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新崗位工作思路范文第1篇

2018年在部門主任的正確領(lǐng)導下，在職工的大力支持與幫助下，截至到今年10月全自動分揀線圓滿地完成了分揀工作?，F(xiàn)對2018年的工作進行總結(jié)，并結(jié)合本部門工作實際，提出明年的工作思路。

目前一層全自動分揀線現(xiàn)有人員為153人，2018年5月15日實行單班工作制?；叵?017年12月調(diào)試成功兩條全自動分揀線，正式開始分揀真實訂單，2018年1月面對節(jié)日供應、現(xiàn)場不停產(chǎn)進行技改、人員短缺的壓力，我們齊心協(xié)力，攻堅克難，對現(xiàn)有設(shè)備進行研究、學習、討論。迅速適應新設(shè)備、新崗位，圓滿完成了元月卷煙節(jié)日供應的分揀工作。同年的2月、3月另外兩條全自動線也順利調(diào)試完畢，4月除小規(guī)格卷煙外，剩余所有分揀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至一層全自動分揀線，每天分揀卷煙任務(wù)占比約為95%，現(xiàn)目前單線分揀效率平均約為29000條/小時。

在分揀過程中，邊摸索邊總結(jié)。編制了《全自動分揀線運行日志》、《件煙庫運行日志》、《耗材記錄本》；同時對單班制進行了深入的探討，一層全自動分揀線預測六個崗位和五個工位的編制，并通過實際操作對現(xiàn)有崗位和工位進行了合理的計劃和安排，最終編寫了《崗位作業(yè)指導書》和《崗位說明書》，并根據(jù)設(shè)備運行情況，編制了《全自動分揀線崗位及人員需求方案》。另外，為迎接明年“節(jié)日供應”工作，全自動分揀線已編寫好《全自動分揀線“節(jié)日供應”工作方案》。與工程技術(shù)部共同研究手持電腦抽檢卷煙課題，以及規(guī)劃了卷煙周轉(zhuǎn)區(qū)的布局及畫線工作。2018年繼續(xù)對卷煙包裝箱進行回收。

新崗位工作思路范文第2篇

單 位：山東大宇建設(shè)項目管理房地產(chǎn)評估有限公司

姓 名：閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學院，大專學歷，所學建筑工程技術(shù)專業(yè)。進入公司工作已有三年，從新員工培訓到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學習過程中，在領(lǐng)導的悉心指導下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪，先后接手了?；菁覉@22#和2#住宅樓、探沂新城中學9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程，公司領(lǐng)導給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務(wù)的流程及各項內(nèi)容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓及學習，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經(jīng)驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務(wù)意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤，沒有做到謹慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預算方面的知識的學習，為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學習，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應工作狀況。

6、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準確，對因提供有關(guān)信息、證件不實或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責任自負。

個人簽字：

領(lǐng)導審查：

新崗位工作思路范文第3篇

我叫XXX，本科畢業(yè)于XXX大學，研究生畢業(yè)于XXXX，專業(yè)是XXX。2016年入職XXX公司至今已有兩年多。2016年10月我進入XXX中心擔任XXX一職，期間負責了審核、，并結(jié)合公司相關(guān)活動、行業(yè)動態(tài)等，對公眾號內(nèi)容進行實時調(diào)整和更新；同時還參與了線上、線下活動策劃推廣活動，年終大型活動及年終回饋用戶活動方案的文案撰寫、策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、運營以及匯報和總結(jié)。今年5月我從XXX中心借調(diào)到XXX中心工作，主要負責公司內(nèi)部新聞編輯及，至今已工作3月有余。

作為一名非新聞專業(yè)出生的我，初涉辦公室的新聞宣傳工作對我來說是一項挑戰(zhàn)。在此首先要感謝公司和領(lǐng)導給予我到辦公室工作的機會，讓我能在一個更綜合化的管理平臺上為武漢電信的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。我也將向成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理事務(wù)工作人員而努力奮斗。

