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有人說SEO是個技術活，你要看懂網站的代碼才敢進行站內結構優(yōu)化；有人說SEO是個詳盡活，你要能一個一個頁面的去剖析、一個一個關鍵詞的去布局；有人說SEO是個體力活，你要許多的更新、不斷的發(fā)鏈接；也有人說SEO是個腦力活，網站排名好不好，戰(zhàn)略最重要?？梢奡EO是一個非常復雜的系統(tǒng)，既需求具有技術布景，又需求有文字編輯才干；既需求有吃苦耐勞的品質，又需求具有明晰的腦筋。每一個獨自的人都有自己的優(yōu)勢和下風，因而好的SEO有必要是一個團隊。技術部擔任技術優(yōu)化、編輯部擔任文字編輯、鏈接部擔任外鏈、項目經理擔任關鍵字?？墒?，無論怎么分工，每個人關于SEO的了解有必要是共同的，因而，關于一個SEO團隊的樹立來說，SEO根底訓練系統(tǒng)的樹立就是非常重要的工作了。樹立SEO根底訓練系統(tǒng)，不光可以讓新來的職工更快的適應工作，還可以推進整個團隊不斷加深SEO知道，然后進步整個團隊的SEO實力。下面就來剖析一下怎么才干樹立一套完好而卓有成效的SEO根底訓練系統(tǒng)。

第一，要建立整個團隊的SEO思路。你是要做黑帽呢，還是白帽呢？你是做關鍵詞排名呢，還是做整站優(yōu)化？

第二，根底知識訓練。許多人會說，根底知識很簡單的啊，隨便在論壇上看幾篇帖子就可以了，如果是白帽，把百度白皮書背上來就好了呀！可是，這樣的填鴨式訓練對于學員來說是不負責任的，在以后的工作中也會出現極大的問題。

第三，根本技術訓練。我們談到了SEO是個體力活，不可否認，關于鏈接和更新崗位的職工來說，SEO對著手才干要求很高。那么，在進行訓練的過程中，就有必要注重根本操作技術的培養(yǎng)。以往許多團隊運用的方法就是壓使命，期望可以經過KPI推進員工提高熟練度，這種方法往往揠苗助長，讓員工對操作產生了厭惡感。筆者建議采用分步訓練法把每一項技術獨自列出、獨自訓練、獨自查核，這樣在員工一開始對SEO充滿興趣、積極性最高的時分，把這些單調的技術進行教授，他們學習的更快、更有動力，把握的愈加牢固。當你將根本技術把握之后，未來在執(zhí)行過程中就不會憂慮使命太多，完結不了了。

第四，要點過錯訓練。SEO的復雜性決定了這是一個經歷至上的職業(yè)，要想做好SEO，有必要具有五年以上的從業(yè)經歷和至少100個網站的搜索引擎優(yōu)化經歷。那么，對于新人來說，前人的經歷關于他們的生長就尤為重要了。在取得各種成功的一起，也犯了許多的過錯，我們把這些過錯堆集下來，讓新職工了解這些血的經驗，在今后工作過程中就不會犯相似的過錯，大大提高SEO效勞的質量和客戶滿意度。

第五，查核。從SEO全體思路，到What、Why、How，都要細化查核，發(fā)現每個人的優(yōu)勢、填補每個人的不足，讓他們在未來的工作中在最適合的崗位上做出最精彩的成果。

作者:焦大 單位:計算機與網絡