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廠務(wù)日常工作計(jì)劃范文第1篇

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

廠務(wù)日常工作計(jì)劃范文第2篇

一、黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展扎實(shí)有效

（一）貫徹落實(shí)好廉潔工作要求。貫徹年初落實(shí)廉潔工作要求，督促支部按時(shí)開(kāi)展主題黨日教育，落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢各項(xiàng)工作要求。定期會(huì)議提醒員工強(qiáng)調(diào)廉潔經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)。

（二）抓好制度建設(shè)與落實(shí)。一是完善決策程序和機(jī)制。在各項(xiàng)日常管理工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，通過(guò)董事會(huì)、班子會(huì)、三重一大等形式，及時(shí)將公司、處重大決定和相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)給職工，對(duì)涉及到人事任免、工程建設(shè)、采購(gòu)等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)均進(jìn)行了集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解、支持和團(tuán)結(jié)。凡涉及方針政策性大事、重大問(wèn)題的決定等都要經(jīng)集體討論決定。堅(jiān)持會(huì)前溝通醞釀不充分、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不統(tǒng)一、重大問(wèn)題存在明顯分歧的議題不上會(huì)，堅(jiān)決不搞盲目決策和臨時(shí)動(dòng)議，保證了班子決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。二是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出號(hào)召力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。我們堅(jiān)持民主生活會(huì)前相互談心，會(huì)上實(shí)事求是地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后抓好整改落實(shí)。通過(guò)民主生活會(huì)，增強(qiáng)了班子成員之間的全局觀念和合作意識(shí)，切實(shí)把配合協(xié)作愿望變成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)，形成了講感情不失原則，講團(tuán)結(jié)不忘批評(píng)，講合作互相補(bǔ)臺(tái)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)造出了一個(gè)寬松、和諧、愉快、舒心的環(huán)境，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員都能以大局為重，以事業(yè)為重，積極支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作，按照各自的分工，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。全體班子成員做到了心往一處想、勁往一處使、分工不分家。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自律意識(shí)。推進(jìn)懲防體系建設(shè)。黨支部對(duì)管理人員的提拔、大額資金的使用、重大決策項(xiàng)目等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均采用集體醞釀的方式研究，召開(kāi)“三重一大”會(huì)議，特別對(duì)考核獎(jiǎng)金的分配、黨員發(fā)展、施工方案的制定及調(diào)整等重要事項(xiàng)能做到及時(shí)研究，共同決策，上半年共召開(kāi)20次相關(guān)會(huì)議，確保了每項(xiàng)工作陽(yáng)光、透明、公開(kāi)。建立黨務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)。增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的廣度與透明度，對(duì)直接關(guān)系到職工利益的出勤、工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、勞保發(fā)放等關(guān)心問(wèn)題及時(shí)公示，給職工解惑，讓職工放心，安心。

開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)。組織班子成員開(kāi)展廉潔宣誓承諾活動(dòng)，讓班子成員接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)班子的廉潔從業(yè)意識(shí)，讓“廉政、勤政”思想扎根到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)心，從而積極推動(dòng)旅行社廉潔文化建設(shè)。

二、工作成效

經(jīng)過(guò)充實(shí)完善各項(xiàng)制度，黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)富有成效，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，支部呈現(xiàn)一片和諧穩(wěn)定的局面。職工敬業(yè)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作健康發(fā)展。二是作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)抓黨員、抓技術(shù)骨干，認(rèn)真開(kāi)展系列主題教育，支部?jī)?nèi)無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。三是職工的廉潔自津意識(shí)明顯增強(qiáng)。班子成員帶頭廉潔自律，形成了率先垂范、廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。

三、存在的主要問(wèn)題

雖然在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得一定的成績(jī)，但還存在著不足：一是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)特色不明顯；二是廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作有待提高。

四、2021年下半年工作計(jì)劃

廠務(wù)日常工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：班組 建設(shè) 管理 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作者所在的單位是有近60年歷史的國(guó)有中型建筑施工企業(yè)。職工人數(shù)近3000人，高峰期集中各類勞動(dòng)資源人數(shù)達(dá)到近萬(wàn)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行模式的不斷變革，施工班組的結(jié)構(gòu)模式，管理理念也在不斷的變化和發(fā)展。班組已經(jīng)從專業(yè)班組演化成綜合類型班組，譬如過(guò)去的焊接班、管道班、電氣班等融合成當(dāng)前的金加工大班組。過(guò)去的架子班、木工班、砼班等融合為今天的土建大班組。針對(duì)這些變化，我們工會(huì)各級(jí)干部通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)管理理論，逐步探索出一條班組管理適應(yīng)性新模式。把班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力放在了工作管理的中心，提出了一些新方法，繼承了一些優(yōu)秀傳統(tǒng)模式，相得益彰的運(yùn)用在基層施工項(xiàng)目管理中?，F(xiàn)就一些經(jīng)驗(yàn)和方法與大家共同探討，

一.繼續(xù)堅(jiān)持班組制度建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，使班組管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

