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1中日企業(yè)文化對(duì)比

1.1日本企業(yè)文化

1.1.1具有極強(qiáng)的群體意識(shí)

日本的企業(yè)文化理念中有著極強(qiáng)的群體意識(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不管是任何重大有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的決策，日本企業(yè)都會(huì)在決策確定前廣泛地征求員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而集百家之所長(zhǎng)來(lái)改進(jìn)和完善決策方案。另外，日本企業(yè)十分注重歸屬意識(shí)的培養(yǎng)，他們會(huì)通過(guò)建立各種制度及措施來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗終生。比如，日本企業(yè)實(shí)施的“終身雇傭制”、“年功序列制”等，這些制度措施都能很好地增強(qiáng)員工的歸屬感，使企業(yè)上下擰成一股強(qiáng)大的力量共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。

1.2中國(guó)企業(yè)文化

1.2.1將傳統(tǒng)的儒家文化作為發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)儒家文化的核心是“治人”和“仁治”，講究的是走情感路線，講究倫理觀念。企業(yè)由于受傳統(tǒng)的儒家文化的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)將人的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，而在集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)方面與日本企業(yè)相比還相差甚遠(yuǎn)。

1.2.2中西企業(yè)文化有所交融，但未形成主流

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)雖然積極地吸納西方現(xiàn)代科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)及理念，但基于儒家文化思想在我國(guó)企業(yè)中根深蒂固，還很難盡快地將西方的企業(yè)文化元素融入到我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中。在一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)文化還將以儒家文化思想為主導(dǎo)，做不到以現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的精神來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化。

1.2.3抵抗情結(jié)導(dǎo)致不能有效地汲取外來(lái)文化的精華由于受戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，外國(guó)列強(qiáng)的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó)人民精神上帶來(lái)了極大的傷害。雖然改革開(kāi)放的政策已在我國(guó)頒布與實(shí)施多年，目前有許多外國(guó)跨國(guó)公司紛紛入駐我國(guó)，但由于對(duì)外來(lái)者有抵抗情結(jié)，不能有效地汲取外來(lái)企業(yè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念及企業(yè)文化，使得我國(guó)企業(yè)文化與國(guó)外嚴(yán)密的等級(jí)制度以及服從意識(shí)文化相距甚遠(yuǎn)，不利于我國(guó)企業(yè)文化向更深層次發(fā)展。

2中日企業(yè)文化比較引發(fā)的啟示

首先，我國(guó)的企業(yè)要針對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)際，對(duì)比與日本企業(yè)文化的異同，取其長(zhǎng)、補(bǔ)己短，將日本企業(yè)成功的企業(yè)生產(chǎn)管理方法和模式引入到我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大膽地對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善，借鑒日本企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)即教育”的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)員工的再教育放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)位置，以培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)為基礎(chǔ)，將員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成統(tǒng)一共同體，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。其次，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化要繼續(xù)的弘揚(yáng)，在走情感路線管理的方法上，再融入日本企業(yè)文化的現(xiàn)代科學(xué)管理精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)感和歸屬感，充分地利用企業(yè)員工的智慧力量來(lái)發(fā)展企業(yè)，高度重視員工，充分地尊重員工、關(guān)心員工，以圍繞員工利益為中心。無(wú)論是在企業(yè)員工的工作中還是生活中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工都不應(yīng)持有高高在上的管理態(tài)度，而是熱情中肯地幫助員工解決工作中或者生活中的難題，使員工充分地感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)愛(ài)與重視，有效地提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)員工更為高昂的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：李垚單位：?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院