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[關鍵詞]招商引資;政府職能;問題對策
[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2014)46-0017-02
招商引資是資源優(yōu)化配置和社會擴大分工的必然產(chǎn)物,也是市場經(jīng)濟深入發(fā)展、地方經(jīng)濟擴大開放的必然要求。改革開放以來,各級地方政府將招商引資視為推動經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)人數(shù)的重要方式,把招商引資當作完善產(chǎn)業(yè)體系、加快轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。在具體工作中,地方政府積極發(fā)揮主導優(yōu)勢,通過政策支持、資金扶持、資源傾斜、設施配套以及優(yōu)化綜合環(huán)境等多種舉措,以行政資源換取經(jīng)濟資源,加快當?shù)匕l(fā)展步伐。從實際效果看,招商引資為地方經(jīng)濟的啟動和繁榮做出了重大貢獻,但地方政府主導的招商引資也逐漸突顯出效應短板和效率不足。在市場對資源起“決定性”作用、政府從管理型向服務型轉(zhuǎn)變的大背景下,如何正視問題、創(chuàng)新思路,優(yōu)化職能、改進措施,從而讓招商引資更好更快推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,是擺在各級政府面前的重要議題,需要認真思考和積極應對。
1地方政府職能在招商引資工作中存在的主要問題
政府主導招商引資,表現(xiàn)為政府對經(jīng)濟行為的全面介入。在經(jīng)濟體制改革不斷深化、行政體制改革不斷深入的今天,地方政府在招商引資工作中存在一些急須改進的問題,具體可以歸納為以下三點:
11越位問題
一些地方政府為了引進、爭奪大型項目,競相出臺稅收、房租等多種優(yōu)惠措施,降低土地、環(huán)保等硬性條件,甚至在項目征地、搬遷中強行介入、與民爭利,造成政府政策的扭曲和群眾利益的損害,打破企業(yè)、工人和公共利益應有的平衡,有違社會公平公正甚至法律正義。一些地方以主觀意志代替市場需求,以政府宣傳代替現(xiàn)實環(huán)境,容易造成投資的事倍功半和項目的水土不服,“開門迎商、關門損商、失信違約”現(xiàn)象也時有發(fā)生,給政府的公信力和地方形象帶來負面影響。
12缺位問題
一是服務的缺位,即沒能充分履行政府自身職責,擔當意識不強,服務意識不夠,工作方式方法滯后,未能真正站在企業(yè)角度實事求是思考問題、解決問題,工作能動性和工作效能不高。二是監(jiān)管的缺位,主要是缺乏對落地項目和企業(yè)運營的監(jiān)管,特別是對一些外資企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工權益存在監(jiān)管盲區(qū)甚至法外之地,給社會的穩(wěn)定和諧留下隱患。
13錯位問題
主要體現(xiàn)為兩個方面:一是職能未轉(zhuǎn)變,以管理代替服務,以審批代替指導,簡政放權沒有落實到位,甚至在具體工作中存在尋租行為,不僅妨礙市場機制的高效發(fā)揮,而且損害企業(yè)投資的熱情和信心。二是分工未明晰,各個職能部門存在重疊管理或空白管理現(xiàn)象,工作拖沓、效率低下,推諉扯皮時有發(fā)生,責任盲區(qū)易于形成。
2原因分析
21地方政府職能不清
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中,市場和政府支配著資源的配置,而市場無疑是最佳配置方式,政府應是對市場配置資源的空白部分進行補充。然而在長期計劃經(jīng)濟體制的慣性下,一些地方政府沒有擔當好“守夜人”的角色,沒有在充分發(fā)揮市場作用的前提下履行提供公共服務、維護市場秩序、發(fā)揮財政功能、進行制度創(chuàng)新等政府職能,仍然習慣大包大攬、全程主導。在招商引資中,這種模糊定位容易造成信息不對稱、利益不對稱、監(jiān)督不充分、條塊矛盾等種種弊端,導致市場經(jīng)濟秩序混亂。
22政績考核指標落后
一段時間以來,衡量政府作為和官員實績的主要指標就是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的總量和增量。在這種考核導向下,以招商引資獲得經(jīng)濟快速發(fā)展成為很多地方政府的重要共識。個別部門將眼前利益視為至高利益,推行“來幫我們投資的是恩人,來投資我們的老板是親人,能打開招商局面的是能人,影響投資環(huán)境的是罪人”的過激招商理念,甚至賦予一些重要企業(yè)“超國民待遇”,這些現(xiàn)象和不科學、不合理的政績考核指標有著密切關聯(lián)。此外,一些地方存在重數(shù)量、輕質(zhì)量的招商引資考核導向,更多關心項目的大小和多少,相對忽視了經(jīng)濟效益和社會效益,對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)培育、城市規(guī)劃等長遠目標更是疏于考慮,不利于當?shù)亟?jīng)濟社會長遠發(fā)展。
