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一、經(jīng)營管理的概況

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營活動。經(jīng)營管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵作用，能夠推動單位的快速發(fā)展。經(jīng)營管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營形式及管理體制的合理確定，并進行管理機構(gòu)的設(shè)置，通過管理人員配置，進行市場調(diào)研工作，為及時掌控市場經(jīng)濟信息提供依據(jù)，進而達到科學(xué)預(yù)測與決策的目的。通過一系列管理活動，最終進行單位經(jīng)營方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，同時進行經(jīng)營計劃的編制與經(jīng)濟合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能，其內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略職能。

作為單位經(jīng)營管理的第一要務(wù)，戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分，對單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，單位所處的經(jīng)營環(huán)境極為復(fù)雜，對經(jīng)營環(huán)境造成影響的因素較多，競爭也愈加激烈。為取得良好發(fā)展，單位必須重視戰(zhàn)略職能，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營管理中經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。

2.決策職能。

決策是經(jīng)營管理的核心，單位經(jīng)營是否良好，決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢，才能在風(fēng)險經(jīng)營管理中降低風(fēng)險，推動單位發(fā)展。

3.開發(fā)職能。

人、財、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。

4.財務(wù)職能。

籌措、運用資金及增值的過程被稱為財務(wù)過程。籌措資金是財務(wù)職能的重點，只有在財務(wù)職能的前提下，才能發(fā)揮以上職能的作用。同時利用財務(wù)職能，才能進行經(jīng)營管理效果評價。

5.公共關(guān)系職能。

單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位經(jīng)營管理的特點

各種自利人的集合為企業(yè)，在該組織中，要求各種人從事其最合適的工作，以此為單位作出貢獻，在取得相應(yīng)回報與利益的同時，實現(xiàn)其價值。地勘單位生存、發(fā)展過程中，必須對社會需求進行最大限度滿足，才能實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟效益。

1.“地勘專業(yè)—市場機制—民主管理”為地勘單位經(jīng)營管理模式。

地勘專業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體，只有確保市場機制的正常運行，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。但市場經(jīng)營工作中具有復(fù)雜的特點，通過民主管理，可達到監(jiān)督、聽取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營管理中應(yīng)進行核算單位的合理劃分，進行市場內(nèi)部價格與運營規(guī)則的建立，實現(xiàn)有償使用人、物、財，根據(jù)項目內(nèi)容，做好各部門協(xié)調(diào)工作，在核算過程中，還可以進行內(nèi)部銀行的設(shè)置，這樣可起到成本降低的最佳效果。

2.單位進行一個法人的設(shè)置，多個資質(zhì)的建立。

實現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理，通過經(jīng)營管理層對整體經(jīng)濟效益進行整合，避免分散利潤等情況的出現(xiàn)，以此增強整個單位的經(jīng)濟實力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層，避免經(jīng)營者自行組織施工。在管理過程中，實行地質(zhì)經(jīng)營、項目管理一體化，降低風(fēng)險。

3.作為加強管理的重要方式，考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義。

遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進行考核，考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門，通過審批對員工工作效率進行確定，這也是各個執(zhí)行單位工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，在比較分析各個部門實際工作情況的同時，對各項工作完成情況進行考核，對各管理層次和責(zé)任人員工作成績進行評價，并將考核結(jié)果作為對員工獎懲的可靠保障。

三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施

作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與落實的重要組成部分，地勘單位經(jīng)營管理工作的實施目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展觀進行充分體現(xiàn)的同時，并選用科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式對經(jīng)濟管理活動進行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營管理中，必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系，采用先進科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟管理目標(biāo)，達到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.提升經(jīng)營管理意識。

在地勘單位經(jīng)營管理中，為達到提升管理水平的目的，必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進行有效提升。在地質(zhì)勘測前期，合理配置人員，并進行經(jīng)營管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進行經(jīng)濟責(zé)任的劃分，并向各個部門進行落實，緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增強各個建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效提升全員經(jīng)營管理意識。在評定施工人員績效過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎罰措施，將員工的積極性和主動性進行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。

2.確保決策的科學(xué)性。

“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！边@是著名經(jīng)濟學(xué)家赫伯特•西蒙的觀點。由此可見，創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動實現(xiàn)過程中，決策具有關(guān)鍵性的作用，對地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升，要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化，在決策創(chuàng)新中必須對其隨意性進行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對地勘單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進度進行充分展現(xiàn)。通過改進科技，地勘經(jīng)濟發(fā)展速度也越來越快，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。

3.完善法律法規(guī)。

作為政府管理地勘單位的必要手段，法律法規(guī)是國家市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)體系的建立與完善，可增強地勘單位的競爭力。在地勘單位經(jīng)營管理中，我國頒布了一系列的法律法規(guī)、政策，如《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》等，不僅從政策、法律上對地勘單位職責(zé)進行劃分，更對其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī)，決定著地勘單位經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是地勘單位經(jīng)濟控制管理與資本積累的重要手段，為此地勘單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實現(xiàn)單位社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。

4.發(fā)展目標(biāo)建立。

按照資產(chǎn)、人員、市場開發(fā)與地礦項目實際狀況地勘院可將年度經(jīng)營指標(biāo)下達給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對經(jīng)營目標(biāo)進行分化、細(xì)化。通過經(jīng)營策略的合理制定，可完成年度經(jīng)營目標(biāo)。遵循各分院地勘項目、完成經(jīng)營目標(biāo)的具體情況，地勘院可進行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對市場動態(tài)進行充分研究，對該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢進行了解，準(zhǔn)確預(yù)測市場走向，并按照預(yù)測結(jié)果進行短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營規(guī)劃的制定。

5.健全信息管理體系。

單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項目信息，還要對市場項目實際情況進行充分考慮，特別是在地方地勘項目、礦山項目中，應(yīng)將勘察信息及時進行傳遞，確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)半年開展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進行下年度經(jīng)營工作計劃的制定，應(yīng)進行資料上報。在機密信息存儲中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免泄密等情況的出現(xiàn)，降低危害，如出現(xiàn)該問題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在給地質(zhì)勘查行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須對深化地勘單位經(jīng)營管理工作，對經(jīng)營管理法規(guī)體系加以完善，建立發(fā)展目標(biāo)、健全信息管理體系、確保決策的科學(xué)性及提升經(jīng)營管理意識，才能對地勘單位組織形態(tài)進行調(diào)整，降低地勘單位的經(jīng)營成本，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

作者：郭曉超 單位：河南省煤田地質(zhì)局物探測量隊