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企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)范文第1篇

一、基于企業(yè)重建思想的成本法

成本法（資產(chǎn)加和法）實(shí)際上是通過(guò)分別估測(cè)構(gòu)成企業(yè)的所有可確指資產(chǎn)價(jià)值后加和而成。其思路為企業(yè)總價(jià)值等于企業(yè)各單項(xiàng)可確指資產(chǎn)價(jià)值之和。對(duì)構(gòu)成企業(yè)的各單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，也應(yīng)區(qū)分企業(yè)是否遵循持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)按照貢獻(xiàn)原則進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)估，對(duì)非持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)按變現(xiàn)原則進(jìn)行評(píng)估。采用這種方法進(jìn)行評(píng)估，很難考慮到哪些沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示出的資產(chǎn)，如企業(yè)的商譽(yù)、管理人員素質(zhì)、管理水平、銷售網(wǎng)絡(luò)等。而這些又是構(gòu)成企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，故單獨(dú)采用成本法評(píng)估是不可取的。

二、基于市場(chǎng)比較思路的市場(chǎng)法

市場(chǎng)法又稱為市場(chǎng)價(jià)格比較法，是通過(guò)尋找市場(chǎng)上已經(jīng)發(fā)生的相同或類似企業(yè)案例，通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行調(diào)整和修正，采用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法確定并購(gòu)企業(yè)價(jià)值。具體實(shí)務(wù)中，通常采用參考企業(yè)比較法和并購(gòu)案例比較法。

參考案例比較法是通過(guò)在對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從資本市場(chǎng)上尋找同行業(yè)類似企業(yè)，對(duì)這些參照物企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)評(píng)估對(duì)象和參照物企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析及調(diào)整，得出評(píng)估對(duì)象價(jià)值的方法。并購(gòu)案例比較法是通過(guò)搜集大量類似并購(gòu)交易案例，通過(guò)分析交易案例的資料，在對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上依照交易案例數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以得出并購(gòu)企業(yè)價(jià)值的方法。

無(wú)論是參考企業(yè)比較法還是并購(gòu)案例比較法，其核心問(wèn)題都是確定合理的價(jià)值倍數(shù)，價(jià)值倍數(shù)的測(cè)算思路可表示如下：

市場(chǎng)法的關(guān)鍵在于可比企業(yè)的選擇與可比指標(biāo)的選擇。通常情況下，處于同一行業(yè)的企業(yè)存在著某種可比性，但應(yīng)在實(shí)際操作中選擇競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類等相類似的企業(yè)。選擇的企業(yè)越類似，運(yùn)用市場(chǎng)法得出的評(píng)估值也就越準(zhǔn)確。

三、基于收益還原思路的收益現(xiàn)值法

收益現(xiàn)值法（收益法）是國(guó)際上流行的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以采用的一種方法，適用于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)條件下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估。從企業(yè)整體價(jià)值的定義和資產(chǎn)評(píng)估的角度出發(fā)，收益還原思路即收益現(xiàn)值法是評(píng)估并購(gòu)企業(yè)價(jià)值的一條捷徑。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的直接對(duì)象是企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力，而收益現(xiàn)值法就是以企業(yè)的整體獲利能力為標(biāo)的進(jìn)行的評(píng)估。收益現(xiàn)值法按照收益的不同又可細(xì)分為以下模型：

股利折現(xiàn)模型（DDM，Dividend discount model）是假設(shè)企業(yè)能給投資人帶來(lái)的預(yù)期收益就是所發(fā)放的股利，將預(yù)期股利進(jìn)行折現(xiàn)以此來(lái)估算企業(yè)價(jià)值的方法。通常認(rèn)為，這種方法較適用于分紅率較高的企業(yè)，但事實(shí)上，企業(yè)往往分紅率都不高，而且分紅與公司股利政策有很大關(guān)系，因此其操作性并不強(qiáng)。

現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF，Discount Cash Flow）是最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)企業(yè)和股票估值的方法，這種方法是通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的預(yù)期現(xiàn)金流和折現(xiàn)率，將折現(xiàn)值作為企業(yè)的價(jià)值。這種方法又有幾個(gè)分支，目前應(yīng)用最多的是自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（FCF，F(xiàn)reeCashFlow）?！白杂涩F(xiàn)金流是指企業(yè)實(shí)際持有的能夠回報(bào)股東的現(xiàn)金流，是在不危及公司生存與發(fā)展的前提下可供分配給股東（及債權(quán)人）的最大現(xiàn)金額?！弊杂涩F(xiàn)金流又衍生出實(shí)體自由現(xiàn)金流量（FCFF，F(xiàn)ree Cash Flow of Firm）和股權(quán)自由現(xiàn)金流量（FCFE，F(xiàn)ree Cash Flow of Equity）。

實(shí)體自由現(xiàn)金流量是企業(yè)一定時(shí)期可以提供給所有投資者的稅后現(xiàn)金流，這里的投資人既包括股權(quán)投資人，又包括債權(quán)投資人。其公式為：

FXFF=凈收益+折舊-資本性支出-營(yíng)運(yùn)資本追加額-債務(wù)本金償還+新發(fā)行債務(wù) 公式（3）

股權(quán)自由現(xiàn)金流量指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)僅可以提供給股權(quán)投資人的現(xiàn)金流量，它等于實(shí)體自由現(xiàn)金流量減去債權(quán)人支付后剩余的部分。

在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)條件下，收益現(xiàn)值法的計(jì)算可分為以下幾種基本方式：

其中A的涵義為企業(yè)每年的年金（等額）收益。由于企業(yè)未來(lái)可預(yù)測(cè)的給年預(yù)期收益不同，在計(jì)算企業(yè)價(jià)值時(shí)，為了利用年金法的計(jì)算便捷性，可以把企業(yè)未來(lái)的可預(yù)測(cè)各年預(yù)期收益進(jìn)行年金化處理，然后把已經(jīng)年金化了的企業(yè)預(yù)期收益進(jìn)行收益還原，估測(cè)整體企業(yè)價(jià)值。公式（2）又可寫(xiě)為：

