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摘要：戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要，是通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的資源和所處環(huán)境，以科學(xué)的方法提高企業(yè)價(jià)值的方式。戰(zhàn)略成本管理能夠有效降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)施成本管理還停留在初級(jí)階段，成本管理模式較為傳統(tǒng)。對(duì)此企業(yè)有必要將成本管理工作提高到戰(zhàn)略的高度，通過(guò)價(jià)值鏈分析提高企業(yè)的管理水平。文章針對(duì)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出來(lái)有效的措施，并探討了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與實(shí)踐。希望通過(guò)文章的研究提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，促使企業(yè)將價(jià)值鏈的觀念融入實(shí)踐當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；戰(zhàn)略成本管理；研究；應(yīng)用

21世紀(jì)是以科技經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的時(shí)代，信息的更新與傳播速度達(dá)到了前所未有的高度。因此，要求企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)，提高自身的戰(zhàn)略管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理近年來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，企業(yè)要站在戰(zhàn)略的角度判斷成本信息，并以?xún)r(jià)值鏈視角采取有針對(duì)性的戰(zhàn)略成本管控措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供幫助。

一、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理概述

傳統(tǒng)的成本管理工作更加注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程，容易導(dǎo)致企業(yè)關(guān)注短期內(nèi)利潤(rùn)，可能會(huì)由于企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)成本的壓縮而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，科學(xué)技術(shù)日新月異，如果企業(yè)單純?yōu)榱藟嚎s成本而開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，可能會(huì)忽視企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新以及減少對(duì)研發(fā)的投入，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。將成本管理工作結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠更加有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前背景下企業(yè)有效的管理方式，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理工作的不足。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)分析企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的成本信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供有效的決策支持。企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，要將視角放大到企業(yè)戰(zhàn)略決策的地位，從而確保戰(zhàn)略成本管理工作更加清晰。傳統(tǒng)的成本管理工作具有一定的獨(dú)立性，往往是以產(chǎn)品或部門(mén)為對(duì)象，忽視企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與價(jià)值活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理注重降低產(chǎn)品單一的成本，但是僅依靠產(chǎn)品成本的控制來(lái)降低企業(yè)整體成本的力度是有限的。戰(zhàn)略成本管理具有一定的優(yōu)越性，具體如下：首先，戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，更將戰(zhàn)略的眼光應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中，動(dòng)態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，使企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的外部環(huán)境，幫助企業(yè)開(kāi)展更為科學(xué)的決策。傳統(tǒng)的成本管理工作將管理重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過(guò)程，而戰(zhàn)略成本管理涵蓋企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等一系列環(huán)節(jié)。其次，傳統(tǒng)的成本管理忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，通過(guò)增加研發(fā)投入等方面的支出，為企業(yè)長(zhǎng)期利益的改善奠定基礎(chǔ)。再次，傳統(tǒng)的成本管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的過(guò)程，沒(méi)有對(duì)企業(yè)上下游進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的投資、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面分析，并結(jié)合企業(yè)上下游供應(yīng)商、客戶(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，判斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的各類(lèi)因素，從而幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，傳統(tǒng)的成本管理工作僅考慮企業(yè)內(nèi)部的成本，忽視了企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如沒(méi)有注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)的相關(guān)信息。近年來(lái)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)必須要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，并對(duì)企業(yè)外部環(huán)境有高度的關(guān)注，才能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略決策的需求。企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要認(rèn)識(shí)到在行業(yè)中的地位，并通過(guò)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體性和長(zhǎng)期性的角度入手，將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，是對(duì)企業(yè)成本的更新和補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有促進(jìn)作用。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容，價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理具有一致的目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值鏈的全方位分析，能夠?yàn)閼?zhàn)略決策提供有效的支持。企業(yè)成本管理工作的各環(huán)節(jié)在基于價(jià)值鏈的視角下分析，能夠幫助戰(zhàn)略成本管理從全局的角度看待企業(yè)的成本構(gòu)成，從企業(yè)的內(nèi)外部各方面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)同。價(jià)值鏈分析貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涵蓋企業(yè)的供應(yīng)商、客戶(hù)，還包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的外部環(huán)境，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制定各項(xiàng)管理策略。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的普遍問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊

