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思路決定出路范文第1篇

明確思路，將工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題作為審計(jì)重點(diǎn)

2010年3月，審計(jì)署某特派員辦事處派出審計(jì)組對(duì)A省2008年第四季度和2009年國(guó)家發(fā)展改革委安排的農(nóng)村初中校舍改造項(xiàng)目建設(shè)管理和資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，正值中央開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理。為全面貫徹中央精神和要求，審計(jì)組集中時(shí)間對(duì)專項(xiàng)治理的有關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)了治理工作的目標(biāo)、要求及審計(jì)工作肩負(fù)的職責(zé)。經(jīng)討論，審計(jì)組決定將工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的“領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)、招投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)”等問(wèn)題作為審計(jì)重點(diǎn)，提出“瞄準(zhǔn)大案要案、著力尋求突破”的審計(jì)思路，即在摸清投資總體情況的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目的審計(jì)重點(diǎn)放在資金管理、項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施效果三個(gè)方面，并力爭(zhēng)在查處國(guó)家工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)，、索賄受賄等大案要案上有所突破。

全面調(diào)查，某中學(xué)項(xiàng)目進(jìn)入審計(jì)人員視線

在延伸審計(jì)B縣時(shí)，審計(jì)人員在對(duì)該縣10個(gè)初中校舍改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、施工合同、竣工驗(yàn)收等資料進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，某中學(xué)項(xiàng)目存在施工進(jìn)度慢、中標(biāo)單價(jià)高、竣工驗(yàn)收面積與初步設(shè)計(jì)批復(fù)面積差距較大等問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)查該項(xiàng)目的招投標(biāo)資料后發(fā)現(xiàn)：在兩家投標(biāo)公司（其中一家為中標(biāo)公司）出具的《投標(biāo)文件》中，直接工程費(fèi)計(jì)算表與招投標(biāo)公司出具的《工程預(yù)算書(shū)》中的直接工程費(fèi)計(jì)算表完全一致，只是合計(jì)數(shù)不同。在獲得這一重要線索后，審計(jì)組一方面重點(diǎn)調(diào)查兩家投標(biāo)公司及招投標(biāo)公司，判定其是否存在串通投標(biāo)行為，另一方面向B縣教育局調(diào)查了解該工程建設(shè)情況，以尋找其他突破點(diǎn)。

追蹤溯源，串通投標(biāo)問(wèn)題浮出水面

為及時(shí)追蹤線索，審計(jì)人員放棄了周末休息時(shí)間，輾轉(zhuǎn)幾百公里，分別向兩家投標(biāo)公司和招投標(biāo)公司的負(fù)責(zé)人及工程造價(jià)員詢問(wèn)某中學(xué)初中校舍改造項(xiàng)目招投標(biāo)情況及工程造價(jià)情況。起初，三家單位均矢口否認(rèn)串通投標(biāo)，并聲稱直接工程費(fèi)計(jì)算表內(nèi)容一致是純屬巧合，調(diào)查暫時(shí)陷入僵局。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，審計(jì)人員認(rèn)為應(yīng)采取心理突破和審計(jì)證據(jù)采集相結(jié)合的方式，對(duì)三家單位相關(guān)人員分別尋找疑點(diǎn)并各個(gè)擊破。一方面，審計(jì)人員利用“神機(jī)妙算”工程造價(jià)軟件，對(duì)三家單位的直接工程費(fèi)計(jì)算表進(jìn)行反向還原，證實(shí)了三家單位的直接工程費(fèi)計(jì)算表完全一致，純系人為泄露相關(guān)數(shù)據(jù)所致，巧合的概率幾乎為零；另一方面，審計(jì)人員要求三家公司提供直接工程費(fèi)計(jì)算表的工作底稿。在審計(jì)人員的多次催促下，招投標(biāo)公司提供了相關(guān)底稿，其余兩家公司則表示已遺失、找不著。

在此情況下，審計(jì)人員向兩家公司負(fù)責(zé)人闡明中央開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的重要性，及中央懲治腐敗的決心和信心，另一方面，向其現(xiàn)場(chǎng)演示直接工程費(fèi)計(jì)算表的計(jì)算過(guò)程，并通過(guò)科學(xué)佐證證明：三家公司的直接工程費(fèi)計(jì)算表完全一致純系人為泄露資料所致，不存在巧合的可能性。最終，在審計(jì)人員的心理攻勢(shì)、明確佐證及科學(xué)推理前，兩家投標(biāo)公司承認(rèn)在編制直接工程費(fèi)計(jì)算表時(shí)參照了招標(biāo)公司的相關(guān)資料。

順藤摸瓜，一起工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件現(xiàn)出原型

在項(xiàng)目招投標(biāo)取得重大突破后，審計(jì)組分析認(rèn)為：招投標(biāo)公司作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，將招標(biāo)資料中最重要的、與標(biāo)底直接相關(guān)的直接工程費(fèi)計(jì)算表等資料泄露給投標(biāo)單位，不合常理；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位的B縣教育局直接插手干預(yù)招投標(biāo)的可能性極大。為此，審計(jì)組決定：一方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并與檢察、公安等部門溝通，為線索移交做準(zhǔn)備；另一方面，審計(jì)人員對(duì)某中學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以期進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