3.分段法

假設(shè)未來(lái)n年的企業(yè)收益可以較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，第n年后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸成熟，收益保持穩(wěn)定，故分段法的公式為：

假設(shè)從第n+1年起，企業(yè)預(yù)期年收益保持一定比率（g）增長(zhǎng)下去，其公式為：

在非永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下，企業(yè)將從最有利回收投資的角度，爭(zhēng)取在不追加資本性投資的情況下，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，最大限度地獲取投資收益，知道企業(yè)喪失生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為止，其公式為：

式中，為Pn第n年（企業(yè)終止經(jīng)營(yíng)時(shí)）的資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值。

分段法（兩階段）是假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的收益預(yù)期可分為前后兩段。一般情況下，在企業(yè)發(fā)展的前期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能處于不穩(wěn)定狀態(tài)，收益也是不穩(wěn)定的，并且由于前期不穩(wěn)定階段離評(píng)估時(shí)點(diǎn)的時(shí)間間隔較短，企業(yè)收益采取逐年預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，故采用單獨(dú)折現(xiàn)累加的方法。而后段的企業(yè)在經(jīng)歷了不穩(wěn)定的狀態(tài)之后，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)達(dá)到某種均衡狀態(tài)，其收益趨于穩(wěn)定或按某種規(guī)律進(jìn)行變化，故應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況假設(shè)它按某一規(guī)律變化，對(duì)其進(jìn)行還原和折現(xiàn)處理。最后將前后兩階段計(jì)算出的現(xiàn)值進(jìn)行加和，由此構(gòu)成整體企業(yè)的價(jià)值。此外，還可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展周期變化劃分為三階段型等不同形式。

四、其他方法

1.經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA法）

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)概念有所區(qū)別，EVA法認(rèn)為傳統(tǒng)的企業(yè)利潤(rùn)觀念存在缺陷，難以反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，因其忽視了投資資本的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)的真正利潤(rùn)是從稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得，這才是真正為股東創(chuàng)造的價(jià)值。

EVA法最簡(jiǎn)便的一種計(jì)算方法是會(huì)計(jì)利潤(rùn)減去全部資本的費(fèi)用。復(fù)雜的方法是逐項(xiàng)調(diào)整，分別計(jì)算出經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)成本，再用經(jīng)濟(jì)收入減經(jīng)濟(jì)成本得出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以下是經(jīng)濟(jì)附加值的幾種計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)附加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-全部資本費(fèi)用 公式（11）

經(jīng)濟(jì)附加值=稅后凈利潤(rùn)-股權(quán)費(fèi)用 公式（12）

=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-稅后利息-股權(quán)費(fèi)用

=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-全部資本費(fèi)用

=期初投資成本×期初投資資本回報(bào)率-期初 投資資本

用EVA法評(píng)估企業(yè)價(jià)值，是認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值由兩部分構(gòu)成，一部分是期初投資的資本，另一部分是預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的現(xiàn)值。其公式為：

企業(yè)實(shí)體價(jià)值=期初投資資本+預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)值

公式（13）

期初投資資本=所有者權(quán)益+凈債務(wù)

2.期權(quán)定價(jià)模型

期權(quán)是指其持有者能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按交易雙方確定的價(jià)格買(mǎi)賣(mài)一定數(shù)量的基礎(chǔ)工具的權(quán)利，一般分為買(mǎi)入期權(quán)和賣(mài)出期權(quán)。期權(quán)的價(jià)格如何確定是整個(gè)期權(quán)交易中的關(guān)鍵點(diǎn)。Black-Scholes模型較好解決了這一問(wèn)題。在該模型中，期權(quán)的價(jià)格是其標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)格、資產(chǎn)價(jià)格的變異、期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格、距到期日的長(zhǎng)短及無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的函數(shù)。而買(mǎi)入期權(quán)的定價(jià)模型為：

式中：C0--看漲期權(quán)的當(dāng)前價(jià)值；

S0--標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)行價(jià)格；

N（d1）--標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布中離差率小于d的概率；

X--期權(quán)執(zhí)行價(jià)格；

e--約等于2.7183；

t--期權(quán)到期日前的時(shí)間（年）；

σ--標(biāo)的資產(chǎn)年回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)差；

re--（瞬時(shí)）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率；

t--距離到期日的剩余時(shí)間（年）；

N--累積正態(tài)分布函數(shù)，其均值為0；標(biāo)準(zhǔn)差為1。

較常見(jiàn)的期權(quán)定價(jià)模型還有二叉樹(shù)定價(jià)模型，其中單期二叉樹(shù)模型的公式可表示為：

式中：C0--看漲期權(quán)現(xiàn)行價(jià)格

Cu--股票上行時(shí)期權(quán)的到期日價(jià)值

Cd--股票下行時(shí)期權(quán)的到期日價(jià)值

u--股價(jià)上行乘數(shù)

d--股價(jià)下行乘數(shù)

