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摘要：受益于國家對新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，鋰電池行業(yè)發(fā)展形勢迅猛，規(guī)模不斷擴(kuò)大，催生了大量先進(jìn)管理方法。此外，為了充分滿足客戶實際需求，日益降低生產(chǎn)成本，從根本上提升生產(chǎn)效率，即用最少的投資成本來使企業(yè)獲得最大化效益，新能源企業(yè)還應(yīng)該在優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)組織調(diào)整期間，加強(qiáng)設(shè)備管理，擁有較強(qiáng)的設(shè)備管理能力。本文結(jié)合本公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，就如何做好鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理展開詳細(xì)論述，并對tpm創(chuàng)新管理模式實踐結(jié)果以及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：鋰電池；新能源汽車；三元前驅(qū)體；TPM；設(shè)備管理；創(chuàng)新

國內(nèi)鋰電池行業(yè)顯著特點為項目投資體量大，設(shè)備投資占比高，該行業(yè)對設(shè)備的用材要求苛刻，多為新興材料。中冶新材料項目主要建設(shè)項目包括原料貯存及漿化、浸出及凈液、萃取、成品液配制、三元材料前驅(qū)體制備、氨回收、膜處理、蒸發(fā)結(jié)晶、氧化鈧廠房等。該項目設(shè)備投資額約10.5億元。設(shè)備臺套數(shù)約1.2萬套。如此龐大的設(shè)備體量，搞好設(shè)備管理工作對經(jīng)營成本的控制起到關(guān)鍵作用。

1設(shè)備管理的重要性

在大部分的企業(yè)中對于設(shè)備維修問題并不是特別的重視，殊不知在生產(chǎn)的過程中設(shè)備十分重要，可謂是不可缺少的一部分，如果在正常生產(chǎn)的情況下設(shè)備無法運行或者運行進(jìn)度有所減緩對于生產(chǎn)來說無疑是個大問題，嚴(yán)重的影響著生產(chǎn)的進(jìn)度。在鋰電池行業(yè)也是如此，對于設(shè)備需要高度重視，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要及時的進(jìn)行維修，維修工作也是至關(guān)重要的，對于一個企業(yè)的成本也會有所影響，企業(yè)的成本問題對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以維修工作所需要的費用如果能夠提高使用率那么對于整體成本的控制有著積極作用。

2當(dāng)前鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1設(shè)備管理觀念落后。隨著鋰電池行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)設(shè)備管理方式水平也在不斷更新，但是在設(shè)備管理的觀念上還是處于落后狀態(tài)，與鋰電池行業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。企業(yè)在設(shè)備管理及觀念方面不科學(xué)、不合理、不完善、不到位，導(dǎo)致設(shè)備管理方面成本不斷提高，不能充分合理的利用鋰電池制備設(shè)備，造成了設(shè)備安裝不合理，大大影響了企業(yè)在設(shè)備管理工作方面的順利進(jìn)行，造成了設(shè)備生產(chǎn)效率低下，進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益緩慢增長。

2.2設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理。在鋰電池行業(yè)新能源企業(yè)中，尤其是新成立的新能源企業(yè)中，在設(shè)備管理中維修方、管理方、生產(chǎn)方之間沒有建立起明確的責(zé)任分工，造成了后期對設(shè)備管理維護(hù)的推諉。設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)方面的成本，大量的消耗了人力、物力、財力資源。

2.3設(shè)備管理維護(hù)制度不完善。在鋰電池行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)中，存在著過度維修和忽略維護(hù)保養(yǎng)的問題，歸根結(jié)底是在設(shè)備管理維護(hù)制度方面的不完善。企業(yè)沒有建立起定期的、有針對性、目標(biāo)性的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理制度，一方面，過度的維修設(shè)備造成了人力、物力、財力資源的浪費，并且造成了原有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的損壞。另一方面，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)運行中存在的問題，很容易造成生產(chǎn)安全隱患。

3TPM設(shè)備管理的策略分析與創(chuàng)新實踐

加強(qiáng)對設(shè)備的重視程度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定的程度上對企業(yè)的收益也有所提高，進(jìn)而從設(shè)備管理方面開始著手，對設(shè)備進(jìn)行全面的管理，有效的保障設(shè)備得正常運行。在目前的設(shè)備管理中最常采用的就是TPM設(shè)備管理模式，采用之后效果較為顯著，能夠有效的提高設(shè)備管理工作的效率。什么是TPM設(shè)備管理模式呢，簡而言之就是通過全體人員參與的維修工作，自從TPM設(shè)備管理模式出現(xiàn)后，被廣泛的應(yīng)用到許多得企業(yè)中，極大程度上促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，慢慢的被更多的企業(yè)所了解，所使用。就像中冶瑞木新能源科技有限公司，在中冶集團(tuán)中直屬二級單位，就是采用了TPM設(shè)備管理模式使生產(chǎn)工作開展得更加順利，也極大程度上降低了設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，提高了設(shè)備的運行效率。接下來就是對中冶瑞木公司采用的TPM設(shè)備管理模式實際操作的概述。

