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管理工作交流材料范文第1篇

一、以培強特色產業(yè)為基礎，突出項目工作核心，帶動區(qū)域經濟快速發(fā)展

我區(qū)依托獨特的農牧、能源、生態(tài)等資源優(yōu)勢，以重點項目建設為抓手，著力推進食品加工、新型能源、旅游服務三大產業(yè)發(fā)展，不斷延伸和完善產業(yè)鏈條，努力構建特色產業(yè)發(fā)展集群，強力打造具有特色的產業(yè)基地。年，圍繞培強培壯三大產業(yè)，實施區(qū)級重點建設項目14項，其中列入第一批省重點項目3項（能源集團榆樹溝煤礦、馬鈴薯組培種薯產業(yè)化示范項目、華電國際西山風電場項目），申報第二批省重點項目1項（郁金香小鎮(zhèn)旅游地產項目）、市重點項目10項（第二批省、市重點項目尚未下達）、擬簽訂項目1項（太陽能發(fā)電項目），項目總投資75.3億元，今年計劃投資11.95億元，上半年完成投資2.02億元，占年計劃的16.9%（我區(qū)施工期短，工程項目開工晚，重點投資期在7、8、9三個月）。一是食品加工業(yè)項目。乳業(yè)產業(yè)，以完善乳業(yè)產業(yè)鏈條及實施配套項目為重點，投資2.3億元實施了眾合牧場續(xù)建工程，年內計劃完成1.05億元，重點建設3個規(guī)?；B(yǎng)殖場，配套建設牛舍、擠奶廳及相關設施，現(xiàn)已完成投資4890萬元；完成了原三鹿乳業(yè)向恒天鑠乳業(yè)的股權轉讓，目前該公司已復產運營；積極跑辦投資2億元的匯林印刷包裝及投資1.6億元的獸用疫苗生產線項目，年內完成前期工作，明年開工建設；在市領導的幫助和支持下，我們積極跑辦，與蒙牛集團達成合作協(xié)議，明年在建設1個萬頭現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖場，為乳業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎；投資1.1億元實施了現(xiàn)代牧場糞污處理新建工程，配套建設2處糞污綜合處理設施，今年4月初開工建設，土建工程基本完成，設備正在安裝，年內竣工投產。馬鈴薯產業(yè)，全力打造從生物組培、種薯繁育、商品薯種植到鮮薯深加工、薯渣飼料生產的循環(huán)產業(yè)鏈條。投資2.45億元的弘基馬鈴薯組培種薯產業(yè)化示范項目已于月中旬開工建設，現(xiàn)已完成投資5860萬元。燕麥產業(yè)及其它食品加工項目，由弘基集團投資1.5億元新建年加工燕麥原料1萬噸的高檔燕麥制品生產線，年內完成前期工作，明年開工建設。積極培育新的經濟增長點，與中信集團初步達成萬頭肉牛產業(yè)化經營項目的合作意向，該項目計劃投資3億元，年出欄育肥肉牛1萬頭，加工牛肉制品2500噸，年內完成前期工作；與韓國投資公司達成金針菇產業(yè)化項目初步合作意向，項目總投資1.4億元，建設菌基培育區(qū)及灌裝生產線，明年建成投產。二是旅游服務業(yè)項目。重點發(fā)展草原風情游、生態(tài)農業(yè)觀光游和工業(yè)企業(yè)參觀游等項目。在今年5.18經貿洽談會上，與旅游開發(fā)有限公司簽定了“玫瑰城5A級大型風景區(qū)項目”合作意向書。該項目計劃投資15.1億元，分四期實施，建設移動木屋、休閑樂園、水上運動場、商務區(qū)、停車場及相關配套設施。目前已完成公司注冊登記，正在進行項目可研、景區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制等前期工作，年內完成河道治理工作，明年開工建設。與臺灣環(huán)視國際傳媒公司達成了林業(yè)種植加工暨生態(tài)綜合旅游開發(fā)項目的合作意向，年內完成前期工作。三是新型能源業(yè)項目。華電國際電力股份有限公司投資9.3億元實施西山風電場一期工程，今年計劃投資2億元，安裝50臺風電機組，裝機容量10萬千瓦。目前除接入系統(tǒng)外，其他前期支持性文件全部完成，風機設備已招標訂購，區(qū)域風資源評審已完成（20萬千瓦），7月底開工建設，明年全部建成并網發(fā)電。同時投資20億元，建設裝機容量10萬千瓦的大型風光互補電站，擬在近期簽訂項目合作協(xié)議；能源集團投資8.9億元，建設年產120萬噸原煤的榆樹溝煤礦，今年計劃投資2億元，2013年6月建成投產。目前，鑿孔作業(yè)已完成，凍結站投入正常運行。主、副井絞車、穩(wěn)車就位，并完成井架安裝、貨運路基鋪設。

