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摘要：2008年在全球經濟危機的影響下，我國的宏觀經濟形勢也出現了嚴重的下滑局面，各行各業(yè)都受到了很大沖擊。發(fā)電企業(yè)由于煤價大幅上漲且供應緊張，造成大面積虧損。由于煤電價格矛盾并沒有得到合理解決，對發(fā)電企業(yè)財務工作提出了更高更嚴的要求。實行標桿管理，強化執(zhí)行，可以大大提高財務管理水平。

關鍵詞：對標管理財務工作發(fā)電企業(yè)

引言

對標管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業(yè)而進行的實踐活動，是現代化公司進行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財務的主要工作是進行財務管理，確保企業(yè)即定目標和長遠目標的實現，目標是實現企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)，保持企業(yè)充足的資金，為企業(yè)長遠發(fā)展目標奠定結實的基礎。因此，合理的將對標管理理論應用到發(fā)電企業(yè)財務管理工作中，可以幫助我們更好的實現財務目標，完善財務工作。

1.對標管理與財務工作的關系

在財務工作中運用對標管理，可以使財務工作得到整和，提高財務管理效果、效率，對標管理對財務管理工作起到一個很好的促進作用，使財務從內部制度控制和財務管理各項基礎制度的建立、執(zhí)行，以及信息反饋上，提出問題，分析問題，最終解決問題。對標管理的最終結果就是提高財務管理水平，財務管理和對標管理很好的結合將確保實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，使企業(yè)更好地在社會上生存下去，創(chuàng)造自身的價值，為社會創(chuàng)造更大的社會財富，同時實現企業(yè)的生存和發(fā)展目標。

2.對標管理對財務工作的促進作用

2.1細化財務基礎工作，加強內部控制，降低財務風險

針對發(fā)電企業(yè)對標管理的目標和企業(yè)主要工作目標，強化公司財務管理制度的細化和執(zhí)行。在集團系統不斷提升管理的同時，財務部門也要以此為契機，細化財務管理，進一步做好財務的基礎工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財務風險，這也是實行對標管理取得很好效果的基礎。

內部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會、管理層和全體員工，在對象上覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務和管理活動，在流程上滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內部控制出現空白和漏洞。內部控制在兼顧全面的基礎上還突出了重點，針對企業(yè)的重要業(yè)務和重大經濟活動以及高風險領域環(huán)節(jié)采取了更為嚴格的控制措施，確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷，所以加強內部控制制度的建立健全能很好地保證對標管理的進行，提高企業(yè)管理水平，降低財務風險。

2.2加強企業(yè)財務管理，提高公司抗風險能力，確保預算中相關財務指標的實現

同業(yè)對標在集團系統內已經全面推行，將工作評價指標化、標準化、數據化，實現了管理內容和評價標準的變革。實行對標管理，要求財務工作要落實各項財務管理制度的建立和健全，嚴格費用開支和資金支出的審批手續(xù)，加強日常管理，落實各項制度，從而提高企業(yè)抗風險能力，確保財務目標的實現。財務嚴格按照貨幣資金業(yè)務相關崗位的責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序，可以確保資金安全，從而提高企業(yè)抗風險能力。

2.3對標管理對財務工作提出更高的要求

社會經濟形勢變化莫測，使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的，財務人員的工作環(huán)境也是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的。對標管理為財務人員提供了一個很好的學習機會，擴大了財務人員視野，開拓了學習的途徑。在借鑒的同時充分考慮自己企業(yè)的實際情況，以人之長補已之短，可以使企業(yè)的財務環(huán)境更加優(yōu)化，同業(yè)的相互學習將促進管理水平的共同提高，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現。

3.對標管理在財務工作中的運用

現今情況下，國家進行宏觀經濟調控，使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約，電力供求關系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調度政策的實施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產經營面臨挑戰(zhàn)；燃料價格的大幅度上漲，使發(fā)電成本遇到壓力，經濟危機造成2009年度社會總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機組利用小時降低，這些因素對于企業(yè)完成預算中的財務指標造成極大的威脅。因此實施對標管理是當前嚴峻的外部形勢對企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結果。在財務工作中，按照對標管理的內容和指標細化各項財務預算指標，明確職責范圍和審批手續(xù)，嚴格按預算辦事，實行剛性的預算管理，控制各項成本費用的開支，確保每筆資金都用到實處，節(jié)能挖潛、增收節(jié)支，壓縮各項可控費用。及時反饋預算的執(zhí)行情況，對于預算執(zhí)行過程中出現的問題，部門之間互通有無、積極協調，將解決問題做為最終目標。由于電煤價格的上漲，新一輪煤電價格聯動機制的實施不能彌補燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國實現十一五節(jié)能減排的攻堅年。企業(yè)根據各級政府和集團系統節(jié)能減排會議精神，全力落實節(jié)能減排實施方案。節(jié)能減排的實施需要企業(yè)財務提供必要的資金保障，但由于全國經濟形勢的不景氣，使售電收入的結算也受到影響，運用對標管理，借鑒先進企業(yè)好的經驗和方法，廣開思路籌集資金，確保生產經營所用資金，保證公司生產經營的穩(wěn)定。

4.總結

發(fā)電企業(yè)在財務工作中運用對標管理，深入推進對標管理工作，增強措施的可操作性。將財務預算管理、資金籌集運用以及各項年度預算、各項指標的完成等各個方面，與同行業(yè)先進單位進行對比分析，特別是系統性地與先進企業(yè)進行動態(tài)地比較，并結合自己企業(yè)的實際情況去進行整合系統的優(yōu)化。能夠在財務工作中將對標管理切實用到實處，提升執(zhí)行力，逐步向標桿指標靠齊并超越，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。

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