鎖定目標(biāo)后，各小組捷報(bào)頻傳：檢察院十分重視審計(jì)揭示的問(wèn)題，愿全力配合審計(jì)組，力爭(zhēng)讓案情水落石出；同時(shí)，已于2009年12月通過(guò)縣教育局竣工驗(yàn)收的某中學(xué)初中校舍改造項(xiàng)目，2010年3月22日審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程仍處在裝修階段，尚未竣工，并且還存在多計(jì)146.16平方米建筑面積工程造價(jià)等問(wèn)題。

在查明上述情況后，審計(jì)組將揭示的串通投標(biāo)、泄露標(biāo)底、虛假驗(yàn)收等問(wèn)題的資料及時(shí)移交給公安、檢察等部門，公安、檢察立即組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行偵查，最終查明：B縣原教育局局長(zhǎng)王某、計(jì)財(cái)股股長(zhǎng)田某插手干預(yù)某中學(xué)初中校舍改造項(xiàng)目，在工程發(fā)包、付款過(guò)程中收受賄賂，王某、田某被繩之以法。

審計(jì)過(guò)程的幾點(diǎn)啟示

1.思路決定出路?？茖W(xué)、合理的審計(jì)思路使審計(jì)人員既善于抓住審計(jì)重點(diǎn)，也善于在“山重水復(fù)疑無(wú)路”的困境中另辟蹊徑。該項(xiàng)目中，審計(jì)組首先確立了“瞄準(zhǔn)大案要案、著力尋求突破”的審計(jì)思路，將抓大案要案作為審計(jì)項(xiàng)目的首要目標(biāo)；其次，在調(diào)查招投標(biāo)時(shí)碰到困難、一籌莫展時(shí)，審計(jì)人員靜下心來(lái)，通過(guò)認(rèn)真分析掌握的線索，采取“心理突破與采集證據(jù)相結(jié)合”的審計(jì)思路，最終突破審計(jì)瓶頸。

2.態(tài)度決定成果。審計(jì)貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持既是優(yōu)秀審計(jì)人員必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也是查處大案要案的一大法寶。審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，是要淺嘗則輒、滿足于抓常規(guī)問(wèn)題？還是瞄準(zhǔn)重大問(wèn)題、沉下心來(lái)、著力突破？不同的選擇，其結(jié)果定是迥然相異；在調(diào)查中，當(dāng)陷入困境時(shí)，是要咬定青山不放松地堅(jiān)持下去？還是就此鳴金收兵？如果說(shuō)“想得有多遠(yuǎn)、走得就有多遠(yuǎn)”帶有唯心主義色彩的話，那么“想不遠(yuǎn)、肯定走不遠(yuǎn)”則是真理，其實(shí)，一個(gè)大案要案能否突破，有時(shí)，就地于你能否在困難面前堅(jiān)持多走一步或兩步。

思路決定出路范文第2篇

一、更新定位,轉(zhuǎn)變辦報(bào)思路

在現(xiàn)代社會(huì)中,任何一種商品要順利地進(jìn)入市場(chǎng),商品的生產(chǎn)者必須首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,科學(xué)準(zhǔn)確地把握自己的消費(fèi)對(duì)象。報(bào)紙,作為商品的一種,也必須遵循這一規(guī)律。在媒體以內(nèi)容為王的今天,我們要傾注更多的精力,深入挖掘報(bào)紙內(nèi)涵,把科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”應(yīng)用到辦報(bào)上,抓好以讀者為本的辦報(bào)思路,以實(shí)現(xiàn)法制類專業(yè)報(bào)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1979年創(chuàng)刊的《法制今報(bào)》(原《福建法制報(bào)》),是福建省惟一一張法制類專業(yè)報(bào)刊。特別是2004年更名后,全面報(bào)道國(guó)內(nèi)、特別是省內(nèi)法制建設(shè)和政法工作,在政法干警和人民群眾心目中發(fā)揮出較強(qiáng)的影響力。在宣傳法制,弘揚(yáng)正氣,鞭韃邪惡,維護(hù)司法公正上起到積極的主流作用;在經(jīng)營(yíng)形式上不斷探索,從無(wú)到有,從少到多,闖出了一條適合法制報(bào)獨(dú)特報(bào)情的發(fā)展之路,對(duì)推進(jìn)民主法制建設(shè)進(jìn)程做出了媒體應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而,從可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)眼光做更深層的探析,不難發(fā)現(xiàn)這張報(bào)紙一直以來(lái)的版面創(chuàng)意還較為粗糙,缺乏階段性主題策劃,更缺乏抓人眼球的欄目和內(nèi)容。無(wú)可諱言,這種版面狀態(tài)是因?yàn)樯娲笥?jì),是履行現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式下不得不使然,但最終影響到的是這張報(bào)紙的美譽(yù)度和品牌形象、品牌影響力和市場(chǎng)拓展能力。突破口在哪里?

