1中職學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)

（1）欠缺奉獻(xiàn)精神和社會(huì)交往的能力

現(xiàn)在的中職學(xué)生大多為是“90后”、獨(dú)生子女、家里的“小公主”“小皇帝”，受家庭成員放縱、嬌生慣養(yǎng)的影響，這些孩子養(yǎng)成了以自我為中心的生活習(xí)慣，在與人相處的過程中，只講究一味的索取，不懂得奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一旦就業(yè)走上工作崗位后，很容易導(dǎo)致缺乏敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，缺乏社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。

（2）心理素質(zhì)不健全

中職學(xué)生由于在初中階段學(xué)習(xí)成績(jī)不理想，來自于社會(huì)、學(xué)校和家長(zhǎng)的態(tài)度是忽視甚至輕視，學(xué)生的人格尊嚴(yán)得不到相應(yīng)的尊重和肯定，使得這部分學(xué)生很難擁有一個(gè)積極健康的人格和振奮向上的精神面貌。

2中職學(xué)校學(xué)生管理存在的問題

20*年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)加速蔓延，逐漸從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體傳導(dǎo)到新興經(jīng)濟(jì)體，從金融領(lǐng)域影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，拖累世界經(jīng)濟(jì)形成下行“拐點(diǎn)”。目前來看，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化趨勢(shì)短時(shí)期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，2009年，其引發(fā)的各種矛盾將進(jìn)一步顯現(xiàn)。受此影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯，為此，20*年底，黨中央、國(guó)務(wù)院做出擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的重大決定。這個(gè)決定對(duì)于我們來說既是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我縣發(fā)展的一個(gè)重大機(jī)遇。如何向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、如何實(shí)施好爭(zhēng)取到的項(xiàng)目確保中央擴(kuò)大內(nèi)需政策發(fā)揮出實(shí)效，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)成為新形勢(shì)下的一個(gè)重大戰(zhàn)略性課題。在諸多不利因素影響下如何提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)破解在項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題，是發(fā)改局2009年工作的重點(diǎn)和核心。

為積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，我縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心謀劃，通過召開重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項(xiàng)目、簽訂責(zé)任書、限時(shí)辦結(jié)等一系列措施，項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著成效。為及時(shí)督促和檢查中央中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度,結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展,發(fā)改局于2009年4月21日至22日，深入北斗、龍街、水泄、杉陽(yáng)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),對(duì)正在實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

1、北斗鄉(xiāng)：該鄉(xiāng)正在建設(shè)的項(xiàng)目為擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目北斗鄉(xiāng)九年制學(xué)校學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：新建學(xué)生宿舍1025平方米，總投資：144萬(wàn)元，目前該學(xué)生宿舍樓一層已基本完工，正在計(jì)劃建第二層。

2、龍街鎮(zhèn)：該鎮(zhèn)正在建設(shè)的項(xiàng)目為擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目：一是龍街中學(xué)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：新建學(xué)生宿舍樓700平方米，總投資：98萬(wàn)元，目前該項(xiàng)目一層已澆灌結(jié)束，正在進(jìn)行第二層施工；二是龍街鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：新建業(yè)務(wù)用房400平方米，總投資：30萬(wàn)元，目前該項(xiàng)目一層已基本完成。三是龍街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：新建二層住院樓一幢，總建筑面積500平方米，總投資：60萬(wàn)元，該項(xiàng)目其他工作已就緒，目前正在辦理土地手續(xù)，等待開工建設(shè)。

3、水泄鄉(xiāng)：該鄉(xiāng)正在實(shí)施的項(xiàng)目為擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目水泄中學(xué)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：新建學(xué)生宿舍樓925平方米，總投資：130萬(wàn)元，目前該工程基礎(chǔ)澆灌已結(jié)束，正在進(jìn)行一層建設(shè)。

20*年是我們服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)

工作任務(wù)。在新年即將到來的時(shí)候，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便在來年的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出本部門的貢獻(xiàn)。

下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下：

一.抓好干部管理打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)：干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的核心支柱。要實(shí)現(xiàn)20*年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。綜管部

作為干部管理部門，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、通過培訓(xùn)提升干部素質(zhì)、強(qiáng)化干部管理和考核是一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù)。年初，按照廠領(lǐng)導(dǎo)部署，綜管部及時(shí)作出了安排，布置做好干部述職、群眾測(cè)評(píng)、競(jìng)

聘選拔等工作，通過考核干部履行崗位職責(zé)情況，促使每一個(gè)管理干部認(rèn)真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認(rèn)真做好對(duì)干部的培訓(xùn)教育，特別是在培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)與適

從事校園總務(wù)管理工作。工作中,本年來。能積極主動(dòng)、認(rèn)真仔細(xì)地完成任務(wù),全力為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、積極工作。

1平時(shí)注意收看電視。及時(shí)了解國(guó)家方針政策。領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議。學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。使自己的政治思想鮮明，信念堅(jiān)定，牢固樹立了主動(dòng)為師生服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致地完成本職工作。

2堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高工作。平時(shí)自修有關(guān)總務(wù)綜合管理知識(shí)。今年八月份參加了計(jì)算機(jī)二級(jí)培訓(xùn)》及《寶雞市學(xué)校餐飲管理人員培訓(xùn)班培訓(xùn)》忙前還參加文教系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及管理培訓(xùn)。使自己在工作中，政策清、業(yè)務(wù)熟、工作精練，保證后勤服務(wù)及時(shí)到位、正確。

二、工作中做到嚴(yán)、細(xì)、勤三字策略。

1嚴(yán):就是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和學(xué)校制度辦事。使后勤管理工作按章辦事，按需供給。灶務(wù)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》并定期細(xì)查，隨時(shí)抽查，每天巡查。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)處理，限期改正。保證了食品安全與飯菜質(zhì)量。使我校兩次通過縣防疫站的定級(jí)驗(yàn)收及灶務(wù)評(píng)估驗(yàn)收。財(cái)務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依照《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理制度。做到帳務(wù)真實(shí)，票據(jù)規(guī)范，核算準(zhǔn)確，支出合理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確，執(zhí)行到位，使我校財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)做。

供熱公司為民服務(wù)匯報(bào)演講

唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：,

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報(bào)一下我們×××供熱公司的工作情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺(tái)鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬(wàn)元，所轄供熱站8個(gè)，有10噸鍋爐四臺(tái)、6噸鍋爐四臺(tái)、4噸鍋爐三臺(tái)、2噸鍋爐五臺(tái)，供熱面積50萬(wàn)平方米，130個(gè)公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向場(chǎng)化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠(chéng)摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表?yè)P(yáng)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。×××供熱公司連續(xù)三年被××評(píng)為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進(jìn)集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評(píng)為“十五立功先進(jìn)集體”、連續(xù)三年被××評(píng)為“先進(jìn)單位?！彼牎痢列^(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被××評(píng)為了最佳鍋爐房。

一、以強(qiáng)化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實(shí)效