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摘要：新聞宣傳是國有企業(yè)進行科學(xué)管理的重要手段，有效的新聞宣傳對國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全具有重要推動作用。企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的核心軟實力，成熟的企業(yè)文化對當(dāng)前國有企業(yè)的深化改革具有持續(xù)促進作用。新聞宣傳是企業(yè)推動企業(yè)文化建設(shè)的催化劑，可以將企業(yè)價值觀、企業(yè)形象等借助宣傳平臺廣覆蓋、多維度、立體化地展示出來；企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的核心力量，也在每時每刻影響著企業(yè)新聞宣傳的立意、角度和深度。國有企業(yè)的新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，本文力求從所處企業(yè)出發(fā)，從方法論和傳播學(xué)的角度，根植國有建筑企業(yè)如何通過新聞宣傳有效推動、貫徹和落實公司企業(yè)文化，并使國有建筑企業(yè)的新聞宣傳工作邁上一個新臺階，具有一定的針對性、科學(xué)性和可操作性，對其他企業(yè)開展類似工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建筑企業(yè)；新聞宣傳；企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)作為主流輿論義不容辭的傳播者，說什么、怎么說則體現(xiàn)了每一個國有企業(yè)身后的企業(yè)文化底蘊。企業(yè)文化作為統(tǒng)一基層項目部員工思想、引導(dǎo)項目部員工行為的無形力量和壯大國有建筑企業(yè)的重要抓手，對于提高基層項目部員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力具有舉足輕重的作用。所以，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，抓住核心與要義，與時俱進，在宣傳和貫徹好企業(yè)文化和新聞宣傳。抓好政治屬性的同時，做好產(chǎn)業(yè)化、市場化等經(jīng)營創(chuàng)收活動的傳播，將企業(yè)不斷做強、做優(yōu)、做大，是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

一、新時期做好新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)相融合的原因

新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)對于推動國有建筑企業(yè)發(fā)展都具有重要作用，而兩者在現(xiàn)實操作中是如何實現(xiàn)交融互促的及其實現(xiàn)交融互促的原因，則是國有建筑企業(yè)探索的重要課題。究其原因，國有建筑企業(yè)做好兩者交融的出發(fā)點無非是以下三個方面。首先，整合和加強新聞宣傳的內(nèi)容與深度。新聞宣傳工作在國有建筑企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中具有舉足輕重的地位和作用，如項目經(jīng)營開發(fā)、前期項目部策劃、開工、重要工期節(jié)點完成、難點施工、竣工驗收、通行使用等。無論在工程生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的哪個時期，新聞宣傳都是攻堅克難的法寶。新聞宣傳起點于微觀，更要面向于中觀、著眼于宏觀。在宏觀層面，國有企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，是堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。國有建筑企業(yè)文化的誕生和成長必然是堅持和落實黨性原則，符合當(dāng)代中國社會的主流價值觀。脫離了企業(yè)文化的新聞宣傳，是冷漠的、碎片化的，沒有溫度和深度的。缺少提綱挈領(lǐng)式的表達，就像人沒了魂，看似可行，但內(nèi)容貧乏、缺少依、據(jù)。其次，增強企業(yè)文化自信。新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的融合意味著進一步整合資源，發(fā)揮聚合效應(yīng)，理直氣壯做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，能夠助力國有建筑企業(yè)在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)時取得新成效。企業(yè)強大的背后肯定離不開強大的企業(yè)文化的加持，成效是企業(yè)文化建設(shè)的唯一試金石。新聞宣傳工作與企業(yè)文化結(jié)合得越緊密，企業(yè)文化當(dāng)中的不適和問題就越凸顯，將不適和問題隨著實踐不斷修正，企業(yè)文化成長、成熟得就越快。成熟的企業(yè)文化理念和體系是大型國有建筑企業(yè)實力體現(xiàn)的重要方面，對于解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力有著不可估量的作用，兩者相輔相成，互相成就，企業(yè)越來越強，文化越來越自信。最后，提升企業(yè)文化核心價值觀的傳播效果。新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的融合可以更好地宣揚企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)和價值理念，相對于巡回宣講、專題培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)文化教育基地、知識競賽、演講比賽、征文比賽、專題座談研討、項目部黨支部組織生活、張貼宣傳品宣傳物等直接布道方式，新聞宣傳通過扮演“把關(guān)人”的角色和視聽化手段對企業(yè)文化的“軟”宣貫更高級，能夠切實增強項目部員工對企業(yè)文化核心價值觀的直接感受。項目部員工對企業(yè)文化的“接受度”越高，就意味著能更大效率地優(yōu)化篩選員工的思想價值取向，潛移默化地提高其對核心價值觀的歸屬感和認同感，激發(fā)職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的激情。媒介系統(tǒng)社會作用變化圖如圖1所示。