我們各級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司項(xiàng)目部班組建設(shè)的實(shí)際狀況，與行政辦公室聯(lián)合制定、下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展基層班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的意見(jiàn)》，對(duì)班組建設(shè)提出新的目標(biāo)要求?；鶎痈靼嘟M結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際，分別制定了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《班組質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《班組目標(biāo)管理辦法》、《班組成本控制流程制度》、《班組績(jī)效考核制度》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組制度》、《班組文化建設(shè)制度》和《班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》等，并不斷地加以健全、完善和規(guī)范，使班組成員在工作中有章可循。對(duì)照班組管理目標(biāo)，我們每季度提出班組管理考核新要求，不斷地推進(jìn)合格班組、質(zhì)量信得過(guò)班組、模范星級(jí)班組上臺(tái)階。項(xiàng)目部工會(huì)組織制定班組管理目標(biāo)，合格班組達(dá)到60%，安全生產(chǎn)班組達(dá)到100%，質(zhì)量信得過(guò)班組達(dá)到90%，模范班組達(dá)到10%。通過(guò)幾年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理科學(xué)化，班組團(tuán)隊(duì)能力提升化。尤其是對(duì)班組考核過(guò)程，做到量化、標(biāo)準(zhǔn)化，同級(jí)化，有力地推動(dòng)班組管理不斷上水平，企業(yè)管理上臺(tái)階。

二.抓好班組工作歸口管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)監(jiān)督保障職能。

班組建設(shè)制度推行力度大小，決定了班組管理效果。因此班組長(zhǎng)成為我們的焦點(diǎn)。如何真正把班組長(zhǎng)從班組多頭培訓(xùn)、多頭管理、多頭考核的繁重工作任務(wù)中解放出來(lái)，我們工會(huì)干部深入基層一線調(diào)查研究，采用問(wèn)卷調(diào)查、班組長(zhǎng)座談會(huì)，換位思考等方式進(jìn)行交流與溝通，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確要求以基層工會(huì)牽頭，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞資、管理等部門共同參與，歸口統(tǒng)一進(jìn)行橫向管理，對(duì)全公司班組創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一制作模式相同的班組管理運(yùn)行模式。這樣可以使班組長(zhǎng)在完成生產(chǎn)工作任務(wù)之余，有時(shí)間去思考班組建設(shè)管理工作問(wèn)題，會(huì)培養(yǎng)出一批善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)模范班組。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開(kāi)、公平、公正），班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹(shù)立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

三.加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度、不斷提高班組員工素質(zhì)。

班組培訓(xùn)工作，對(duì)于班組建設(shè)有著巨大的促進(jìn)和提升作用，我們各級(jí)工會(huì)始終堅(jiān)持培訓(xùn)與生產(chǎn)密切結(jié)合的管理工作方式，努力提高班組的各項(xiàng)工作力能。我們注重以下兩點(diǎn)：（1）培訓(xùn)工作保持靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。我們力爭(zhēng)將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還增加有獎(jiǎng)問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)技能比武等多種培訓(xùn)形式。同時(shí)采取有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，就在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)在關(guān)系以及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)。（2）培訓(xùn)工作保持長(zhǎng)期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。我們把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計(jì)劃，狠抓實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四.努力打造學(xué)習(xí)型班組，重視提高班組理解力。

班組是培育人才、激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地。因此，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是我們各級(jí)工會(huì)組織長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：(1)轉(zhuǎn)變班組員工傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。我們通過(guò)聘請(qǐng)外教，學(xué)員自薦，頭腦風(fēng)暴等方法，充分與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作緊密結(jié)合，努力培養(yǎng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望。主動(dòng)提高理論知識(shí)和工作能力，促進(jìn)班組工作的開(kāi)展。(2)針對(duì)班組特點(diǎn)確立班組的共同愿景。班組成員是由不同個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)。譬如有些同志想做技術(shù)能手、有些同志想成為管理專家。不同的目標(biāo)會(huì)有不同的追求。我們采取多種方式促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，把這些愿望統(tǒng)一到班組建設(shè)這一大目標(biāo)里。使班組中的每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到，他們每個(gè)人的意愿和能力要想實(shí)現(xiàn)，完全體現(xiàn)和取決于個(gè)體自我超越和發(fā)展的程度和力度。(3)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的根本手段。在學(xué)習(xí)型班組組織中，班組重視知識(shí)、重視人才、重視學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的意愿。所有的成員（包括組長(zhǎng)）均需共同努力培養(yǎng)一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神與習(xí)慣，使班組成為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使班組成員之間達(dá)成完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺(jué)，從而使班組的各種能力，包括學(xué)習(xí)能力得以強(qiáng)化。 (4)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是在班組工作中形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。使得每個(gè)班組成員都是學(xué)生，每個(gè)班組成員又都是老師、輔導(dǎo)員；每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參與者，每個(gè)人都是自覺(jué)的管理者，每個(gè)人都是積極的貢獻(xiàn)者，每個(gè)人都是富有創(chuàng)造力的思想者，每個(gè)人的成就都與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有著不可分割的聯(lián)系，從而達(dá)到班組成員一起思考、共同學(xué)習(xí)和共同創(chuàng)造的能力。

五.努力推動(dòng)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，打造和諧推動(dòng)力。

班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)向班務(wù)公開(kāi)延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛(ài)護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

總之，在推進(jìn)班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，把愛(ài)司之情、報(bào)司之志化作創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，努力培育和打造一只真誠(chéng)友善，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、同舟共濟(jì)、制度管人、情感育人的基層班組施工隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和公司和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》 作者：宋涵、玄熙平、李莉

《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》作者：王瑞祥