一、存在問題

在鐵路改革不斷深化的新形勢下，少數(shù)青年面對各種改革舉措的強大沖擊，在思想上存有消極、憂慮、期盼等不良傾向，他們的思想狀況依然存在和面臨著許多不容忽視的問題，這些與鐵路跨越式發(fā)展的要求，與時代前進的步伐仍有一定的差距。

1、追求自我，大局意識不強。主要表現(xiàn)在：一是主人翁意識不強。部分青工消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級的事．個人對鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心，有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。調(diào)查中，有2％的青工認(rèn)為當(dāng)前實施的改革措施與已無關(guān)：還有21％持觀望態(tài)度。二是責(zé)任意識不強。認(rèn)為干好干壞都一樣，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的消極思想。有5％的青工在領(lǐng)導(dǎo)抓的緊的情況下，工作才到位，有9％只求完成任務(wù)，不求高標(biāo)準(zhǔn)。三是集體主義意識不強。由于受個人主義、拜金主義等錯誤思潮影響，部分青工不愿踏實工作，凡事講條件．考慮個人利益多，沒能把企業(yè)的改革發(fā)展放在心上。當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，有31％的青工先考慮個人利益，再考慮集體利益；還有4％只考慮個人利益。

2、面對改革，思想壓力較大。主要表現(xiàn)在：一是思想恐慌，情緒低落。部分青工認(rèn)為鐵路改革動作快、頻率高，對自身的成長、發(fā)展及至個人利益都有一定影響。加之缺乏對改革的了解，從思想深處不愿改革、害怕改革，產(chǎn)生了不思進取、不求上進的失落情緒。認(rèn)為跨越式發(fā)展弊大于利的占5％；對改革的發(fā)展前景感到憂慮的占6％；認(rèn)為工作不穩(wěn)定有可能下崗的占31％；還有13％的青工認(rèn)為在鐵路工作沒有個人的發(fā)展空間。二是思想彷徨，顧慮重重。生產(chǎn)力布局調(diào)整后，少數(shù)青工，特別是從事管理工作崗位的青工，由于缺乏應(yīng)有的思想準(zhǔn)備，苦于沒有一技之長，業(yè)務(wù)知識水平不高，擔(dān)心在改革中被淘汰。有46％的青工擔(dān)心自身的能力水平與跨越式發(fā)展不相適應(yīng)；41％的青工擔(dān)心收入會下降；6％的青工擔(dān)心勞動強度會加大；7％的青工擔(dān)心失去本職工作崗位。三是信心不足，無積極性。一些青工對過去的生產(chǎn)管理組織有依戀情結(jié)，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存在的困難，看不到美好的前景。有22％的青工對個人的發(fā)展前途信心不大；認(rèn)為前途暗淡，無積極性的占7％；說不清楚的占15％。

3、思想活躍，情緒波動較大。主要表現(xiàn)在：一是好高騖遠，眼高手低。部分青年職工。特別是已取得較高學(xué)歷的青工有自傲心理，過高估計個人能力，夸大個人主觀作用，對企業(yè)要求多，對自己約束少。他們往往不愿深入基層，更不愿下到一線接受鍛煉和考驗，甚至狹隘地認(rèn)為企業(yè)把自己放到一線是對青年人才的不重視，個別青工還存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒。調(diào)查中，有62％的青工認(rèn)為個人收入較低；24％的青工對因沒有受到重用而表示出對單位的不滿。二是情緒多變，冷熱不定。一方面，他們承認(rèn)改革會給企業(yè)和個人帶來很大好處的客觀事實，愿意做出應(yīng)有的貢獻；另一方面．對待改革中出現(xiàn)的一些具體問題，卻感到困惑、迷茫、難以理解，其情緒波動往往隨意性大。三是承受力差，心理失衡。由于利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，面對利益調(diào)整帶來的陣痛，心理承受能力較差，特別是生產(chǎn)力布局調(diào)整后，少數(shù)青工對待單位合并或崗位調(diào)整帶來的經(jīng)濟收入較以前有所下降的事實，心理失衡，甚至對改革產(chǎn)生逆反心理，消極地跟著感覺走，圍繞情緒轉(zhuǎn)。

