人事局半年工作總結(jié)

2006年上半年人才中心工作總結(jié)(人事局窗口)

一、窗口建設(shè)

窗口服務(wù)人員積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)態(tài)度端正，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，提升隊(duì)伍素質(zhì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為廣大群眾提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。在去年的成績(jī)上再接再勵(lì)，上半年3-4月份人才中心獲得“流動(dòng)紅旗窗口”，王劍明和方華同志獲得“先進(jìn)個(gè)人”。

二、人才工作

①上半年共計(jì)辦理人事200余人次，畢業(yè)生協(xié)議鑒定30余份。②做好求職登記和推薦就業(yè)工作。③為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行招聘。為滿足縣內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的需求，為廣大畢業(yè)生提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，人才中心積極為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人才招聘。通過(guò)櫥窗式招聘信息和網(wǎng)上信息的方式，上半年共為喜之郎食品有限公司、南京香爾食品有限公司、晨偉機(jī)械設(shè)備制造有限公司等26家企業(yè)招聘30余場(chǎng)，推薦人才200多人次，較好地滿足了企業(yè)對(duì)人才的需求。

一、引言

事業(yè)單位是國(guó)家行使公共職能的重要部門，其自身管理和發(fā)展對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定具有重要影響。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位人事管理還停留在傳統(tǒng)模式下，在日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，這種模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的步伐。因此，事業(yè)單位人事管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然事業(yè)單位和現(xiàn)代企業(yè)在職能和管理上存在著本質(zhì)上的差別，但事業(yè)單位依然可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身狀況，找出一條符合實(shí)際的人事管理發(fā)展之路。

二、目前我國(guó)事業(yè)單位在人事管理方面存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位人員進(jìn)入機(jī)制不夠成熟

人員招聘管理是事業(yè)單位進(jìn)行人事管理的第一步，因此準(zhǔn)入機(jī)制是否成熟將會(huì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平產(chǎn)生直接重要的影響。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位人員招聘涉及到多方利益，相應(yīng)的準(zhǔn)入機(jī)制還存在很多問(wèn)題。首先，近年來(lái)國(guó)家不斷加大對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理，事業(yè)單位人才招聘引起了社會(huì)各界的重視，但是由于受到我國(guó)特殊政治文化的影響，事業(yè)單位招聘的公開(kāi)公正性一直難以得到切實(shí)保障，很多人甚至將“走后門”作為進(jìn)入事業(yè)單位的主要途徑。其次，目前我國(guó)事業(yè)單位人員準(zhǔn)入機(jī)制主要以公開(kāi)考試為主要模式，因此“考什么”、“怎么考”成為決定事業(yè)單位能否招聘到合格員工的關(guān)鍵因素。不同職能的事業(yè)單位的不同崗位對(duì)于人才的要求也不同，但是目前我國(guó)大部分事業(yè)單位考試的內(nèi)容存在“千篇一律”的問(wèn)題，很多地區(qū)的事業(yè)單位考試無(wú)論是什么職能部門、什么崗位都被安排在相同的時(shí)間，考試相同的內(nèi)容，這無(wú)疑不利于優(yōu)秀人才的引入。再次，事業(yè)單位考試結(jié)束后，很少會(huì)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)此次招聘考試進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和科學(xué)評(píng)估，對(duì)于招聘考試中存在的問(wèn)題缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，再加上缺乏相應(yīng)的考試規(guī)范引導(dǎo)以及事業(yè)單位考試溝通和反饋嚴(yán)重缺乏，使得之前的招聘活動(dòng)無(wú)法為將來(lái)的招聘提供參考經(jīng)驗(yàn)。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)體制不夠健全

2006年上半年人才中心工作總結(jié)(人事局窗口)

一、窗口建設(shè)

窗口服務(wù)人員積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)態(tài)度端正，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，提升隊(duì)伍素質(zhì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為廣大群眾提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。在去年的成績(jī)上再接再勵(lì)，上半年3-4月份人才中心獲得“流動(dòng)紅旗窗口”，王劍明和方華同志獲得“先進(jìn)個(gè)人”。