23人員力量相對欠缺
一方面,政府的招商人員在組建、培訓、激勵以及工作方式方法上存在不足,專業(yè)招商人員難培養(yǎng)、留不住,單一的管理體制容易造成授權不當、決策不力以及管理方式經(jīng)驗化、政策執(zhí)行異化等負面后果。另一方面,當前國內(nèi)招商引資的中介機構(gòu)發(fā)育不完全,轉(zhuǎn)型期社會的“市民社會能力”即整個社會的自我管理能力和自我發(fā)展能力還有待提升,相關社會中介組織沒能更好發(fā)揮應有作用,造成社會化招商專業(yè)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高,未能給政府招商提供更多的咨詢指導和智力支持。
24監(jiān)督機制尚未健全
當前地方政府的監(jiān)督方式多為自我監(jiān)督,而社會監(jiān)督力量較為薄弱,造成對政府主導的招商引資工作缺乏必要的監(jiān)督和限權。因此無論面對政府的不作為、慢作為、亂作為,還是面對招商引資過程中的虛假承諾、惡性競爭、形式主義,相關企業(yè)、人員等都缺乏合理反饋渠道和解決途徑,容易造成項目的失察、失管和人員的違法違紀。
3規(guī)范招商引資中政府職能的對策建議
通過以上分析,我們可以看到地方政府在招商引資工作中存在的類似“諾斯悖論”的現(xiàn)象,即政府的存在是招商引資工作的關鍵,而政府又是招商引資瓶頸的根源。應當指出,無論是過去還是現(xiàn)在,地方政府在招商引資中都起著重要作用,但并不意味著一成不變地延續(xù)慣性思維繼續(xù)大包大攬下去。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務,地方政府必須認真審視和積極反思,通過轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新思路等多種方式,變主導為引導,變管理為服務,通過改進招商引資的策略與舉措,切實推動地方經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
31轉(zhuǎn)變職能,界定權限
地方政府應切實更新觀念、簡政放權,堅決摒棄“萬能政府”的思維慣性,真正從管理型向服務型轉(zhuǎn)變,從主導型向引導型轉(zhuǎn)變,推動招商引資良性發(fā)展。應不斷增強服務意識,提高服務水平,真正把職能轉(zhuǎn)向經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務等領域,減少微觀經(jīng)濟管理和冗余行政審批。具體到招商引資工作中,就是要從具體事務中抽身出來,把更多精力轉(zhuǎn)移到宏觀規(guī)劃、市場監(jiān)管、政策把控、環(huán)境創(chuàng)建上來,強調(diào)依法決策、依法行政,真正維護商家企業(yè)和涉及群體的合法權益。
32優(yōu)化考核,把握方向
中央已經(jīng)明確對地方政府和官員的考核不再“唯GDP論英雄”,這是頂層設計方面的改革和轉(zhuǎn)變,對地方招商引資考核有重要參考價值和指導意義。具體在招商引資的考核指標上,要更加突出考核引進項目和資金的質(zhì)量與效益,更加注重后續(xù)發(fā)展和服務跟進,并將生態(tài)環(huán)境、民生利益等多樣化因素納入考核指標統(tǒng)籌執(zhí)行。同時應制定責任追究考核體系,對項目的引進要嚴格論證,對資金的質(zhì)量要跟蹤復核,對企業(yè)的承諾要誠信兌現(xiàn),杜絕弄虛作假、等行為。
33強化培訓,多方參與
招商引資專業(yè)性強、競爭性強,必須把更優(yōu)秀、更適合的人才充實到招商一線。要按照職業(yè)化、專業(yè)化的標準加強隊伍建設,不斷優(yōu)化培訓模式,大力推廣案例教學,提高綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)技能,加快建設一支綜合素質(zhì)高、政策掌握好、業(yè)務能力強的招商隊伍。要創(chuàng)新招商人員的激勵機制,拓展招商人員的晉升平臺,讓招商人員不想走、不愿走。同時要注重在市場體系中培育建立中介組織,充分發(fā)揮與一些咨詢公司、中介結(jié)構(gòu)的合作,構(gòu)建投資融資對外交流新平臺,通過招商引資的市場化運作,不斷釋放多方參與招商引資活動的潛能和活力。
34細化監(jiān)督,營造環(huán)境
針對招商引資過程中的優(yōu)惠政策和工作程序,地方政府應按照要求加大公示力度,上級機構(gòu)應按照規(guī)定加強督查審計,上下聯(lián)動預防懲處招商引資中的違法違規(guī)行為。在涉及民生或者影響較大的招商決策中,應充分聽取所涉企業(yè)和群眾的意見建議,真正兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的平衡統(tǒng)一。要通過提供投資環(huán)境評估監(jiān)督報告等方式,進一步加大招商引資的透明化運作,督促地方政府在社會監(jiān)督中不斷改善投資環(huán)境,促進招商引資工作和經(jīng)濟社會環(huán)境良性互動、協(xié)同發(fā)展。
參考文獻:
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