3.1準(zhǔn)備工作。進(jìn)行的工作流程也就是首先對工作人員技術(shù)水平進(jìn)行檢測以及對其進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。其二就是做好引入TPM設(shè)備管理模式的準(zhǔn)備工作。其三就是設(shè)計有關(guān)TPM設(shè)備管理模式引用的計劃，以及工作內(nèi)容和工作方向。其四是要確保在開展得過程中要嚴(yán)格按照計劃實行。其五是保證設(shè)備運行狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行全面的優(yōu)化，需要專業(yè)人員完成。其六需要對維修工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。其七對維修工作的開展也需要具有一定的計劃。其八對工作人員的操作流程以及操作技術(shù)需要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。其九對于設(shè)備管理方面不能忽視，需要做好相關(guān)的一切工作，一旦出現(xiàn)問題，需要及時的進(jìn)行維修，確保設(shè)備管理工作能夠正常開展。其十就是工作匯總，對各個環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)問題影響實際操作。

3.2實際操作。進(jìn)入實際操作的時候就需要對于計劃的目標(biāo)有所掌握，確保每項工作的開展進(jìn)度。其中分為五項工作如下。（1）提高效率。在實際開展的過程中需要確保工作人員的工作效率，可以進(jìn)行分組工作，使每個組能夠按照分工的流程進(jìn)行高效的工作，并且要注重工作中的不足，及時進(jìn)行總結(jié)分析，提高小組的工作效率，從而促進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）提高維修意識。對維修工作的重視必須要加強(qiáng)，特別是對維修人員的意識需要進(jìn)一步提升，加強(qiáng)工作人員對維修工作得責(zé)任意識，能夠積極的投入到維修工作中。（3）制定維修計劃。維修工作的開展是否順利在于維修計劃，如果沒有全面的維修計劃，在維修工作開展的過程中極其容易手忙腳亂，打亂了整體的工作進(jìn)度，所以小組在進(jìn)行維修工作前制定計劃，對工作開展的情況進(jìn)行分析并且對于工作中存在的問題進(jìn)行改善，促進(jìn)工作順利開展。（4）積極開展培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)有利于提高工作人員的水平，確保工作人員能夠更好的開展工作，培訓(xùn)主要就是針對工作人員的操作以及技術(shù)進(jìn)行專業(yè)得培訓(xùn)，對于工作人員的不同需要采取不同的培訓(xùn)，這樣才能有效的促進(jìn)培訓(xùn)工作實行。（5）建立管理程序。設(shè)備問題是整個工作中的核心內(nèi)容，通常在正常工作中設(shè)備出現(xiàn)問題對工作的進(jìn)度造成極為嚴(yán)重的影響，所以對于設(shè)備管理需要有一定的管理程序，才能在出現(xiàn)問題的時候能夠及時發(fā)現(xiàn)，并解決。

3.3優(yōu)化階段。鞏固階段主要就是對過程中的一些問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并及時的優(yōu)化，為進(jìn)一步發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，借此促進(jìn)企業(yè)更好得發(fā)展。

4TPM設(shè)備管理的作用

采用了TPM設(shè)備管理模式后，在中冶瑞木新能源科技有限公司的內(nèi)部出現(xiàn)了極大的變化，這也是運用了新的設(shè)備管理模式后帶來的效果，對于設(shè)備管理工作的開展進(jìn)行了全方位的改善，不論是從清潔設(shè)備方面還是從設(shè)備維修方面都進(jìn)行了一系列的改變，對于工作人員也有著極大改變，在公司還沒有采用TPM設(shè)備管理模式的時候，工作人員對于設(shè)備的管理、設(shè)備的使用、設(shè)備的維修等方面都是處于被動狀態(tài)，自從采用了TPM設(shè)備管理模式之后從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，使工作人員能夠主動的去學(xué)習(xí)如何使用設(shè)備，以及對設(shè)備進(jìn)行全面的了解，從而提高了對設(shè)備管理的效率。

5發(fā)展趨勢

在當(dāng)前的鋰電池行業(yè)的發(fā)展中，較多的都是一些規(guī)模不大，技術(shù)也不算特別先進(jìn)的企業(yè)，并且這種小規(guī)模的企業(yè)之間的技術(shù)也是各不相同，各有所長，各有所短，因而鋰電池行業(yè)之間還不存在較大的競爭形勢。就現(xiàn)在看來在鋰電池行業(yè)得發(fā)展中還存在著較多的問題，隨著科技的不斷發(fā)展，信息時代也隨之到來，如果在鋰電池行業(yè)的發(fā)展中沒有及時的跟上時代的腳步，那么在技術(shù)方面也就需要進(jìn)一步提升，并且對于智能化，信息化等等的發(fā)展都有待開展，這樣一來對于鋰電池行業(yè)的發(fā)展就有著較大的影響，對于企業(yè)的發(fā)展需要從技術(shù)，設(shè)備管理，專業(yè)性人才等方面進(jìn)行改善，優(yōu)化企業(yè)中存在的一些不足，因為隨著競爭的展開，對于這些規(guī)模較小得企業(yè)有著致命的打擊，極其不利于這些企業(yè)技繼續(xù)發(fā)展，所以必須要對企業(yè)進(jìn)行一番創(chuàng)新。因而本公司將進(jìn)行全面的優(yōu)化改善，對設(shè)備管理的力度進(jìn)行加大，采取有效的措施對成本進(jìn)行控制，從各方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

6結(jié)語

設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及生命財產(chǎn)的安全。只有對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并與時俱進(jìn)，才能不斷促進(jìn)鋰電池材料行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。對于設(shè)備的管理不能盲目前行，需要有明確的方向，再者就是需要結(jié)合時代的發(fā)展對設(shè)備管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，不單單是對設(shè)備管理技術(shù)的創(chuàng)新，對于設(shè)備管理的理念也需要進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展。

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作者:林志佳 單位:中冶瑞木新能源科技有限公司裝備能源部