二、以推進三年上水平為契機，突出城鎮(zhèn)建設平臺，完善城鎮(zhèn)承載功能

我們按照“做城市就是做產業(yè)、做民生、做城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的基本思路，把城鎮(zhèn)面貌三年上水平作為拉動經濟增長、打造長遠競爭力的重要舉措，不斷推進城鎮(zhèn)化建設進程。今年以來，我區(qū)在城建“三年大變樣”的基礎上，圍繞“三年上水平，三年出品位”的工作目標，投資13.8億元，高起點、大手筆打造“特色彰顯、功能完備、產業(yè)集聚、環(huán)境優(yōu)美”的綠色魅力草原乳城。一是進一步完善城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，奠定草原乳城建設基礎。為更好地發(fā)揮城鎮(zhèn)規(guī)劃對城鎮(zhèn)發(fā)展和建設的引領作用，年內投資170萬元完成《管理區(qū)總體規(guī)劃》（2011-2030年）修編及《產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃》、《舊城區(qū)修建性詳規(guī)》等6個規(guī)劃的編制，修編后，城區(qū)面積將由1.5平方公里擴展到6.08平方公里。目前已完成地形圖測繪，正在進行總規(guī)評估工作。二是進一步強化城鎮(zhèn)基礎設施建設，提高城鎮(zhèn)承載能力。計劃投資1.2億元實施產業(yè)園區(qū)熱力管網鋪設、煤礦及文化廣場供水管網鋪設、城鎮(zhèn)道路建設等8項城鎮(zhèn)基礎設施建設工程，上半年完成投資882萬元。目前，已完成6座公廁的主體建設，產業(yè)園區(qū)熱力管網工程地溝砌筑，煤礦及文化廣場供水管網鋪設，大街、大街、路的路階鋪裝、綠化、美化等工程；污水及再生水處理項目，正在進行處理池基礎澆筑工程；6條城鎮(zhèn)道路建設工程已于月日開工，預計9月底竣工；二級客運站項目已通過省交通廳審查和市發(fā)改局批準，預計月份開工建設；遼寧奧德燃氣公司管道燃氣項目正在進行可研編制工作，預計7月底開工建設，明年完工。三是進一步加大城鎮(zhèn)開發(fā)力度，提升城鎮(zhèn)品位。計劃投資12.6億元的10項城鎮(zhèn)開發(fā)工程，現(xiàn)已完成投資3543萬元。假日酒店、弘基實業(yè)寫字樓正在進行內裝修及院面硬化，預計8月底投入使用；幼兒園和青少年活動中心已完成主體建設，7月底竣工；文體廣場正在進行場地基礎設施建設和綠化，9月底竣工；建筑面積36000平方米的商業(yè)樓及住宅樓開發(fā)工程、公安分局業(yè)務技術用房、環(huán)境監(jiān)測中心、保障性安居工程現(xiàn)已開工，年內完成主體建設；郁金香小鎮(zhèn)開發(fā)項目正在進行方案設計，明年開工建設。

管理工作交流材料范文第2篇

第一、要把握新形勢，樹立新觀念，全心全意為老干部服好務

隨著當前經濟、政治體制改革的不斷深化，老干部個體和整個老干部工作出現(xiàn)了許多新情況。老干部在自身年高、身體狀況變差、自理能力變低的情況下，心理上也出現(xiàn)了新的變化：對社會上出現(xiàn)的新思潮、新事物的陌生感，對自身的社會地位變化的失落感，對生活環(huán)境變化的孤獨感；表現(xiàn)在生理上的反應就是留戀過去，對現(xiàn)實生活中的人和事物不敏感，正如一些老干部戲談的“眼前的事情記不住，過去的事情忘不了；沒事總瞌睡，躺下了又睡不著”，也有的說，“跟不上形勢了”。

