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摘要:新時期，地勘單位人力資源管理凸顯了其前所未有的重要性，因此做好地勘行業(yè)的人力資源管理，對推動地勘單位的改革創(chuàng)新具有重要的意義。本文首先分析了人力資源管理在地勘單位管理中的重要性，然后歸納了地勘行業(yè)人力資源管理存在的問題，最后詳細(xì)闡述了地勘行業(yè)人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞:地勘行業(yè)人力資源考核體系培訓(xùn)

一、人力資源管理在地勘單位管理中的重要性

首先，地勘單位人力資源管理的強(qiáng)化有利于職工個人發(fā)揮能力，體現(xiàn)個人的價值，滿足其發(fā)展需要。這樣一來，員工的積極性才能從根本上調(diào)動起來。不難發(fā)現(xiàn)，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，一些單位員工跳槽的現(xiàn)象嚴(yán)重，表面的原因是待遇無法滿足員工要求，究其根本，卻是人力資源規(guī)劃管理的不足導(dǎo)致，因此，地勘人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義，能夠強(qiáng)化對員工隊伍的建設(shè)，促進(jìn)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。其次，人力資資源管理除了有助于職工個人能力的發(fā)揮，更能發(fā)揮更為廣泛的作用，那便是其對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動力量。過去地勘單位的工作內(nèi)容只單純集中在基礎(chǔ)地質(zhì)和礦產(chǎn)地質(zhì)的勘探上，新時期地勘單位的工作內(nèi)容有了極大的拓展，向更為廣泛的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地質(zhì)災(zāi)害勘察、環(huán)境地質(zhì)勘查評價等多功能服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展。工作方向的拓展和工作內(nèi)容的增加，客觀上對地勘單位的人才建設(shè)要求更高了，人力資源管理的創(chuàng)新可謂迫在眉睫。

二、地勘行業(yè)人力資源管理存在的問題

當(dāng)前地勘行業(yè)的人力資源管理存在的問題如下：首先，地勘行業(yè)在新的歷史時期面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，地勘行業(yè)應(yīng)適時調(diào)整行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中人力資源的規(guī)劃也應(yīng)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是目前人力資源規(guī)劃與地勘行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訊在脫節(jié)的問題。其次，地勘行業(yè)的人力資源管理工作仍然沒有得到足夠的重視，上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，依然將人力資源定性為普通的人事管理。再次，人力資源管理中激勵機(jī)制的缺乏是較為普遍的問題，受傳統(tǒng)管理思維的影響，地勘單位激勵機(jī)制活力不夠、創(chuàng)新不足，可操作性差，績效考核和管理制度不能有效的為人力資源管理服務(wù)。

三、地勘行業(yè)人力資源管理的對策

(一)加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新

以人為本應(yīng)當(dāng)作為地勘單位人力資源管理創(chuàng)新的理念。以人為本，就是要重視人才在推動地勘單位發(fā)展中的作用，將人才的發(fā)展放在地勘單位持續(xù)發(fā)展的首位。除此之外，在人力資源的管理中要極大的體現(xiàn)出人性化和激勵性的特點，以激發(fā)人才工作的積極性，更有利于留住人才。在用人理念上，要將平等和競爭的意識貫徹進(jìn)來，要“不拘一格降人才”，針對那么真正有能力的人才，要敢于打破常規(guī)，破格錄用。

(二)采取政策留人、感情留人、待遇留人、福利留人的措施

吸引人才、留住人才是地勘單位人力資源管理應(yīng)處理好的重大問題，要處理好這個問題，首先要求地勘單位應(yīng)具備一套完善的，并且有競爭力的人力資源管理政策，而招聘技巧只是其中的一方面。在人才的管理中，要秉承“人盡其才”的原則，根據(jù)人才不同的才能，給與相應(yīng)的提升。比如，要想留住人才，就要為一些具備優(yōu)秀技能的人才提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展平臺，提升其技術(shù)水平，并給予一定的物質(zhì)獎勵；針對那些善于溝通和組織的人才，可提升到管理崗位加以鍛煉，這樣既實現(xiàn)了人才個人的價值，又使得地勘單位的整體技術(shù)知識管理水平得以提升。

(三)績效考核體系的優(yōu)化措施

1、科學(xué)定位，增強(qiáng)考核內(nèi)容體系的合理性

科學(xué)的定位和合理的內(nèi)容設(shè)計能夠大大增強(qiáng)績效考核體系的效益。第一，科學(xué)的功能定位?？冃Э己说墓δ軕?yīng)該包括激勵和價值導(dǎo)向功能、績效反饋功能、體現(xiàn)組織管理目標(biāo)功能、實現(xiàn)績效管理功能、單位上下溝通功能等。第二，合理的設(shè)計定位。包括系統(tǒng)管理(績效規(guī)劃、績效實施和完善、績效反饋)、分類分層(部門差別、崗位差別、層級差別)、科學(xué)有效(公平性、可操作性、主動性、針對性)。

2、創(chuàng)新考核方式，促進(jìn)考核主體的多元化

考核方式在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)完善的考核方式有助于地勘單位績效考核的順利開展，最大限度的發(fā)揮考核的價值和應(yīng)用的效益。當(dāng)前，傳統(tǒng)的績效考核方法已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的地勘行業(yè)人力資源管理的需要了，傳統(tǒng)的考核方法其可操作性是很差的，效度也查，已逐漸被時代所淘汰。取而代之的是現(xiàn)代化的考核方式，包括“目標(biāo)管理法”?！捌胶夥e分卡”等方法，現(xiàn)代化的考核方式有其無法替代的優(yōu)勢，全面性強(qiáng)、溝通效果好、評價方式多樣、公平性強(qiáng)，這些全新的考核方法其多樣化的特征全面摒棄了過去那種單一考核的弊端，考核結(jié)果具有很強(qiáng)的客觀性。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升地勘單位人員業(yè)務(wù)水平

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了地勘行業(yè)的深層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展，其中工作內(nèi)容的變化是最為顯著的。新時期，地勘行業(yè)的工作內(nèi)容得到了極大的拓展，如此一來，日常的工作中必然會遇到一些之前從未遇到過的困難和難題，由此復(fù)合型人才正是地勘行業(yè)所急需的?；诖?，地勘單位要加強(qiáng)對單位內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，可以將員工的能力層次進(jìn)行劃分，然后對其進(jìn)行不同層次的教育培訓(xùn)，以使得他們的專業(yè)技能得到提升，促進(jìn)地勘行業(yè)人力資源管理水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上，通過以上分析，我們已經(jīng)明確了地勘單位中人力資源管理所發(fā)揮的重要作用。面對人力資源管理管理存在的不足，在新時期更應(yīng)該努力找尋途徑強(qiáng)化人力資源管理，使其為地勘單位的發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn):

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[2]彭齊鳴.地勘文化與地勘行業(yè)核心價值體系[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì).2012(01)

作者：金萍 單位：甘肅省地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院