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我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了火熱的發(fā)展時(shí)期以后，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際金融形勢(shì)和國(guó)內(nèi)持續(xù)放慢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，也面臨了巨大的發(fā)展困境。除了外在的一些因素影響以外，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，盲目舉債加重成本負(fù)擔(dān)，成本管理不力影響財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)?。那么針?duì)這種現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)為了求得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須盡快采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的有效措施，為房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定規(guī)范化發(fā)展提供有利的條件。具體措施如下。

強(qiáng)化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程管理工作

就籌資風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，主要是是房地產(chǎn)企業(yè)的籌融資策略應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)的單純依賴銀行貸款的做法，而是轉(zhuǎn)向以銀行貸款為主，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新多個(gè)融資渠道，實(shí)現(xiàn)低成本融資、確保項(xiàng)目資金鏈安全的策略。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，實(shí)現(xiàn)收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，做好各種信息的收集和分析工作，形成一種穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。就現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，這主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要降低各種成本，做好應(yīng)收賬款管理工作，加速現(xiàn)金的流入與流出進(jìn)程。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立穩(wěn)定的信用政策，評(píng)估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，我們應(yīng)該首先了解收益分配的兩個(gè)方面是相互聯(lián)系又相互矛盾的，我們必須處理好這二者之間的關(guān)系，盡可能的減少或避免收益分配上形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必然產(chǎn)物，況且我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠健全。因此，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要能夠有準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)功能，對(duì)各種潛在的危害能夠進(jìn)行及時(shí)預(yù)警的功能，并運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和診斷技術(shù)來(lái)及時(shí)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的診斷功能。此外，這種預(yù)警體系還應(yīng)該在進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和診斷之后，具有一定的矯正功能，做好對(duì)癥下藥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這種短期的預(yù)警體系就是要做好現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。這種預(yù)警系統(tǒng)就是要以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析原因及時(shí)提出有效的防治措施。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型有：?jiǎn)巫兞磕Ｐ?、多變量模型?/p>

本文作者：曾凌作者單位：重慶市江北嘴置業(yè)有限公司