大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略成本管理的理念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味只追求如何降低材料成本，壓低工人勞動(dòng)成本。追求低廉的產(chǎn)品，必然導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。企業(yè)的管理層沒(méi)有價(jià)值鏈的概念，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在成本核算階段，缺乏對(duì)成本的全面管控，必然導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，直至瀕臨倒閉。

（二）部門(mén)之間缺乏有效的溝通

企業(yè)需要制定戰(zhàn)略成本管理體系，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下建立最優(yōu)的成本計(jì)劃，通過(guò)控制采購(gòu)成本、降低人工成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的整體化管控。但是，目前大部分企業(yè)的不同部門(mén)之間存在信息孤島的問(wèn)題，研發(fā)部門(mén)沒(méi)有與生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，各部門(mén)難以通過(guò)共同探討的方式分析成本控制策略，甚至認(rèn)為成本管理事不關(guān)己，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成整體的成本管控體系，成本管理工作還只停留在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，難以形成公司整體的合力。

（三）成本管理組織不健全

部分企業(yè)的管理層關(guān)注重點(diǎn)也在一線部門(mén)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理工作僅需要完成核算。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員配置也較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有配置戰(zhàn)略成本管理方面的人才，導(dǎo)致公司難以有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的必要性

企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略成本的重視程度直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃與實(shí)踐的可行性。管理層沒(méi)有站在戰(zhàn)略的角度分析成本管理的問(wèn)題，沒(méi)有將價(jià)值鏈的思想納入戰(zhàn)略成本管理體系中，僅以簡(jiǎn)單的成本控制為目標(biāo)開(kāi)展控制活動(dòng)，過(guò)于依賴(lài)對(duì)成本的削減。這樣的方式削減成本的空間較為有限，且可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要基于價(jià)值鏈視角開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理工作不科學(xué)的弊端。戰(zhàn)略成本管理工作有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策與成本控制，提供更有針對(duì)性的戰(zhàn)略成本信息。通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析幫助企業(yè)選擇更為科學(xué)的成本管理方式。同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。最后，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理工作，能夠促使企業(yè)站在價(jià)值鏈的視角通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行均衡分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本有效實(shí)施的措施

（一）戰(zhàn)略定位方面

第一，利用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位。企業(yè)通過(guò)SWOT分析，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析[1]。在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析方面，企業(yè)要判斷自身產(chǎn)品與同業(yè)產(chǎn)品相比是否存在優(yōu)勢(shì)，并判斷企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，把握自身的優(yōu)勢(shì)加以應(yīng)用。例如，某企業(yè)能生產(chǎn)出行業(yè)內(nèi)差異化產(chǎn)品，滿(mǎn)足行業(yè)的某種特定需要，即為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)部劣勢(shì)分析方面，企業(yè)要判斷自身的產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問(wèn)題，售后是否得到客戶(hù)的滿(mǎn)意，并判斷企業(yè)產(chǎn)品中的隱患以及成本管理的弊端。例如，在同類(lèi)產(chǎn)品中，企業(yè)的售價(jià)是否比同行業(yè)高，分析是在材料、人工，還是在生產(chǎn)規(guī)模上產(chǎn)品在劣勢(shì)?？蛇x擇改善成本構(gòu)成或者直接放棄該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在外部機(jī)會(huì)分析方面，企業(yè)要判斷自身近年來(lái)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況，分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在外部威脅方面，企業(yè)要判斷是否面臨競(jìng)爭(zhēng)者替代威脅，分析企業(yè)是否存在市場(chǎng)認(rèn)可度低、創(chuàng)新力弱等問(wèn)題。企業(yè)必須定期做市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。也可委托第三方市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)，對(duì)下游客戶(hù)或消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，從而得出客觀的對(duì)企業(yè)有幫助的數(shù)據(jù)。第二，戰(zhàn)略層面選擇。企業(yè)在通過(guò)SWOT分析之后，需要判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。選擇企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，避開(kāi)同行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，以差異化戰(zhàn)略為主，輔以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，并加強(qiáng)對(duì)中高端產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，拓寬消費(fèi)者范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）價(jià)值鏈方面