觀念決定態(tài)度，細節(jié)決定成敗。老干部工作的新形勢、新任務，要求我們必須始終按照黨的先進性要求，樹立新觀念、采取新舉措。要消除個別人思想意識中老干部部門權小、事雜、利益少、麻煩多的消極意識，樹立大局觀念、服務意識，樹立“管理就是服務”、“老干部的事無小事”的新觀念，緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊緊抓住廣大老干部最直接、最關心、最現(xiàn)實的利益問題，真心誠意搞服務、鍥而不舍做保障、全心全意服好務，“常進老干部門、熟知老干部情、必解老干部難”。變守攤、蹲點、等老干部上門求助為主動聯(lián)系、幫扶老干部，了解老干部的所需、所求、所想、所感，切實履行部門職能，使老干部工作部門真正成為黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的堡壘、保障老干部利益的“老干部之家”。

第二、要開拓新思路，探索新方法，積極開展特色服務

老干部工作是黨的干部工作的重要組成部分，老干部隊伍又是一個擁有許多“個性”的特殊群體。因此，做好老干部管理服務工作，既要堅持和把握干部管理工作的基本規(guī)律，還要掌握老干部工作出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷開拓思路，探索新的工作方式、方法，研究出臺新措施，避免以不變應萬變的“刻舟求劍”式做法，力求“一把鑰匙開一把鎖”，做到法無常式、與時俱進，以親情服務、特色服務、全天候服務滿足老干部政治、生活、精神等各方面的需求。

要開展親情服務、貼身服務，為老干部送書、送報、送水、送液化氣、送醫(yī)藥費上門；對老干部來信、來電、來人反映的問題，事無巨細、只辦不轉，老干部部門作為直接承辦人，職責范圍之內的盡職盡責盡心盡力辦好，職責范圍之外的及時與有關部門搞好協(xié)調溝通，抓好落實，確保給老干部一個滿意的答復。要為老干部開展特色服務，為維護老干部隊伍的和諧穩(wěn)定，切實加強老干部思想政治工作，實行“一幫三走十必談”?！耙粠汀本褪窃谌粘９芾矸者^程中，實行老干部工作人員與老干部結對幫扶，一名工作人員至少聯(lián)系、幫扶一名老干部；“三走”就是在老干部生病、去世、家庭有變故時，老干部工作人員都要進行走訪慰問；“十必談”就是對有下述十種情況的老干部要開展談心活動：常年臥病在床的、生活不能自理的、生活困難窘迫的、鰥寡獨居的、離異獨居的、家庭不和的、與鄰里關系不睦的、經常上訪反映問題的、易地安置的和老干部遺屬。

檢驗老干部工作好壞的唯一標準是黨委政府是不是放心、老干部是不是滿意、群眾是不是擁護。我們要通過為老干部開展貼身、貼心服務，使黨委感受到老干部部門對工作的用心用力，使老干部感受到老干部工作者的熱心、愛心，使群眾感受到老干部工作隊伍的盡職盡責。

第三，要明確新任務，提出新要求，推動管理服務工作上水平

管理工作交流材料范文第3篇

一、健全管理體制，強化統(tǒng)管職能

根據測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機構，在國土資源部門內部下設測繪管理辦公室和基礎地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項工作的順利開展。結合國土資源管理體制改革，搶抓機遇、乘勢而上，經過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實際，嚴格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負責人進行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強、工作條件得到改善、保障措施得到落實，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進一步調動了工作積極性，基本實現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經費到位、管理到位和服務到位，為順利開展各項工作打下了堅實的基礎。

二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境

早在，為了推進全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)《關于加強測繪管理工作的通知》，成立了全市測繪管理領導小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務院和省政府《關于進一步加強測繪工作的意見》和《實施意見》，分別下發(fā)貫徹意見，對進一步加強測繪保障能力和服務水平，加強測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅實的基礎。

三、加強測繪法制工作，提高社會對測繪的認知程度

堅持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“8·29測繪法宣傳日”等有利時機，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當地實際有機結合起來，促進測繪管理法律法規(guī)的有效落實。堅持嚴格依法行政，構筑了土地、礦產、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。

