性格分析與人力資源管理研究
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在社會生活中，每個人性格的不同，會給與周圍社會環(huán)境以不同的影響，比如有些人十分的誠實和熱情，但是部分人則就不負責任。通常情況下，可以將人的性格確定為三個特點，分別是態(tài)度傾向性、社會制約性和穩(wěn)定性以及可塑性。在人力資源管理過程中，需要對每一位員工的性格特征充分了解，合理預測員工的未來行為動向。管理者除了要對員工的專業(yè)素質(zhì)進行考慮之外，還需要重視員工的性格品質(zhì)，這樣才能做到量才適用。一是要結(jié)合員工的性格特點，對工作進行合理分配：我國有句古語說的好，尺有所短，寸有所長；每一種性格都不是十全十美的，都會存在著缺點，但是每一種性格都不是一無是處的，必然會存在著優(yōu)點。比如有著較強獨立性的人，往往適應能力比較強，喜歡創(chuàng)新和開拓，但是行事武斷是不可避免的。有著較強依賴性的人，自信心不足，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏競爭創(chuàng)造力。那么在人力資源管理過程中，就需要充分結(jié)合員工的性格特點來分配工作，保證員工的自身性格可以匹配于工作，將長處充分的發(fā)揮出來。二是結(jié)合員工的性格品質(zhì)，合理選拔和使用人才：人的品質(zhì)綜合了一個人的各種素養(yǎng)，比如道德修養(yǎng)、性格素養(yǎng)等以及語言行為素養(yǎng)等等，只有具備了良好的品質(zhì)，才可能養(yǎng)成良好的性格。俗話說勤能補拙，雖然有些人在智力以及能力方面并不出眾，但是只要有好的性格品質(zhì)，努力學習，積極向上，這些都可以彌補的，并且往往會取得更大的成績。而有些人雖然智力水平相對較高，但是性格品質(zhì)是不優(yōu)秀的，十分的懶惰和浮躁，不喜歡學習，那么自然不會有較高的工作效率。這樣在對人才進行選拔和使用時，就需要充分結(jié)合員工的性格品質(zhì)來進行。三是要結(jié)合員工的性格特點來進行靈活的人力資源管理：在人力資源管理過程中，需要對員工性格之中的優(yōu)點及時找出來，充分贊揚和鼓勵員工性格中的那些優(yōu)點。如果員工的性格是有工作熱情，但是沒有持久性，那么就需要讓其充分認識到工作目的的重要性，對他們的堅持性進行培養(yǎng)。如果員工的自制力不強，就可以將行為準則應用過去，并且還需要借助于企業(yè)單位團體的力量?？傊谌肆Y源管理中應用性格分析，具有一系列的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在這些方面，一是對于員工的個人成長有著很大的幫助，在確立個人性格類型的過程中，需要分析個人發(fā)展受限的內(nèi)部原因，那么就可以對一些事件發(fā)展中的不利因素進行預測和避免，找到符合個人性格的發(fā)展方向。二是有利于領(lǐng)導層的決策，上文我們已經(jīng)提到，不同的性格，在優(yōu)缺點方面存在著差異，并且有著不同的處事方式和關(guān)注點，對員工的處事方式和關(guān)注點進行了解，組建起來的團隊就具有相容的性格，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
二、對企業(yè)單位員工的良好性格品質(zhì)進行大力培養(yǎng)
通過具體的實踐研究表明，在人力資源管理中，良好的性格特征，可以促進和諧的人際關(guān)系，比如支持、團結(jié)、誠實和熱情等；而不良的性格特征，就會影響到企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系，造成士氣低落等問題，比如冷淡、嫉妒、刻薄等。那么就需要采取一系列的措施來對企業(yè)單位員工的良好性格品質(zhì)進行培養(yǎng)，具體來講，可以從這些方面來努力：一是要啟發(fā)員工自覺評價自身的性格，通過自覺評價，將個人性格中的優(yōu)點和缺點給找出來，只有這樣，才可以進行有針對性的調(diào)節(jié)，對自身行為方式進行合理控制，完善自身性格。二是可以通過一些集體活動，來發(fā)展員工的性格；在集體大環(huán)境下，人與人之間的關(guān)系可以將社會對人自身品質(zhì)道德性格的要求充分反映出來，那么就可以開展一些集體活動，來有效發(fā)展員工的自身性格。三是可以將一些具有良好性格的員工作為企業(yè)單位的學習榜樣，這樣可以促使員工更好的形成良好的自身性格品質(zhì)?？傊?，企業(yè)人力資源的管理需要充分重視企業(yè)員工的性格差異，要對人力資源合理開發(fā)，將員工的特長充分發(fā)揮出來，同時，還需要采取一系列的途徑來對企業(yè)單位員工的性格品質(zhì)進行培養(yǎng)，促進企業(yè)更快的發(fā)展。
三、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，不同的員工具有不同的性格，不同類型的性格都有自己的缺點和優(yōu)點，正所謂尺有所短寸有所長，那么要想將員工的特長給充分的發(fā)揮出來，就需要重視員工性格品質(zhì)方面的差異，在人力資源管理中充分應用性格分析，結(jié)合員工的性格來分配崗位以及提拔晉升等，將企業(yè)人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大。
作者：夏紅喜單位：河南省勞動干部學校
