1精益生產(chǎn)理論在生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中運(yùn)用的必要性

當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)是否擁有低生產(chǎn)成本已逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一。不斷加強(qiáng)企業(yè)每一個項目的成本管理以有效降低成本，在企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭，成本管理的目標(biāo)不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰(zhàn)略層面。精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益管理已成為當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢。

2生產(chǎn)型企業(yè)實施精益成本管理存在的問題

2．1成本管理理念推行難度大中國的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時候企業(yè)主才會采取精益成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益成本管理方式下對人才的要求。

2．2專業(yè)技術(shù)投入不足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理制規(guī)定經(jīng)理人要經(jīng)常輪換，在經(jīng)理人管理企業(yè)的時候，通常強(qiáng)調(diào)部門利潤最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經(jīng)理人鑒于當(dāng)期利潤考核可能會延期甚至阻礙推行精益管理的專業(yè)技術(shù)投入。

2．3成本管理意識薄弱大部分企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，對于成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對成本費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和成本動因分析的把握不準(zhǔn)確，從而成本管理與市場脫節(jié)，脫離最初的精益原則。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了提質(zhì)增效的新階段，本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的重要性，然后指出了當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算存在的問題，最后提出了幾點對策建議，希望能為生產(chǎn)型企業(yè)開展成本管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本核算；成本管理

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算存在一定問題，一個零件既能作為產(chǎn)品銷售，又能作為下一道工序的材料組成另一個產(chǎn)品，這給成本核算造成了較大困擾，也導(dǎo)致稅務(wù)部門對成本核算的真實性存有疑慮。對于上述問題，生產(chǎn)型企業(yè)必須采用科學(xué)的成本核算方法，確保核算的真實性。

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算概述

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本核算涉及產(chǎn)品成品和期間費(fèi)用兩個方面，成品核算即對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，也就是為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而產(chǎn)生的材料、人工、制造費(fèi)用等成本，期間費(fèi)用一般納入當(dāng)期損益。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理開始由成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須運(yùn)用各種技術(shù)和方法對成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以減少資源消耗與浪費(fèi)。企業(yè)成本管理的起點是成本，落腳點則是效益，可以說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。

二、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算中的問題

一、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義

（一）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實際來做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

編者按：本論文主要從雖然成本管理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視；成本管理是一個復(fù)雜的體系，是理論和實踐不斷影響的領(lǐng)域等進(jìn)行講述，包括了成本管理的觀念落后、成本管理內(nèi)容僵化、成本管理方法和手段不合理、成本管理制度不健全、忽視庫存成本、樹立全員成本管理的意識、制定合理的成本管理制度，建立適合于企業(yè)的成本管理流程、成本管理必須要在有歸集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程比較齊全的基礎(chǔ)上等，具體資料請見：

電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的重要因素，是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的綜合指標(biāo)，應(yīng)作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。

一、雖然成本管理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，成本管理一般存在以下一些問題：

1.成本管理的觀念落后、成本管理內(nèi)容僵化。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，而對企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視；將成本管理的目的簡單地歸納為“減少支出、降低成本”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而不將產(chǎn)品成本與其為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較以實現(xiàn)企業(yè)整體的更大收益。同時成本管理的模式是以計劃價格為基礎(chǔ)，只考慮財務(wù)成本，以事后核算為重點，簡單分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏有效的事中成本管理和監(jiān)督，以及事后分析的考核與激勵機(jī)制。

2.成本管理方法和手段不合理。在企業(yè)成本管理對象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產(chǎn)品成本按工時、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)偂；蚴沁^多倚重ERP（MRP）中的BOM來控制成本，而未對間接費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)偤涂刂?。對成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的價值鏈分析和全面的成本信息，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析。同時，傳統(tǒng)成本管理沿用傳統(tǒng)成本計算方法中的工時、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用，過分地強(qiáng)調(diào)有形成本動因，如材料、人工、制造費(fèi)用等，而忽視了對企業(yè)影響深遠(yuǎn)的無形成本——結(jié)構(gòu)性成本的管理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)設(shè)備布局等。

3.成本管理制度不健全，多數(shù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中參加成本管理的人員僅限于成本管理的專職人員（財會部門及下級核算人員），未涉及到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理各職能部門的管理人員。雖然也制訂了成本費(fèi)用開支的審批制度、降低消耗指標(biāo)等，但缺乏成本的全過程控制。

一、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論

（一）成本管理的內(nèi)涵。公司成本管理是現(xiàn)代公司制度下公司不斷發(fā)展的一個重要方面，每個公司都應(yīng)該有一套屬于自己的合理有效的成本管理方法，這樣公司才能在競爭日益激烈的社會環(huán)境下有條不紊的進(jìn)步?，F(xiàn)代的成本管理是指公司成本管理從產(chǎn)品設(shè)計———生產(chǎn)———出售———售后服務(wù)的整個過程，公司環(huán)繞所有消耗而發(fā)生的制作成本、各項費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作，盡最大能力減少成本支付，為公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

1、以成本管理來帶動其他各項管理工作。公司的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著緊密聯(lián)系，成本管理的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想提高公司的競爭能力和收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn)清成本管理的重要性并把成本管理放在第一的位置，把加強(qiáng)成本管理工作作為公司發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓，以成本管理來鼓動和推進(jìn)公司的其他各項管理作業(yè)，然后提升進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和提高公司整體素質(zhì)的目的。

2、加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競爭力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會受到來自不同方面的壓力和威脅，這些壓力和威脅有外部的也有內(nèi)部的。公司用來反抗表里壓力的兵器，主要是降低生產(chǎn)成本和管理成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、立異產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其間，下降生產(chǎn)和管理成本是其生命力、是其核心競爭力。公司加強(qiáng)成本管理，不僅能夠進(jìn)步公司成本管理水平，重要的是能夠提高公司報價競爭能力，進(jìn)一步提高公司的競爭力。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在中國社會市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，公司自始至終都在尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的方針，并把這項任務(wù)放在首位。成本管理與公司的經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)絡(luò)十分嚴(yán)密，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將降低公司成本放在榜首位，以成本控制為中心，全部打開公司的其他管理工作，然后實現(xiàn)提高競爭力，和經(jīng)濟(jì)效益的意圖。公司經(jīng)過加強(qiáng)成本管理，開辟中國公司成本管理的實踐工作，比照剖析投入與產(chǎn)出，以清晰投入成本的必要性，即經(jīng)過盡可能少的成本支付，使得公司取得價值的最大化，直接為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定根底。