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摘要:財務管理咨詢指的是具備財務與會計相關專業(yè)知識的法人或自然人，接受財務管理咨詢的業(yè)務委托，為委托人提供專業(yè)化的財務管理業(yè)務解答，幫助委托人更好地進行財務籌劃，指導其高效地開展企業(yè)財務管理活動以滿足自身經(jīng)營發(fā)展的需求。財務管理咨詢能夠幫助企業(yè)運用專業(yè)化的財務管理手段和方法減少管理的盲目性，進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高財務運營能力,更好地把握企業(yè)的財務經(jīng)營現(xiàn)狀，有效規(guī)避和防范財務風險隱患，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展夯實根基。

關鍵詞:企業(yè)財務管理咨詢基本思路及方法

一、企業(yè)財務管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著國家積極鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各種中小型企業(yè)數(shù)量逐漸增多，而大多數(shù)小微型企業(yè)其財務管理能力都是相對薄弱的，需要由一些專業(yè)化的財務管理咨詢企業(yè)代為記賬或進行財務管理。而且近年來國家稅收政策改動較大，征繳手續(xù)也越來越嚴格，使市場對財務管理咨詢企業(yè)的需求也越來越迫切。雖然財務咨詢企業(yè)有良好的發(fā)展前景，但目前仍存在一些問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在財務咨詢業(yè)務單一、業(yè)務同質化現(xiàn)象嚴重、企業(yè)內(nèi)部控制弱化、財務咨詢服務人員專業(yè)素質水平不高、人員流動頻繁等方面。為了進一步提高企業(yè)的財務咨詢服務水平，企業(yè)要明確財務管理咨詢的基本思路，建立相應的財務管理咨詢服務分析模型，規(guī)范財務咨詢的程序及方法，全面提升咨詢服務水平。

二、企業(yè)財務管理咨詢的基本思路及方法

(一)企業(yè)財務管理咨詢的基本思路

企業(yè)所提供的財務管理咨詢服務是從其所服務對象的經(jīng)營實際出發(fā)，分析各項經(jīng)濟指標，尋找財務管理薄弱環(huán)節(jié)，提取指標中所體現(xiàn)的資金及管理要素，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、財務管理要求以及企業(yè)所具備的經(jīng)營條件，提出相應的財務整改方案，并幫助企業(yè)積極落實方案的執(zhí)行。具體可分為以下四個步驟，即根據(jù)服務對象的咨詢要求查看其財務報表數(shù)據(jù)，結合特定的數(shù)據(jù)標準尋找企業(yè)財務報表中異常的數(shù)據(jù)問題，深入挖掘數(shù)據(jù)異常原因，提出有針對性的財務管理整改方案。財務咨詢過程需要對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，具體分析的內(nèi)容從以下三個方面展開。第一，戰(zhàn)略性分析。主要圍繞的是企業(yè)的行業(yè)特征、經(jīng)營管理模式、發(fā)展速度、經(jīng)濟規(guī)模等要素進行分析，研究企業(yè)想要獲取戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)勢需要達到何種經(jīng)營標準。通過對同行業(yè)眾多企業(yè)的籌資環(huán)境如籌資條件、供求形式、融資途徑、財政狀況等的調查研究評價企業(yè)的資金籌措和運用效果。戰(zhàn)略性分析可借助SWOT分析法對企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面的總結和歸納，為企業(yè)財務管理體系的改進和完善提供參考方向。第二，執(zhí)行性分析。執(zhí)行性分析更多從企業(yè)財務管理實際出發(fā)，分析企業(yè)的資金流動、投融資、成本管理等的現(xiàn)狀，了解企業(yè)財務管理的特點，尋找企業(yè)財務管理存在的關鍵性問題。第三，制定具體的財務管理改善方案。企業(yè)的財務管理方案中要明確企業(yè)的資金流管理側重點、資金流的功能要求、投融資方針、戰(zhàn)略投資重點及強度、投資效益年限以及投資風險、成本管理目標等關鍵要素。從財務的關鍵問題入手，制定資金籌措、成本管理等的具體改進方案，完善內(nèi)部控制體系，建立風險防范機制，提高企業(yè)的業(yè)務及計劃控制能力。