四、強化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序

一是嚴格開展測繪資質管理。不斷加大測繪資質清理整頓力度，促進測繪資質管理法制化和經?；?，不斷促使測繪活動規(guī)范化。全市測繪資質單位已經從的10家發(fā)展到目前的31家。結合測繪資質單位年度注冊，實行了測繪資質動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質量、內部管理等與測繪資質等級升降以及從業(yè)范圍擴減相結合，對促進測繪單位改善內部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實加強地圖市場監(jiān)管。經常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網上地圖等進行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責，采取各種手段加強測繪保密工作，經常性的到使用保密測繪成果的單位進行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強測繪質量監(jiān)管，堅持每年將新申辦資質的測繪單位、測繪資質升級單位以及承擔地籍、房產等與群眾權益密切相關業(yè)務的資質單位列為質量監(jiān)督檢查的重點，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內部管理，強化質量意識，落實整改措施，提高成果質量。

五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能

近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務，進一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實目標任務，促進測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔法律法規(guī)宣傳、測量標志保護等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務更加全面，整體功能得到進一步發(fā)揮。

六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進事業(yè)長足發(fā)展

近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機制，促進測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機制。針對全市測繪行政管理部門技術力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術要求較高的實際，在測繪質量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質單位的技術力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質量，同時也增強了測繪資質單位強化內部管理的自覺性。

二是創(chuàng)新宣傳工作機制。在每年的測繪法宣傳日宣傳中，圍繞宣傳主題，組織持證測繪單位開展豐富多彩的宣傳活動，深化了宣傳效果。

三是創(chuàng)新交流學習機制。積極探索全市測繪事業(yè)一體化發(fā)展的新模式，努力搭建行政管理與生產服務部門之間溝通聯(lián)系的橋梁，成功舉辦首期“張掖測繪事業(yè)發(fā)展論壇”。組織各級國土資源局、測繪管理辦公室和部分測繪資質單位，結合全市經濟社會發(fā)展及本地區(qū)本單位實際，形成論文13篇，在大會交流后由市測管辦統(tǒng)一匯編成書。實現(xiàn)了測繪行政主管部門和業(yè)務部門的良性互動，促進了各測繪單位之間的經驗交流，增強了全系統(tǒng)的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。

四是不斷擴大法制宣傳覆蓋范圍。抓住開展縣鄉(xiāng)村干部國土資源法制培訓的有利時機，組織測繪法律法規(guī)專題講座，通過豐富的事例和生動的多媒體演示，使測繪法律法規(guī)走進鄉(xiāng)村干部法制培訓課堂，使廣大鄉(xiāng)村干部對測繪法律法規(guī)有了更加系統(tǒng)和全面的認識，對測繪豐富的內容和廣泛的用途有了全新的體會和感受，對普及測繪法律法規(guī)和進一步加強測繪管理起到了積極的作用。

總結近幾年我市的測繪管理工作，在省局和市委、市政府的大力支持和正確領導下，嚴格按照《測繪法》、《甘肅省測繪管理條例》和省局的各項部署開展工作，認真貫徹落實國務院、省政府關于加強測繪工作的文件精神，實現(xiàn)了管理職能全面強化、管理基礎扎實可靠、服務保障及時有效、日常監(jiān)管規(guī)范有序、測繪市場健康發(fā)展、法制宣傳深入人心、隊伍素質穩(wěn)步提高、整體功能不斷增強的目標。我們深深體會到，要搞好測繪行政管理，一是必須堅持保障經濟社會發(fā)展需要，積極爭取各級政府支持；二是必須緊緊依靠上級業(yè)務部門支持，不斷夯實事業(yè)發(fā)展基礎；三是必須不斷強化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮整體功能；四是必須切實加強管理隊伍建設，努力提升管理服務水平；五是必須時刻把握事業(yè)發(fā)展方向，不斷推進管理方式創(chuàng)新。

管理工作交流材料范文第4篇

一、立足當前形勢，保持高壓態(tài)勢，促進治超工作日?；?。

通過對去年源頭治超工作的認真總結分析，結合目前源頭治超工作的新形勢和新要求，該所對源頭治超工作人員及巡查范圍進行了重新部署和局部調整，并加大了源頭治超力度，擴大了巡查范圍（由原來的145家源頭企業(yè)增加到179家）、增加了人員和車輛的投入，為今年源頭治超工作的開展奠定了良好基礎。同時繼續(xù)保持源頭治超的高壓態(tài)勢，進一步加大源頭治超力度，群策群力，聯(lián)合執(zhí)法。根據全市源頭治超的發(fā)展態(tài)勢和具體情況，安排部署全所三個稽查中隊和六個治超巡查小組共同協(xié)調配合，聯(lián)合執(zhí)法，不僅加大了貨運源頭企業(yè)的巡查監(jiān)管力度和范圍，而且更加強化了路面巡查過程，使非法超限超載車輛無路可走，無處可逃，確保了我市源頭治超良好局面的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在此基礎上，該所還要求全體治超人員認真履行職責，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，嚴格按照省政府兩個《辦法》和市政府《關于進一步治理非法超限超載車輛的意見》的規(guī)定，認真履行巡查、處罰、抄告、移送等職責，加強了貨運源頭單位裝載、開票、計重等相關人員的監(jiān)管，做到持證上崗，切實把工作做實做細，使源頭治超日?；?/p>

