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寫字樓物業(yè)管理方案范文第1篇

通常情況下，業(yè)主會事先準(zhǔn)備好一個適用于寫字樓物業(yè)內(nèi)所有出租單元的標(biāo)準(zhǔn)租賃合約，作為與潛在租客談判的基礎(chǔ)。談判過程中，雙方可以標(biāo)準(zhǔn)租賃合約為基礎(chǔ)，針對某一特定的出租單元，就各標(biāo)準(zhǔn)條款和特殊條款進(jìn)行談判，以便雙方就某一特定的出租單元形成一份單獨的租約。標(biāo)準(zhǔn)租約中的許多條款只要稍加討論即可，但有些重要問題就需要進(jìn)行認(rèn)真的談判，例如租客裝修及業(yè)主是否提供裝修補貼就常常要談判很長時間。談判中，雙方關(guān)注的其他問題還包括租金及其調(diào)整，所提供的服務(wù)及服務(wù)收費，公共設(shè)施如空調(diào)、電梯等使用費用的分擔(dān)方式等。

租賃合約中的標(biāo)準(zhǔn)條款

在編制標(biāo)準(zhǔn)租賃合約的過程中，業(yè)主的主要目標(biāo)之一是在其所收取的租金中，盡可能少地支付相關(guān)的運營費用；而對于潛在的租客來說，則希望在支付一定租金的前提下，獲得盡可能大的權(quán)利，得到盡可能多的服務(wù)。為了調(diào)和租賃雙方各自意愿的差異，就形成了在寫字樓物業(yè)出租時須共同遵守的一系列特定條款。

由于寫字樓物業(yè)的租約一般都要持續(xù)幾年的時間，在租約中一般都要包括規(guī)定租金定期增加方式的租金調(diào)整條款。這一條款可能規(guī)定要參考一個標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，如消費者價格指數(shù)或商業(yè)零售物價指數(shù)，來確定租金定期增長的數(shù)量或幅度。租客和物業(yè)管理經(jīng)理更愿意商定一個固定的年租金增長率或增長量，該增長率或增長量在整個租賃期間內(nèi)有效，例如月租金在整個租期內(nèi)每年增長10元／平方米或每年上調(diào)8％；當(dāng)租期很長時，也可規(guī)定每2年或3年將租金調(diào)整一次。為了使租賃雙方共同分擔(dān)通貨膨脹帶來的風(fēng)險，有時規(guī)定租金可以按消費者價格指數(shù)調(diào)整，但同時又規(guī)定一個上調(diào)比例的最高限。這樣，在最高限以內(nèi)的風(fēng)險由租客承擔(dān)，最高限以外的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。

在寫字樓物業(yè)租約中，并非所有的物業(yè)運營費用都要以租金的形式來收取。在“毛租”的情況下，業(yè)主要支付物業(yè)運營過程中的所有費用。并且要在所收取的租金中包括這些費用，但這種租賃安排在大型寫字樓出租中并不多見。通常的做法是，一些運營費用如公共部位的能源使用費，可由寫字樓租客以某種方式按比例分?jǐn)偅晌飿I(yè)管理公司向租客單獨收取后，直接交給供電部門，這種代收代繳的方式很受業(yè)主或租客歡迎。因為物業(yè)管理公司通常是按租金的一定比例收取物業(yè)管理費，如果將運營費用加到租金里面去，業(yè)主或租客多少會有一種多支出了物業(yè)管理費的感覺。

當(dāng)所有的運營費用均由租客直接分擔(dān)時，則稱這種出租方式為“凈租”，此時的代收代繳費用常按租賃面積基本租金的一個固定比例計算。常用的“凈租”方式根據(jù)代收代繳費用所包括的項目多少還可以再進(jìn)行細(xì)分，但一般情況下，代收代繳費用越多，基本租金就越低。

