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1電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

電力企業(yè)仍然著存在個(gè)人業(yè)績(jī)于工資收入脫鉤，分配形式簡(jiǎn)單現(xiàn)象，沒(méi)有建立多種形式激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)人力資源相關(guān)管理工作并不僅為企業(yè)創(chuàng)造正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的人才平臺(tái)，而且也能在員工之間廣泛建立起能夠促進(jìn)個(gè)人潛力和才能充分迸發(fā)的良好模式，對(duì)此企業(yè)人力資源部們建立明確人力管理目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中，企業(yè)既定目標(biāo)主要由三個(gè)方面組成，即企業(yè)管理、戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)目標(biāo)。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)看來(lái)，有效的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在著相當(dāng)大的困難，主要原因歸咎于企業(yè)未很好的將人力資源的管理環(huán)節(jié)和考核機(jī)制有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。電力企業(yè)不僅內(nèi)部缺乏針對(duì)性強(qiáng)、可行性高、體系化好的績(jī)效評(píng)定體系，同時(shí)也不能將戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門，不實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

2.1企業(yè)管理人員要高度重視，制定“留人”機(jī)制

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是促進(jìn)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的重要條件。古人云“得民心者得天下”，我們可以說(shuō)“成人才者成事業(yè)”。如何制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)的政策，是從基層使用單位到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真思考與研究的問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生為主體的青年技術(shù)、管理骨干員工的思想政治工作。要造就一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍，必須要做好對(duì)青年人才的培養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)性的工作。特別是高層次人才工作，國(guó)企要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定、用好和吸引人才，把“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”落到實(shí)處。2.2要完善人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新性研究人才的成長(zhǎng)，需要一定的制度條件做保障。這里所說(shuō)的制度，包括人才的培養(yǎng)制度、選拔制度、評(píng)價(jià)制度、使用制度等。人才不能搞終身制，而應(yīng)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)等為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果電力企業(yè)的制度不能真正做到讓所有的人都“能上能下”、“能進(jìn)能出”，那就不可能促進(jìn)人才的不斷涌現(xiàn)。所以，盡快建立和完善人才選拔機(jī)制、使用機(jī)制、退出機(jī)制，是落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)合理分配企業(yè)人才資源，要想真正達(dá)到“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、按崗聘任.能上能下、易崗易薪”的目的，必須針對(duì)崗位動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行探索，采取一定的強(qiáng)制性措施，如末尾淘汰制、目標(biāo)責(zé)任制等，用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行配制。

2.3積極發(fā)展企業(yè)特色文化，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。要不斷對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神教育，營(yíng)造員工和企業(yè)的利益共同體。要努力建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，整合企業(yè)青年人才資源，使企業(yè)文化成為青年人才資源向青年人才資本轉(zhuǎn)化的加速器。人才的一個(gè)本質(zhì)特征是創(chuàng)造性，鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)和發(fā)展的文化環(huán)境，實(shí)際上就是鼓勵(lì)創(chuàng)造的文化環(huán)境，這是一種自由的文化，是鼓勵(lì)探索和試驗(yàn)的文化，是允許犯錯(cuò)誤的文化。有利于人才成長(zhǎng)的文化，一定是不以人廢言、不以言廢人的文化；一定是各有所長(zhǎng)、各盡所能、人人皆可成才、絕不求全責(zé)備的文化；一定是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化；一定是人們相互信任、和睦相處的文化。

2.4發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高績(jī)效考核待遇

對(duì)于創(chuàng)造性活動(dòng)的最大獎(jiǎng)勵(lì)就是創(chuàng)造活動(dòng)本身，但是，這并不意味著優(yōu)秀人才就不在乎物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)踐證明，物質(zhì)的鼓勵(lì)和激勵(lì)同樣能增強(qiáng)創(chuàng)造的動(dòng)力，能激發(fā)創(chuàng)新的熱情，能促進(jìn)創(chuàng)新的行為。因此，為優(yōu)秀人才提供必要的物質(zhì)待遇，是保證他們?nèi)σ愿盀槠髽I(yè)貢獻(xiàn)畢生精力的必要手段。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身需要，細(xì)化崗位對(duì)電力職工綜合素質(zhì)要求，確保職工能夠動(dòng)態(tài)地審視知識(shí)結(jié)構(gòu)與發(fā)展需求的差距，在發(fā)揮企業(yè)用人挖人主觀能動(dòng)性同時(shí)提高企業(yè)績(jī)效考核待遇，激發(fā)青年人才工作積極性，從而更好為電力企業(yè)服務(wù)，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者：管華林單位：江蘇省電力公司灌南縣供電公司