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摘要：為了適應(yīng)城市化發(fā)展的進(jìn)程，越來越多的高樓大廈在城市建立，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。但是隨著市場的復(fù)雜多變，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型以及影響建筑企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原因，最后針對性地提出改進(jìn)建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策，旨在提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)類別；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的建筑企業(yè)發(fā)展越來越壯大，給國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，其也面臨著越來越多的困難，特別是資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的困難，在一定程度上影響了該行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強(qiáng)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

一、建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）工程項(xiàng)目資金短缺

隨著建筑企業(yè)增多，市場競爭越來越大，由于建設(shè)項(xiàng)目有限，許多建筑企業(yè)面臨著越來越大的壓力。因此，建筑企業(yè)為了獲得工程，在合同簽訂過程中會簽訂一些不利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展的條款，比如說給工程項(xiàng)目墊資。一般情況下，建筑企業(yè)墊資施工是一種常見的手段，可以使企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，保障工程順利推進(jìn)。很多單位在修建大樓或其他項(xiàng)目中，一般都不會將施工資金全部交給建筑企業(yè)，或是直接沒有資金，需要建筑企業(yè)墊付一半或全部資金，使建筑企業(yè)處于不利地位。但在實(shí)踐中，許多建筑企業(yè)想要獲得項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就應(yīng)允了單位的墊資要求，這樣做的后果是使建筑企業(yè)本身的運(yùn)營資金減少，資金無法滿足企業(yè)運(yùn)營的需求，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。另外，如果相關(guān)工程的施工款一直無法結(jié)清，那么會導(dǎo)致建筑企業(yè)的損失，進(jìn)而影響企業(yè)的收益，使企業(yè)的項(xiàng)目資金面臨巨大困境。

（二）內(nèi)部資金使用不科學(xué)

建筑企業(yè)內(nèi)部資金使用效益低的原因之一是企業(yè)自身的資金管理水平不高，資金管理不科學(xué)，沒有使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)資金使用效益低主要有以下幾點(diǎn)原因：第一，內(nèi)部資金使用缺乏合理規(guī)劃，使內(nèi)部資金在使用過程中比較隨意，資金沒有應(yīng)用到企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，或是有些建筑企業(yè)在內(nèi)部資金使用過程中制定了資金使用計(jì)劃，但是相關(guān)工作人員沒有按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，使制定的資金使用計(jì)劃流于表面。第二，一些建筑企業(yè)為了獲得最大利潤，會承包超過自身的建筑能力的規(guī)模較大的工程，但是這些工程絕大多數(shù)都需要企業(yè)進(jìn)行墊資，或是購買各種施工設(shè)備，然而在工程結(jié)束后會出現(xiàn)工程款無法按期結(jié)算，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營資金減少，對于購買的設(shè)備而言，有些工程項(xiàng)目結(jié)束后，建筑企業(yè)為該項(xiàng)目購買的機(jī)械設(shè)備處于閑置狀態(tài)，沒有相應(yīng)的項(xiàng)目使其循環(huán)使用，那么也會導(dǎo)致內(nèi)部資金浪費(fèi)。第三，建筑企業(yè)對內(nèi)部資金管控不足，評估工作人員在項(xiàng)目開始前沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行利潤與可行性分析，可能會使企業(yè)投入的資金無法得到應(yīng)有的回報(bào)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部資金的浪費(fèi)。第四，建筑企業(yè)備用金不足。備用金對企業(yè)十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在具體實(shí)踐中，一些建筑企業(yè)沒有備用金或是備用金不足，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的順利開展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

如前所述，建筑企業(yè)墊資工程項(xiàng)目或是資金使用不科學(xué)是其在資金管理方面面臨困難，在這種情況下，一般來說建筑企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，為了彌補(bǔ)資金上的不足，建筑企業(yè)會進(jìn)行籌資，但是面對資金不足的企業(yè)，其在籌資過程中風(fēng)險(xiǎn)就會更大，嚴(yán)重阻礙其順利籌資?？傮w來說，建筑企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下兩個(gè)方面：一方面，建筑企業(yè)籌資興建的工程本身存在風(fēng)險(xiǎn)，將籌集的資金用來墊付工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目款不一定會按期獲得，而建筑企業(yè)通過籌資獲得的資金需要還本付息，拖的時(shí)間越久，其承擔(dān)的利息會越多，會增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，建筑企業(yè)籌資的方式并不是單一的通過銀行貸款，也有可能源于民間借貸或是其他途徑，在沒有到還款期限或是到還款期限時(shí)，許多借款人可能會提前要求還款，這時(shí)如果建筑企業(yè)償還該筆借款，可能會導(dǎo)致自身資金的虧損，增加運(yùn)營資金的壓力，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程投資風(fēng)險(xiǎn)

工程投資風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，其主要是指建筑企業(yè)投資的工程項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的利益使企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)對項(xiàng)目不了解，不清楚自身的經(jīng)營能力能否勝任該項(xiàng)目，在審核時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息與企業(yè)的自身信息存在的不對稱現(xiàn)象，后期也沒有及時(shí)去進(jìn)一步了解，因此，使建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中決策不科學(xué)，產(chǎn)生不合理的投資。除此之外，一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資后，沒有對該項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理與實(shí)時(shí)監(jiān)督，致使該項(xiàng)目在運(yùn)營過程中出現(xiàn)困難，影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資金成本與人力資源成本，進(jìn)一步加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響建筑企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原因