具體的租約中，要規(guī)定代收代繳費用所包括的費用項目名稱，以及每項費用在租客間按比例分?jǐn)傆嬎愕姆椒āＷ畛Ｒ姷拇沾U費用是除房產(chǎn)稅和保險費外的水、電、煤氣、熱力等資源的使用費，設(shè)備使用費和寫字樓公共空間的維護(hù)維修費用也常單獨繳納。設(shè)備和公共空間的更新改造投資也要在租客間進(jìn)行分?jǐn)偅⒁馓幚砗酶赂脑焱顿Y周期與每一個租約的租賃周期間的關(guān)系。租約中還可能包括一些條款，在這些條款中規(guī)定了業(yè)主所需承擔(dān)的最大運營費用額，例如每年每平方米40元或每年總計20萬元，而超過這個數(shù)額的運營費用就要由租客分擔(dān)。

折讓優(yōu)惠和租客權(quán)利的授予

折讓優(yōu)惠是業(yè)主給租客提供的一種優(yōu)惠，用以吸引潛在的租客。折讓優(yōu)惠雖然能使租客節(jié)省寫字樓的租金開支，但租約中規(guī)定的租金水平不會變化。折讓優(yōu)惠的具體做法很多，如給新入住的租客一個免租期、為租客從原來租住的寫字樓遷至本寫字樓提供一定的資金幫助、替租客支付由于提前終止與原租住寫字樓的業(yè)主間的租約而需繳納的罰金或?qū)ψ饪腿胱∏暗难b修投資提供資金幫助等。折讓優(yōu)惠可能是由業(yè)主先提供一筆資金，供租客用于裝修投資或支付其他費用，但在租賃期間內(nèi)，這筆資金還是要通過種種方式歸還業(yè)主。這樣做，一個好處就是能保證租約中所規(guī)定的租金水平與市場水平相當(dāng)。

寫字樓物業(yè)管理方案范文第2篇

一、日常工作目標(biāo)的完成情況

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1. 熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收;

2. 根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護(hù)工作。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。

3. 配合銷售部的售樓工作;

為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行24小時站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。

4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行，目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶，寫字樓已全部投入使用。

(二)房屋管理

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進(jìn)行了20多次驗收，對不合格項進(jìn)行書面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對存在的問題進(jìn)行備案。

為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議。

(五)小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護(hù)、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

(六)其他

1. 搞好維修服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率。共計接到維修投訴42起，完成42起，完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2. 加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

3. 認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。

二、存在的問題和教訓(xùn)

雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)。針對以上幾個問題，在20xx年的工作中，將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

三、20xx年工作計劃

(一)部門管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競爭意識。

對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門整體的管理和服務(wù)水平，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。

建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機(jī)制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護(hù)公司及部門的管理制度。

(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

寫字樓物業(yè)管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：智能；辦公樓；綜合布線；系統(tǒng)；設(shè)計；施工；

中圖分類號：TN405.97文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，一幢辦公大樓的生命周期必定要長于通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展周期，那么能不斷適應(yīng)和更新這些周期的系統(tǒng)，就是現(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)。我們說傳統(tǒng)的布線中通訊系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是各自獨立的。傳統(tǒng)的布線采用的是不同的線纜和不同的終端插座。連接這些不同布線的插頭、插座及配線架無法互相兼容。為了方便人們的日常生活和工作，辦公大樓基本都配置了電腦等各種方便工作的辦公用品，那么原有的那些布線必然淘汰，那就需要改造整撞樓的系統(tǒng)，這樣的改造不僅影響日常工作和增加投資，更會影響建筑物整體環(huán)境。

一、項目概況

本寫字樓屬于商業(yè)綜合體的一部分，寫字樓部分地上辦公樓部分建筑面積63,935平方米，其中：地上建筑面積63,935平方米，地下建筑面積歸入商業(yè)部分計算；建筑層數(shù)：地上39層，地下3層；建筑高度：182米；建筑分類：高層公共建筑。

首層為大堂及銀行營業(yè)廳（待定），二層至四層為商業(yè)及餐飲，并與商業(yè)體連通，五層至十四層為低區(qū)辦公，十六層至二十五層為中區(qū)辦公，二十七至三十五層為高區(qū)辦公，十五、二十六層為設(shè)備、避難層，另在四層上方設(shè)置設(shè)備管道夾層，在屋頂設(shè)置三層機(jī)房層。

