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1煙草行業(yè)信息化整合的現(xiàn)狀和難點

1.1信息化發(fā)展的不均衡我國目前實現(xiàn)了統(tǒng)一管理的中煙工業(yè)公司是由公司本部和下轄的多個卷煙廠重組而成的。在這些基層的卷煙廠與中煙公司本部之間，其信息化的程度和應用狀況參差不齊。在信息整合中，要充分考慮到這些差異性，做好基層與公司本部信息的對接。

1.2管理層次繁雜各級的煙草管理和業(yè)務需求不同，造成了我國煙草行業(yè)的管理層次繁雜。因此，在信息化建設中，要充分考慮這方面的問題，建立滿足多方面需求的綜合體系。

1.3業(yè)務管理多變在我國，煙草行業(yè)的整合和重組還處于起步階段，業(yè)務模式不成熟，并且集權(quán)化越來越明顯。因此，要在信息化建設中采用適應性和彈性較強的應用系統(tǒng)，使其能應付多變的業(yè)務管理模式。

1.4異構(gòu)的系統(tǒng)環(huán)境信息孤島的形成是由于異構(gòu)的系統(tǒng)環(huán)境造成的，從而引起信息資源無法流通，造成信息資源不能共享，加之以前的信息化建設技術(shù)剛性強，投產(chǎn)后無法調(diào)整，因此無法適應當前日益激烈的國際競爭環(huán)境和滿足業(yè)務需求。

2煙草企業(yè)信息化建設策略

在新時期、新形勢下，國際競爭日益激烈。為順應煙草行業(yè)的整合、重組需求，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)更好、更快地發(fā)展，應從以下幾點入手。

2.1數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一建設為適應我國煙草行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，信息化建設應該從建設數(shù)據(jù)中心入手，并將其作為煙草行業(yè)發(fā)展的重點工程。按照國家提出的“狠抓企業(yè)集團化數(shù)據(jù)中心建設”要求，建設企業(yè)“數(shù)字煙草”的微觀主體，并且進一步篩選有效的信息資源進行整合，從而將企業(yè)的管理與數(shù)字化系統(tǒng)并軌，將系統(tǒng)集成、信息共享、資源整合和互聯(lián)互通統(tǒng)一到一個平臺上來，實現(xiàn)企業(yè)的信息化生產(chǎn)經(jīng)營。統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)進行，要按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一網(wǎng)絡、統(tǒng)一平臺的要求來實現(xiàn)數(shù)字化煙草行業(yè)的建設，還要對企業(yè)內(nèi)部特征相同的不同類別數(shù)據(jù)項進行歸納集中，使它們雖然存在于不同的應用系統(tǒng)中，但可以在各系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)特定業(yè)務，從而可以以數(shù)據(jù)中心為中心點，對數(shù)字平臺進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一。

2.2做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設必須有一個著眼于全局、完備的總體規(guī)劃。相關(guān)人員要在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，進而對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，通過了解信息化未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的信息化進程準確規(guī)劃，從而對企業(yè)的信息化進程進行全面、系統(tǒng)的指導，以促進煙草企業(yè)信息建設目標的實現(xiàn)。煙草企業(yè)屬于流程生產(chǎn)型企業(yè)，其工藝過程具有連續(xù)性，生產(chǎn)流程也是連續(xù)進行的，且順序也是固定的。正是由于這些特性，使得煙草行業(yè)對生產(chǎn)過程的控制十分嚴格。另外，避免“信息孤島”的形成是企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵。

2.3行業(yè)信息標準體系的制訂無論是什么樣的企業(yè)，標準化都是工作的基礎。相比較而言，信息化建設對標準化的要求更加嚴格，具體表現(xiàn)在：

①經(jīng)濟技術(shù)指標體系的標準化。因為經(jīng)濟技術(shù)是信息化建設的基礎，是政策性和技術(shù)性很強的一項工程，應該在全方位的層次和意見考量的基礎上建立。

②代碼的標準化。這一點要從國家的信息化戰(zhàn)略高度來制訂，并要嚴格執(zhí)行我國已的標準代碼。

③接口的標準化。煙草行業(yè)內(nèi)部存在著各類異構(gòu)信息系統(tǒng)的軟件接口，要加強對這些計算機軟件的接口處理，就要保證信息數(shù)據(jù)的連通性。煙草行業(yè)還應該對企業(yè)間不同功能的在線智能計控設備進行考量，建立起通用的數(shù)據(jù)和硬件接口，避免出現(xiàn)“信息孤島”和計算機軟件不兼容等問題，從而實現(xiàn)信息資源的共享。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各項事業(yè)要想在當前激烈的國際競爭形勢下發(fā)展，就必須順應形勢，積極改革創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的競爭力。我國煙草行業(yè)的整合、重組和信息化建設正是順應局勢而進行的。煙草企業(yè)的信息化建設應立足于實用性、安全性、先進性、完整性和開放性，解決煙草行業(yè)生產(chǎn)、銷售和監(jiān)管系統(tǒng)的融合問題，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交換和業(yè)務集成。在煙草行業(yè)信息化建設和整合中，要始終堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐級集成”的思想原則，最終實現(xiàn)信息化建設在我國煙草行業(yè)中的順利完成和應用，實現(xiàn)我國煙草行業(yè)的整體快速發(fā)展，提升我國煙草行業(yè)在國際市場中的競爭力。

作者：王立單位：陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠信息科