r--無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率

企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)范文第2篇

自從日本門(mén)戶開(kāi)放迄今80多年來(lái)，有關(guān)日本民族的論著，不外是一大堆最為奇妙的“不過(guò)”、“也是”、“怎么樣”的描述，如果一個(gè)學(xué)者論及一個(gè)日本以外的民族說(shuō)他們“禮尚往來(lái)”，他不可能會(huì)進(jìn)一步說(shuō)“不過(guò)也是傲慢蠻橫的”；當(dāng)他指出某個(gè)民族的行為極為嚴(yán)謹(jǐn)固執(zhí)的同時(shí)，他也不可能會(huì)進(jìn)一步說(shuō)“不過(guò)他們也頗能適應(yīng)極端新奇的事物”；當(dāng)他說(shuō)某個(gè)民族的性格柔順時(shí)，他也不會(huì)再解釋說(shuō)他們卻也不易于駕馭；當(dāng)他說(shuō)這個(gè)民族是忠貞慷慨的，他不會(huì)警告你“不過(guò)也有變節(jié)及陰險(xiǎn)的時(shí)候”；當(dāng)他說(shuō)這個(gè)民族毫無(wú)疑問(wèn)是勇敢的，他也不會(huì)再絮絮叨叨地詳述他們的懦弱與忍耐；當(dāng)他描述一個(gè)民族如何熱衷于向西方學(xué)習(xí)時(shí)，他也不會(huì)再大談特談其根深蒂固的保守與頑固。如果這位學(xué)者在書(shū)中論及某個(gè)民族，說(shuō)他們具有普遍的美感崇拜，因此，演員及藝術(shù)家居于崇高地位，而且酷愛(ài)的栽培，他大概不會(huì)再寫(xiě)另一本書(shū)來(lái)專論這個(gè)民族對(duì)刀的崇拜及武士的尊貴了吧。

這一大堆矛盾的論述并非虛言，“與刀”確確實(shí)實(shí)構(gòu)成了日本民族性的一部分。日本民族無(wú)與倫比地兼具了這樣的性格：好戰(zhàn)而祥和、黷武而好美、傲慢而尚德、呆板而善變、馴服而倔強(qiáng)、忠貞而叛逆、勇敢而懦弱、保守而喜新。

語(yǔ)言文字在很大程度上可以反映出一個(gè)國(guó)家的民族性，日本的文字大家并不陌生，它既有“漢字”，又有“假名”，在日本人自己看來(lái)，“漢字”代表一種男性的陽(yáng)剛明直之氣；“假名”則代表一種女性化的陰柔含蓄之美。兩種文字被同時(shí)運(yùn)用在一個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言里，不難看出這個(gè)國(guó)家具有怎樣的民族性。

日本人就是這樣，從古到今，允許或者說(shuō)是喜歡讓矛盾的東西，或具有兩面性的東西同時(shí)存在。由此我們也可以說(shuō)，日本的這種民族性使其由古至今的發(fā)展具有更大的兼容性，使其能夠不斷吸收、引進(jìn)西方文明，并使之與本土的東方風(fēng)格磨合、并存，從而不斷地有所突破、發(fā)展，同時(shí)，這種兼容性使得日本企業(yè)在重視自身“硬件”的同時(shí)，也從不放過(guò)“軟件”的建設(shè)。

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)在美國(guó)的扶持下逐步由軍需產(chǎn)業(yè)向民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，舊的三井、三菱、住友、安田四大財(cái)閥解體成為三井、三菱、住友、芙蓉、一勸、三和六大企業(yè)集團(tuán)。各個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部擁有自己的主銀行（main bank）進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定的綜合交易，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及鋼鐵、礦山、汽車、電氣等國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的核心產(chǎn)業(yè)。由于戰(zhàn)后百?gòu)U待興，內(nèi)需擴(kuò)大，使得六大企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批走向世界的優(yōu)秀企業(yè)：豐田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器產(chǎn)業(yè)、索尼、東芝、日立制作所等。企業(yè)不斷壯大，并逐步形成了自己獨(dú)有的包括戰(zhàn)略管理在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)，終身雇用、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)成為日本企業(yè)著名的三大特征，與美國(guó)企業(yè)注重個(gè)人成果、人員流動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)文化形成鮮明對(duì)比的是，日本企業(yè)更加重視員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)心，這一點(diǎn)很大程度上受到了舊時(shí)由家族企業(yè)構(gòu)成的財(cái)閥體系的影響，認(rèn)為只有長(zhǎng)期安于本職工作的員工，通過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)期技能教育，才能不斷提升自身技能，使產(chǎn)品研發(fā)能力得以不斷提高。而要穩(wěn)定員工，降低員工流失率，就必然要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

筆者認(rèn)為日本企業(yè)取得的這些成就與其扎根于日本傳統(tǒng)文化的人文精神息息相關(guān)。因此對(duì)日本企業(yè)的人文精神進(jìn)行歸納總結(jié)也能為中國(guó)企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略管理的借鑒。在筆者看來(lái)，企業(yè)的人文精神最直觀地可以體現(xiàn)在企業(yè)宗旨的概括描述上。美國(guó)通用電氣公司始創(chuàng)于1878年，是美國(guó)最具代表性的企業(yè)之一，其經(jīng)營(yíng)理念是：千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為股東創(chuàng)造價(jià)值。這一重視利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念與日本企業(yè)重視“人”的宗旨形成了鮮明的對(duì)比。

作為企業(yè)法人，許多日本企業(yè)都形成了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)宗旨表明的是企業(yè)存在的目的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則等根本問(wèn)題，企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)。

許多日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，都對(duì)自己的宗旨進(jìn)行廣泛的宣傳，力圖使中國(guó)員工認(rèn)同，從辦公室到車間，往往都張貼著體現(xiàn)企業(yè)宗旨的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，在企業(yè)宣傳中，也大量地介紹本公司的宗旨。

松下電器的宗旨是創(chuàng)始人松下幸之助制定的，其宗旨原文是“貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡職責(zé)，力圖社會(huì)生活之改善和提高，為世界文化發(fā)展作出貢獻(xiàn)”。目前，公司將“為提高人類生活水平和發(fā)展世界文化作出貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會(huì)使命。日立公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：開(kāi)展旨在提高整體生活水準(zhǔn)的技術(shù)革新，提供更加便于使用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。歐姆龍公司主要從事自動(dòng)化產(chǎn)品的制造，其企業(yè)哲學(xué)是：機(jī)器能做的事就讓機(jī)器去做，人類應(yīng)該從事富有創(chuàng)造性的活動(dòng)。

