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1節(jié)約型園林工程在施工管理方面的現(xiàn)狀不足

1.1施工管理人才儲備不足

施工管理專業(yè)人才儲備不足，使得節(jié)約型園林工程的施工管理部門時常出現(xiàn)無人可用的窘境，使得節(jié)約型園林施工管理專業(yè)力量薄弱，甚至出現(xiàn)施工管理人員以次充好、以假充真的現(xiàn)象；施工管理專業(yè)人才儲備不足無法確保資源優(yōu)化配置，出現(xiàn)有限施工資源錯誤利用，出現(xiàn)有限園林、綠植資源出現(xiàn)不同程度的浪費。有些城市在進行節(jié)約型園林施工建設時，無可用之才，只能聽取某些“專家”的意見，一味標新立異，大量采用“洋樹種”“、洋材料”“、洋技術(shù)”，忽視本地樹種的合理利用、有效培育，忽視施工材料以及施工技術(shù)的因地制宜。其實，洋植物往往在園林施工中養(yǎng)護困難，洋材料的使用也極有可能影響當?shù)毓?jié)約型園林工程的綜合效果，洋技術(shù)往往需要填湖造園、挖湖堆山，很難做到尊重當?shù)氐孛蔡卣?。施工管理人才儲備不足往往造成“洋樹種”、“洋材料”“、洋技術(shù)”的泛濫，這種“追新浮躁”的節(jié)約型園林施工工程不單破壞當?shù)赝寥?、生態(tài)結(jié)構(gòu)，還會大大增加園林施工費用，與節(jié)約型園林工程的內(nèi)在要求背道而馳。

1.2施工管理方案難以科學實施

節(jié)約型園林施工承建公司的管理制度往往很難與時俱進，施工管理方案也就難以科學實施。我國節(jié)約型園林施工的目的就是節(jié)約高效，但是不甚科學的園林施工管理方案往往會造成潛在浪費。某些節(jié)約型園林工程無法實現(xiàn)科學規(guī)劃，某些針對園林材料引進、施工人員管理的方案受到各方面影響，也無法科學實現(xiàn)。

1.3施工質(zhì)量管理難以有效實施

目前的節(jié)約型園林施工，難以充分發(fā)揮組織性施工優(yōu)勢，難以依靠相應合同中明確設計的施工條款、相關(guān)標準，優(yōu)化園林項目管理，以此達到確保節(jié)約型園林質(zhì)量的重要目的。一些節(jié)約型園林施工企業(yè)無法結(jié)合實際工程特點、實行具體項目負責制，反而“眉毛胡子一把抓”，造成園林施工現(xiàn)場極為混亂，無法保障施工質(zhì)量以及園林景觀效果。

2節(jié)約型園林工程施工管理措施探討

2.1實現(xiàn)成本管理的科學節(jié)約

節(jié)約型園林施工管理所屬的成本管理舉足輕重、絕不可忽視。實現(xiàn)成本管理的科學節(jié)約措施首先要從節(jié)約型園林建筑以及與之匹配的園林植被群落上考慮，實現(xiàn)生態(tài)性能優(yōu)先、建筑質(zhì)量優(yōu)先，實現(xiàn)科學節(jié)約、科學環(huán)保的節(jié)約型園林施工目的。科學節(jié)約決不意味著眼前節(jié)約，相關(guān)成本管理部門務必在園林施工成本方面全面考慮因地制宜節(jié)約措施，實現(xiàn)立足長遠實現(xiàn)的科學成本管理。具體而言，環(huán)保型園林的科學成本管理，就是從園林施工材料、植被培植材料、施工人員等多個方面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理，實現(xiàn)資金成本的高質(zhì)量利用。這種科學的成本管理，不單有效降低節(jié)約型園林施工的返工重建風險，同時也從根本上實現(xiàn)節(jié)約型園林的建設目的。