第一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上下游行業(yè)的情況，從而判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，并以此判斷自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本差異，根據(jù)差異分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在銷(xiāo)售渠道、品牌宣傳、價(jià)位、成本控制、質(zhì)量方面的差距或優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收集各環(huán)節(jié)的成本信息實(shí)現(xiàn)成本管控水平的提高。第二，行業(yè)價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析要以分析企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并對(duì)上游供應(yīng)商、下游分銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者進(jìn)行分析，思考企業(yè)在價(jià)值鏈上降低成本的方法[2]。首先，企業(yè)要判斷自身的供應(yīng)商質(zhì)量以及提供產(chǎn)品的價(jià)格，分析企業(yè)自身對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，并尋求長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以降低采購(gòu)成本，保障供貨環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少企業(yè)的庫(kù)存壓力。其次，進(jìn)行客戶(hù)價(jià)值鏈分析，經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者是下游價(jià)值鏈的主體，企業(yè)在對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析之后，判斷企業(yè)自身在客戶(hù)價(jià)值鏈方面是否投入了足夠的成本，是否能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。判斷企業(yè)是否有足夠的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)吸引不同層次、不同的年齡的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。在售后方面，企業(yè)要分析自身的售后網(wǎng)點(diǎn)是否能夠覆蓋主要銷(xiāo)售地區(qū)的需求。第三，公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈形成與實(shí)踐。企業(yè)管理層首先要有價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理思想，形成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)共同參與戰(zhàn)略成本管理的統(tǒng)一思想。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是有機(jī)整合的整體，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生消耗的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，企業(yè)要通過(guò)對(duì)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值的優(yōu)化消除不增值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。基本活動(dòng)包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)、公司管理、人事管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)?。越?lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了研發(fā)環(huán)節(jié)的重要性，通過(guò)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通與反饋，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，摒棄不增值的產(chǎn)品和作業(yè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)內(nèi)部不斷循環(huán)改善的機(jī)制，從源頭上提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本動(dòng)因方面

第一，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)的成本因素，一般產(chǎn)生于生產(chǎn)活動(dòng)之前，主要包括：規(guī)模、整合程度、學(xué)習(xí)與溢出、位置、技術(shù)、差異化等方面。從整合程度方面分析，整合程度分為前向整合和后向整合，前向整合要求企業(yè)尋找銷(xiāo)售渠道，拓寬下游產(chǎn)業(yè)鏈。后向整合是企業(yè)給自己提供原材料或提高生產(chǎn)工藝。通過(guò)后向整合能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度，合理降低采購(gòu)成本。通過(guò)前向整合能夠豐富企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)，在銷(xiāo)售成本方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因角度要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展之前，確立自己的現(xiàn)階段的規(guī)模定位，在發(fā)展到一定階段，向前整合開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道、直營(yíng)店、加盟店等，向后整合或并購(gòu)原材料供應(yīng)商或部分原材料自產(chǎn)，有效控制原材料的質(zhì)量與成本。在學(xué)習(xí)與溢出方面分析，企業(yè)要學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的管理方法與營(yíng)銷(xiāo)手段、研發(fā)技術(shù)，以彌補(bǔ)自身的缺陷。企業(yè)要在最短時(shí)間內(nèi)快速提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最快捷的方法是研究競(jìng)爭(zhēng)者，從競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，形成不斷反饋、改善的學(xué)習(xí)機(jī)制，從而促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，形成循環(huán)不斷的新產(chǎn)品與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，執(zhí)行性成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因是在執(zhí)行作業(yè)時(shí)產(chǎn)生各類(lèi)影響成本的因素，首先，執(zhí)行性成本動(dòng)因的關(guān)鍵是全體員工，員工的行為影響了企業(yè)整體的效益。如果企業(yè)重視對(duì)員工的管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將有所提高，這就要求鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)知識(shí)交流。其次，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，產(chǎn)品質(zhì)量越好品牌效應(yīng)越明顯，這就要求企業(yè)從研發(fā)、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)挖掘影響成本的關(guān)鍵因素，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并通過(guò)質(zhì)量提高減少售后成本。最后，企業(yè)要注重對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面成本的管控，在確保具有供貨及時(shí)等方面優(yōu)勢(shì)的前提下，盡可能減輕庫(kù)存積壓，并通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)位置的優(yōu)化降低運(yùn)輸成本。