二、綜合布線系統(tǒng)的概念與特點建筑物或者建筑群綜合布線系統(tǒng)也稱開放式布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)依據(jù)諸節(jié)點的地理分配狀況、網(wǎng)絡(luò)配置狀況和傳遞信息要求，安裝相適應(yīng)的布線基質(zhì)和連接設(shè)施，從而便于對整個網(wǎng)絡(luò)的連接、維護(hù)和管理等。綜合起來，綜合布線系統(tǒng)表現(xiàn)出如下的功能特點：1. 先進(jìn)性。綜合布線很好地消除了過去布線模式隱藏的諸多缺點。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展的同時，人們急切地要求共享信息資源，特別是以電話業(yè)務(wù)為標(biāo)志的通信網(wǎng)逐步被綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(ISDN)取代，人們相當(dāng)看重可以同時傳輸語音、數(shù)據(jù)和視頻的集成通信網(wǎng)。可見，綜合布線系統(tǒng)替代單一、高價、復(fù)雜的傳統(tǒng)布線系統(tǒng)，是符合信息時代的潮流，與歷史發(fā)展的趨勢相適應(yīng)。2.開放性。過去的布線系統(tǒng)，一旦用戶選擇了一種設(shè)備，相應(yīng)地就固定了與之相匹配的布線方式及傳輸介質(zhì)。一旦更換成新的設(shè)備，相應(yīng)地就要更換原來的布線?？梢灶A(yù)料，在完成施工的建筑物內(nèi)，這種改變是相當(dāng)有難度的，要耗費大量投資。3.靈活性綜合布線的傳輸線纜及有關(guān)零部件符合通用標(biāo)準(zhǔn)，而且使用模塊化設(shè)計方案。因而，各個通道間具有通用性。任何一條通道都支持終端、以太網(wǎng)工作站和令牌網(wǎng)工作站。開通和改變設(shè)備無需變更布線，簡單地增減要使用的設(shè)備，并于配線架上采取相應(yīng)的跳線管理，就可以達(dá)到目的。三、綜合布線系統(tǒng)與智能建筑的關(guān)系近年來信息化大潮不斷襲來，社會對信息的需求越來越大，建筑物作為人們工作生活的主要場所必然需要為人們獲取和處理信息提供必要的條件。所以傳統(tǒng)的基本土建加供電線路加語音線路的建筑物已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求了，一種新的建筑物———智能建筑進(jìn)入人們的視野。智能建筑（Intelligent Building 簡稱 IB）起源于上個世紀(jì) 80年代的美國。美國智能建筑學(xué)會 （AIBI:American IntelligenceBuilding Institute） 給出的定義為“：智能建筑是將結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)服務(wù)，運營及其相互聯(lián)系全面綜合，并達(dá)到最佳組合，所獲得的高效率，高功能與舒適性的大樓，綜合布線系統(tǒng)是智能建筑的大腦，屬于智能建筑的基礎(chǔ)部分和關(guān)鍵設(shè)施，和建筑工程的前期設(shè)計、施工過程及后期的維護(hù)有著不可分割的聯(lián)系，集中體現(xiàn)在如下幾個方面：1.智能建筑的智能化水平主要由綜合布線系統(tǒng)體現(xiàn)出來。在評估智能建筑的智能化水平時，并不是評估建筑物是否巍峨聳立、是否具有新奇的外觀，同時也不評是否具有華麗堂皇的裝修和齊全的設(shè)備，重要是評估建筑物中的綜合布線系統(tǒng)的配線水平，例如是否具有成套的設(shè)備、是否具有完備的技術(shù)、是否具有合理分布的網(wǎng)絡(luò)、是否具有良好的工程質(zhì)量，這些才是影響智能建筑的智能化水平的關(guān)鍵部分。智能建筑可否滿足用戶的需求，起到至關(guān)重要作用的是綜合布線系統(tǒng)。2.綜合布線系統(tǒng)是智能建筑不可或缺的根基，這樣智能建筑才可以更好地做到智能化，綜合布線系統(tǒng)將智能建筑內(nèi)的各種現(xiàn)代化通訊設(shè)備設(shè)施連接起來，構(gòu)成一整套完備的系統(tǒng)，從而滿足高度智能化的需求。因為綜合布線系統(tǒng)可以滿足諸多現(xiàn)代設(shè)施的需求及以后的發(fā)展，具有先進(jìn)性、開放性、靈活性等諸多特點，因此它是保證智能建筑高效優(yōu)質(zhì)滿足人們需求的根基設(shè)施之一。只有裝備了綜合布線系統(tǒng)的建筑物，才有可能做到智能化，這是設(shè)計智能建筑的重中之重。四、項目需求分析