日本的在華企業(yè)，特別是著名跨國(guó)公司的企業(yè)，都十分重視目標(biāo)公開(kāi)化，企業(yè)員工人人皆知，這一方面，日本企業(yè)比其他許多歐美企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)都要突出。

在注重確立企業(yè)宗旨和目標(biāo)的同時(shí)，日本企業(yè)也十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的企業(yè)獨(dú)特的思維和經(jīng)營(yíng)方式，這種思維和經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)宗旨和目標(biāo)相聯(lián)系，員工體現(xiàn)的企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)。日本企業(yè)注重文化建設(shè)，往往落實(shí)到形成一種積極向上的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神注重人的作用，強(qiáng)調(diào)不僅制造產(chǎn)品，而且造就敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的人才，這種企業(yè)精神注重企業(yè)活力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自強(qiáng)不息、不斷創(chuàng)新，同時(shí)，還特別注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)為消費(fèi)者、社會(huì)作貢獻(xiàn)。在經(jīng)歷了80年代深刻的環(huán)境污染危機(jī)之后，日本的企業(yè)，已經(jīng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任CSR（Company Social Responsibility）作為一項(xiàng)重要的企業(yè)活動(dòng)貫徹于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還必須顧及人居環(huán)境、消費(fèi)者利益，熱心社會(huì)公益活動(dòng)，為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

透過(guò)日本高度發(fā)達(dá)的企業(yè)文化，我們不難看出，在日本高效率、高品質(zhì)的背后，那“與刀”的情緒，給日本帶來(lái)了什么。與日本企業(yè)形成對(duì)比的是，中國(guó)企業(yè)在這方面恰恰缺少了這種人文的精神理念，具體到我們的企業(yè)，許多管理階層只重視硬件的引進(jìn)，而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，使我們的許多企業(yè)缺乏前瞻性和持久性。失去了磨刀石，再鋒利的刀也會(huì)失去光芒。

當(dāng)然，這個(gè)同時(shí)崇尚“”與“刀”的國(guó)度也并非沒(méi)有自己的苦惱。戰(zhàn)后日本在經(jīng)濟(jì)、科技方面經(jīng)歷了追趕歐美的過(guò)程，然而，隨著日本科技水平的提高，成為科技先進(jìn)國(guó)的日本自身也成了別人追趕的對(duì)象，從而使日本產(chǎn)生了失去追趕目標(biāo)的“失落感”和處在“前后夾擊”的危機(jī)感以及面臨“技術(shù)空洞”的恐懼感。落后時(shí)，民族性中勇敢的一面使之異常無(wú)所畏懼，向著目標(biāo)不斷前進(jìn)，而最終達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)后，根性中保守懦弱的一面又阻止了前進(jìn)的腳步，這也許正是日本始終無(wú)法完全超越美國(guó)的根結(jié)所在。

企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)視覺(jué)識(shí)別；企業(yè)聲譽(yù)；VI設(shè)計(jì)

VI(企業(yè)視覺(jué)識(shí)別)設(shè)計(jì)由體現(xiàn)企業(yè)理念和業(yè)務(wù)性質(zhì)、行為特點(diǎn)的視覺(jué)設(shè)計(jì)符號(hào)及各種應(yīng)用因素構(gòu)成。一個(gè)完整的VI包括兩大系統(tǒng)。第一，基礎(chǔ)系統(tǒng)，例如，企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色 、精神標(biāo)語(yǔ)和輔助圖形等，并傳達(dá)出企業(yè)理念和企業(yè)特性。第二，應(yīng)用系統(tǒng)，例如，基礎(chǔ)系統(tǒng)的元素是用于通信、建筑物、車輛和企業(yè)服裝的應(yīng)用。在一般情況下，VI中的可識(shí)別性和一個(gè)企業(yè)的延續(xù)性和穩(wěn)定性有關(guān)系。當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)為了強(qiáng)調(diào)(新)組織的參與，強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性特征，才會(huì)花大量的時(shí)間和資金來(lái)傳達(dá)新的名稱和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。VI重新設(shè)計(jì)往往是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的變革，例如，重新定位(戰(zhàn)略上的改變)、兼并、收購(gòu)或私有化。隨著時(shí)代的發(fā)展，VI也需要與時(shí)俱進(jìn)的變化。然而，憑著良好的信譽(yù)逐漸被大眾所認(rèn)可，人們往往難以察覺(jué)VI所發(fā)生的變化。VI的可視化傳達(dá)，已然成為企業(yè)重要的有形資產(chǎn)。

一個(gè)新的VI開(kāi)發(fā)始于一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，它揭示了公司目前的企業(yè)狀況、歷史根源、文化、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。只有確定公司的本質(zhì)，如它代表什么，企業(yè)性質(zhì)是什么，企業(yè)宗旨是什么，它在哪些方面不同于其他企業(yè)等，VI設(shè)計(jì)才能啟動(dòng)，并開(kāi)發(fā)出與該企業(yè)相適應(yīng)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，最終能體現(xiàn)該企業(yè)的企業(yè)理念、行為特點(diǎn)的各種視覺(jué)符號(hào)。一個(gè)新的VI能被大眾所認(rèn)可，是加強(qiáng)樹(shù)立企業(yè)聲譽(yù)的前提。一個(gè)良好的聲譽(yù)受到企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)標(biāo)志影響：反之企業(yè)聲譽(yù)也影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)聲譽(yù)越來(lái)越受到大家關(guān)注，企業(yè)聲譽(yù)的好壞能影響到各類利益相關(guān)者，如投資者、員工和潛在員工、客戶和媒體。

