濟(jì)學(xué)分析為主的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)作業(yè)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)潛在的問(wèn)題和隱患，不斷加快國(guó)家建設(shè)腳步。

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作者:馬曉紅 單位:新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司