二、新時期做好新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)融合的措施

目前，國有建筑企業(yè)要在提高團隊凝聚力、引導(dǎo)工作方向、指導(dǎo)員工行為、提升核心競爭力、樹立企業(yè)形象等方面做好新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的融合，可采取以下三個方面的措施。

（一）將公司企業(yè)文化核心理念與新聞宣傳直接捆綁，達成企業(yè)文化全員認知基本目標(biāo)

如果一個企業(yè)內(nèi)部的員工對自己公司企業(yè)文化的價值體系和核心理念的基本要素還不清楚、不掌握，那可以說，這個公司的新聞宣傳和企業(yè)文化創(chuàng)建工作是無效的，至少可以說是不成功的。在形式手段上，建立全方位、多載體的企業(yè)文化媒體傳播矩陣。現(xiàn)今我們正處于融媒體時代，融媒體環(huán)境中的新聞宣傳不僅能夠傳遞傳統(tǒng)媒體中呈現(xiàn)的文字、圖片、聲音和影像，將更多的元素有機結(jié)合在一起，還能夠與新媒體實現(xiàn)進一步的融合，將各傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)布同步化、運作團隊化，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力，實現(xiàn)宣傳效果最大化。這時的“融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互相整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式。企業(yè)自身作為企業(yè)文化的第一傳播者，新聞宣傳要利用好融媒體時代的優(yōu)勢，即借助手機、平板、電腦終端服務(wù)等無線通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)移動技術(shù)，統(tǒng)籌用好傳統(tǒng)媒體和“兩微一端”的新媒體，打造企業(yè)“內(nèi)宣+外宣”“資訊+服務(wù)”和“要聞傳遞+輿論引導(dǎo)”一體化新媒體格局[1]，多利用微博號、微信號、視頻號等容易被快速接受的方式，把全面的、系統(tǒng)的企業(yè)文化核心價值理念進行多渠道發(fā)布、多頻次傳播。同時，要在體裁和效果上下功夫，不斷推進企業(yè)文化產(chǎn)品開發(fā)。那么，如何通過文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，以及開發(fā)什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)品才能讓枯燥的企業(yè)文化煥發(fā)新的生命力呢？“內(nèi)容為王”是極為重要的路徑。在融媒體環(huán)境下，人們更傾向于碎片化、淺閱讀方式，通過多手段加工企業(yè)文化核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)品牌宣傳語、視覺識別系統(tǒng)、員工行為準(zhǔn)則、司歌等，從企業(yè)文化的精神、制度、行為和物質(zhì)四個文化層面，開發(fā)搭載企業(yè)文化的視聽文創(chuàng)產(chǎn)品，將企業(yè)文化理念內(nèi)容編輯成朗朗上口、便于記憶的文藝作品，體裁上可以是詩歌、散文或戲劇，廣泛開展企業(yè)文化產(chǎn)品宣傳教育，將最生動、最易懂的內(nèi)容傳遞給數(shù)量最大化的受眾，滿足廣大職工群眾日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)和精神文化需求，使項目部員工樂于接受并開始主動接受，甚至參與創(chuàng)作，提高和提升項目部員工對企業(yè)文化的價值體系和核心理念的認識能力和知曉度。這里是指要充分發(fā)揮各類創(chuàng)作主體和社會力量兩方面積極性，使企業(yè)文化產(chǎn)品多樣化、高質(zhì)化，從而提升傳播效果。

（二）將公司企業(yè)文化核心理念與新聞宣傳間接捆綁，實現(xiàn)企業(yè)文化全員認同和社會認可的更高目標(biāo)