二、強化節(jié)日治超，措施人員到位，力保道路運輸安全化。

為了確保春節(jié)、五一節(jié)和端午節(jié)放假期間源頭治超工作的正常開展，確保全市干線公路和貨物運輸市場的安全暢通，市運管所精心策劃，周密部署節(jié)日期間源頭治超工作。

一是實行領導值班制，所領導輪流值班，及時應對和處理節(jié)日期間可能出現(xiàn)的源頭治超各類問題；二是通過下發(fā)通知，要求全所治超工作人員節(jié)假日不休息，分組分片，對全市貨運源頭企業(yè)實施巡查監(jiān)管，對有違反省政府223號令并已記錄在案的貨運源頭企業(yè)實施重點巡查；三是采取靈活機動措施，加大路面巡查力度，確保無一輛超限超載車輛上路行駛；四是要求所治超辦工作人員24小時堅守崗位，做好源頭治超各類信息報表的收集整理和匯總上報工作。

在全所治超工作人員的共同努力下，節(jié)日期間，全市貨運源頭企業(yè)無任何非法超限超載現(xiàn)象發(fā)生，基本杜絕了非法超限超載車輛上路行駛，干線公路安全暢通，貨物運輸市場秩序井然。

三、加強人員培訓，學習先進經驗，提升治超意識全面化。

5月12日，該所組織全市貨運源頭企業(yè)相關人員100余人在三樓會議室進行了補充培訓。此次培訓是今年開展的第二次培訓，是源頭治超工作開展以來培訓內容最全、參培人數最多、培訓方式最嚴的一次集中培訓，通過培訓強化了貨運源頭企業(yè)相關人員的源頭治超意識，提高了他們對源頭治超各項規(guī)章制度的認知和理解程度，達到了預期效果。

5月24日,省運管局源頭治超觀摩團一行30余人,由省局聶保平副局長帶隊,蒞臨所進行源頭治超工作檢查。觀摩團首先檢查了該所治超辦，肯定了該所在源頭治超的領導落實、制度落實、人員落實等方面的工作，同時對治超辦材料編寫方面的問題提出了中肯意見；其次，觀摩團一行深入市市龍馬煤業(yè)有限公司、長平煤業(yè)集團有限公司和南陽煤礦三個貨源源頭企業(yè)進行了實地觀摩，檢查了源頭企業(yè)治超工作落實情況、車輛登記情況等，通過嚴謹、細致、全面的詢問了解與觀察，觀摩團對上述貨運源頭企業(yè)的源頭治超工作給予了肯定。此次工作觀摩，對該所進一步履行好源頭治超監(jiān)管職責，引深源頭治超工作起到了積極的促進作用，達到了堅定信心、開拓思路、取長補短、整體推進的目的。

與此同時，該所通過深入了解學習太原、晉中、呂梁、陽泉等4市11縣的源頭治超先進經驗，深受啟發(fā)，充分認識到源頭治超工作任重道遠、職責重大,與一些先進縣所相比,差距仍比較明顯,為此對全所治超人員提出以下要求：一要服從領導，聽從指揮，嚴格按照上級指示精神開展源頭治超工作，不折不扣地完成各項任務，履職盡責，追求卓越；二要經常深入基層一線，了解治超動態(tài)，發(fā)現(xiàn)盲點、攻克難點、推出亮點,把源頭治超工作搞出特色,搞出成效；三要結合我市實際,開動腦筋、開拓思路、創(chuàng)新理念，將先進縣所的治超經驗逐步融入到我所源頭治超工作中,不斷完善管理制度、建立管控機制、健全單證手續(xù),把全所源頭治超工作進一步引向深入；四要逐步建立完善源頭治超獎勵機制,提高工作人員的積極性、主動性、自覺性，使源頭治超各項工作真正落到實處。

