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新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)結構調整、增速放緩、方式轉變、動力轉換的新特性，經(jīng)濟運行蘊含著結構升級、質量更優(yōu)、綠色低碳等重大機遇，同時在轉型升級道路上一些隱藏金融風險逐漸顯露，防范風險任重道遠。

一、新常態(tài)下金融發(fā)展的新趨勢

新常態(tài)下的“新”表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生了根本性變化，“常態(tài)”表明這些變化是一個長期趨勢。經(jīng)濟運行的質變，對金融運行影響深遠，傳統(tǒng)發(fā)展或經(jīng)濟繁榮狀態(tài)下建立起來的金融運行規(guī)則將經(jīng)受嚴峻考驗。

（一）存貸款增速放緩成為新常態(tài)

經(jīng)濟增速放緩必然存貸款增速放緩。2014年、2015年上半年曲靖市銀行存貸款增速分別為6.07%和11.74％，3.96%和4.76％，并且存款增速比貸款增速更低，對經(jīng)濟金融發(fā)展的負面影響還將延伸一段時期。

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)貸款增速回落成為新常態(tài)

以曲靖為例，從2014年以來鋼鐵、煤炭、煤化工、房地產(chǎn)等重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)貸款增幅開始回落，投資拉動、規(guī)模驅動、盈利單一的信貸增長模式難以為繼，新興產(chǎn)業(yè)小、散、弱，難以支撐經(jīng)濟金融大盤。加之，新陳代謝青黃不接。

（三）貸款風險管控壓力加大成為新常態(tài)

受經(jīng)濟環(huán)境影響，政府層面、社會層面、企業(yè)層面、個人層面資金鏈脆弱等，反映到銀行信貸質量上，銀行不良貸款余額和不良率持續(xù)“攀升”。自2013年以來，曲靖市銀行業(yè)不良資產(chǎn)余額、不良率持續(xù)“雙升”，2013年、2014年、2015年上半年分別為20.96億元和2.02％、29.20億元和2.5％、54.09億元和4.42％。

（四）存貸利差空間縮小成為新常態(tài)

隨著利率市場化的穩(wěn)步推進，同業(yè)競爭激烈，資金來源不確定性加大，利率期限結構更加復雜，資金定價難度更大，銀行利息支出增加，加之存款保費扣繳也將加大存款成本，銀行利潤“水漲船高”的便利條件已成為過去，存貸款利收窄將是長期的趨勢。2014年末，曲靖市銀行機構實現(xiàn)凈利潤37.55億元，在貸款增速比存款增速高5.7個百分點的情況下，利潤比同期減少0.05億元。2015年1～6月金融部門實現(xiàn)利潤9.47億元，同比減49.3%，減少9.21億元。

（五）創(chuàng)新驅動成為金融發(fā)展的新常態(tài)

隨著金融市場化的深化，經(jīng)濟轉型發(fā)展將促進金融創(chuàng)新改變對要素驅動、投資驅動的過度依賴，客戶個性化、多樣化金融需求不斷增加，金融業(yè)生態(tài)更趨多元，金融創(chuàng)新將成為銀行躲不掉、繞不開的發(fā)展路徑選擇，金融產(chǎn)品、金融管理、金融理念、金融理論的創(chuàng)新必將成為銀行驅動發(fā)展的新引擎。

（六）金融業(yè)態(tài)多元化成為新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)催生金融新業(yè)態(tài)，多機構、多業(yè)態(tài)的微型信用中介等如雨后春筍般冒出來，客戶金融消費選擇也傾向多樣化。統(tǒng)計顯示，曲靖有小貸公司50家，擔保公司21家，注冊登記投資公司635戶，寄售、寄賣公司1448戶，預計未來“準金融”組織還將持續(xù)增加。

二、新常態(tài)下金融風險的新特性

新常態(tài)下，經(jīng)濟轉型并非一蹴而就，需要時間換空間，需要轉方式換發(fā)展。轉型發(fā)展中新舊金融風險交織出現(xiàn)，原有的金融風險繼續(xù)存在，新的風險也將伴隨而來。