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)工作中還會采用一些傳統(tǒng)的手工記賬模式、人工對賬與核算，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。另一方面，建筑企業(yè)利用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在信息收集與分析方面可能不全面，無法精準(zhǔn)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資或資金管理時(shí)，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策或風(fēng)險(xiǎn)防范，對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。除此之外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高的另一個(gè)重要的原因是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，無法及時(shí)掌握信息化管理知識，無法利用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這些都導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在困難。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的依據(jù)，可以為企業(yè)的工作人員提供依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)管理制度涉及企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的方方面面，如建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，那么會導(dǎo)致企業(yè)的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范存在問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也無法進(jìn)行高效的傳遞，或是傳遞過程中質(zhì)量下降，影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性與完整性。另一方面，建筑企業(yè)存在墊資現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)的工程賬款無法及時(shí)回收，造成資金困難。建筑企業(yè)資金管理不科學(xué)，會導(dǎo)致其在工程項(xiàng)目中資金管理存在一定的隨意性，無法對資金進(jìn)行科學(xué)高效的管理，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏監(jiān)督機(jī)制，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理與資金管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與防范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理過程中如果出現(xiàn)他人濫用權(quán)利，謀取私利時(shí)，也可以通過監(jiān)督的方式進(jìn)行預(yù)防，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差

建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提高企業(yè)的市場競爭能力。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差主要是由于以下兩個(gè)原因：第一，建筑企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控制度致使財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)缺乏制度依據(jù)，財(cái)務(wù)管理過程中存在隨意現(xiàn)象，使其無法科學(xué)有效地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在工程投資過程中其決策也存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。在進(jìn)行工程項(xiàng)目前不能進(jìn)行高效的科學(xué)預(yù)測，沒有預(yù)測到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；在工程項(xiàng)目過程中，不能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，無法及時(shí)處理企業(yè)在工程投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受一定的損失；在工程項(xiàng)目竣工后，也沒有對建筑企業(yè)項(xiàng)目過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，在下次工程中可能會繼續(xù)碰到類似風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法科學(xué)預(yù)防，使企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范存在問題。因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資前、實(shí)施過程中及竣工以后，沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差，直接或間接給企業(yè)發(fā)展造成了阻礙，從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

四、建筑企業(yè)資金管理問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)的資金管理更加規(guī)范，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先，建筑企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，提高其使用財(cái)務(wù)管理信息化的水平，利用信息化管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，這需要建筑企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其實(shí)時(shí)了解建筑行業(yè)的基本情況與財(cái)務(wù)管理信息化的使用情況，有效進(jìn)行資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識與風(fēng)險(xiǎn)防控知識，以便在財(cái)務(wù)管理過程中利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中可存在的問題并采取相應(yīng)措施，增強(qiáng)資金使用效率，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。再次，完善建筑企業(yè)資金預(yù)算與統(tǒng)計(jì)功能，讓企業(yè)的信息化建設(shè)更加智能化，使數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)人工記錄信息出錯(cuò)及分析不全面、不專業(yè)等現(xiàn)象，改進(jìn)因建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交錯(cuò)誤，致使企業(yè)預(yù)算工作開展與實(shí)際運(yùn)營不符等現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的精確性，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后，完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部資金。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)。第一，完善資金管理制度，保障每一筆資金都具有詳細(xì)的記錄，這樣才可以對企業(yè)的資金進(jìn)行合理控制，降低建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，減少資金的不合理使用。第二，建立項(xiàng)目考核制度。面對給工程項(xiàng)目墊資的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行評估考核，掌握該項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與問題，及時(shí)找到對應(yīng)措施，避免企業(yè)的資金浪費(fèi)。第三，完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度。建筑企業(yè)涉及的項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目所需的資金數(shù)目比較大，因此，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，完善財(cái)務(wù)資金管理制度，特別是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的資金與項(xiàng)目資金進(jìn)行分別管理，各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算投入資金，而不是隨意從企業(yè)撥付資金。當(dāng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金不能完全支撐項(xiàng)目繼續(xù)開展時(shí)，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)召開會議，了解資金不足的原因，對項(xiàng)目新投入的資金也要經(jīng)管理層一致同意，避免造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。建筑企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)管理制度，可以最大限度讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理，保障企業(yè)做出的財(cái)務(wù)管理決策更有針對性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的逐漸優(yōu)化。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)了解每個(gè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，使企業(yè)的各項(xiàng)工作開展更加順利。一方面，建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，既要增強(qiáng)制度意識，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工作，也要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，做好建筑企業(yè)的資金管理工作；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，企業(yè)的全體成員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在風(fēng)險(xiǎn)管理背景下開展資金管理工作的重要性。特別是在企業(yè)投資工程項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的風(fēng)控人員對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測評估，確保企業(yè)投資方案的科學(xué)性與有效性，避免出現(xiàn)投資出錯(cuò)等現(xiàn)象。在實(shí)施具體的工程項(xiàng)目過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，處理風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)在工程項(xiàng)目投資過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，了解每一個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資過程中存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。除此之外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對其中遇到的風(fēng)險(xiǎn)或是可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)存在的原因及危害等相關(guān)因素，避免這類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。第三，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極掌握國家法律及相應(yīng)的政策。建筑企業(yè)需要增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控崗位的專業(yè)人才招聘，完善企業(yè)的招聘制度，招聘具有專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控知識與技能的人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該類人才的培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以防政策改變給建筑企業(yè)的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范帶來問題，進(jìn)而影響企業(yè)的長效發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。筆者認(rèn)為，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其自身發(fā)展與運(yùn)營管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。面對建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題，應(yīng)當(dāng)充分予以重視，積極提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:黃英 單位:珠海大捷建設(shè)有限公司