企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)聲譽(yù)是密不可分的，推廣企業(yè)品牌和企業(yè)公關(guān)被看做是建立企業(yè)聲譽(yù)的手段。企業(yè)聲譽(yù)是指企業(yè)與眾不同的屬性，是對(duì)公司過(guò)去行為的認(rèn)同，對(duì)未來(lái)的期望及服務(wù)和核心技術(shù)在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。企業(yè)標(biāo)志是VI設(shè)計(jì)的核心，是企業(yè)個(gè)性、身份的象征。企業(yè)標(biāo)志既表現(xiàn)了企業(yè)目前取得的成就也表達(dá)了企業(yè)未來(lái)的抱負(fù)。一個(gè)好的企業(yè)標(biāo)志能夠更好地幫助企業(yè)關(guān)系者或消費(fèi)者有意識(shí)地選擇了解產(chǎn)品或服務(wù)，以及更好地與內(nèi)部員工信息的溝通。但VI設(shè)計(jì)的管理需要確保延續(xù)性。畢竟，VI不是一個(gè)目標(biāo)，而是達(dá)到目標(biāo)的手段。

在本文中，探索企業(yè)視覺(jué)形象和企業(yè)品牌聲譽(yù)的關(guān)系？在哪些方面以及如何在VI設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中提高企業(yè)品牌聲譽(yù)？在此歸納出五個(gè)方面：即知名度、獨(dú)特性、真實(shí)性、透明度和一致性。

(1)知名度。知名度是指品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知程度?？梢詮膽敉鈴V告、公益活動(dòng)、媒體曝光、品牌價(jià)值的排行榜這些方面建立，還可以通過(guò)在證券交易所上市和加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。所有這些因素?zé)o論是積極或消極的都會(huì)影響聲譽(yù)。例如，全球連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞公司就是一個(gè)典型的例子。麥當(dāng)勞的成功是在美國(guó)汽車化背景下產(chǎn)生的，麥當(dāng)勞設(shè)計(jì)了一個(gè)金色拱門(mén)，投放在公路沿線，給駕駛員產(chǎn)生強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。麥當(dāng)勞企業(yè)利用大眾對(duì)麥當(dāng)勞叔叔的認(rèn)同，建立企業(yè)公民意識(shí)。而“麥當(dāng)勞”這個(gè)名字和企業(yè)名稱相一致，麥當(dāng)勞叔叔良好的社會(huì)聲譽(yù)也提升了麥當(dāng)勞企業(yè)的聲譽(yù)。把企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、宣傳標(biāo)語(yǔ)等VI中的基本系統(tǒng)要素貫徹到應(yīng)用系統(tǒng)要素中，加大社會(huì)公眾對(duì)該企業(yè)的認(rèn)知、認(rèn)同，達(dá)到樹(shù)立良好的企業(yè)聲譽(yù)效果。

VI視覺(jué)識(shí)別的基本要素應(yīng)用到建筑物、車輛和一些視覺(jué)媒體上等，增加了企業(yè)的識(shí)別度，同時(shí)也能提升該企業(yè)的知名度。它不僅代表一個(gè)企業(yè)的存在，而且也象征了該企業(yè)在業(yè)界的地位和聲譽(yù)。

(2)獨(dú)特性。獨(dú)特性是指企業(yè)在大眾心目殊的地位。其獨(dú)特性可以通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略方針、情感訴求、事件營(yíng)銷等吸引大眾的關(guān)注。例如，英特爾的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是一個(gè)很好的例子，它鼓勵(lì)個(gè)人電腦制造商在廣告中使用英特爾的商標(biāo)。并在廣告宣傳中反復(fù)提及英特爾的技術(shù)，而更加突出了英特爾商標(biāo)的獨(dú)特性；英國(guó)石油公司(BP)通過(guò)一個(gè)新的徽標(biāo)和“超越石油”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)其在環(huán)保技術(shù)上的進(jìn)步；一句“讓我們做得更好”的宣傳標(biāo)語(yǔ)讓飛利浦聞名世界。這個(gè)廣告標(biāo)語(yǔ)經(jīng)過(guò)印刷和廣播媒體得到廣泛的傳播，表達(dá)了飛利浦對(duì)內(nèi)部員工的一種期望，對(duì)消費(fèi)者的一種承諾。這個(gè)獨(dú)特的宣傳標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)已經(jīng)融入了VI手冊(cè)準(zhǔn)則。

(3)真實(shí)性。在VI設(shè)計(jì)中，真實(shí)性是反映企業(yè)真實(shí)情況的程度，是指企業(yè)行為與大眾對(duì)企業(yè)的印象相一致。

“讓我們做得更好”這條宣傳標(biāo)語(yǔ)，不只是對(duì)社會(huì)大眾宣傳的一句口號(hào)，更是飛利浦的員工以此為準(zhǔn)則努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾的行為過(guò)程。這種貼近社會(huì)大眾的服務(wù)宗旨，能迅速地引起大家的共鳴，達(dá)到企業(yè)精神的高效傳播。飛利浦的標(biāo)志也能反映企業(yè)的真實(shí)性，其主要采用了星形和波紋形符號(hào)，星形寓意光，波形寓意電波。這些真實(shí)的元素也反映了飛利浦的核心業(yè)務(wù)。

VI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)也是基于企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上。設(shè)計(jì)師們要對(duì)該企業(yè)的根源具有明確的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，突出其特色，表現(xiàn)其真實(shí)的視覺(jué)形象。首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研，可以通過(guò)檔案分析、訪談、員工座談和問(wèn)卷調(diào)查等達(dá)到全面的了解，這是VI設(shè)計(jì)的第一步。用視覺(jué)符號(hào)體現(xiàn)其企業(yè)形象和理念，然后挖掘其背后的故事，“講故事”可以幫助員工理解該企業(yè)的理念和精神。并用行動(dòng)一起來(lái)演示該企業(yè)的真實(shí)性，用他們的行為來(lái)提升企業(yè)的良好形象。例如，國(guó)外很多企業(yè)就是將品牌、產(chǎn)品與故事相結(jié)合，在故事中傳播品牌的歷史、功能性價(jià)值，通過(guò)故事來(lái)讓消費(fèi)者更多地了解品牌與產(chǎn)品，在消費(fèi)者心里筑起品牌的心理價(jià)值庫(kù)?！爸v故事”是一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”式的傳播，在不知不覺(jué)中，讓消費(fèi)者接受品牌，并對(duì)品牌建立好感，提高品牌的美譽(yù)度。