思路決定出路。惟有改革創(chuàng)新,惟有從辦報(bào)思路上找出路!法制類專業(yè)報(bào)必須立足本行業(yè),以內(nèi)涵中開(kāi)掘,外延中拓展為主導(dǎo)思想,定位于相應(yīng)的讀者群。

首先,要堅(jiān)持“本地、自采、原創(chuàng)、鮮活、信息、可讀、互動(dòng)、獨(dú)家”的辦報(bào)方針和“兩條腿走路”的辦報(bào)思路。其一,立足法制陣地,充分發(fā)揮“?！钡膬?yōu)勢(shì),可利用《法制今報(bào)》在福建省政法各部門業(yè)已形成的影響力,加大對(duì)公安、檢察、法院、司法行政和政府法制工作的報(bào)道力度,增加廣大政法系統(tǒng)和基層行政系統(tǒng)的讀報(bào)、用報(bào)的積極性。其二,面向社會(huì)大眾,在開(kāi)發(fā)各政法部門中潛在的報(bào)道資源的同時(shí),加快向各社區(qū)街道輻射,在提高人們法制觀念上下工夫。

其次,法制類專業(yè)報(bào)必須把握基本面、不斷增強(qiáng)可讀性、影響力。提倡都市生活中大法制的觀念以擴(kuò)大法制報(bào)的外衍;反映政法系統(tǒng)和市民十分關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行輿論監(jiān)督;不斷提供平臺(tái),將優(yōu)秀的法學(xué)專家、律師、警官等介紹給公眾;就福建而言,可辟出專欄,做足閩臺(tái)“五緣”優(yōu)勢(shì)中的“法”緣優(yōu)勢(shì)以突顯地域特色;推廣全國(guó)閩商中以法治企的經(jīng)驗(yàn)以成就全國(guó)影響;推出社區(qū)周刊,探索定點(diǎn)的社區(qū)新聞和定向的廣告?zhèn)鞑バЧ?設(shè)立總編獎(jiǎng),每月對(duì)好的文章、標(biāo)題、策劃、版面,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);推出周末版,進(jìn)行精耕細(xì)作;做大各供稿中心,精簡(jiǎn)專刊;主動(dòng)介入強(qiáng)勢(shì)媒體,以合作樹(shù)立品牌知名度。

再次,法制類專業(yè)報(bào)要發(fā)展,不可貪多求全,而應(yīng)注重專與精。必須發(fā)揮其他報(bào)紙難以替代的優(yōu)勢(shì):“權(quán)威、貼近、互動(dòng)”,凸顯法制專業(yè)的特色做到極致,牢牢地守住在新聞行業(yè)內(nèi)法制權(quán)威導(dǎo)向的陣地。

為實(shí)踐“權(quán)威、貼近、互動(dòng)”的辦報(bào)理念和版面定位,2008年12月8日,《法制今報(bào)》全面改版,即以“權(quán)威”提升影響,以“貼近”強(qiáng)化實(shí)效,以“互動(dòng)”增強(qiáng)活力。旨在通過(guò)改版更好地立足政法,服務(wù)司法;面向社會(huì),服務(wù)百姓。法制新聞必須關(guān)注大事、關(guān)注大局,一方面及時(shí)報(bào)道中央及各級(jí)有關(guān)政法的重要決策、重大新聞、創(chuàng)新舉措,突出法制專業(yè)報(bào)的指導(dǎo)性、權(quán)威性;另一方面對(duì)新出臺(tái)的法律法規(guī)做出通俗解讀,對(duì)百姓常遇的法律問(wèn)題準(zhǔn)確解答,為社會(huì)弱勢(shì)群體提供維權(quán)援助,提高法制報(bào)業(yè)的公益性、服務(wù)性。改版后的《法制今報(bào)》還在版面欄目設(shè)置上,增加了服務(wù)社會(huì)、服務(wù)百姓的功能,在內(nèi)容選題上,力戒機(jī)關(guān)報(bào)的簡(jiǎn)報(bào)味,在提高時(shí)效性、可讀性、趣味性上下功夫,著力把《法制今報(bào)》打造成一份具有“法制類特色,都市報(bào)風(fēng)格”,為讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的報(bào)紙。

二、堅(jiān)定不移,為政法綜治工作服務(wù)

專業(yè)報(bào)所依托和立足的行業(yè),是其生存的土壤和發(fā)展的基礎(chǔ)?？v觀全國(guó)各省的法制類專業(yè)報(bào),雖然基本都進(jìn)行了劃轉(zhuǎn),但是劃轉(zhuǎn)之后,各地政法綜治部門仍視其為宣傳主陣地。作為以專業(yè)特色為立身之本的法制類專業(yè)報(bào),在傳達(dá)黨的路線、方針、政策的同時(shí),必須對(duì)政法行業(yè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)、有效引導(dǎo),發(fā)揮法制報(bào)道深度和廣度的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),福建省政法部門(不包括律師、公證員、基層法律服務(wù)工作者、政府法制工作者)有7萬(wàn)多人,通過(guò)他們輻射的人群亦有幾十萬(wàn)之多。為更好服務(wù)全省政法、綜治工作大局,法制今報(bào)社目前正著手從四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)政法綜治宣傳工作:一是充實(shí)新聞采訪部力量,指派專門力量策劃報(bào)道全省政法綜治系統(tǒng)工作動(dòng)態(tài)和典型經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)涉及政法隊(duì)伍的批評(píng)報(bào)道嚴(yán)加把關(guān);二是成立通聯(lián)部,加強(qiáng)對(duì)各地記者站、供稿中心人員、基層通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)與省市政法單位及其公、檢、法、司的聯(lián)絡(luò)工作,緊密聯(lián)系各地政法綜治部門,形成暢通的溝通渠道;三是成立特刊部,專門負(fù)責(zé)新推出的《財(cái)富周刊》和《文摘周刊》,展示全國(guó)各地法治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的新成就,增加了政法綜治新聞報(bào)道量和可讀性;四是成立網(wǎng)絡(luò)部,開(kāi)通法制今報(bào)網(wǎng),這將成為法治宣傳戰(zhàn)線的又一新平臺(tái)。