可以看出，當(dāng)前青年在思想領(lǐng)域存在的這些問題，無論對青年自身的成長進步，還是對鐵路的跨越式發(fā)展都是令人擔(dān)憂的。大局意識淡薄和惟我獨尊的思想，勢必會阻礙跨越式發(fā)展進程。產(chǎn)生負(fù)面影響；思想上壓力過大和心理失衡，勢必會影響學(xué)技練功、安心工作的積極性，出現(xiàn)人才斷層；對收入和實現(xiàn)自我價值的不滿，勢必會使一批有用之才流向路外，造成人才危機。青年思想的這一現(xiàn)狀，應(yīng)引起各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

如何才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\用到生活、工作當(dāng)中去，成為真正有用的人才？如何才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，確定自己的人生坐標(biāo)，實現(xiàn)自己的人生價值？

**年年9月15日，抱著這樣的想法，我應(yīng)聘了**賦繪（**）國際會展有限公司的客戶經(jīng)理助理職位，獲得面試成功，并在此公司完成了學(xué)院安排的為期兩周的實習(xí)。在那里，我接受了更為有用的設(shè)計管理知識，而每天的實際工作任務(wù)，又增強了我的實戰(zhàn)能力，使我們邁出了成功的一步。

實習(xí)給了我處理事情時最好的精神狀態(tài)，使我在處于緊張的狀態(tài)處理一些對自己來說棘手的事情時，這能從根本上激發(fā)自己認(rèn)真上進的潛力。于是，我的精神狀態(tài)也跟隨著工作亢奮了這些天。

我感覺，在“**賦繪”里，我們學(xué)到的知識很多。在此，我感謝給我這次實習(xí)機會的王經(jīng)理和給予我?guī)椭墓就聜?以及配合我順利完成工作的項目部的同事們。

二、公司介紹

**賦繪（**）國際會展有限公司是一家以提供展覽展示設(shè)計、工程建造、商業(yè)會議活動等服務(wù)為主的專業(yè)公司。服務(wù)范圍包括：展覽展示設(shè)計及搭建、建造工程、會議活動策劃、室內(nèi)室外裝飾設(shè)計、專賣店及展示廳策劃等?？偛吭O(shè)于**，在**、廣州、上海、深圳、青島、大連、長沙等各地均有自己制作工廠及倉庫。我擔(dān)任的職務(wù)是客戶經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)展覽活動的流程管理。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊。為了切實保證新發(fā)展的黨員質(zhì)量，保持黨組織的先進性和純潔性，提高黨的戰(zhàn)斗力，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》以及上級有關(guān)文件精神，制定本實施細(xì)則。

一、發(fā)展黨員工作的基本方針和原則

（一）發(fā)展黨員工作要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地進行。

（二）發(fā)展黨員要嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格把關(guān)，做到成熟一個，發(fā)展一個，防止以任何理由突擊發(fā)展，同時又要反對關(guān)門主義。

（三）通過制定和實施發(fā)展黨員的工作計劃，對新發(fā)展黨員的年齡、文化知識、職業(yè)等構(gòu)成和分布進行宏觀指導(dǎo)，使黨員隊伍的構(gòu)成趨于合理。

二、擴大入黨積極分子隊伍

今年4月上旬，以吉林省委副書記*帶隊的吉林代表團到*考察。期間，對近年來*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟改革發(fā)展情況做了重點考察調(diào)研，*市政協(xié)常委、*市工業(yè)合作聯(lián)社主任范大政，聯(lián)社黨委書記嚴(yán)鎮(zhèn)博等領(lǐng)導(dǎo)向吉林的同志介紹了近年來*市聯(lián)社和*市新工聯(lián)產(chǎn)權(quán)制度改革發(fā)展的情況，還專門聽取了專家學(xué)者的意見?；厝ブ?，吉林省手工業(yè)合作聯(lián)社副主任姚忠龍撰寫了《對*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟改革發(fā)展考察報告》，引起了強烈的反響?！吨袊w經(jīng)濟》*年第5期、中共吉林省委辦公廳《參閱件》第2期、《外事與僑務(wù)》*第3期、《經(jīng)濟視角》*第7期等刊物先后發(fā)表了該考察報告。*年7月3日，吉林省委、省政府決定成立吉林省集體、合作經(jīng)濟指導(dǎo)委員會，省委副書記*、省政府副省長牛海軍任委員會主任。據(jù)了解，這是全國第一個省級集體經(jīng)濟指導(dǎo)委員會。吉林省委、省政府如此重視集體經(jīng)濟，為各地、各級黨委、政府作出了榜樣。為此，本刊發(fā)表該考察報告，以饗讀者。

