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一、erp環(huán)境信息化的會計實時控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對于企業(yè)的實施管理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)對會計實際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)會計實時的管控，保證實際企業(yè)會計管理的運維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會計運行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會計的相關(guān)信息，對企業(yè)的各個部門進行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會計的準確性，按要求完成不同會計數(shù)據(jù)的分析。加強ERP系統(tǒng)會計人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對ERP系統(tǒng)中會計進行信息控制，完成對于會計數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機制，實行ERP系統(tǒng)企業(yè)會計人員的財務(wù)的會計管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展完善

會計過程根據(jù)實際的會計業(yè)務(wù)對各類經(jīng)濟事務(wù)進行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對會計業(yè)務(wù)流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行有效存儲，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會對信息進行代碼設(shè)計，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財務(wù)會計和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運維下的會計管理是對業(yè)務(wù)的流程管理，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審竣工決算是整個工程所耗資費最終進行清算的階段，會計人員應(yīng)在其他部門工作人員的幫助之下，及時對各種資費數(shù)據(jù)資料進行整理并匯總。對于已經(jīng)驗收并合格的項目，會計人員應(yīng)按照規(guī)定交付資金明細表。

二、會計控制中成本控制的具體方略

（一）投標報價中成本的控制

依照我國目前公路事業(yè)的發(fā)展狀況來說，當前我國的公路建設(shè)主要以招投標的方式實施，那么如此一來，投標方也就是施工企業(yè)，其所提出來的標價就成為會計控制的重點之一。施工方在具體報價時前，應(yīng)在細致分析工程建設(shè)特征與要點的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身能力與競爭對手的各種情況，科學(xué)決定標價，這樣不僅可以降低工程造價，還可以有效杜絕各種違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體的投標文件拿到手之后，會計部門應(yīng)及時參與項目單位組織的標書審核與研討會，定位好自身在此環(huán)節(jié)的作用，幫助項目單位選擇最優(yōu)方案，在有效提高工程速率與質(zhì)量的同時大力降低施工成本。

（二）公路工程施工前的成本控制

在這一階段，會計部門應(yīng)嚴格根據(jù)社會實際情況，認真根據(jù)工程建設(shè)所需的設(shè)備與材料的價格、工程量以及工人的薪資數(shù)額等，進行工程施工階段的成本預(yù)算，對于與預(yù)算書不相吻合的數(shù)額要及時予以申報，在得到批復(fù)后及時對成本預(yù)算進行調(diào)整，這個環(huán)節(jié)工作的精確完成，是整個施工階段順利展開以及工程造價合理化的關(guān)鍵步驟。

（三）施工階段的成本控制

在具體施工階段，應(yīng)嚴格按照施工成本預(yù)算施行，有效進行資本節(jié)流，嚴格管控各種不合理并可能會影響工程造價的因素，將施工階段成本超支扼殺在萌生階段。

（四）項目竣工后的成本控制

項目竣工后并不意味著整個工程的最終完成，會計人員應(yīng)及時對整個工程資金的耗費情況與預(yù)算額數(shù)進行對比。一方面若超額，應(yīng)找出具體的超額款項進行分析總結(jié)，避免下次不要的浪費。另一方面若資金節(jié)省，更是要進行細致的分析歸納，以方便下次借閱。

（五）人工費用控制人工費用

即工程施工時以建筑工人為主體的勞務(wù)費，大概在整個施工資費中占到了10%到15%，總體來看比例雖不是很高，但卻是施工階段資費控制的重點所在。在此階段，結(jié)合員工實際，加強對員工技能及施工安全等的培養(yǎng)，不僅可以幫助員工提高工作效率，同時也可以在提高員工技能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程資金的良性節(jié)流。除此之外還有施工材料以及設(shè)備等的采購，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不僅可以有效避免資金浪費，同時還可以有效提高工程速率，縮短工期。

三、結(jié)語

公路工程會計控制作為整個工程資金管理的核心，其科學(xué)有序發(fā)展是我們有效提高工程質(zhì)量，并實現(xiàn)工程造價成本降低的必然選擇。因此，加強對對日常生活中一些頻發(fā)的會計事件的重視，明晰財政管理，規(guī)范資金消費，以建立起健康規(guī)范的會計控制制度與體系，就是目前我們實現(xiàn)國內(nèi)會計控制管理向更深層次發(fā)展的重中之重。

作者：鞠文舉單位：哈藥集團生物工程有限公司