新聞宣傳本身不是目的，企業(yè)文化的出現(xiàn)也不是為了文化，其根本目的在于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部全體員工的意志和行動，內(nèi)強隊伍素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，營造友好的社會輿論氛圍，增大市場份額。除了直白傳播企業(yè)文化體系和理念內(nèi)容外，公司和項目部也會不斷豐富間接表達企業(yè)文化的傳播素材。要充分利用好傳播學(xué)中的“議程設(shè)置”和“意見領(lǐng)袖”。在公司所屬各基層項目部中，選擇能夠代表企業(yè)文化核心要義的先進典型或者企業(yè)文化建設(shè)過程中的優(yōu)秀做法，告知大家在項目部怎樣做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在項目部層面怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以及怎么做才是規(guī)范正確的，包括發(fā)生在項目部員工身邊的新聞事例、發(fā)生在企業(yè)發(fā)展史上的典型案例等，選取當(dāng)中與企業(yè)文化理念相匹配的。所謂觀念指導(dǎo)行為，只有將企業(yè)文化內(nèi)化于心，在觀念上認同認可，才能落實到實際行動中。我們對于這些“行動”上的篩選就是“議程設(shè)置”，我們沒有直接表述企業(yè)文化的內(nèi)涵和條款，而是通過提供篩選后的信息和安排相關(guān)的議題來有效的左右人們關(guān)注哪些事實和意見及他們談?wù)摰南群箜樞?。因為在實際傳播信息過程中，人際影響比其他媒介更為普遍和有效，所以同時我們還做了一項重要工作，即在基層項目部最廣泛的受眾群體中，選擇或擁有權(quán)威或消息靈通，或有出色才干或有一定人際關(guān)系能力，且能夠獲得項目部大多數(shù)認可的人作為“意見領(lǐng)袖”。他們既可以作為被選樹能夠代表企業(yè)文化核心要義的先進典型，也可以作為向他人講述企業(yè)文化故事的傳播者。隨著“意見領(lǐng)袖”通過新聞傳播的方式對訊息做出解釋、評價，在態(tài)勢上作出導(dǎo)向或指點，他們的跟隨者在態(tài)度、認知和行為上也就發(fā)生了預(yù)期的轉(zhuǎn)變。在自媒體時代背景下，這些“意見領(lǐng)袖”扮演的角色十分重要，對內(nèi)他們講好了基層故事，對外他們講好了企業(yè)故事，把員工的“精氣神”和企業(yè)的“最好一面”完美地展示了出來、傳播了出去，讓企業(yè)員工和社會公眾能夠從這些鮮活的新聞事例和典型案例中深受感染、深化認同。

（三）將公司經(jīng)營戰(zhàn)略與新聞宣傳隱形捆綁，實現(xiàn)企業(yè)階段性經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

“十四五”時期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，堅持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。[2]隨著大型基建行業(yè)競爭日趨內(nèi)卷化和全球化，大型國有建筑企業(yè)作為黨的企業(yè)，作為國有經(jīng)濟重要支柱，要有戰(zhàn)略定力，找準(zhǔn)自己企業(yè)的價值立場和價值取向，落實中央長期堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，充分發(fā)揮好國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著國家戰(zhàn)略進行調(diào)整，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整也必將催生新的企業(yè)文化理念。很多人可能有誤解，認為經(jīng)營戰(zhàn)略不是企業(yè)文化，他們往往忽略了經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分。經(jīng)營戰(zhàn)略首先直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，同時作為公司企業(yè)文化的組成單元，也必然在企業(yè)文化框架內(nèi)運轉(zhuǎn)，反映著企業(yè)精神和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。成熟優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動和強大支柱。但兩者對比不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化從始至終都伴隨著企業(yè)發(fā)展成長，是主流，而經(jīng)營戰(zhàn)略盡管是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)作為企業(yè)的主流發(fā)展指導(dǎo)思想，但跟企業(yè)文化相比，還是階段性的。大型國有建筑企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要做好公司經(jīng)營戰(zhàn)略方面的新聞宣傳。新聞宣傳為實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，兩者之間相互滲透、互為影響、互為促進。新聞選題、策劃和宣傳工作緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，即從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、精細化管理、施工工藝革新、環(huán)保節(jié)能降耗等多個層面來開展，全方位、多角度地深入宣傳項目部員工在這些方面的生動實踐，從始至終沒有“企業(yè)文化”四個字，卻處處彰顯著企業(yè)文化的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)深化改革內(nèi)涵，充分利用短視頻公眾號、微信公眾號、官方網(wǎng)站、內(nèi)部辦公平臺等“流量經(jīng)濟”平臺，暢通信息宣傳渠道，引導(dǎo)項目部全體員工行為見賢思齊、從善如流，從而實現(xiàn)企業(yè)階段性經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，最終完成企業(yè)使命和達成企業(yè)愿景。