（四）建立戰(zhàn)略成本管理體系與監(jiān)察機(jī)制

首先，企業(yè)要建立目標(biāo)成本管理制度，對(duì)產(chǎn)品以目標(biāo)成本進(jìn)行管理，制定合理的目標(biāo)價(jià)值和目標(biāo)利潤(rùn)，從而壓縮目標(biāo)成本，并根據(jù)消費(fèi)者需求對(duì)產(chǎn)品功能的重要性進(jìn)行排序，決定每個(gè)部分投入的成本，最終形成完善的成本管理計(jì)劃投入產(chǎn)品生產(chǎn)中。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，不能因?yàn)檫^(guò)度重視成本而忽略了質(zhì)量，必須要將企業(yè)的信譽(yù)放在第一位，通過(guò)質(zhì)量的提高降低售后與維修的成本支出。最后，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督地位，使財(cái)務(wù)部門(mén)由傳統(tǒng)的成本核算上升到戰(zhàn)略成本管理的體系之中，為管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保障。五、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理保障措施我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理還處于起步階段，在實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中還存在一定的困難和問(wèn)題，針對(duì)各類(lèi)存在的問(wèn)題企業(yè)需要思考在內(nèi)部如何建立支持基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的保障措施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章根據(jù)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，提出了要加強(qiáng)以下方面的建設(shè)：第一，企業(yè)要明確戰(zhàn)略方向。企業(yè)的戰(zhàn)略方向是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；趦r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理工作必須要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后通過(guò)成本管理方法的調(diào)整，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約各類(lèi)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。第二，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。要求企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)扁平化的組織形式，通過(guò)扁平化的組織形式能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間實(shí)現(xiàn)更加有效的溝通與交流，提高企業(yè)整體的決策效率，避免企業(yè)內(nèi)部不增值的環(huán)節(jié)或不增值的作業(yè)，提高企業(yè)整體的管理效率。通過(guò)內(nèi)部資源的合理配置使資源得到高效利用，減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題。第三，提高信息技術(shù)管控。要求企業(yè)對(duì)信息有著明確掌握，要求各類(lèi)成本管理信息能夠有效集成，并且對(duì)信息進(jìn)行詳細(xì)分析與處理。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部員工之間以及內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客戶(hù)之間的交流效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，例如，建立“供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)”“客戶(hù)管理系統(tǒng)”等。要完善及提高企業(yè)成本核算水平。使用現(xiàn)代信息技術(shù)，如通過(guò)ERP、MES，建立信息化系統(tǒng)，打造全息車(chē)間、透明車(chē)間。用“顆?；彼季S對(duì)成本進(jìn)行追溯與精準(zhǔn)定位，使成本數(shù)據(jù)可視化，透明化。第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作不可能一蹴而就，因此，企業(yè)內(nèi)部需要明確基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的考核制度和管理措施，避免各類(lèi)崗位工作流于形式的問(wèn)題。其次，通過(guò)有效的考評(píng)機(jī)制，促使全體成員參與到戰(zhàn)略成本管理的各環(huán)節(jié)，對(duì)通過(guò)合理方式降低企業(yè)成本的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式促使企業(yè)員工自覺(jué)參與到成本管控工作中。第五，要培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化。戰(zhàn)略成本管理工作要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，應(yīng)用最新的成本管理方式，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。企業(yè)的全體成員要對(duì)戰(zhàn)略成本管理提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，通過(guò)有效宣傳，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，加大對(duì)成本管理工作的投入，從組織、文化、技術(shù)等方面不斷挖掘成本管控的方法。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理方面的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。第六，建立有效的考評(píng)機(jī)制?；趦r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈各方面成本的有效管控，因此企業(yè)需要通過(guò)有效的考評(píng)機(jī)制，促使全體成員參與到戰(zhàn)略成本管理的各環(huán)節(jié)，對(duì)通過(guò)合理方式降低企業(yè)成本的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式促使企業(yè)員工自覺(jué)參與到成本管控工作中。

六、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就需要研究一套科學(xué)的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理體系能夠促使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)完善成本管理與推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有著重要的意義。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，也需要針對(duì)自身實(shí)施戰(zhàn)略成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷優(yōu)化基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓涓.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(33)：113-114.

[2]吳金葉.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020(22)：86-87.

作者:鄧詠新 單位:江門(mén)市鑫輝密封科技有限公司