在來電信之前，我更多從事的是設(shè)計相關(guān)的工作，因此也具備了一定的藝術(shù)素養(yǎng)及對視覺的品鑒能力；我也盡力把自身的專業(yè)優(yōu)勢帶入到現(xiàn)有的工作中，不斷嘗試創(chuàng)新，不斷地去突破，爭取在現(xiàn)有的工作崗位上去探索出更多的可能。我自認為是一個適應能力較強的人，能快速應對不同的環(huán)境并找到適合自己的方式去成長去提升自己；同時我也比較喜歡參與公益公眾活動，我曾經(jīng)擔任電子渠道運營中心團支書，負責承擔組織了部門部分社會公益活動及集體活動，也取得了一定的成績；我亦是一個比較獨立的人，不管是工作還是生活，我都秉承著自己的事情能自己解決就盡量不麻煩別人的原則，一方面使自己快速成長，另一方面也培養(yǎng)自己適者生存的能力，好讓我在面對未來任何一項挑戰(zhàn)的時候都能從容應對而不是亂了陣腳。在工作方面我愿意去學習更多新的東西，我也擁有較好的學習能力，我喜歡去了解新事物甚至涉足未知領(lǐng)域，因而才能不斷提升自己的各方面素養(yǎng)，以更完善的自我去承擔現(xiàn)有的責任與任務(wù)。

在來到XXX這三個月里，我從基層生產(chǎn)經(jīng)營崗位到綜合支撐管理崗位，工作的性質(zhì)與方式方法上必然會有大的區(qū)別，轉(zhuǎn)變角色是我來到新崗位的首要任務(wù)。我深知需要迅速掌握所需技能，熟悉各級領(lǐng)導及負責人等上手工作。我從熟悉中心的工作職責開始，通過與前輩溝通學習、閱讀相關(guān)文件等方式，也逐步了解新聞宣傳的各項工作。除了思想上的轉(zhuǎn)變，我也深知在工作思路和工作方法上需做相應的調(diào)整，以盡快適應當前的崗位工作。

新崗位工作思路范文第4篇

大家好！;

我叫xx，黨員，大本學歷，感謝領(lǐng)導給了我這次競選的機會！自從年擔任現(xiàn)任工作以來，我在領(lǐng)導的支持幫助下，勇于創(chuàng)新、扎實工作，圓滿地完成了各項工作目標任務(wù)。今天競選的會計兼內(nèi)勤主任一職，對我來說需要勇氣，更需要能力。如能讓我把握住這次機會，我將竭盡全力，不辱使命，全身心地投入到工作中去，力求在改革創(chuàng)新上有新突破；在解決難點問題上有新進展；在會計監(jiān)管水平上有新提高。下面，我談一下我的工作思路。

一、強化學習，提高能力。履行會計兼內(nèi)勤主任一職，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。俗話說：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善。”面對這一新的崗位，我將不斷更新思想觀念，加強黨性修養(yǎng)，努力提高政治素質(zhì)和政策理論水平。堅持深入學習《會計法》等法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。盡快熟悉和把握所負責工作的特點和規(guī)律，不斷提高任職能力和任職水平。切實把學習當成一種生活、一種追求、一種習慣，努力將政治學習與業(yè)務(wù)學習、理論學習與自身經(jīng)驗、思想修養(yǎng)與技能鍛煉結(jié)合起來。虛心地向各位領(lǐng)導和同志們學習，學習好經(jīng)驗、好為.，在實踐中完善提高自己的工作本領(lǐng)。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠、重在建設(shè)。

二、認真負責，不辱使命。履行會計兼內(nèi)勤主任一職，必須具有一絲不茍的敬業(yè)精神回顧過去幾年，我問心無悔。過去幾年每一項工作我都是以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務(wù)，不敷衍塞責，認真工作，分毫不差。工作中能夠擺正自己的位置，辦好自己的事情，站好自己的崗位，創(chuàng)造性地開展工作，始終保持謙虛謹慎的工作作風為.。展望前改進，不斷提高會計工作水平。我們的工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點，加強制度建設(shè)，改進會計核算，完善內(nèi)部控制，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質(zhì)量，才能提高會計管理的水平。