2.2明確高素質(zhì)園林管理人才的重要性

采取有效的激勵措施吸納、培養(yǎng)高素質(zhì)園林管理人才，是實現(xiàn)節(jié)約型園林施工工程的根本措施。對于任何園林施工隊伍而言，管理人才專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)的提高往往可以優(yōu)化整個園林施工工程的資源配置，實現(xiàn)效率高、質(zhì)量優(yōu)的節(jié)約型園林施工管理。以園林施工原料舉例，優(yōu)秀管理人才具備的專業(yè)管理技能、專業(yè)職業(yè)素質(zhì)能夠幫助其選擇、采購價廉物美的施工原料，校驗、合理化相關(guān)園林施工方案設計，確保施工原材料在實際使用中配合實際園林要求。

2.3節(jié)約型園林施工方案的科學創(chuàng)新

一方面而言，此舉不單單提升了園林管理人員的專業(yè)水平，也促進了方案設計人員以及施工現(xiàn)場人員之間的緊密聯(lián)系，這種創(chuàng)新制度使得方案設計部門對于園林施工概況有了更加深入的了解，也使得施工人員可以根據(jù)實際操作更加便捷地調(diào)控園林施工方案。另一方面而言，分部領導制給予不同分工、不同專業(yè)的工作人員一次合作機會，方便他們充分發(fā)揮自身技能，開闊整個園林施工部門的思維，讓園林材料引進、施工人員管理等難題有效解決。

2.4有效實施園林的施工質(zhì)量管理

2.4.1成立針對專項園林的工作小組保障園林施工質(zhì)量。相關(guān)施工單位必須嚴格按照合同規(guī)定，推行實施節(jié)約型園林施工標準，并且在此基礎上，成立園林關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵范圍的質(zhì)量保障小組。具體而言，節(jié)約型園林鋪貼對稱裝飾、湖岸湖底的防漏工程、象征性園林景觀藝術(shù)園林施工技術(shù)難點，都應該分別對應專項施工小組，明確具體目標，確認職責到人，有效實施園林施工組織管理以此降低成本，并且提升園林質(zhì)量標準。

2.4.2采取具體施工組織管理措施強化園林質(zhì)量管理。首先，推行有關(guān)園林質(zhì)量的施工現(xiàn)場交底體制，通過合同圖紙會審、施工現(xiàn)場調(diào)整等方式，便于一線園林作業(yè)人員充分理解園林設計意圖，充分了解園林具體工序技術(shù)、重點工藝以及質(zhì)量驗收要求。其次，在節(jié)約型園林施工中推行樣板嘗試制度，在園林的關(guān)鍵技術(shù)部位、技術(shù)精細部位大批量大范圍施工之前，務必做出樣板工程嘗試，等待樣板工程獲得批準之后，才可以大面積施工，確保園林施工質(zhì)量管理。再次，實行節(jié)約型園林工程預驗收制度。也就是說，園林工程在交由業(yè)主檢查驗收之前，施工有關(guān)單位首先派出項目部門以及公司質(zhì)檢部門，按照國家標準、合同標注標準進行預驗收工作。同時，在園林日常施工過程之中，首先針對項目半成品、園林喬灌木綠植等貨源進行驗收，以此減少現(xiàn)場檢驗程序，有效增強業(yè)主信心，最終確保施工質(zhì)量。最后，加強園林施工材料的整體檢驗。針對所有園林施工材料進行逐一檢驗（包括材料的出廠合格證），在通過證件檢驗之后，按照合同所注的規(guī)范要求進行材料復試，經(jīng)過證件、性能測試之后方可進入園林施工現(xiàn)場，從源頭出發(fā)管理園林施工質(zhì)量?？傊挥性诔杀竟芾?、人才管理、施工方案管理等多個方面提升節(jié)約型園林工程施工管理水平，才能真正意義上的實現(xiàn)人與自然和諧共處，有效提升我國城市化水平。

作者：杜淑燕單位：東陽市中馳生態(tài)建設股份有限公司