三、厘清思路,突破發(fā)行瓶頸

報(bào)紙,它必須把社會(huì)效益放在第一位,又要接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),為自身謀求生存和發(fā)展。特別是目前全國(guó)各省的法制類專業(yè)報(bào)都已劃轉(zhuǎn),只能靠自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須進(jìn)行發(fā)行模式上的創(chuàng)新。

從全國(guó)法制報(bào)業(yè)情況看,其發(fā)展模式大致可分四類:一是北京的《法制晚報(bào)》,走融資發(fā)展之路,以都市報(bào)形式靠零售完全走向市場(chǎng);二是河南的《今日安報(bào)》,采取的是股份制的形式,走市場(chǎng)加行業(yè)的模式;三是沿海一線的省份如浙江、上海、江蘇、安徽、山東、海南和內(nèi)地的重慶、云南、廣西等大多數(shù)省市區(qū)的法制報(bào),雖然劃轉(zhuǎn),但至今走的還是業(yè)務(wù)上依托政法系統(tǒng)的路子,仍保留周三、周四、周五報(bào),并主要依靠郵發(fā);四是《法制今報(bào)》,實(shí)現(xiàn)日?qǐng)?bào)化,2009年之前走的是郵發(fā)和自辦相結(jié)合的路子。

針對(duì)《法制今報(bào)》發(fā)行工作中存在的困難,法制今報(bào)社提出發(fā)行鋪點(diǎn)“四大立足”的思路,即:立足于企事業(yè)單位的突破,立足于人口稠密點(diǎn)的突破,立足于窗口形象單位的突破,立足于各個(gè)重點(diǎn)社區(qū)居民點(diǎn)的突破。并從報(bào)社內(nèi)部理順郵發(fā)與自辦征訂的關(guān)系,將郵發(fā)與自辦征訂的費(fèi)率統(tǒng)一起來(lái),從而避免郵發(fā)與自辦征訂自相競(jìng)爭(zhēng)的弊端。

四、創(chuàng)新體制,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)格局的變化,轉(zhuǎn)變了各級(jí)黨報(bào)一統(tǒng)天下的局面,各種都市類報(bào)紙的崛起,讓人們看到了報(bào)紙市場(chǎng)化資本運(yùn)作的現(xiàn)象。體制創(chuàng)新成為目前報(bào)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,專業(yè)報(bào)也不例外。有些法制類專業(yè)報(bào)思想轉(zhuǎn)變快,大膽地?cái)[脫來(lái)自上下左右的種種束縛,從過(guò)去陳舊的辦報(bào)模式中走出來(lái),走向普通人的生活,走向色彩斑斕的市場(chǎng),獲得了較好較快的發(fā)展,如《法制晚報(bào)》(原《北京法制報(bào)》)。但也有一些法制類專業(yè)報(bào)因觀念陳舊、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),處于萎縮或維持狀態(tài)。

《法制今報(bào)》自劃轉(zhuǎn)后,走上了自負(fù)盈虧的道路。幾年來(lái),采取在福建省內(nèi)各地市設(shè)立供稿中心的經(jīng)營(yíng)模式,在一段時(shí)間內(nèi)支撐著報(bào)社的生存,但面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),不是長(zhǎng)久之計(jì)。應(yīng)該從發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā),改變單一經(jīng)營(yíng)模式,從報(bào)業(yè)的多元化發(fā)展入手,深化體制機(jī)制改革,科學(xué)配置資源,挖掘潛在市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)賣點(diǎn)。

1、經(jīng)營(yíng)定位:抓住客戶主流

報(bào)紙的定位是指報(bào)紙面對(duì)何種群體,主要傳遞何種信息,為誰(shuí)服務(wù),如何爭(zhēng)取廣告客戶等。經(jīng)營(yíng)廣告要明確自己的客戶在哪里,定位正確,工作才能有的放矢,主動(dòng)高效?！斗ㄖ平駡?bào)》要真正成為全省主流媒體,須圍繞全新的辦報(bào)思路,根據(jù)這種思路鎖定和加強(qiáng)對(duì)全省主流讀者的服務(wù)與互動(dòng)交流,實(shí)實(shí)在在打好這副主流客戶牌。

2、經(jīng)營(yíng)核心:實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

經(jīng)營(yíng)貴在創(chuàng)新,創(chuàng)新是搞好經(jīng)營(yíng)的核心。首先,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)從一般型經(jīng)營(yíng)向策劃型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。法制今報(bào)社將全力以赴,通過(guò)策劃新項(xiàng)目、新欄目,引導(dǎo)廣告客戶增加廣告收入。充分利用在辦報(bào)思路上提出的活動(dòng)策劃,以大型活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)廣告,以廣告和新聞的互動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展和社會(huì)影響。其次,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)轉(zhuǎn)變:就是引進(jìn)資金,大膽實(shí)行股份制改造。有意向的融資企業(yè)看中的是專業(yè)報(bào)的品牌美譽(yù)度和媒體公信力,報(bào)社看中的則不僅是其資本的實(shí)力,更看中其延伸的市場(chǎng)觸點(diǎn);在引入資金的同時(shí)也要引入其市場(chǎng),關(guān)鍵是要有合資后的新項(xiàng)目;不僅在報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)上,很多靈活性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都可以合作。