(4)透明度。研究結(jié)果表明，一個(gè)企業(yè)透明度越高，它的信息可信度就越高。透明度能夠提升企業(yè)的公信度和認(rèn)同感。透明度包括產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)宗旨、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)責(zé)任和工作環(huán)境等。

透明度也可以通過(guò)其他的領(lǐng)域來(lái)建立，即通過(guò)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)創(chuàng)建。例如，一個(gè)企業(yè)可以創(chuàng)建單一的視覺(jué)標(biāo)志，也可以是不同的下屬部門(mén)、產(chǎn)品、服務(wù)采用多個(gè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)。當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)志也是企業(yè)標(biāo)志，這增強(qiáng)了制造商產(chǎn)品的透明度。調(diào)查表明全球具有良好聲譽(yù)的企業(yè)，其企業(yè)和產(chǎn)品是用同一種標(biāo)志。例如麥當(dāng)勞公司，它的品牌、企業(yè)名稱和商標(biāo)名稱都是相同的，這樣使信息單純集中，大大地提升了企業(yè)聲譽(yù)的傳播效果。當(dāng)企業(yè)使用的產(chǎn)品標(biāo)志不與企業(yè)標(biāo)志相同，反而對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)閂I企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素的混亂，而容易產(chǎn)生識(shí)別上的障礙，削弱了企業(yè)形象的傳播力。

透明度還可以通過(guò)專用標(biāo)志來(lái)表現(xiàn)，如政府或機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或質(zhì)量標(biāo)志，為消費(fèi)者提品的服務(wù)和背景信息。例如：ISO的認(rèn)證是質(zhì)量的象征，EKO的認(rèn)證是品質(zhì)的象征，中國(guó)環(huán)境標(biāo)志的認(rèn)證是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的象征。

(5)一致性。一致性貫穿到所有利益相關(guān)者，以及公司的信息溝通系統(tǒng)和企業(yè)的決策系統(tǒng)。保持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的一致性，這必須嚴(yán)格遵循VI手冊(cè)準(zhǔn)則，比如包裝、標(biāo)志、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等采用統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)計(jì)，以及在營(yíng)銷和傳播活動(dòng)中采用統(tǒng)一的模式，并堅(jiān)持長(zhǎng)期、延續(xù)地使用。VI的一致性，主要體現(xiàn)在品牌標(biāo)志的圖形元素在很長(zhǎng)的時(shí)間段里保持延續(xù)性。例如，殼牌的標(biāo)志，就是隨著時(shí)間的變化繼續(xù)保持一致性的例子，該標(biāo)志不管怎么變化，仍然和1904年設(shè)計(jì)的標(biāo)志相類似。第二次世界大戰(zhàn)后，該標(biāo)志用于所有通信媒介。一開(kāi)始，標(biāo)志每12年修改一次，但在最近10年來(lái)，只做了些非常細(xì)微的變化。殼牌已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改變它的標(biāo)志、名稱和顏色。VI設(shè)計(jì)的一致性，能使社會(huì)大眾對(duì)特定的企業(yè)形象有一個(gè)統(tǒng)一完整的認(rèn)識(shí)，有利于對(duì)企業(yè)形象的傳播。

在本文中，我們討論了VI在提高企業(yè)聲譽(yù)的五個(gè)要素。即知名度、獨(dú)特性、真實(shí)性、透明度和一致性。這五個(gè)要素都是相互關(guān)聯(lián)、共同貫穿和交織在企業(yè)的行為、市場(chǎng)公關(guān)和視覺(jué)符號(hào)中。更重要的是在VI設(shè)計(jì)中透明度和一致性更能增加企業(yè)聲譽(yù)。VI不僅僅是一個(gè)標(biāo)志了，它不僅代表一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，它也是一個(gè)可視化表達(dá)，是企業(yè)理念、企業(yè)精神和聲譽(yù)的象征。通過(guò)令人印象深刻的設(shè)計(jì)，讓該企業(yè)從眾多品牌中脫穎而出，從而提高企業(yè)聲譽(yù)，VI設(shè)計(jì)可以視為一項(xiàng)有用的工具。但是，我們也不能太高估VI的作用，除了視覺(jué)形象的建立，企業(yè)的行為和企業(yè)內(nèi)部的管理也是非常重要的。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的內(nèi)部的管理也很難真正把VI設(shè)計(jì)貫徹和執(zhí)行下去。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)范文第4篇

一、注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂，這個(gè)靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)存在。目前，我們應(yīng)該以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為中心，抓好職工隊(duì)伍的思想教育，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)錘煉市場(chǎng)意識(shí)，確立自強(qiáng)、開(kāi)放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一，效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)。一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等，無(wú)一不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。二是服務(wù)意識(shí)。用戶就是上帝，要堅(jiān)持全心全意為擁護(hù)服務(wù)，提倡文明用語(yǔ)，禮貌待客，周到服務(wù)。三是人才意識(shí)。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明，尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。要樹(shù)立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，乘勢(shì)而上，學(xué)會(huì)在困境下求進(jìn)，在無(wú)熱點(diǎn)下發(fā)展，在微利下生存，創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效果。 中心 htt

二、注重培育新世紀(jì)職工新形象

培育和樹(shù)立新世紀(jì)職工新形象是企業(yè)的重要工作。應(yīng)充分運(yùn)用各種板報(bào)、會(huì)議、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳廠規(guī)廠紀(jì)，傳播新思想、新風(fēng)尚、好人好事。打擊不良風(fēng)氣，營(yíng)造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即:有愛(ài)國(guó)家愛(ài)企業(yè)的思想境界;有與時(shí)懼進(jìn)的道德理念;有敢為人先的創(chuàng)新精神;有熟練過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì);有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng);有文明向上的交際形象;有健康科學(xué)的生活方式;有樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