二、人才工作

①上半年共計(jì)辦理人事200余人次，畢業(yè)生協(xié)議鑒定30余份。②做好求職登記和推薦就業(yè)工作。③為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行招聘。為滿足縣內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的需求，為廣大畢業(yè)生提供更多就業(yè)世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,機(jī)會(huì)，人才中心積極為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人才招聘。通過(guò)櫥窗式招聘信息和網(wǎng)上信息的方式，上半年共為喜之郎食品有限公司、南京香爾食品有限公司、晨偉機(jī)械設(shè)備制造有限公司等26家企業(yè)招聘30余場(chǎng)，推薦人才200多人次，較好地滿足了企業(yè)對(duì)人才的需求。

三、培訓(xùn)

今年，*市人才交流中心的各項(xiàng)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新工作領(lǐng)域，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作完成情況總結(jié)如下：

一、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)任務(wù)

（一）加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)的管理

一是強(qiáng)化對(duì)人才招聘廣告的審查。年初，會(huì)同中共*市委宣傳部、*市人事局、*市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、*市城市建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關(guān)于加強(qiáng)人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對(duì)各新聞媒體的人才招聘廣告進(jìn)行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關(guān)人員赴市電視臺(tái)、電視報(bào)、*日?qǐng)?bào)、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實(shí)執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實(shí)維護(hù)了用人單位和求職者的合法權(quán)益，使人才招聘廣告的逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)的管理。對(duì)全市人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核查，對(duì)合法的中介機(jī)構(gòu)規(guī)范了運(yùn)行程序，取締非法中介機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)了人才招聘會(huì)的審批和監(jiān)管。制訂了應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范了管理程序。

（二）人才交流工作成效顯著。

自元月份以來(lái)，共舉辦人才招聘會(huì)12場(chǎng)次，大型人才招聘會(huì)4次，并召開(kāi)了首屆迎“三八”婦女專場(chǎng)招聘會(huì)、民營(yíng)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、大中專畢業(yè)生雙向選擇洽談會(huì)及*職業(yè)技術(shù)學(xué)院校院專場(chǎng)招聘會(huì)各1次，進(jìn)入市場(chǎng)招聘單位212家，有10000多名求職、擇業(yè)人員入場(chǎng)，就業(yè)成功率達(dá)到40%。為了提高市場(chǎng)影響力，我們建立了人才信息庫(kù)，與17個(gè)社區(qū)和100多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，把招聘單位和個(gè)人求職信息到人才網(wǎng)上，供用人單位和個(gè)人選擇。至目前，人才信息庫(kù)內(nèi)共有近萬(wàn)人的信息，并按師范、醫(yī)藥、財(cái)經(jīng)、文史、理工、其他等進(jìn)行分類，為企業(yè)用人提供了較大的選擇空間。同時(shí)，我們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開(kāi)展網(wǎng)上招聘，為用人單位和各類人才提供網(wǎng)上交流服務(wù)，今年共發(fā)展網(wǎng)上會(huì)員單位88家。我們與外省大型企業(yè)進(jìn)行合作，為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部輸送消防車駕駛員17人。

按照今年初*市人口與計(jì)劃生育工作會(huì)議的要求，借鑒先進(jìn)區(qū)（縣）的經(jīng)驗(yàn)做法并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，區(qū)政府決定對(duì)村級(jí)計(jì)生專職隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，努力建立一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、高效精干、善于做群眾工作的計(jì)生專職隊(duì)伍，進(jìn)一步提高基層人口計(jì)生管理服務(wù)水平。相關(guān)的實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以*和“*”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的*大和中央、省兩個(gè)《決定》精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我區(qū)人口和計(jì)劃生育事業(yè)全局，圍繞“穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題、促進(jìn)人的全面發(fā)展”的中心任務(wù)，明確服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變工作思路，全面實(shí)施“區(qū)管鎮(zhèn)聘村用”的基層計(jì)生專干隊(duì)伍管理模式，加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)基層計(jì)生工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，推動(dòng)全區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

二、工作原則

遵循德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，通過(guò)推薦、審查、測(cè)試、考察、審批、聘任等步驟，在全區(qū)各村（居）中招聘計(jì)生信息員，確保村級(jí)計(jì)生專干隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到優(yōu)化提升。

三、村級(jí)計(jì)生信息員的配備