（一）“歷史包袱”帶來的風險

當前，市場供需不足，貿(mào)易輸出乏力，產(chǎn)業(yè)結構單一，新的增長點尚未形成，政府債務將陸續(xù)集中到期，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重、債務增長較快、融資環(huán)境趨緊，現(xiàn)金流持續(xù)緊張，債務風險增加，客戶違約風險加大，部分企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉、“老板”跑路的情況，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信用風險逐漸暴露，銀行資產(chǎn)質量變差，直接挑戰(zhàn)著銀行信貸風險。

（二）新的業(yè)態(tài)帶來的風險

隨著市場準入門檻降低，從事金融業(yè)務的民營銀行、小貸公司、寄售行、典當行等準金融機構數(shù)量快速上升，但質量管理缺失，風險控制缺少，加之準金融風險突發(fā)性、關聯(lián)性、交叉性、傳染性強，一些傳統(tǒng)重點領域行業(yè)一邊向銀行貸款，一邊又從準金融或民間直接融資，準金融與銀行融資風險交叉?zhèn)魅?，銀行風險管控的難度和復雜性進一步加大。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融、投資理財產(chǎn)品等快速發(fā)展，銀行資金穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)，流動性風險加大，尤其中小銀行流動性風險凸顯。

（三）新的模式帶來的風險

在新常態(tài)下，金融脫媒的深化，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，大中型企業(yè)直接融資比重增加，資產(chǎn)證券化融資措施推出，存款保險制度等一系列政策措施的實施，銀行準入退出機制將由市場自主決策，銀行機構擴張步伐加快，同業(yè)競爭更加激烈，銀行依靠規(guī)模擴展、單一利差的盈利模式發(fā)展已行不通，混業(yè)經(jīng)營將成為銀行發(fā)展的新趨勢，信貸客戶群伴隨經(jīng)濟結構調整也變得多樣，風控難度在加大。加之新設村鎮(zhèn)銀行未接入人民銀行征信系統(tǒng)，客戶信息不對稱，未按時還款也不會進入不良記錄黑名單，也加劇銀行機構信息不對稱風險隱患。

（四）新的環(huán)境帶來的風險

民間借貸多發(fā)高發(fā)態(tài)勢，信貸欺詐風險抬頭，部分借款人通過造假或隱瞞不利信息套取銀行資金，欺詐手法已經(jīng)向多樣化、專業(yè)化、技術化和集團化的方向發(fā)展，信貸反欺詐形勢嚴峻。信貸違約風險事件增加，銀行訴訟案件增多，勝訴案件執(zhí)行難度加大。調查顯示，截止2015年4月，曲靖轄區(qū)19家銀行機構有15家涉及法院判決勝訴未執(zhí)行案件337件，判決金額77443.4萬元，占全市不良貸款的14.4%。

三、新常態(tài)下金融風險防控對策及建議

黨的十八大以來中央出臺了一系列經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要舉措，為金融發(fā)展提供良好的政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境。全面深化改革的聚焦效應為銀行轉型發(fā)展提供廣闊的舞臺，新一輪科技工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)2015年第7期下旬刊（總第595期）時代金融TimesFinanceNO.7，2015（CumulativetyNO.595）革命為銀行創(chuàng)新驅動發(fā)展提供難得的歷史機遇，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新舉措為金融風險防控創(chuàng)造有利條件。

（一）立足“四個強化”