同時(shí)還應(yīng)高度重視弘揚(yáng)勞模精神，用勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品德影響和帶動(dòng)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化發(fā)展和職工整體形象的不斷提高。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記五個(gè)宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權(quán)為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè);情為民系，熱愛(ài)職工。二是樹(shù)立全新的道德楷模。思想作風(fēng)突出一個(gè)“實(shí)”字，即實(shí)事求是;工作作風(fēng)突出一個(gè)“勤”字，即勤奮盡職;生活作風(fēng)突出一個(gè)“廉”字，即清正廉潔;處理問(wèn)題牢記一個(gè)“公”字，即公道正派。三是增強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)。各級(jí)干部都應(yīng)做到待人真誠(chéng)，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計(jì)較個(gè)人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎欲”、“慎終”;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督、民主評(píng)議干部制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部由職工直選，有效體現(xiàn)職工的民主權(quán)利，使企業(yè)干部成為職工擁護(hù)、信賴的帶頭人。 轉(zhuǎn)貼于

四、注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展各種主題教育和群眾性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，幫助他們掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，鼓勵(lì)他們崗位成才、自學(xué)成才。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)。一是針對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)，教育職工要適應(yīng)新的形勢(shì)，能自覺(jué)、自主地設(shè)計(jì)自己的知識(shí)，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術(shù)工種知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合，導(dǎo)師帶徒弟和互幫互學(xué)相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄I(yè)學(xué)校短期培訓(xùn)。掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)熱潮，使全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)在短期內(nèi)有明顯提高。三是開(kāi)展以“創(chuàng)新”為主題的大練兵活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高涉外業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。尤其是企業(yè)機(jī)關(guān)干部更要熟悉掌握業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)內(nèi)容相關(guān)知識(shí)和政策、規(guī)定、辦事規(guī)則及程序。要把職工教育培訓(xùn)工作與開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地豐富和發(fā)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中提高技術(shù)技能水平。

五、注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范

企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦；企業(yè)文化；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）04-0033-02

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素

煤礦企業(yè)文化伴隨著礦區(qū)生存發(fā)展，成為職工共同遵循的以價(jià)值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念和行為規(guī)范。從社會(huì)學(xué)角度看，企業(yè)不僅是以贏得為目的的經(jīng)濟(jì)組織，也是由文化決定的經(jīng)濟(jì)組織，不僅是職工謀生場(chǎng)所，還是影響其成長(zhǎng)、發(fā)展的重要社會(huì)組織。小企業(yè)可以用資本驅(qū)動(dòng)，煤礦企業(yè)要靠文化力來(lái)助推安全發(fā)展，克服企業(yè)文化的不利因素。

1.職工隊(duì)伍因素。煤礦職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，生產(chǎn)一線以粗壯工為主體，初中文化程度占70%以上。在開(kāi)采過(guò)程中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等諸多不安全因素，社會(huì)普遍認(rèn)為煤礦是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企業(yè)招收新員工往往考慮具有一定體能的粗壯工。職工年齡平均為32歲，粗壯工、特種作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員比例呈金字塔式的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。職工對(duì)煤礦發(fā)展趨勢(shì)與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)缺乏主動(dòng)應(yīng)對(duì)意識(shí)，文化素質(zhì)低下的現(xiàn)狀難以在短期內(nèi)改變。認(rèn)為自己出勞務(wù)，憑體力吃飯，打工掙錢(qián)，沒(méi)有危機(jī)感、緊迫感，大部分員工缺乏提高自身素質(zhì)的動(dòng)力，缺乏足夠的心理預(yù)期和安全素質(zhì)。

2.煤礦環(huán)境因素。盡管煤礦投入一些先進(jìn)的采掘設(shè)備，但受井下作業(yè)環(huán)境的影響，仍是艱苦和高危行業(yè)。煤礦遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，社會(huì)環(huán)境、文化氛圍、醫(yī)療教育資源以及社會(huì)服務(wù)功能等方面顯得較為薄弱，這種局限性影響了職工思維的拓展。煤礦下一代的生存、培養(yǎng)教育和發(fā)展等方面處于劣勢(shì)。職工找對(duì)象難，子女受教育難，醫(yī)療保障及社會(huì)文化設(shè)施奇缺現(xiàn)象仍存在，隊(duì)伍素質(zhì)提升緩慢。

3.企業(yè)管理因素。煤礦職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大，生產(chǎn)一線工作兩年就成為老工人，缺乏職業(yè)化塑造。新員工不了解煤礦，期望值過(guò)高，理想與現(xiàn)實(shí)落差大；工作時(shí)間長(zhǎng)、條件艱苦，領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心不夠；工資福利待遇偏低，特別是粗放式硬性管理，職工之間缺少了解和信任，管理層與一線職工缺乏必要的溝通。缺乏積極向上的工作學(xué)習(xí)激情，職工隊(duì)伍素質(zhì)難以提高。

二、建立企業(yè)組織與員工的心理契約

社會(huì)交換理論和公平理論認(rèn)為，組織與員工之間是互惠互利的相互關(guān)系，雙方既需要付出，也需要得到收益。這種交換不像經(jīng)濟(jì)交換那樣依賴于明確的責(zé)任制或合同規(guī)定，但在員工心理中往往以社會(huì)規(guī)范和價(jià)值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量和對(duì)比。雙方關(guān)系有一種內(nèi)在的、未曾表述的期望值。雖然心理契約未寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同文本，但在安全生產(chǎn)和生活中卻是決定行為的重要因素。企業(yè)組織與員工在心理層面的約定，是獲得尊重尊嚴(yán)、工作穩(wěn)定、安全效益等，遵章守紀(jì)、任勞任怨、不計(jì)報(bào)酬等相互期望。這種期望相對(duì)不明確，因而不容易完全了解并達(dá)成一致。正是相對(duì)的不明確，不容易完全了解并達(dá)成一致的期望值以及對(duì)期望的預(yù)期是決定員工行為選擇并持續(xù)的深刻因素。職工從組織中獲得了收益，個(gè)體收益與組織收益相同，安全文明行為才能實(shí)現(xiàn)。行為安全文明是煤礦企業(yè)對(duì)職工的期望，行為安全是員工心理契約的責(zé)任主體，建立公平的心理契約，高組織責(zé)任和高員工責(zé)任的契約狀態(tài)，應(yīng)促使組織收益與個(gè)體收益相容的最大化。