三、新時期做好新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)融合的重大意義

首先，推動公司企業(yè)文化建設(shè)走深走實。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，也是提升國有建筑企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，在建設(shè)過程中一定要“一竿子插到底”，直到基層各項目部。國有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位以項目部為主，項目部位置普遍較為分散和偏遠，設(shè)置在祖國的各個角落甚至海外。為此，有必要利用新聞宣傳“喉舌號角”職能，依托新聞宣傳工作，創(chuàng)造向心力強的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，發(fā)揚和傳承企業(yè)文化中蘊含的價值觀，從而深化項目部員工對本企業(yè)文化的認知與認同。其次，推動國企改革發(fā)展持續(xù)深入。國有企業(yè)改革對于激發(fā)大型國有建筑企業(yè)發(fā)展活力、提升全球競爭力具有重要意義。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)深化改革進程中必須思考和研究的首要問題，而一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是與公司的企業(yè)文化息息相關(guān)、密不可分的。經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就像是人的行為與觀念的關(guān)系，一方面，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，另一方面企業(yè)文化的創(chuàng)建又會助力經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。新聞宣傳工作在推動國有建筑企業(yè)文化落地、生根和成長的過程中，能夠調(diào)整項目部全體員工工作步調(diào)的一致性，調(diào)動項目部全體員工實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的積極性，促使內(nèi)部員工明確企業(yè)改革發(fā)展的前進方向，以及外部大眾了解企業(yè)改革發(fā)展取得的成績，促進了地方區(qū)域和諧，從而為企業(yè)持續(xù)深化改革創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。最后，優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌。國有建筑企業(yè)不僅需要重視對自身改革發(fā)展進行宣傳，而且需要通過新聞宣傳展現(xiàn)出項目部的精細化管理水平及企業(yè)強大的社會責(zé)任感，通過日積月累的宣傳報道，構(gòu)建與傳播一個積極進取、與時俱進的企業(yè)形象，從而促使社會各界尤其是各方潛在業(yè)主對建筑企業(yè)本身有更為深入的了解與認知，為后期項目滾動開發(fā)經(jīng)營、為國有企業(yè)品牌化建設(shè)及為國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供良好保障。

四、結(jié)束語

盡管我們在談?wù)撈髽I(yè)文化建設(shè)時，還是默認為文化建設(shè)的主體為管理者，但實際上，文化建設(shè)的主體正在悄然發(fā)生改變。我們談到的企業(yè)文化建設(shè)都是單向面的、強制性的和傾灌式的。因此，我們在推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該清醒地認識到：選擇和改進也是十分重要的步驟和有效的原則，沒有這一認識，企業(yè)文化建設(shè)和管理在一定程度上就是空談。被管理的對象，即企業(yè)內(nèi)部員工，他們對企業(yè)文化的部分選擇甚至改造重塑也是至關(guān)重要的。接收對象的反饋是傳播學(xué)中的重要一環(huán)，它常常也是通過新聞宣傳的方式被管理者所知悉，企業(yè)員工或作為被采訪對象，或作為官媒的供稿者，或作為自媒體的創(chuàng)作者，對目前運行著的企業(yè)文化表達著意見或建議。這個包含反饋的完整傳播生態(tài)鏈與外部的社會政治經(jīng)濟環(huán)境共同促進企業(yè)文化的誕生、培育、成長、成熟，甚至轉(zhuǎn)化。

參考文獻：

[1]何璐璐.國有企業(yè)新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的作用探析[J].河北企業(yè),2020(12):144-145.

[2]李兆新.“十四五”時期國企的企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)文化,2020(12):6-7.

作者:張珂 單位:中鐵十局集團青島工程有限公司黨委組織宣傳部