為有效幫助大企業(yè)防范稅收風險，高效處理企業(yè)涉稅訴求，地稅局正式組建了大企業(yè)稅收風險管理工作團隊，制定了大企業(yè)涉稅訴求快速響應工作方案，從四個方面著手，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

一是建設團隊，提高素質(zhì)。

在保持現(xiàn)有機構(gòu)框架基本穩(wěn)定的原則下，該局通過優(yōu)化人力資源配置實現(xiàn)專業(yè)化管理目的，精選稅收業(yè)務骨干組成大企業(yè)稅收風險管理工作團隊。同時，團隊成員進行知識共享、取長補短，不斷加強學習，注重風險管理知識的積累與提煉，熟練掌握各項預警指標，不斷總結(jié)風險識別應對方法和手段，大力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

二是制定方案，規(guī)范流程。

按照注重時效性的要求，制定了快速響應大企業(yè)涉稅訴求的工作方案，明確了受理、處理、回復、總結(jié)四個環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，建立起暢通的涉稅訴求受理渠道，力爭在最短時間內(nèi)完成辦理。加強與同級相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)，形成職責清晰、運轉(zhuǎn)高效的快速反應體系。

三是國地稅聯(lián)動，稅企溝通。

摘要：研發(fā)團隊類型及其運行特征的不同，必然導致管理模式和制度安排的差異。維持研發(fā)團隊內(nèi)部同一性的構(gòu)成邊界界定了團隊的結(jié)構(gòu)性特征，而研發(fā)團隊生命周期反映了團隊的階段性特征。從研發(fā)團隊的構(gòu)成邊界和生命周期兩個維度可以將研發(fā)團隊分為任務導向型、理性自治型、利益匹配型、領導魅力型、情境互動型和愿景一致型等6種類型，不同類型的研發(fā)團隊具有不同的運行特征。

關鍵詞：構(gòu)成邊界；生命周期；研發(fā)團隊類型；運行特征

Abstract:DifferenttypesofR&Dteamswithdifferentoperationwill世leadtodifferentmanagingmodesandsystemplanning.Theconstructingboundaryinmaintainingtheteam’sunitydescribesitsessencecharacteristics,whileitslifecyclereflectsitsstagecharacteristics.TherearesixtypesofR&Dteamsbasedontheconstructingboundaryandlifecycle,eachwithitsownoperationalcharacteristics.

Keywords:constructingboundary;lifecycle;typesofR&Dteam;operationalcharacteristics

一、問題的提出

大力培育與發(fā)展企業(yè)研發(fā)團隊、充分發(fā)揮團隊成員的知識和智慧是企業(yè)應對環(huán)境的不確定性、提高自主創(chuàng)新能力的關鍵，而推進研發(fā)團隊高效、敏捷地管理運行一直是理論界和實踐界關注的焦點。但是研發(fā)團隊的管理似乎是一只難以被打開的“黑箱”。不同類型的研發(fā)團隊，因其運行特征的不同，必然會導致制度安排的差異，從而要求有相匹配的管理模式保證其運行效率的實現(xiàn)。厘清研發(fā)團隊的類型并分析各自的運行特征，是打開研發(fā)團隊管理運行“黑箱”的前提。

[摘要]團隊是知識經(jīng)濟時代最為有效的組織形式之一，團隊溝通的效率與效果是團隊有效協(xié)同工作的主要影響因素，本文分析了團隊溝通平臺的基本作用，介紹用先進的協(xié)作工具Sharepoint構(gòu)建團隊溝通網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢。

[關鍵詞]團隊溝通網(wǎng)絡平臺sharepoint

一、引言

伴隨著經(jīng)濟全球化的到來、信息技術的飛速發(fā)展以及各種組織之間相互協(xié)作的日益增多，團隊成為知識經(jīng)濟時代最為有效的組織形式。盡管團隊表現(xiàn)出先天性優(yōu)于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點，但同時也對團隊內(nèi)部各類信息的交流、傳遞與共享提出了更高的要求，團隊的溝通渠道是否完善，直接影響到團隊的溝通效率與效果，并在很大程度上決定了團隊的工作成果。

SharepointServices是Microsoft公司提供的集文檔管理、文檔索引/檢索和協(xié)同工作功能于一身的企業(yè)門戶解決方案。作為一種協(xié)作工具，sharepoint可以便捷地構(gòu)建網(wǎng)絡平臺，無縫地把員工、團隊和知識連接起來，協(xié)同團隊工作。

