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摘要：業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，而預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升十分關(guān)鍵。但面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理壓力更大，預(yù)算工作面臨新的挑戰(zhàn)，需要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)型，形成新的預(yù)算信息化管理模式。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)算管理工作還存在一些問(wèn)題，特別是與業(yè)財(cái)融合的結(jié)合發(fā)展不到位。對(duì)此，企業(yè)要在業(yè)財(cái)融合的背景下針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提供平臺(tái)、人才和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的保障服務(wù)，最終推動(dòng)預(yù)算管理的高效落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理；問(wèn)題；解決措施；保障策略

引言

預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)管理重點(diǎn)，也是保證企業(yè)順利發(fā)展的重要財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，在內(nèi)部控制中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可以幫助企業(yè)提升管理水平，科學(xué)控制資金和資產(chǎn)的使用，有效控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本，從而提高運(yùn)營(yíng)效益。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)推動(dòng)下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型操作，業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，使得企業(yè)面對(duì)更大的資金管理壓力，需要進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，節(jié)約資金成本。所以新時(shí)期企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和分析業(yè)財(cái)融合以及預(yù)算管理的內(nèi)容，匯總實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反思和優(yōu)化，解決存在的問(wèn)題，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，建立高效的預(yù)算管理機(jī)制，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)而言之就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行管理的模式，實(shí)現(xiàn)雙方各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合。會(huì)計(jì)人員將這些分析結(jié)果提供給上級(jí)管理人員，用于制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出業(yè)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。借助業(yè)財(cái)融合工具的使用，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。面對(duì)新發(fā)展形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思維，走在業(yè)務(wù)前端，參與項(xiàng)目管理，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作融合，參與經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)剖析，引導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)防和事中監(jiān)控。通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，挖掘其中存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因等，據(jù)此落實(shí)責(zé)任歸屬，并按規(guī)定考核。預(yù)算管理是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，對(duì)某個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成效進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋和分析，以此調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。在工程項(xiàng)目中進(jìn)行預(yù)算管理，特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：一是以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理有密切關(guān)系，戰(zhàn)略目標(biāo)是這項(xiàng)工作的引領(lǐng)，而這項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具。管理人員將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成不同層次的預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二是具有全員性、全額性以及全程性特點(diǎn)。全員性是指所有員工都被分到一定的預(yù)算目標(biāo)完成任務(wù)，肩負(fù)相關(guān)的責(zé)任，保證全員參與；全額性指的是預(yù)算金額的總括性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算；全程性指的是這項(xiàng)工作覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，而不只是進(jìn)行預(yù)算編制以及下達(dá)目標(biāo)。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題分析

（一）預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的科學(xué)性不高、準(zhǔn)確性較差，個(gè)別企業(yè)編制預(yù)算時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用，盲目壓縮所有支出。部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，也沒(méi)有充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致編制的預(yù)算不貼合實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。很多企業(yè)選擇增量預(yù)算法時(shí)，僅以前一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性較差。部分企業(yè)使用的編制方法是在過(guò)去的預(yù)算內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)段內(nèi)各部門(mén)提出申請(qǐng)的資金情況進(jìn)行編制。但實(shí)際上，企業(yè)主要安排財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，沒(méi)有邀請(qǐng)其他部門(mén)參與，相互之間溝通不足，導(dǎo)致預(yù)算編制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展之間存在現(xiàn)實(shí)差距。

（二）預(yù)算執(zhí)行力不足

企業(yè)存在重編制、輕執(zhí)行的問(wèn)題，預(yù)算工作的滯后性明顯，無(wú)法使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。在實(shí)踐中，企業(yè)采取的預(yù)算管控措施不到位，監(jiān)督工作的有效性不強(qiáng)，考評(píng)工作也不夠及時(shí)全面，難以反映出全面預(yù)算的執(zhí)行情況，個(gè)別企業(yè)甚至缺乏預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督，到年底再進(jìn)行考核，難以發(fā)揮其價(jià)值。預(yù)算工作需要良好的前瞻性，對(duì)市場(chǎng)狀況有明確的了解，但企業(yè)進(jìn)行預(yù)算堅(jiān)持傳統(tǒng)模式，在年度業(yè)務(wù)結(jié)束后根據(jù)本年的業(yè)務(wù)情況編制下一年的預(yù)算，而預(yù)算編制之后存在較大的相對(duì)穩(wěn)定性，此時(shí)如果市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)，預(yù)算管理人員就無(wú)法及時(shí)給出判斷和反饋，不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算，進(jìn)而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。還有部分企業(yè)雖然可以良好地執(zhí)行預(yù)算編制，但缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，難以產(chǎn)生約束作用，考核結(jié)果對(duì)員工薪酬的區(qū)分度過(guò)低，缺乏應(yīng)有的強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）整體工作環(huán)境不佳