3、經(jīng)營(yíng)空間:利用兩個(gè)資源

第一、開(kāi)發(fā)版面資源,擴(kuò)大廣告容量。《法制今報(bào)》,開(kāi)發(fā)版面資源是指在不增版、擴(kuò)版情況下,如何在有限的廣告版面上,實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益和高廣告信息量傳播。第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源,拓寬廣告經(jīng)營(yíng)渠道。吸納政法網(wǎng)絡(luò)公告,形成網(wǎng)上廣告拓展。

4、經(jīng)營(yíng)通道:面向兩個(gè)市場(chǎng)

作為報(bào)紙本身,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作更應(yīng)注意為經(jīng)營(yíng)架起通道,讓更多的讀者了解報(bào)紙,讓更多的廣告主了解報(bào)紙,了解報(bào)紙廣告。

思路決定出路范文第3篇

—營(yíng)業(yè)部在2005年全市建行工作會(huì)議上的發(fā)言材料

2004年，市行營(yíng)業(yè)部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市行部室、兄弟行處的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全口徑存款余額曾一度突破5億元大關(guān)，最高達(dá)到5.2億元，年底余額為4.4億元，存款余額由年初的全行第8位上升到第5位；全年存款時(shí)點(diǎn)新增和日均新增(比基數(shù))分別為1.96億元和1.85億元，時(shí)點(diǎn)新增和日均新增均居全行第1位；人均存款余額和人均新增存款分別達(dá)到1511萬(wàn)元和674萬(wàn)元。自2002年8月底新?tīng)I(yíng)業(yè)部成立以來(lái)，我們的存款余額在兩年四個(gè)月的時(shí)間里從7000萬(wàn)元增長(zhǎng)到4.4億元，增長(zhǎng)了五倍。在全市建行季度考核評(píng)比中，我部營(yíng)業(yè)室連續(xù)三個(gè)季度榮獲“明星網(wǎng)點(diǎn)”稱號(hào)，有兩名員工連續(xù)三個(gè)季度獲得個(gè)人攬儲(chǔ)能手稱號(hào)。成績(jī)的取得是市行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)與決策的結(jié)果，也是全體員工齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取的結(jié)果?；仡檮倓傔^(guò)去的一年，在存款工作中主要有以下收獲與體會(huì)，希望與在座各兄弟行處的同仁共同探討，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、分析形勢(shì)、研究市場(chǎng)，形成系統(tǒng)成熟的工作思路是做好存款工作的前提條件。

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市行黨委的總體工作部署，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，不斷更新工作思路和營(yíng)銷理念。2003年初，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上研究制定了《2003—2005年業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃》，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的中期發(fā)展目標(biāo)和工作思路，經(jīng)過(guò)近兩年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在發(fā)展目標(biāo)上，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間，把存款余額發(fā)展到5億以上；在營(yíng)銷重點(diǎn)上：一是全力爭(zhēng)奪政府類客戶、行業(yè)壟斷客戶，二是滲透電信客戶、教育衛(wèi)生行業(yè)客戶，三是積極介入同業(yè)客戶，四是發(fā)揮信貸杠桿作用，積極營(yíng)銷重點(diǎn)項(xiàng)目客戶；在營(yíng)銷方式上，重點(diǎn)運(yùn)用兩個(gè)營(yíng)銷渠道（客戶經(jīng)理上門營(yíng)銷和營(yíng)業(yè)柜臺(tái)營(yíng)銷）；在激勵(lì)措施上，強(qiáng)力推行兩個(gè)機(jī)制（全員客戶經(jīng)理制和量化考核機(jī)制）。

在以上思路的指導(dǎo)下，我們結(jié)交新客戶不忘老客戶，逐步培育了一大批優(yōu)質(zhì)支柱客戶群體，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

二、明確重點(diǎn)、差別營(yíng)銷，培育支柱客戶群體是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

隨著金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)大客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。因此我們十分注重對(duì)支柱客戶的培育和維護(hù)工作。近兩年來(lái)，重點(diǎn)營(yíng)銷突破了財(cái)政、供電、棗莊學(xué)院、魯能力源集團(tuán)、網(wǎng)通公司、移動(dòng)公司、鐵通公司、中泰煤業(yè)、南郊熱電、棗礦棗莊結(jié)算中心等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，存款工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不做好客戶維護(hù)工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此，我們?cè)诿堪l(fā)展一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶后，都要成立專門的客戶經(jīng)理小組為客戶提供貼身服務(wù)，在客戶經(jīng)理組組成人員上力求少而精，決不搞平衡?！白尫?wù)最好的員工給我們最重要的客戶服務(wù)”是我們的一貫宗旨。事實(shí)也證明了我們的措施是正確的，現(xiàn)在，這些大客戶辦理業(yè)務(wù)基本上都是跟他們的客戶經(jīng)理聯(lián)系，由客戶經(jīng)理上門服務(wù)或陪同到前臺(tái)辦理，既方便了客戶又能隨時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，掌握了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。