二、團隊協(xié)同工作的優(yōu)勢

【摘要】團隊精神在高校行政管理工作中發(fā)揮著引導方向、凝聚力量、激勵進取、約束自我、推動發(fā)展的作用；團隊精神的培育和形成可以經(jīng)由確立共同愿景、選拔有力領導、組建合理團隊、增強團隊凝聚力、建立健全有效管理制度和激勵機制來實現(xiàn)；繼承和發(fā)展團隊精神需要定期回顧團隊目標，為教職員工提供深造的機會，給團隊成員創(chuàng)造參與決策的機會，并加強分工與合作，在團隊成員與團隊領導間形成充分的溝通協(xié)調(diào)機制。

【關鍵詞】高等學校行政管理團隊精神

高等學校肩負著培養(yǎng)人才、科學研究、服務社會的職責。學校教學科研活動的開展，有賴于一個科學、合理、有效的行政管理系統(tǒng)，高校中各種規(guī)模不同的教學、學術、管理團隊構(gòu)成了高校管理系統(tǒng)。團隊管理要求對管理中的人作全新的定位和有效的管理創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作，激發(fā)團隊活力，提高組織效率，實現(xiàn)團隊功能。這些目標的實現(xiàn)正是由于在團隊中存在著一種精神氛圍——團隊精神。團隊精神是一個團隊的靈魂，“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也”，為了實現(xiàn)高等學校的管理目標，有效承擔高校的社會職責，高校中各種團隊的建設和團隊精神的培養(yǎng)和繼承就顯得尤為重要。

一團隊精神的內(nèi)涵

團隊精神是指為了實現(xiàn)共同的利益或目標，由相互協(xié)作的個體所組成的團隊表現(xiàn)出的相互協(xié)作、共同奮斗的意識和作風。團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并保證團隊的高效率運轉(zhuǎn)。為了共同的目標，在團隊運行過程中，團隊中每一個成員自覺地認同必須擔負的責任和意愿，并樂意為此共同奉獻，不斷釋放潛在的才能和技巧，每個成員深切感受到被重視和尊重的感知，成員之間的坦誠交流，進而團隊成員在各自的崗位中找到最佳的協(xié)作方式。

團隊精神內(nèi)涵可以具體概括為以下五個方面：（1）共同愿景。整合團隊個人愿望，匯聚團隊成員個人意志，代表著團隊發(fā)展方向、成員價值觀和使命感，切實可行、可望可及、催人奮進的奮斗目標。（2）浩然正氣。光明正大、實事求是的工作作風，是團隊感召力之魂，是團隊發(fā)展的前提。（3）寬容和氣。和諧寬容之氣是團隊領導及全體成員團結(jié)協(xié)作、和睦相處的工作氛圍，是團隊的凝聚力之源，是團隊發(fā)展的基礎。（4）昂揚士氣。步調(diào)一致、雷厲風行的工作態(tài)度與工作熱情，是團隊戰(zhàn)斗力所在，是團隊發(fā)展的保障。（5）蓬勃朝氣。善于實踐、勇于創(chuàng)新的開拓精神，是團隊的活力之本，是團隊發(fā)展的動力。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭愈演愈烈，對企業(yè)管理提出了更高的要求。其中企業(yè)財務管理對提升企業(yè)市場競爭力至關重要，它通過量化的經(jīng)營指標讓企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者的經(jīng)營管理決策提供基礎性數(shù)據(jù)支持。在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)的財務管理工作更加需要前瞻化、專業(yè)化、精細化、創(chuàng)新化、價值化，加強財務管理團隊建設是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的堅實基礎。本文主要圍繞企業(yè)強化財務管理團隊建設的重要意義，結(jié)合企業(yè)財務管理團隊建設面臨的問題，提出強化財務管理團隊建設的主要措施，提高企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;團隊建設

現(xiàn)階段企業(yè)對財務管理的重視度不夠，財務工作缺少完善的管理機制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財務管理團隊缺乏價值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平，提升財務價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)股東利益最大化。在當前毛利率不高的市場前提下更應積極注重強化企業(yè)財務管理團隊建設，營造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標，提高財務管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財務管理的價值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

1強化企業(yè)財務管理團隊建設重要性

企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國對外開放程度日益擴大，市場經(jīng)濟主體日益增多，市場經(jīng)濟活力日益顯著，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下。企業(yè)的財務管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場經(jīng)濟不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設模式的不斷興起激發(fā)了對企業(yè)財務管理的多元化要求，促使企業(yè)財務管理者從成本會計職能向管理會計職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會融資，善創(chuàng)新，有操守”的財務管理團隊，發(fā)揮財務管理效應，促進企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1強化企業(yè)財務管理團隊建設，能夠適應當今信息化時代不斷