企業(yè)對(duì)于實(shí)際工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也不夠重視，對(duì)其的了解僅停留在財(cái)務(wù)和資金管理方面。財(cái)務(wù)人員因?yàn)閸徫坏南拗坪蜆I(yè)務(wù)能力的限制，無(wú)法借助預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)全面控制，也無(wú)法落實(shí)對(duì)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃目標(biāo)。非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)更簡(jiǎn)單，意識(shí)不到位，導(dǎo)致不能配合工作開(kāi)展，進(jìn)一步影響內(nèi)部工作氛圍不佳。特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要的資金一般較多，覆蓋每個(gè)部門(mén)，而預(yù)算編制的責(zé)任是按照各個(gè)部門(mén)和崗位的申報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，如果財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)和崗位的資源情況、技術(shù)水平等了解不足，部分部門(mén)可能在申報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)弄虛作假的情況，擴(kuò)大資金需求，這樣一來(lái)反映出的預(yù)算資金總量超出實(shí)際需求情況，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

（四）信息化水平不高

當(dāng)前，企業(yè)逐漸落實(shí)各方管理工作的信息化開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作也是如此。但就預(yù)算管理方面來(lái)講，信息化水平不高，各部門(mén)之間的信息交流不及時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致相互之間信息存在不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。這使得開(kāi)展預(yù)算工作也無(wú)法反映出企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)情況，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法及時(shí)掌握其他職能部門(mén)的工作開(kāi)展情況，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況也無(wú)法第一時(shí)間獲知。管理工作停留在會(huì)計(jì)電算化層面，沒(méi)有深入發(fā)展和挖掘預(yù)算信息化管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致無(wú)法支撐新時(shí)期企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的需求。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題解決措施

（一）完善預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，由其負(fù)責(zé)預(yù)算管理的落實(shí)工作，制定科學(xué)的制度，合理調(diào)整預(yù)算方案，考核預(yù)算執(zhí)行并予以獎(jiǎng)懲。企業(yè)需要在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，增加員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作的進(jìn)行，并積極參與到工作中。企業(yè)需要完善相關(guān)管理制度，對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作進(jìn)行規(guī)范。這一點(diǎn)需要從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，制定個(gè)性化的制度內(nèi)容。依靠制度的完善，明確各部門(mén)的職責(zé)，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，保證與所有員工掛鉤。企業(yè)要對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行、評(píng)價(jià)考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評(píng)估，掌握?qǐng)?zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整和修正，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

（二）提升預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)要重視預(yù)算工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理觀念，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的預(yù)算管理方法，比如滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其他企業(yè)預(yù)算機(jī)制的學(xué)習(xí)，然后聯(lián)系自己企業(yè)在部門(mén)、業(yè)務(wù)上的不同和特點(diǎn)，確定適應(yīng)本企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目、額度，建立新的預(yù)算管理機(jī)制，然后精細(xì)化開(kāi)展預(yù)算工作。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理理念的宣傳，在內(nèi)部創(chuàng)造優(yōu)秀的預(yù)算文化，激發(fā)員工對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，從而可以積極參與其中。企業(yè)還要重視對(duì)這項(xiàng)理念落實(shí)的監(jiān)督工作，建立起績(jī)效考核體系。管理人員要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及費(fèi)用支出環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，全面仔細(xì)的登記各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，尤其是每一筆資金的支出和使用情況，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于每個(gè)部門(mén)或者班組超出預(yù)算的行為要及時(shí)報(bào)告，要求調(diào)整，并以此作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。比如企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行季度、半年度或年度考評(píng)，然后將考評(píng)結(jié)果作為企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)的首選依據(jù)；而對(duì)于沒(méi)有完成既定預(yù)算目標(biāo)的，也需要進(jìn)行懲罰，比如在下一個(gè)年度適當(dāng)刪減這個(gè)部門(mén)的預(yù)算額度，從而督促企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)和員工加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)格管控。

（三）健全預(yù)算信息系統(tǒng)

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的執(zhí)行要建立信息化模式，建立預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)，將所有部門(mén)融合進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)合同協(xié)議、采購(gòu)、辦公、運(yùn)維等方面的預(yù)算指標(biāo)公開(kāi)說(shuō)明。企業(yè)要考慮自身運(yùn)營(yíng)情況和面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境等因素，設(shè)計(jì)更加合理規(guī)范的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，確保管理人員可以借助系統(tǒng)全面掌握、直觀了解預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果或成本要素超出階段性進(jìn)度指標(biāo)的發(fā)出經(jīng)營(yíng)預(yù)警。借助預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的實(shí)時(shí)溝通和信息共享，對(duì)工作開(kāi)展落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；支持對(duì)預(yù)算編制調(diào)整的線(xiàn)上審核，提高處理速度，并允許匿名對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)反饋，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)地做好調(diào)整和優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化預(yù)算編制開(kāi)展