四、活化宣傳形式，狠抓工作落實，確保輿論宣傳經?；?。

近一年來，該所圍繞源頭治超這一宣傳主題，在開展好日常宣傳工作的基礎上，認真開展了重大節(jié)日的宣傳活動，為推動全所源頭治超各項工作打下了堅實的輿論基礎。

一是針對源頭治超工作，于年初制定了今年的源頭治超宣傳工作要點，出臺了宣傳工作實施意見，加強了組織領導，狠抓落實，成立了宣傳工作督查組，負責對全所源頭治超宣傳工作的督查，并將檢查結果納入年度目標考核，確保宣傳工作收到實效。

二是在今年的宣傳工作上，除繼承傳統(tǒng)的宣傳形式外，更注重了實效性。進一步加強對治超相關人員的法律法規(guī)及相關政策的宣傳力度，加大對服務對象的法律法規(guī)的宣傳力度。目前共編輯上報《運管治超簡報》22期，《貨運源頭治超 工作匯報》11期，轉發(fā)《晉城市開展打擊短途非法超限超載運輸專項行動實施方案的通知》200余份，有效推動了我所源頭治超工作的有序開展，

三是督促各貨運源頭企業(yè)安裝公示牌和警示牌各200余塊，懸掛橫幅標語200余條；簽訂《無非法超限超載承諾保證書》170余份，簽訂《治理非法超限超載搞好貨運源頭管理工作目標責任書》和《駕駛員承諾書》200余份；印發(fā)宣傳資料3000余份，

四是通過省、市電視臺對該所源頭治超工作多次進行了采訪報道。同時進一步完善了信息網站建設，將源頭治超工作進展情況，工作中的先進經驗以及取得的成績在第一時間上網，接受社會的監(jiān)督。

五是大力宣傳省政府兩個《辦法》的相關內容，認真總結回顧兩個《辦法》施行一周年來的工作情況，尤其是對源頭治超一年多來工作中取得的寶貴經驗和存在問題進行了認真總結、深刻反思，進一步堅定了全所干部職工的工作信念。

五、認真開展調研，配合上級工作，推動源頭治超制度化。

管理工作交流材料范文第5篇

要使到初中校際聯(lián)盟工作收到預期效果,需要全力搭建四大交流平臺。

一、校長論壇交流平臺

由責任科室牽頭安排,根據不同時期、不同需要,內容可以從熱點、難點問題,從教師學生管理,從教育辦學觀念,從教學教研工作,從常規(guī)教學管理的有效途徑;形式可以由某位校長主講,其他校長質疑提問、辯論,可以設定主題,人人發(fā)言探討分析,可以讓校長談談自己辦學最成功一、兩點體會進行交流分享,或對最困惑的問題集思廣益進行分析。地點可以在學校之間進行輪流,在交流經驗體會,共同探討,思維碰撞,取長補短的同時,安排互相參觀校容校貌、設備設施、學校各項活動,使校長們在辦學思想、辦學理念、辦學管理都能在主觀上客觀上得到真正的交流、思考、積淀、借鑒、提升。

二、跟崗學習交流平臺

跟崗人員可以作如下分類:學校行政人員、級組長、科組長、骨干教師。可以分批安排在不同學校(肯定是弱校到強校),跟崗時間一至兩個星期為宜,一名帶崗老師帶五人左右,跟崗形式應為常態(tài)跟崗,不搞虛架子,即帶崗老師按自己工作常態(tài)全過程展示給跟崗學員,包括備課、上課、批改、輔導,甚至檢測都用常態(tài)方式展示,每天安排時間給學員之間進行思考討論及向帶崗老師詢問。

三、管理工作交流平臺

管理工作交流的重點放在管理制度紙質材料的交流,這一點很重要,學校制度建設是否科學,是否做到公平、公正,是否有針對性、導向性、激勵性,其作用不可忽視,學校辦不好,很大程度是制度的作用發(fā)揮不夠或制度制定不好無法發(fā)揮作用甚至起到負面作用。因此管理工作的交流重點放在制度的制定、建設上,管理工作交流筆者認為可以通過如下途徑、方式進行:

(一)分人員交流:教導主任、政教主任、總務主任等。

(二)分材料交流:事先確定相對應的交流材料目標,到會人員人手一份。

(三)制度熱點內容交流:會上要求人人發(fā)言,對一些熱點、有成效性的主要制度條文作介紹交流。

四、教學教研交流平臺