5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業(yè)務(wù)發(fā)展費用，業(yè)務(wù)發(fā)展費用與各行經(jīng)營業(yè)績掛勾，經(jīng)營業(yè)績越好費用越多。

6、加強財務(wù)管理的動態(tài)分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學、合理的對未來收支情況進行預測，

7、加強會計監(jiān)督與檢查。會計監(jiān)督檢查是保證制度執(zhí)行,嚴格內(nèi)控的重要手段。按照《會計法》的要求，會計檢查輔導中心承擔起對有會計核算業(yè)務(wù)部門所辦理的會計業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的任務(wù)。會計檢查工作的重點是檢查各項財會制度落實情況、會計核算的真實性與合理性。包括：檢查信貸資產(chǎn)與貸款利息的核算；各項業(yè)務(wù)手續(xù)費的核算；各項財務(wù)指標的執(zhí)行情況；聯(lián)行、清算資金的核算等。

8、積極配合領(lǐng)導工作，工作到位不越位，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。

新崗位工作思路范文第5篇

摘要:本文從“創(chuàng)新思路，健全綜合醫(yī)院任人唯賢用人新機制；創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本管理新模式；創(chuàng)新思路，創(chuàng)建積極向上醫(yī)院新風尚”等三個方面，簡要論述了創(chuàng)新思路在綜合醫(yī)院人力資源管理中的應用，旨在與同行共同交流，互相促進。

關(guān)鍵詞:綜合醫(yī)院；人力資源；機制；模式

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。大到國家，小到一個單位，譬如一個綜合醫(yī)院，都是如此。創(chuàng)新是一個綜合醫(yī)院，立足市場，服務(wù)人民，不斷提升競爭實力，獲得長足發(fā)展的不竭動力［1］。綜合醫(yī)院是專業(yè)人才聚集的地方，人力資源非常豐富，有著得天獨厚的優(yōu)勢。作為綜合醫(yī)院，如何合理地挖掘、開發(fā)和利用這一人力資源的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新思路，積極探究綜合醫(yī)院人力資源管理的新理念，創(chuàng)新管理方法，采用新的舉措，才能讓寶貴的人力資源發(fā)揮出巨大的、長久的效益。

1 創(chuàng)新思路，健全任人唯賢的用人新機制

綜合醫(yī)院要想利用人力資源豐富的優(yōu)勢，使其變?yōu)獒t(yī)院的經(jīng)濟效益和綜合，就必須創(chuàng)新思路，構(gòu)建任人唯賢的用人新機制。綜合醫(yī)院人力資源豐富，如果管理得法，知人善用，任人唯賢，就能使用活人力資源，提高全體員工的工作積極性，發(fā)揮出巨大的人力資源優(yōu)勢，使醫(yī)院和員工都獲得相應的增值效益，實現(xiàn)醫(yī)院和員工的雙贏，有力地促進醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。反之，若在選人用人上還是沿襲舊傳統(tǒng)，老辦法，講論資排輩，講人情關(guān)系，任人唯親，則會使能者不能上，不能盡其才，為醫(yī)院發(fā)展所用，造成醫(yī)院人力資源的浪費。庸者不能下，空占其位，不謀其政，只善鉆營私利晉升之道，而無為醫(yī)院發(fā)展出力之心。因此，要充分開發(fā)、利用綜合醫(yī)院人力資源豐富的首要環(huán)節(jié)，就是必須改革選人舊方法，創(chuàng)新用人新機制，以“任人唯賢”為選人用人的關(guān)鍵原則，才能使能者上、庸者下，有效激活綜合醫(yī)院人力資源管理一池春水，使其煥發(fā)出蓬勃的生機，給醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造出新的效益。