集體經(jīng)濟是公有制的重要組成部分。發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟是堅持公有制經(jīng)濟主體地位，落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會不可缺少的重要力量。最近幾年來，*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟經(jīng)過改革創(chuàng)新展現(xiàn)出了新的活力，“二國營”式的傳統(tǒng)集體經(jīng)濟逐步被以“兩個聯(lián)合”為主的新型集體經(jīng)濟所取代，并呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、基本做法

1、深化產(chǎn)權(quán)制度改革。最近幾年來，*市有關(guān)部門和集體經(jīng)濟聯(lián)合組織加大了對集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革指導(dǎo)力度，將自發(fā)自為式的集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)變到建立規(guī)范有序的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度軌道上來。經(jīng)過持續(xù)不斷的深化改革，改變了集體資產(chǎn)出資人不明晰、產(chǎn)權(quán)主體不到位、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉、勞資雙聯(lián)缺失等弊端，推行職工持股制，確立職工個人所有權(quán)，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。*新工聯(lián)集團公司、新徐匯集團公司在此方面進行了積極的探索，取得了較好的成效。以新工聯(lián)集團公司為例，*年末，公司注冊資本1億元，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是：市工業(yè)合作聯(lián)社持3400萬股，占34%；新工聯(lián)職工持股會持3300萬股，占33%；新工聯(lián)退管會持1000萬股，占10%；經(jīng)營者群體持800萬股，占8%；重慶市工業(yè)合作聯(lián)社持1000萬股，占10%；中普科貿(mào)有限責(zé)任公司持500萬股，占5%。這種優(yōu)化了的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了方方面面的積極性，為公司的健康快速發(fā)展注入了強勁的動力。公司2002年度被評為*市建設(shè)工業(yè)新高地爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)，*——*年度被評為*市文明單位。

2、探索多種實現(xiàn)形式。改革開放特別是近些年來，*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟不斷涌現(xiàn)多種形式，集體所有制實現(xiàn)形式出現(xiàn)了多樣化：一是國有、集體小企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，二是國有大中型企業(yè)主輔分離后興辦的集體經(jīng)濟組織，三是職工出資設(shè)立改制后歸還國有資產(chǎn)的職工持股公司，四是科技人員“下?！眲?chuàng)建民營科技股份合作企業(yè)，六是下崗職工創(chuàng)辦的合作社，七是聯(lián)合經(jīng)濟組織、社區(qū)及經(jīng)營者創(chuàng)辦的混合所有制企業(yè)。

3、企業(yè)實力不斷壯大。多數(shù)新型集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，凈資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)濟實力不斷增強。高橋石化總公司組建的集體資產(chǎn)投資管理中心初創(chuàng)時集體資產(chǎn)不足百萬元，現(xiàn)已擴張到5億元；1982年為安置職工子女，由9個人、3口缸、6根棒、*元起家的*華生化工廠，經(jīng)過20余年艱苦創(chuàng)業(yè)，目前，企業(yè)的凈資產(chǎn)已達10億多元，現(xiàn)已改制為職工持股的有限公司；*協(xié)力卷簧制造有限公司改制3年來，銷售收入增長10%左右，利潤增長96%以上，用于“神州”五號、六號載人航天飛船的太陽能電池帆板展開簧，就是該公司生產(chǎn)的。

為全面推進公司干部任用制度改革，引進競爭機制，提高干部隊伍的素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展，經(jīng)公司黨委會研究，決定對公司營業(yè)部總經(jīng)理實行競爭上崗。

一、基本原則

競爭上崗遵循以下原則：

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；