企業(yè)要提高預(yù)算編制的先進(jìn)性，選擇合適的編制方法，保證符合企業(yè)的實(shí)際情況，全面分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，還有成本控制因素等，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。需要注意的是，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要考慮長(zhǎng)短期指標(biāo)的平衡。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行預(yù)算編制包含的內(nèi)容，涉及職工薪酬、材料費(fèi)、電量電價(jià)、職工福利費(fèi)、損益情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、兩金占用情況等，都需要總結(jié)歷史的資金占用水平，然后編制出新一年的預(yù)算數(shù)據(jù)，按照預(yù)算要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，進(jìn)行預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。而這要求預(yù)算工作在信息技術(shù)的支持下，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行合理溝通，使得預(yù)算目標(biāo)與整體的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相契合，之后對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，安排給每個(gè)部門(mén)和崗位，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在預(yù)算目標(biāo)的指引下開(kāi)展，防止出現(xiàn)偏移問(wèn)題。這樣可以大幅提高預(yù)算執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的有效整合，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的利益劃分，避免出現(xiàn)內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)，促使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果更好的達(dá)成預(yù)期。

四、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理保障策略

（一）建立財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)

企業(yè)首先要建立統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)傳輸體系，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，提高內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。其次是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將集團(tuán)總部各部門(mén)及所屬子公司之間的數(shù)據(jù)平臺(tái)連接到一起，借助共享報(bào)賬、預(yù)算及審核控制等工作，開(kāi)展科學(xué)的交叉稽核，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式可以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，推行對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)操作的學(xué)習(xí)和掌握，并提供政府方面的政策引導(dǎo)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作機(jī)制的發(fā)展，并促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化法律法規(guī)的完善。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)集中管理制度，保證制度執(zhí)行的有效性，促使財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化開(kāi)展。比如，對(duì)于庫(kù)存管理，財(cái)務(wù)中心通過(guò)EWM系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)每個(gè)物料都生成二維碼，出入庫(kù)都需要掃碼槍進(jìn)行掃碼上架和下架，并且實(shí)時(shí)體現(xiàn)在EWM系統(tǒng)中，這樣可以提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率，及時(shí)反映庫(kù)存，有利于生產(chǎn)程序的安排以及采購(gòu)管理的準(zhǔn)確落實(shí)。又比如，對(duì)于資金管理，需要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一資金管理，實(shí)現(xiàn)銀企直連，并建立資金池，減少匯兌損益和提高投資效率，這樣可以提升資金利用率。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)要關(guān)注預(yù)算管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并能有效識(shí)別和評(píng)估預(yù)算工作中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要明確預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的危害性、誘發(fā)原因以及有效的防范措施，配合管理層建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)問(wèn)題和失誤。企業(yè)要遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，利用主要財(cái)務(wù)報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等包含的有關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的指標(biāo)，對(duì)預(yù)算工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并就一些特殊風(fēng)險(xiǎn)提出防范管理措施。同時(shí)要做好崗位職能權(quán)限劃分，按照不同的職能給予不同的權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)防范工作事項(xiàng)由風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)決定，不符合實(shí)際的行為需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審批和指示。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，保證對(duì)財(cái)務(wù)共享模式、業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的理論知識(shí)和內(nèi)涵有詳細(xì)的了解，明確各自的內(nèi)涵，了解相互之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)共享機(jī)制的發(fā)展理念。企業(yè)要針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的最新理念、方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。然后要針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理體系，提出對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的各自要求，安排雙方人員前往另一個(gè)部門(mén)工作，經(jīng)過(guò)崗位輪換，配合考核機(jī)制，提高人員的學(xué)習(xí)積極性，最終提高所有員工的業(yè)財(cái)知識(shí)。最后，要注意培養(yǎng)員工隊(duì)伍的信息化水平，可以借助計(jì)算機(jī)、先進(jìn)軟件、設(shè)備等進(jìn)行工作，熟練對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的使用程序，發(fā)揮職能作用。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，已成為信息化時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于預(yù)算管理也十分重視，是控制經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。但是對(duì)于業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理，企業(yè)還存在很大的不足，需要進(jìn)行完善，建立全新的預(yù)算工作方案，并提供科學(xué)的保障措施，以推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者:李修燦 單位:廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司