根據(jù)寫字樓產(chǎn)品特別是本項目的特點，對外和對內(nèi)總的來說有如下需求。

1、滿足寫字樓租售過程中，小業(yè)主對電話、網(wǎng)絡(luò)的需求。為小業(yè)主預(yù)留的外網(wǎng)的方案選擇，比選自建配線主干路由，還是有運營商投資建設(shè)主干路由的利弊。

2、物業(yè)辦公內(nèi)部對電話、網(wǎng)絡(luò)的需求。包含與相鄰商業(yè)部分電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接駁形式。

3、2-4層商鋪中對電話、網(wǎng)絡(luò)、POS消費的需求。

4、自建多媒體信息系統(tǒng)專網(wǎng)的需求。

5、寫字樓大堂等公共區(qū)為客戶提供無線網(wǎng)絡(luò)接入的需求。

6、確定運營商進(jìn)線方案和分工分界面。

五、系統(tǒng)設(shè)計

考慮到上述需求，本項目綜合布線系統(tǒng)分為如下幾張網(wǎng)絡(luò)，他們之間物理隔離：

為租戶服務(wù)的外網(wǎng)

物業(yè)管理內(nèi)網(wǎng)

POS內(nèi)網(wǎng)

信息內(nèi)網(wǎng)

公共區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋

5.1為租戶服務(wù)的外網(wǎng)

針對本項目的使用性質(zhì)為租賃和出售為主要目的，為租戶提供的對外通訊網(wǎng)絡(luò)即有兩種方案可以選擇?，F(xiàn)對比運營商投資全部網(wǎng)絡(luò)和用戶自建垂直主干路由。

運營商投資全部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)缺點：

初期投資較低

通訊網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)權(quán)歸屬于運營商。

由于運營商投資較大，與運營商分成比例較小，物業(yè)拿到10%左右。

運營商的施工與本項目施工穿行，運營商的施工單位只受運營商制約，增大現(xiàn)場管理難度。

弱電管井的情況，項目運營一段時間后，由于多家單位共同對弱電井內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，容易造成弱電管井中雜亂無章。

租戶對電話網(wǎng)絡(luò)需求的調(diào)整由運營商配合，減小物業(yè)管理部門工作難度，避免租戶投訴物業(yè)管理部門。

分工分界面簡單，由運營商直接配線進(jìn)每戶租戶的弱電箱。

物業(yè)自建主干路由優(yōu)缺點：

初期投資較高

垂直主干的產(chǎn)權(quán)歸屬于建設(shè)單位。

由于建設(shè)單位投資較大，與運營商分成比例較大，物業(yè)拿到30%左右。

綜合布線系統(tǒng)由本項目弱電分包單位完成，便于現(xiàn)場管理。

在項目交付使用后，弱電管井的管理權(quán)只有物業(yè)管理部門，管井內(nèi)會比較規(guī)整。

租戶對電話網(wǎng)絡(luò)的需求的調(diào)整由物業(yè)管理部門配合，增加對物業(yè)管理部門技術(shù)能力及響應(yīng)時間的要求。

寫字樓物業(yè)管理方案范文第4篇

[關(guān)鍵詞]投資性房地產(chǎn) 土地增值稅 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 稅收籌劃

隨著金融危機(jī)頻現(xiàn)、通貨膨脹預(yù)期逐漸加劇,投資性房地產(chǎn)成為企業(yè)以賺取租金或資本保值增值的一個重要渠道。在投資前,做好投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)確定,對今后的合理避稅會起到非常重要的作用。

案例:2000年,A公司持有B公司100%的股權(quán),B公司以銀行存款2000萬元,購買一棟10000平方米的7層寫字樓,B公司的營業(yè)范圍為此寫字樓的出租、管理,兼有一些零星的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。至2010年,該寫字樓的市場公允價值為1.5億元,有C公司愿意以1.5億元購買此物業(yè)。由于對房地產(chǎn)市場看跌,B公司決定售出該寫字樓。