2 創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本的管理新模式

人力資源是以“人”為主要元素，要想人力資源得到合理的開發(fā)利用，就必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀為指導思想［2］，構(gòu)建以人為本的新管理模式，以促進醫(yī)院全面、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

2.1發(fā)揮工會優(yōu)勢，實施人文關(guān)懷，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部員工關(guān)愛幫扶機制。從生活上、精神上、物質(zhì)上多方位關(guān)心員工。對于有困難的員工，醫(yī)院工會應積極取信于民，想員工之所想，急員工之所急，真正成為員工的“娘家”；

2.2 開展豐富多彩，積極向上的娛樂活動，減輕醫(yī)院工作人員的精神壓力。特別是在第一工作的手術(shù)醫(yī)生、護士的承擔著一定的工作風險，工作壓力較大。醫(yī)院應該想方設(shè)法減輕員工的精神壓力，開展一些如體育運動、健身、益智、休閑游戲、旅游等，使其放松精神，放下包袱，輕裝上陣，以更好地精神狀態(tài)投入醫(yī)院工作中；

2.3 實施人性化管理與制度化管理相結(jié)合的方式［3］。盡量根據(jù)每個人的特長安排工作，在工作管理上，既要堅持嚴格管理的原則，又要采用靈活處理的方式。例如，一個醫(yī)生平時表現(xiàn)很好，按時作息，但有一次上班遲到了。作為管理者，必須本著以人為本的理念，弄清遲到的真實緣由，如果確實事出有因，鑒于初次違反，應該以教育為主，若是多次出現(xiàn)類似問題，在堅決執(zhí)行處罰之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，認受罰者真正感到心服口服，能真正從行動上改變，才不會產(chǎn)生消極情緒，從而影響今后工作的開展。

3 創(chuàng)新思路，創(chuàng)建力爭上游的醫(yī)院新風尚

物競天擇，適者生存。在競爭中優(yōu)勝劣汰，這是亙古不變的真理。作為綜合醫(yī)院，應根據(jù)自身實際，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的競爭新模式，開創(chuàng)出積極向上。

3.1 推行競爭上崗，實行崗位與人的雙向選擇，更優(yōu)秀的人才能找到在更適合自己的崗位，讓不能勝任原有崗位的員工，通過競爭找到適合自己的新崗位，讓專業(yè)技術(shù)差、工作態(tài)度差的人走出醫(yī)院中的崗位；

3.2 實行工作績效量化考核，注重過程管理，提高工作效率。在平時工作考核中，對各個科室、部門、個人等都實行工作績效量化考核制度。將考核結(jié)果與職位升降、薪資上下浮動、獎勵和處罰進行捆綁式考；

3.3 盡量滿足其安全需求。安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。在福利方面，員工課根據(jù)自己的需要進行選擇，增強福利項目的激勵作用。此外，對于為醫(yī)院做出很大貢獻的知識型員工，可以給與一定的特殊利，為員工帶來了心理上的自豪與滿足［4］；

3.4 盡量滿足其社交需求。社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進而產(chǎn)生激勵作用。開展有組織的體育比賽和集體聚會等業(yè)務(wù)活動，并且遵從集體行為規(guī)范。運用參與激勵，通過參與形成員工對醫(yī)院歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要［5］；

3.5 盡量滿足其尊重需求。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應采取公開獎勵和表揚的方式。行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。即激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到良好發(fā)展。

總之，綜合醫(yī)院要想充分開發(fā)和利用人力資源，使其發(fā)揮出最大的效益，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新用人思路，創(chuàng)新考評思路等，才能開創(chuàng)出綜合醫(yī)院人力資源工作的新局面。

參考文獻

［1］ 曲瑞霜. 綜合醫(yī)院人力資源管理用人新思路研究［J］. 商業(yè)經(jīng)濟, 2011, (10) .

［2］齊琨. 淺析人力資源開發(fā)與管理研究［J］. 中國電子商務(wù), 2011, (2): 160.

［3］趙秋野. 企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對策措施［J］. 中國市場, 2011, (1): 27-28.