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企業(yè)要想在新形勢(shì)下保持穩(wěn)定和諧的發(fā)展，就必須探索出一條擁有本企業(yè)特色，能夠在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)一席之地的發(fā)展道路，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而創(chuàng)新和實(shí)踐則成了企業(yè)管理的必走之路，只有在不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐中才能更好的發(fā)展，由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是多么的重要。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)，這是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，具有更大的挑戰(zhàn)意義。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和更新，給企業(yè)帶來(lái)了更方便快捷的管理途徑和管理信息，要求企業(yè)在管理中必須使用現(xiàn)代化設(shè)備加快企業(yè)管理進(jìn)程，減少不必要的企業(yè)管理層次，達(dá)到信息的及時(shí)傳遞和反饋，提高基本工作效率；還要求管理人員不斷更新現(xiàn)代化知識(shí)，擁有現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)持以人為本，一切都是為了人的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)全球化是每一個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情，因?yàn)樗梢越o企業(yè)帶來(lái)很多的福利，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更廣闊的空間，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)更有利的條件。但與此同時(shí)，這對(duì)企業(yè)的要求也是很苛刻的，企業(yè)要有足夠強(qiáng)大的后備力量支撐才有可能做到，這樣就迫使企業(yè)不得不努力創(chuàng)新，加快創(chuàng)新的步伐，爭(zhēng)取提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中形成了一套具有中國(guó)特色的管理理念，這種理念在過(guò)去的幾年里的確給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展留下了不可磨滅的印記。但是在新形勢(shì)下，如果仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的話，那將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者還沉浸在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理中，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化，對(duì)企業(yè)管理的要求也更加嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化要有準(zhǔn)確的把握，并且能夠及時(shí)掌握，但是對(duì)于目前的一些企業(yè)管理，這方面的意識(shí)還比較淡薄。企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念還表現(xiàn)在企業(yè)管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只看重眼前的私利，在有限的范圍內(nèi)獲取利潤(rùn)，這樣產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是暫時(shí)的，想要長(zhǎng)期地發(fā)展下去是完全不可能的，因?yàn)闆](méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理理念；還有一個(gè)重要表現(xiàn)就是經(jīng)驗(yàn)管理，很多企業(yè)管理都是依賴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)是不會(huì)有錯(cuò)的，完全不按現(xiàn)代的科學(xué)方法進(jìn)行管理，他們沒(méi)有想過(guò)，經(jīng)驗(yàn)是否能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和改變，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重失調(diào)。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新有很多阻礙

有些創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法不需要復(fù)雜的程序與大量的投資，只要簡(jiǎn)單的操作就可以實(shí)現(xiàn)，卻還是難以在企業(yè)中實(shí)踐，究其原因有很多：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，企業(yè)為了保證生存和發(fā)展維持現(xiàn)狀；（2）企業(yè)管理制度存在很多缺陷，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了很大阻礙；（3）很多個(gè)人或者組織擔(dān)心創(chuàng)新會(huì)給自身的利益帶來(lái)?yè)p害，所以反對(duì)創(chuàng)新，這樣使得創(chuàng)新很難在企業(yè)中進(jìn)行；（4）沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)管理者創(chuàng)新，這樣讓管理者承擔(dān)高于收益的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不可能的，所以也在一定程度上抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。其實(shí)企業(yè)都具有創(chuàng)新的潛力，關(guān)鍵在于是否擅于挖掘這份潛力，將之變成為企業(yè)增效的助力。

3新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐舉措

3.1樹(shù)立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的首要條件就是要有正確的創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)在的很多企業(yè)管理者還保留著以前傳統(tǒng)的管理思想，仍然用保守的經(jīng)營(yíng)管理方法去管理企業(yè)人員，這樣不但企業(yè)的發(fā)展得不到提升，而且在市場(chǎng)中也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被別的企業(yè)擠下來(lái)；甚至有些領(lǐng)導(dǎo)管理人不聽(tīng)取別人任何有關(guān)創(chuàng)新的意見(jiàn)，更是嚴(yán)厲打壓了創(chuàng)新觀念，這樣就會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部完全喪失創(chuàng)新的積極性，對(duì)企業(yè)是非常不利的。因此，企業(yè)管理者要主動(dòng)吸收現(xiàn)代化知識(shí)觀念，利用現(xiàn)代高科技電子產(chǎn)品，了解和掌握最新的知識(shí)，也可以借鑒國(guó)內(nèi)外著名的創(chuàng)新管理思想，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建具有自身管理特色的思想觀念。還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部宣傳和倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新觀念，讓企業(yè)所有成員都能參與其中。

3.2創(chuàng)建激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)人員創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐需要企業(yè)人員的支持和參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以企業(yè)創(chuàng)新不單是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者是企業(yè)管理者的事情，而是整個(gè)企業(yè)中所有成員的事情。企業(yè)要大力推行全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員加入到創(chuàng)新的行列當(dāng)中，這不但有利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)人員的利潤(rùn)也會(huì)有很大的提升。而對(duì)于如何有效激發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要深入探討的問(wèn)題，最直接有效的方法就是創(chuàng)建激勵(lì)制度，有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，企業(yè)人員才會(huì)更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中來(lái)，才能有更好的創(chuàng)新思路。激勵(lì)機(jī)制不單是物質(zhì)方面的資金獎(jiǎng)勵(lì)，還有鼓勵(lì)員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中的機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代，人們的素質(zhì)教育普遍提高，知識(shí)水平不斷上升，人們有自我意識(shí)和民主意識(shí)，在工作中，希望自己能夠得到重視，自己的意見(jiàn)能夠被接受和采納，自己能夠成為企業(yè)管理的主體而不只是服從命令的“機(jī)器”。如果還是用傳統(tǒng)的方法管理企業(yè)人員，習(xí)慣于他們的聽(tīng)從命令做事，那么員工的實(shí)際需要就無(wú)法得到滿足，員工對(duì)企業(yè)的信任和滿意程度也不會(huì)很高。想要員工完全為企業(yè)著想，那么就要尊重員工的意見(jiàn)，建立合理的機(jī)制讓員工參與企業(yè)活動(dòng)中，讓員工自覺(jué)主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自身的價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

管理創(chuàng)新與實(shí)踐是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，可以從樹(shù)立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念以及創(chuàng)建激勵(lì)制度鼓勵(lì)企業(yè)人員創(chuàng)新等方面來(lái)完成企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。

作者：張曦薇 單位：唐山市熱力總公司