從不同的產(chǎn)權(quán)角度出售該物業(yè),會有不同的會計處理方法、會涉及到不同的稅種,其稅負(fù)也有巨大的差異。

一、僅從B公司角度,出售該寫字樓

2000年,B公司以銀行存款2000萬元,購買一棟10000平方米的7層寫字樓,假定2001年開始提折舊,按照20年計提,無殘值,每年折舊費用100萬元。

2000年購入時,B公司分錄:

借:固定資產(chǎn)――S大廈 2000

貸:銀行存款 2000

根據(jù)2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第3號――投資性房地產(chǎn)投資性房地產(chǎn)》,為賺取租金或資本增值,或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)確認(rèn)為投資性房地產(chǎn)。因此,將該物業(yè)在固定資產(chǎn)中進(jìn)行重分類。

借:投資性房地產(chǎn)2000

貸:固定資產(chǎn)――S大廈 2000

投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計量,也可以采用公允價值模式計量,為了表述簡便,我們采用成本模式計量的建筑物的后續(xù)計量,適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》。

2001-2009年每年折舊分錄:

借:營業(yè)成本 100

貸:累計折舊100

假設(shè),2010年初,以B公司名義出售該寫字樓,銷售價格為1.5億。需要繳納的稅種會涉及到土地增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、印花稅、企業(yè)所得稅( 假設(shè)無以前年度虧損可以抵免)

營業(yè)稅:稅率5%,營業(yè)稅為750萬

城建稅及教育費附加(按照全國統(tǒng)一稅率記):稅率10%,稅額為75萬

印花稅:稅率萬分之五,稅額為7.5萬

土地增值稅:扣除項目指取得土地使用權(quán)所支付的金額;開發(fā)土地的成本、費用;新建房及配套設(shè)施的成本、費用或舊房及建筑物的評估價格;與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金;財政部規(guī)定的其他扣除項目。

根據(jù)此案例情況,扣除項目=購買原價及當(dāng)時稅費2000萬元+以上各種稅金750+75+7.5萬元=2832.5萬元

銷售額1.5億元,增值額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過扣除項目的200%。為此,按照超率累進(jìn)稅率計算選擇最高檔。

土地增值稅=(15000-2832.5)*60%-2832.5*35%=6309.1萬元

B公司的會計分錄為:

1.相關(guān)稅費支出

借:營業(yè)外支出 7141.6

貸:應(yīng)交稅費―營業(yè)稅750

―城建稅及教育費附加 75

―土地增值稅 6309.1

―印花稅7.5

2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓分錄

借:其他應(yīng)收款――C公司 15000

累計折舊 900(2010年折舊忽略不計)

貸:投資性房地產(chǎn)2000

營業(yè)外收入13900

3.此項交易給B公司帶來的凈收益

稅前收益為營業(yè)外收入-繳納的稅費=13900-7141.6=6758.4萬元

所得稅后凈收益為6758.4*(1-25%)=5068.8萬元

4.此項交易給A公司帶來的凈收益

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號――長期股權(quán)投資》規(guī)定,投資企業(yè)對子公司的長期股權(quán)投資,應(yīng)當(dāng)采用本準(zhǔn)則規(guī)定的成本法核算。

假設(shè)2000年,A公司對B公司的投資為2000萬元

借:長期股權(quán)投資――B公司2000

貸:銀行存款 2000

假設(shè)寫字樓出售后,B公司全部利潤以現(xiàn)金形式劃入A公司

借:長期股權(quán)投資――B公司 5068.8

貸:投資收益5068.8

根據(jù)企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定,此項投資收益可不必再繳納所得稅,因此,A公司的凈收益5068.8萬元。

我們可以看到,由于國家對房地產(chǎn)價格的稅收調(diào)控目前主要體現(xiàn)在土地增值稅上,因此,B公司銷售寫字樓的收益大部分都用來繳納了土地增值稅和其他相關(guān)稅收,盡管稅前利潤有1.39億,但稅后凈利只有5000多萬元。所以,以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn),不正面觸及國家的房地產(chǎn)交易稅收,將是合理避稅的有效手段。