在具體的工作中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是整體突破工作，比如對(duì)棗莊學(xué)院，我們?cè)诔晒?shí)施信貸營(yíng)銷之后，充分挖掘客戶潛力，全部帳戶資金實(shí)行體內(nèi)循環(huán)，另外，教職工工資、學(xué)生代收學(xué)費(fèi)、校園自助設(shè)備也全部由我行辦理。通過(guò)對(duì)網(wǎng)通的上門收款服務(wù)，爭(zhēng)取了代收話費(fèi)業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；通過(guò)和供電系統(tǒng)的合作，爭(zhēng)取到了三產(chǎn)職工的工資業(yè)務(wù)和供電系統(tǒng)職工的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)；通過(guò)為司法系統(tǒng)干警的消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，撬動(dòng)了整個(gè)司法系統(tǒng)帳戶、存款、工資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到我行。行業(yè)突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食，爭(zhēng)奪他行客戶。我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在其他銀行開(kāi)戶的如網(wǎng)通、移動(dòng)、魯能力源、南郊熱電等行業(yè)性、系統(tǒng)性的客戶，通過(guò)不懈努力，目前已把大部分業(yè)務(wù)爭(zhēng)取到我行。三是切實(shí)運(yùn)用好信貸杠桿撬動(dòng)作用。把貸款投放作為先遣部隊(duì)，做到投放一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)，帶動(dòng)一批行業(yè)或集團(tuán)相關(guān)客戶的效果。對(duì)貸款支持的企業(yè)，貸款發(fā)放前協(xié)商簽訂全面合作協(xié)議，明確我行在帳戶、資金結(jié)算、工資、工程預(yù)決算審查等相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)利并約定企業(yè)違約我行有權(quán)提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)“捆綁式”營(yíng)銷服務(wù)，做好延伸營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)銀業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。我們?cè)趯?duì)營(yíng)銷的貸款項(xiàng)目發(fā)放貸款前，都要和貸款企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，要求企業(yè)在資金結(jié)算、存款、工資、工程預(yù)決算審查等方面給予承諾，避免項(xiàng)目建成后造成“建行養(yǎng)雞、他行撿蛋”情況的發(fā)生。

三、以客戶為中心，建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

近兩年來(lái)，我們借鑒新興股份制商業(yè)銀行的做法，探索建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后，我們?cè)O(shè)立了專門負(fù)責(zé)存款營(yíng)銷、大客戶服務(wù)的客戶服務(wù)部（當(dāng)然還不是真正意義的全職客戶經(jīng)理），到目前人員編制已由4人增加8人，在僅有兩部車的情況下，抽出一部供他們使用，目的就是要貼近市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)半徑，建立快速反應(yīng)機(jī)制，滿足客戶需求。目前，我部的中小客戶、需經(jīng)常上門服務(wù)的客戶對(duì)我們客戶經(jīng)理的服務(wù)均給予滿意評(píng)價(jià)。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高專職客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面的全職客戶經(jīng)理。

四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，推行量化考核是激發(fā)員工積極性的最有效措施。

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！比绻哑髽I(yè)比作大河，員工則是大河的源頭。企業(yè)要想使員工成為噴涌的活水源頭，就必須為員工創(chuàng)造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在2004年初推出了全員客戶經(jīng)理制營(yíng)銷模式，員工的績(jī)效工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，率先推出了以“存款買單”為主的績(jī)效考核分配辦法，辦法集中體現(xiàn)了“以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬”的全面量化考核精神，將存款的增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入相掛鉤，在全部上下形成了“人人關(guān)心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸儲(chǔ)，促進(jìn)了我部存款特別是個(gè)人存款的快速增長(zhǎng)。由于切身感受的了量化考核的好處，在市行提出推行全員量化考核的績(jī)效工資分配體制后，我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了帳戶細(xì)分，認(rèn)認(rèn)真真地做好辦法的學(xué)習(xí)貫徹。目前，在我部呈現(xiàn)出了全體員工擁護(hù)市行的政策，積極營(yíng)銷存款的大好局面，一部分員工個(gè)人維護(hù)的存款在一個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了600多萬(wàn)元，量化考核的效果初步顯現(xiàn)出來(lái)。

五、提升營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)水平，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是促進(jìn)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

營(yíng)業(yè)部班子始終把提高前臺(tái)服務(wù)水平作為工作重點(diǎn)常抓不懈，逢會(huì)必講服務(wù)。2004年

初，我們制定了《規(guī)范化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》，從營(yíng)業(yè)柜員到營(yíng)業(yè)室負(fù)責(zé)人、分管主任、主任全部納入考核范圍，對(duì)違反規(guī)范化服務(wù)規(guī)定，受到上級(jí)行處罰的，部里在從風(fēng)險(xiǎn)金中雙倍扣罰，對(duì)全年無(wú)投訴的給予雙倍的風(fēng)險(xiǎn)金返還。年底又購(gòu)置安裝了客戶服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定了星級(jí)柜員評(píng)比辦法，對(duì)柜員的服務(wù)水質(zhì)量提供了客觀評(píng)價(jià)平臺(tái)，通過(guò)以上措施，提高了柜員自覺(jué)服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)水平，全年沒(méi)有出現(xiàn)一次有效投訴，樹(shù)立了市行營(yíng)業(yè)廳良好的社會(huì)形象。今年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)是應(yīng)用工作，每月評(píng)定“本月服務(wù)明星”，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好、客戶滿意度高的柜員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意的柜員給予經(jīng)濟(jì)處罰直至下崗培訓(xùn)。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

思路決定出路范文第4篇

在人滿為患的今天，個(gè)人的出路在那里？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，麥當(dāng)勞是怎樣崛起？