(二)企業(yè)財務管理咨詢的程序及方法

1、咨詢預備階段

咨詢預備階段就是根據(jù)咨詢的基本思路從財務報表入手開展指標分析工作，了解企業(yè)的基本財務狀況，確定財務咨詢的基礎課題和方向；了解企業(yè)人員對財務咨詢的態(tài)度和看法，以便在開展正式咨詢時能獲得更多支持和認同，深化合作交流；整合企業(yè)既有的財務數(shù)據(jù)資料，對不完備的資料進行補充和完善；設計正式咨詢時所需的情況調查表，包括企業(yè)的客戶關系、產(chǎn)品流通渠道、所處行業(yè)發(fā)展狀況、成本管理情況、各項經(jīng)濟效益指標情況、資金的使用和占用情況等方面的內(nèi)容。同時調查表中要提出了解情況的途徑，可參考數(shù)據(jù)信息，從而確保調查結果的準確性、完整性。

2、正式咨詢階段

正式咨詢階段實際上就是根據(jù)前期已經(jīng)確定的財務管理咨詢課題內(nèi)容調查該課題范圍內(nèi)財務管理存在的主要問題及其原因，并給出相應的改革方案。在這一階段需要注意的是由于現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念中越來越強調財務管理對企業(yè)經(jīng)營全局的決策支持作用，因此，財務咨詢工作也不再單一限于企業(yè)的財務部門，而要從全面經(jīng)營的角度出發(fā)，設計出一套盡可能詳細的調查單，列出各個方面的主要問題。將相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果同國家規(guī)定標準或者同行業(yè)目標水平進行比較評價，根據(jù)評價結果確定企業(yè)需要實現(xiàn)的基本財務管理目標，并制定相應的方針措施。

3、方案實施階段

方案實施階段主要由咨詢?nèi)藛T根據(jù)方案要求對企業(yè)的財務管理工作進行指導和完善，方案可以以書面建議的形式呈現(xiàn)，也可以設計出具體的財務內(nèi)部控制體系構建說明或者財務管理辦法，亦或為企業(yè)制定出合理的投融資計劃或決策咨詢建議。財務管理咨詢?nèi)藛T在擬定咨詢方案時需要遵循方案的系統(tǒng)性、前瞻性以及經(jīng)濟性等幾大要求。所謂系統(tǒng)性指的是方案要綜合考量企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、管理層次、各業(yè)務流程聯(lián)系等，防止出現(xiàn)管理上的脫節(jié)或者不協(xié)調；所謂前瞻性指的是方案要從企業(yè)的長遠發(fā)展角度上考慮，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的經(jīng)營管理都能發(fā)揮指導作用，而不是短視的、急功近利的建議；經(jīng)濟性指的是方案的提出要切實可行，考慮到企業(yè)的經(jīng)濟實力，盡可能節(jié)約方案實施成本。在該階段咨詢?nèi)藛T要積極同企業(yè)財務等相關部門人員展開深入的交流合作，共同分析企業(yè)財務管理工作中的重難點，解決影響企業(yè)財務管理水平的主要障礙，共同推進落實具體方案措施。

三、提高企業(yè)財務管理咨詢業(yè)務能力水平的措施建議

一方面要逐步構建完善的財務咨詢體系框架，建立健全財務咨詢管理制度，找準財務咨詢核心業(yè)務，以該業(yè)務為中心拓展業(yè)務范疇；其次，要創(chuàng)新財務咨詢業(yè)務內(nèi)容，積極研究新的市場增長需求，如可針對2019年4月份實施的新營改增政策開展新政策下的稅收籌劃服務，幫助企業(yè)及時理清稅籌思路，從然適應稅收環(huán)境變化，規(guī)避稅收風險、降低稅收負擔；然后要加強財務管理咨詢內(nèi)部控制，在業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范業(yè)務流程、強化授權審批、加強過程監(jiān)管，確保財務管理咨詢活動的順利開展；最后，要加快財務管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)，建立專項人才培養(yǎng)機制體系，開展財務管理知識技能的學習培訓活動，并定期對其綜合素質水平進行考核評價，從而提高人員的自我提升意識,促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理咨詢是一項綜合的系統(tǒng)性服務工作，為企業(yè)尤其是發(fā)展初期的中小企業(yè)提供財務管理咨詢服務,不僅響應了國家積極改善中小企業(yè)營商環(huán)境的號召、改善了市場競爭環(huán)境，更有利于咨詢服務企業(yè)自身的發(fā)展和進步。通過明確咨詢基本思路、改進咨詢服務方法，全面提升企業(yè)的財務管理咨詢服務業(yè)務能力水平。

參考文獻:

[1]宋建新.地質單位財務管理咨詢芻議[J].中國煤炭地質,2006,18(3):75-77.

[2]郭卿.企業(yè)財務管理咨詢的基本思路和方法[J].經(jīng)營者,2017,31(1).

作者:李彥明 單位:太原市經(jīng)易達企業(yè)管理咨詢有限公司