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一、地勘企業(yè)人力資源柔性化管理的必要性和重要性分析

地勘企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)類型，它既具有一定的市場化特征，又兼具一定的社會公益性特點。就地勘企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部實行柔性化管理有其一定的必然性：

（一）地勘企業(yè)人力資源柔性化管理的必要性

當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的完善和市場細分的發(fā)展，地勘企業(yè)也面臨著巨大的生存壓力和競爭壓力。為了能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展的要求，地勘企業(yè)必然要進一步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理模式，因此，地勘企業(yè)實施人力資源柔性化管理有其必然性。此外，我國政府提出“以人為本”的理念后，越來越多的企業(yè)開始以實際行動踐行這一新的理念，在這一歷史背景下，地勘企業(yè)自然也應(yīng)積極順應(yīng)國家政府新理念，積極反思與調(diào)整本企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式，以柔性化管理理念代替以往的剛性化管理理念。

（二）地勘企業(yè)人力資源柔性化管理的重要性

眾所周知，我國地勘企業(yè)內(nèi)部員工的構(gòu)成比較復(fù)雜，下至出賣勞動力的普通礦工，上至具有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的專家，在橫向上跨越了多個人才層次。在此情況下，地勘企業(yè)如果僅僅依靠規(guī)章制度來約束和管理所有員工是不夠的，地勘企業(yè)只有高度重視人力資源管理與開發(fā)建設(shè)，從思想上和價值觀判斷上來深化企業(yè)員工的企業(yè)認同感，才能夠?qū)碜圆煌彝ケ尘?、不同素質(zhì)、不同個性的員工有效的凝聚在一起，形成有效的合力，共同致力于地勘業(yè)的經(jīng)濟收益及未來的有序發(fā)展。

二、地勘單位人力資源柔性化管理的可行性措施

實施柔性化管理是地勘單位人力資源管理的必然方向，在當(dāng)前形勢下，地勘單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立起積極健康的柔性化管理新理念，從人員管理，到激勵機制，再到文化建設(shè)等各個方面推動地勘企業(yè)人力資源的柔性化管理：

（一）地勘單位人力資源柔性化管理之人員管理

對人的管理是地勘單位人力資源管理的核心，從整體上來講，地勘企業(yè)涉及到的員工數(shù)量較多，但是部分員工尤其是以出賣勞動力為主的部分員工的素質(zhì)偏低，為了提升這部分員工以及所有員工的綜合素質(zhì)，在人員管理方面就要實施柔性化管理。具體說來，可通過以下方式進行：一是通過企業(yè)內(nèi)部報刊、雜志、宣傳欄等傳統(tǒng)平臺與微博、微信等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺等，大力宣傳積極健康的思想和文化，著重報道和諧社會、礦工之間互幫互助的美好友情、情侶或夫妻之間互幫互助等積極向上的內(nèi)容，引導(dǎo)員工形成積極健康的世界觀、人生觀和價值觀。二是樹立榜樣。最好是選擇員工身邊的表現(xiàn)出色的人作為榜樣和典型，在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕、共同前進的良好氛圍，同時要注意在對人員管理過程中，盡量使用肯定式的賞識性管理方式，盡量避免罰款、責(zé)罵等反面方式，以免引起部分員工的反感。

（二）地勘單位人力資源柔性化管理之激勵機制

激勵機制是人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，不當(dāng)?shù)募顧C制難以達到理想效果，甚至引起負面作用。地勘單位人力資源柔性化管理中，我們要在傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)和感受工作本身帶來的成就感和樂趣，引導(dǎo)員工更多的關(guān)注自身的發(fā)展空間和自我價值的實現(xiàn)，有條件的地勘企業(yè)還可設(shè)置特殊的激勵機制，如達到某個水平的員工可享受帶薪休假、外地培訓(xùn)、出國交流的機會等，以增加員工對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。同時，地勘單位人力資源柔性化管理還可實施彈性工資管理制度，將員工的個人薪資與企業(yè)的整體效益聯(lián)系在一起，充分激發(fā)起員工的工作積極性。此外，地勘企業(yè)部分崗位工作辛苦，工作環(huán)境一般，人性化的柔性管理則要求我們要盡可能的為員工提供舒適的工作環(huán)境，以激勵員工更加努力的工作。

（三）地勘單位人力資源柔性化管理之文化建設(shè)

人力資源柔性化管理中很重要的一點就是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)文化的認同感，進而強化員工對企業(yè)的歸屬感。地勘單位人力資源管理中，一定要通過大力宣傳企業(yè)文化，使每一位員工都真正理解與認同企業(yè)的文化，使員工的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)精神相吻合，從而使員工真正從內(nèi)心深處接納單位的企業(yè)文化，并自覺遵守為維護企業(yè)文化，增強員工之間的團結(jié)力，使企業(yè)文化符合企業(yè)進一步發(fā)展的目標(biāo)和員工個人發(fā)展的需求，成為持續(xù)地激發(fā)員工工作動力的潛在力量。

三、結(jié)束語

總之，人力資源柔性化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)必然的發(fā)展方向。在現(xiàn)代地勘企業(yè)的人力管理中，只有樹立起柔性管理新理念，從人員管理、激勵機制、文化建設(shè)等各個方面調(diào)整人力資源管理方式，才能夠切切實實發(fā)揮出柔性管理的積極意義，從而推動企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：張眾學(xué)劉亞明單位：吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊吉林省第二地質(zhì)調(diào)查所