一是強化逆周期思維。在順周期，經(jīng)濟形勢好，大家往往沉浸在成績中，看不到風險，沒有看到企業(yè)未來發(fā)展方向。逆周期思維是在經(jīng)濟形勢好的時候也要看到未來的風險，當經(jīng)濟形勢不好的時候，也要看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，逆周期思維的核心就是要把眼前利益和長遠利益結合起來，實現(xiàn)新舊銜接、新舊協(xié)同發(fā)展；二是強化創(chuàng)新思維，新常態(tài)下的新是新陳代謝的新，要有創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新才有思維，當前一些新興行業(yè)、新市場主體、新型經(jīng)營方式就是創(chuàng)新的成果。未來，創(chuàng)新必然是經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，金融要立足科技、資產(chǎn)、負債業(yè)務創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟提供多樣化和個性化的金融產(chǎn)品；三是強化危機意識。當前，各種各樣的準金融對銀行機構沖擊很大，一些社會資金進入準金融選擇更高的投資回報，或多或少的企業(yè)都參與過民間借貸，加劇企業(yè)經(jīng)營成本，銀行機構要主動做好引導，促成客戶養(yǎng)成正確的金融消費習慣，不要被民間借貸拖累，避免“準金融”風險轉嫁到銀行；四是強化科學意識。要增強對客戶、行情、產(chǎn)品的判斷，發(fā)展中要引入大數(shù)據(jù)、科技、互聯(lián)網(wǎng)等概念，做出客觀分析和準確判斷。

（二）突出“四個支撐”

一是人才支撐。無論是發(fā)展金融業(yè)務還是化解金融風險，金融人才對發(fā)展很重要，要重視人才培養(yǎng)，要用好、留住金融人才，發(fā)揮好金融人才的最大價值；二是科技支撐?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，要認識到科技金融的作用，發(fā)揮科技的力量，加強互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融的研究，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術手段，推動金融業(yè)務向數(shù)字化轉型，讓實體網(wǎng)點與虛擬渠道協(xié)同發(fā)展，讓科技在金融發(fā)展中起到應用的作用；三是機制支撐。要靈活判斷內部管理機制，加強公司治理，健全職責清晰的組織保障機制，高管人員想辦法聽到最基層最真實的聲音，然后做出科學的判斷，客觀認識到經(jīng)營的決策、監(jiān)管的決策、內部管理的決策，要客觀主動跟上級反映實際情況；四是游戲規(guī)則支撐。新常態(tài)下的游戲規(guī)則與舊常態(tài)一定不一樣，不論是人民銀行的政策、監(jiān)管的政策還是各銀行內部的政策都發(fā)生了變化，要增強政策判斷的前瞻性，厘清哪些一樣，哪些不一樣，哪些需要完善，主動適應新常態(tài)下金融轉型發(fā)展。

（三）抓牢“四個著力”

一是著力以轉型發(fā)展控制風險。把轉型發(fā)展與風險控制有機結合，與各級政策同步，與經(jīng)濟轉型同向，做好行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品、風險等信貸規(guī)劃，拓展現(xiàn)代金融、科技金融業(yè)務，夯實金融基礎設施建設，加大對實體經(jīng)濟支持，只有企業(yè)有效益銀行才有效益，企業(yè)安全銀行才會安全。二是著力以結構優(yōu)化來化解風險。發(fā)揮銀行機構在產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級中的重大影響和示范引導作用，選好培育好客戶，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策暫時有困難的企業(yè)都要給予支持，采取延長貸款期限、降低貸款利率、調整授信結構等方式，以信貸結構的優(yōu)化促進產(chǎn)業(yè)結構、質量、效益、生態(tài)的優(yōu)化，最終以產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化逐步化解存量金融風險。三是著力以利潤增長來抵御風險。面對利差加速收窄的新常態(tài)，要實施精細化成本管理，完善存貸款利率定價機制，大力發(fā)展零售業(yè)務、小微業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)金融，減少對存貸利差收入依賴，不斷拓寬中間業(yè)務收入來源，努力挖掘新的利潤增長點，增強抗風險免疫力。四是著力以新的理念來防范風險。新的業(yè)態(tài)已經(jīng)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，要扭轉“國有企業(yè)都是優(yōu)質客戶”的傳統(tǒng)觀念，扭轉拼資本消耗、搶存款、高利潤增長的經(jīng)營模式，要實施精細化、綜合化、差異化的經(jīng)營管理模式，提供更加優(yōu)質的金融服務，把好貸前、貸中、貸后各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴控信貸業(yè)務質量，堅決阻斷新的出血點、風險源，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險底限。

作者：蔡永林 單位：中國人民銀行曲靖市中心支行