二、從A公司轉(zhuǎn)讓B公司股權(quán)的角度,轉(zhuǎn)讓寫字樓

B公司是A公司的全資子公司,B公司的主要資產(chǎn)就是這棟寫字樓,主要業(yè)務(wù)也是圍繞這棟寫字樓來開展的出租、物業(yè)管理工作。為此,C公司如果想得到這棟寫字樓,既可以從B手中直接購買,又可以通過A公司購得B公司100%股權(quán),從而取得寫字樓的所有權(quán)。

B公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目簡表

寫字樓的賬面價值與公允價值的差異為15000-(2000-900)=13900萬元

B公司的公允價值因此也可以調(diào)增13900萬元,B公司的公允價值為1.64億元。

假設(shè)C公司以1.64億元的價格收購B公司,A公司需要繳納的稅費、分錄如下:

A公司需要交的稅費:印花稅(稅率萬分之五)和企業(yè)所得稅(稅率25%)會計分錄:

借:營業(yè)外支出 8.2

貸:應(yīng)交稅費―印花稅8.2

A公司出售B公司股權(quán)的分錄

借:其他應(yīng)收款――C公司 16400

貸:長期股權(quán)投資―B公司2000

營業(yè)外收入14400

A公司的凈收益:

A公司收益=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=14400-8.2=14391.8萬元

A公司所得稅后凈收益=14391.8*(1-25%)=10793.85萬元

三、兩種運作方法的比較

方案一、B公司將寫字樓以1.5億元賣給C公司;

方案二、A公司將B公司100%股權(quán),以1.64億元價格賣給C公司。

(一)公司A公司角度看

毋庸置疑,肯定是通過出售B公司股權(quán)的方法轉(zhuǎn)讓寫字樓,使得A公司的凈收益大,其凈收益為10793.85萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以B公司名義出售寫字樓的凈收益。其差異高達(dá)5000萬元。

(二)從購買方C公司的角度看

從B公司手里直接買入寫字樓,出資1.5億元;從A公司購買B公司100%股權(quán),間接控制寫字樓,出資1.64億元。表面上看起來,C公司肯定是要選擇方案一的,實際上,選擇方案二,對C公司來說是利弊兼有,甚至可以說是利大于弊。

1. 買價高,占用資金量大

表面上是這樣,但是,通過我們對A公司的利益分析,A公司會明顯偏好方案二,這樣,C公司變有了很大的議價空間,這個空間高達(dá)5000萬元。這無疑對C公司來說是重大利好。

2. 收購B公司股權(quán),可能存在極大的不確定風(fēng)險

在C公司對B公司的并購中,可能存在的風(fēng)險主要是資產(chǎn)不實風(fēng)險,由于并購雙方信息不對稱,可能給C公司帶來潛在的風(fēng)險。C公司可以通過請權(quán)威中介機(jī)構(gòu)審計B公司賬目、將即將收購消息對外公布等方式,盡量將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。這是采用方案二的最大缺陷。

3.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)延續(xù),同樣利于將來C公司將寫字樓轉(zhuǎn)讓

C公司采取方案二的方式將收購了B公司股權(quán),使A公司的收益達(dá)到了最大化,同樣,將來,一旦房產(chǎn)大幅增值,C公司也可以用同樣的方式獲利。

四、建議

對于投資性房地產(chǎn),公司最好將每一個投資性房地產(chǎn)單獨注冊一個子公司,這樣,便于對投資性房地產(chǎn)獨立經(jīng)營運作,獨立核算,尤其對今后的處置時合理避稅產(chǎn)生有利的影響。由單獨的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變成100%子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對企業(yè)節(jié)稅作用很大。

參考文獻(xiàn):

[1]財政部.《企業(yè)會計準(zhǔn)則2006――中華人民共和國財政部制定》,經(jīng)濟(jì)科出版社,2006;2

[2]劉文歡.投資性房地產(chǎn)公允價值計量模式分析,《財會通訊(學(xué)術(shù)版)》,2007.11

寫字樓物業(yè)管理方案范文第5篇

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一) 人力資源管理：