在人才遍布的今天，哪里是我的起步點(diǎn)？

那里有競(jìng)爭(zhēng)，哪里就有需求！處處有需求，處處有出路。處處有競(jìng)爭(zhēng)，處處有崛起。社會(huì)需要五花八門，出路也就絢麗多姿；社會(huì)需要無(wú)窮無(wú)盡，所以，尋找出路便永無(wú)止境。滿足社會(huì)小的需要，就有小出路，滿足大的需求，就有大出路。

“麥當(dāng)勞帝國(guó)”席卷全球的真正原動(dòng)力是什么

麥當(dāng)勞總裁雷·克洛克，適應(yīng)了全世界各種膚色、各種語(yǔ)言、各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛(wèi)生”的吃飯需求，創(chuàng)造了麥當(dāng)勞從美國(guó)的一個(gè)小鎮(zhèn)迅速席卷全球每一個(gè)角落的神話。

1955年，第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)伊利諾斯普蘭開(kāi)張，爾后，便以驚人的速度發(fā)展，到1961年，麥當(dāng)勞在全美共有323家連鎖店，到1964年，上升到657家；1965年，達(dá)到710家；1967年，更增至900余家。至今，全世界已擁有2.8萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。在中國(guó)，有500多家，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟悉的世界品牌之一。全世界每天有近4000萬(wàn)顧客到麥當(dāng)勞用餐。從1970年到1980年，麥當(dāng)勞一共賣出300億個(gè)漢堡，即每天賣出820萬(wàn)個(gè)漢堡包。

麥當(dāng)勞為何能跨越地域界線、跨越文化界線，以如此驚人的速度發(fā)展？是需求，是全球人共同的快餐文化需求，推動(dòng)著麥當(dāng)勞秋風(fēng)掃落葉似地席卷全球。克洛克滿足了這種需求，成就了“麥當(dāng)勞帝國(guó)”。

順著需求找出路，出路圍著需求變

機(jī)遇是什么？是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)出現(xiàn)的新需求。

30年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人的出路大都由父母安排、組織安排，大學(xué)生則由學(xué)校分配出路，那個(gè)時(shí)候你不用擔(dān)心畢業(yè)后沒(méi)有工作，但是你機(jī)遇也是空白。

現(xiàn)在要通過(guò)市場(chǎng)配置，要自己找出路。于是乎，許多大學(xué)生走向社會(huì)后，便不知出路在哪里，甚至認(rèn)為沒(méi)有出路。為什么會(huì)這樣？究其原因：一是不懂得出路是適應(yīng)社會(huì)需要，不從社會(huì)需要中找，如機(jī)關(guān)本來(lái)就不需要幾個(gè)大學(xué)生，但大家偏要往機(jī)關(guān)里鉆，出現(xiàn)招一個(gè)公務(wù)員幾萬(wàn)人考的局面。二是缺乏“火眼金睛”，發(fā)現(xiàn)不了社會(huì)需求，不知社會(huì)需求在哪里？所以，捕捉不到機(jī)遇。機(jī)遇是什么？是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)出現(xiàn)的新需求。三是缺乏滿足社會(huì)需要的態(tài)度、心理和技能，即缺乏滿足社會(huì)需要的本事。如此，當(dāng)然就找不到出路。

順著需要找出路，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)的巨大需要為現(xiàn)代人的出路提供了一個(gè)無(wú)比寬廣的舞臺(tái)。哪里有需要，哪里就有出路。哪里有需要，我們就到哪里去。

在這個(gè)世界上，許多人都抱怨沒(méi)有出路，而實(shí)際上，類似從“吻”中找出路的情境很多，并且還常常降臨到我們身上。只是因?yàn)闆](méi)有用心去感受，去傾聽(tīng)，去體味，去捕捉，以至于許多時(shí)候，出路擺在我們面前，而我們?nèi)詼喨徊挥X(jué)。

為此，我們誠(chéng)心建議：

1.遍地有需要，遍地有出路。堅(jiān)信天無(wú)絕人之路。

2.要有一雙慧眼，善于發(fā)現(xiàn)新需求，它就是新機(jī)遇。

3.打造滿足社會(huì)需要的本事和能力。出路的大小取決于滿足社會(huì)需要的廣度和深度。要有大出路，就要有滿足大的社會(huì)需求的本事。

4.沒(méi)有出路不要抱怨，相反要問(wèn)問(wèn)自己，我滿足了社會(huì)的什么需要沒(méi)有？

5.需求變了出路變，出路圍繞需要轉(zhuǎn)。

思路決定出路范文第5篇

堅(jiān)持以學(xué)促行貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命;堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)思想的革命;堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)工作的革命。下面是小編收集整理的公文寫(xiě)作關(guān)于“學(xué)習(xí)考察”的排比句，歡迎大家閱讀。

 

本期主題：學(xué)習(xí)考察

1.堅(jiān)持以學(xué)促行貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命;堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)思想的革命;堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)貫穿始終，開(kāi)展了一場(chǎng)工作的革命。

2.必須以追求高遠(yuǎn)的境界進(jìn)一步解放思想，必須以敢為人先的魄力進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新，必須以大刀闊斧的力度進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

