增強企業(yè)核心加強企業(yè)文化建設
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企業(yè)核心競爭力反作用于企業(yè)文化的建設。核心競爭力對企業(yè)文化的反作用是通過企業(yè)這個中介實現的。所以核心競爭力對企業(yè)的意義和作用主要在于：首先，它構建了競爭的進入障礙，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以延申或彰顯，在激烈競爭中為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造利潤。其次，它能通過整合舊有業(yè)務部門的多種職能和不同技術，使企業(yè)得以打入非相關市場。作為管理工具，核心競爭力能夠被用來制定競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以極大限度地發(fā)揮企業(yè)的力量；建立業(yè)務部門與功能部門間的聯(lián)系；在業(yè)務流程的運作程序中對技術加以整合應用；整套交流與參與，尤其是打破組織間的無障礙交流；輔助做出外包、分拆與合作的決策；創(chuàng)造新的發(fā)展機會；促使企業(yè)選擇獲取哪些新技術和能力。這些都反向促進企業(yè)文化良好的形成與發(fā)展。
二、加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)核心競爭力
（一）要注重塑造企業(yè)核心價值觀。
核心價值觀是企業(yè)在經營管理過程中秉持不懈、爭取使全體員工都銘記于心的信條，展現了企業(yè)核心團隊的精神，同時也是企業(yè)家身體力行并堅持的理念。這種價值觀念和思想是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著上到總經理下到基層員工的思想理念，因而使全體員工的行為朝著一個方向去努力，折射出一個企業(yè)的行為方式和價值取向。企業(yè)文化的建設基于核心價值觀的精心培養(yǎng)，致力于核心價值觀的維系、拓展和創(chuàng)新，這是成功企業(yè)屢試不爽的訣竅。因此，應當重視如下方面：一要盡力發(fā)掘企業(yè)本身文化。二要著力群策群力。要緊跟時代的步伐和把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國內、外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸收新文化、新思想、新觀念中的先進內容。三要依據塑造的核心價值觀來指導企業(yè)的實際行動。
（二）要充分體現人本價值的理念。
人本管理是現代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本立足點是以人為中心，含義是盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視人力資本運用，尊重每一個人、建設高素質的員工隊伍、實現人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內、外部的和諧氛圍，凸顯人文關懷，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職工代表大會、股東大會等民主管理形式，疏通領導與員工之間溝通交流的渠道，使員工享有知情權、建議權、監(jiān)督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的難處。四是經營管理者要注重自身培養(yǎng)，自律、自立、自我完善，起模范帶頭作用，以自身的理念、行為去影響員工、管理員工。五要豐富職工文娛生活，只有努力營造一個關愛和諧的工作氛圍，才能更有效地激發(fā)人的活力，建設的企業(yè)文化才更具魅力。
（三）強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段
所謂強化目標教育一是從企業(yè)發(fā)展的目標。二是強化個人目標教育。三要引導員工把個人發(fā)展目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來。通過對企業(yè)文化和核心競爭力的關系分析，我們發(fā)現，隨著進入知識經濟的時代，企業(yè)競爭力提高的關鍵在于企業(yè)文化的作用發(fā)揮，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場競爭中擁有不竭的力量，就必須加強企業(yè)文化的建設，構筑現代企業(yè)文化，發(fā)展知識經濟，這才是現在企業(yè)競爭的重要經驗方略。
作者：張笑語單位：西北政法大學