企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理為基礎(chǔ)，兼收并蓄企業(yè)文化的管理要素。在無(wú)情的管理、絕情的制度管理模式下，運(yùn)用文化手段，應(yīng)采取措施，對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做隨機(jī)性處理，因?yàn)楸还芾淼闹饕獙?duì)象是人，而人不是一般的物品。員工有各種各樣的思維，是具有能動(dòng)性的，離開(kāi)了文化力的硬性制度化管理不足取。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人的生理需要、安全需要、歸屬需要，到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要層層遞進(jìn)。員工進(jìn)入礦山，除了一份工作，還要獲得尊重和尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的期望值和人生價(jià)值等目標(biāo)。煤礦存在的粗暴管理，甚至對(duì)職工斥責(zé)辱罵，超強(qiáng)度延點(diǎn)加班，名目繁多的扣分罰款，加之長(zhǎng)期從事一線工作疲勞緊張，遭遇疾病、家庭變故、生活窘迫或者遭遇排擠爭(zhēng)吵等影響情緒因素，使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。企業(yè)文化倡導(dǎo)充分尊重和關(guān)愛(ài)員工，讓員工參與企業(yè)民主管理；開(kāi)展形式多樣的文娛體育活動(dòng)，調(diào)節(jié)舒緩緊張和壓抑的情緒；開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng)，輔導(dǎo)幫助情緒低落的職工。煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解和滿足職工的心理需求，加大安全監(jiān)控設(shè)施的投入，及時(shí)更新設(shè)備、預(yù)測(cè)和防控危險(xiǎn)源、加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高操作技能、加大各類保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施投入力度。完善員工職業(yè)化塑造、職業(yè)生涯目標(biāo)通道制度建設(shè)，確保職工有成長(zhǎng)的空間，例如由派遣工轉(zhuǎn)為合同工，從一般的礦工升為班隊(duì)長(zhǎng)等等。現(xiàn)實(shí)條件限制暫時(shí)無(wú)法做到的，應(yīng)當(dāng)作出積極的承諾和規(guī)劃，使職工形成企業(yè)承擔(dān)組織責(zé)任的樂(lè)觀預(yù)期，即員工認(rèn)為組織責(zé)任將來(lái)一定會(huì)達(dá)到他們的期望值，并且這個(gè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間較為明確，使職工認(rèn)識(shí)到組織的利益和自己的利益一體化，在工作中就會(huì)最大程度地承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)揮積極性創(chuàng)造性。

三、關(guān)注員工的切身利益與發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)核心內(nèi)容，我們?cè)诿旱V工作為了什么（使命）；我們將走向哪里（目標(biāo)）；指引我們行動(dòng)的理念是什么（價(jià)值觀）。倡導(dǎo)以人本管理為宗旨，在觀念精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度和安全文化等方面把員工視為企業(yè)主體，滿足員工物質(zhì)和精神的需求要解決好使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，讓職工理解“兩個(gè)利益最大化”、“一切為了發(fā)展，一切為了職工”、“嚴(yán)管干部，善待職工”的管理理念。讓員工參與企業(yè)管理，使職工的榮辱得失與礦區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，在和諧的人際關(guān)系氛圍中，充分發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激發(fā)人的創(chuàng)造熱情、潛能，提高隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)文化的作用是得到普遍公認(rèn)的，倡導(dǎo)人本管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)，需要取得員工的支持，需要群體為之共同奮斗。用文化來(lái)激勵(lì)約束，使團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揮，就要關(guān)心職工，成就職工的人生價(jià)值。企業(yè)不僅要做到兩個(gè)利益最大化，同時(shí)保證工作環(huán)境和待遇的持續(xù)向好。關(guān)注員工切身利益，促進(jìn)員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，一般來(lái)講需求是在生存、安全、尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上遞增。生存和安全有了保障之后，尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為首選。關(guān)注職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓職工在做好本職工作的前提下，有更多的時(shí)間考慮個(gè)人發(fā)展，有充足時(shí)間學(xué)習(xí)娛樂(lè)，補(bǔ)充知識(shí)，提高技能。豐富職工職業(yè)生涯發(fā)展之路，體現(xiàn)人的全面價(jià)值。要把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工根本利益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在感情上貼近職工。新集礦區(qū)由爭(zhēng)創(chuàng)一流，無(wú)私奉獻(xiàn)到順應(yīng)民意，倡導(dǎo)真誠(chéng)、信心、責(zé)任、溝通、激情的人文關(guān)懷理念，賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，成為無(wú)形管理，激發(fā)了人的主觀能動(dòng)性。文化導(dǎo)向合乎民意，就會(huì)得道多助。勞動(dòng)合同的簽訂使企業(yè)與員工間形成了勞務(wù)合同關(guān)系。沒(méi)有企業(yè)文化支撐，雇傭觀念抬頭，形成純粹的勞務(wù)關(guān)系，勞資雙方容易產(chǎn)生權(quán)力與義務(wù)糾紛。新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理念以關(guān)心職工切身利益為主，使企業(yè)文化成為助推礦區(qū)和諧發(fā)展、安全發(fā)展加速器。

四、發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用