3.一場(chǎng)場(chǎng)廣開(kāi)言路、問(wèn)計(jì)于民的交流研討，一個(gè)個(gè)對(duì)標(biāo)一流、比學(xué)趕超的生動(dòng)實(shí)踐，一項(xiàng)項(xiàng)真抓實(shí)干、落地見(jiàn)效的務(wù)實(shí)舉措，一次次直擊靈魂、勵(lì)志鼓勁的精神洗禮。

4.“比”，就是敢與高手比，比出差距比出決心比出干勁;“學(xué)”，就是全面對(duì)標(biāo)學(xué)，學(xué)到實(shí)處學(xué)到深處學(xué)到精髓;“趕”，就是全力以赴趕，趕出效率趕出速度趕出質(zhì)量;“超”，就是改革創(chuàng)新超，超出品牌超出特色超出精彩。

5.架好“望遠(yuǎn)鏡”，建立機(jī)制重布局;用好“顯微鏡”，查擺整改重細(xì)節(jié);握好“放大鏡”，互融互通促合作。

6.除了學(xué)習(xí)，沒(méi)有任何方法可循;除了實(shí)干，沒(méi)有任何捷徑可走;除了擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有任何膽識(shí)可言;除了奉獻(xiàn)，沒(méi)有任何境界可講。

7.腦子轉(zhuǎn)起來(lái)，更新思路尋出路;身子動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干干到底;步子快起來(lái)，追趕超越勇?tīng)?zhēng)先。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，著力在“轉(zhuǎn)化”上做文章;緊密結(jié)合實(shí)際，著力在“細(xì)化”上下功夫;狠抓工作落實(shí)，著力在“實(shí)化”上見(jiàn)成效。

9.必須拓寬視野，打破“站位不高、眼界不寬”的桎梏;必須更新觀念，轉(zhuǎn)變“思維僵化、因循守舊”的意識(shí);必須思變求進(jìn)，摒棄“安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿”的心態(tài)。

10.學(xué)習(xí)他們堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底的決心和能力，學(xué)習(xí)他們重整行裝再出發(fā)的勇氣和智慧。

11.用開(kāi)放為一切工作賦能，把生態(tài)作為一切工作的基礎(chǔ)，把項(xiàng)目作為一切工作的關(guān)鍵。

12.理念是前提，發(fā)展是基礎(chǔ)，環(huán)境是根本，生態(tài)是財(cái)富，規(guī)劃是保障，干部是關(guān)鍵。

13.開(kāi)闊了視野、解放了思想，看到了差距、感到了壓力，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)了動(dòng)力。

14.開(kāi)闊了視野、轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距、瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心、增添了動(dòng)力。

15.政策理論的大充電，頭腦風(fēng)暴的大洗禮，能力本領(lǐng)的大提升，工作方法的大創(chuàng)新。

16.先行先試，奠定了快速發(fā)展的堅(jiān)固基石;創(chuàng)新引領(lǐng)，注入了登高騰躍的強(qiáng)勁動(dòng)力。

17.一味跟風(fēng)只能是搖旗吶喊的“小嘍啰”，導(dǎo)引風(fēng)向才能做擎旗領(lǐng)軍的“操盤(pán)手”。

18.縱向比要不斷超越自我，進(jìn)步不止;橫向比要不斷超越標(biāo)兵，爭(zhēng)先進(jìn)位。

19. “聚”是聚焦重點(diǎn)，“精”是語(yǔ)言精煉，“會(huì)”是融會(huì)貫通，“神”是鼓勁提神。

20.思想統(tǒng)一的過(guò)程，行動(dòng)看齊的過(guò)程，力量凝聚的過(guò)程，事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程。

21.有了正確的思路，出路大不一樣;有了科學(xué)的方法，出路大不相同。

21.在勇于探索實(shí)踐中蹚出“新航道”，在不懈改革創(chuàng)新中催生“活思想”。

22.戰(zhàn)略謀劃上獨(dú)具匠心，發(fā)展思路上獨(dú)樹(shù)一幟，實(shí)踐路徑上獨(dú)辟蹊徑。

23.用新思想啟發(fā)新思維，用新思維催化新思考，用新思考打開(kāi)新思路。

24.更開(kāi)闊的格局視野，更清晰的發(fā)展思路，更有力的工作舉措。

25.思想認(rèn)識(shí)要再對(duì)標(biāo)，目標(biāo)靶心要再聚焦，問(wèn)題整改要再深化。

26.一次頭腦風(fēng)暴、思想洗禮之旅，一次刺激神經(jīng)、倍感壓力之旅。

27.來(lái)一次觀念上的“頭腦風(fēng)暴”，打一場(chǎng)思想上的“突出重圍”。

28.方向更明了，思路更清了，責(zé)任更重了，干勁更足了

29.善借外智，才能思路開(kāi)闊;善借外力，才能攀上高峰。

30.提振我們的信心，提升我們的士氣，錘煉我們的干部。

31.在思想上找差距、在工作上找短板、在作風(fēng)上找不足。

32.眼界決定境界，思路決定出路，求新決定求變。

33.“比”中增動(dòng)力，“學(xué)”中強(qiáng)本領(lǐng)，“趕”中爭(zhēng)一流。

34.換出了新思路，換出了新招數(shù)，換出了新氣象。

35.視野放遠(yuǎn)些，胸襟放寬些，境界放高些。

36.放活了思維，放下了架子，放開(kāi)了視野。

37.從差距中看到潛力，從差距中尋找出路。

38.敢與強(qiáng)者比，敢向高處攀，敢跟快的賽。

39.觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。