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工程師工作思路范文第1篇

一年來(lái)，第三分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以公司方針目標(biāo)為中心，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2018年工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新措施

2018年第三公司對(duì)齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進(jìn)行施工，今年完成的施工任務(wù)較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時(shí)拆遷，設(shè)計(jì)單位對(duì)排水圖紙未進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充，后續(xù)主路及環(huán)路無(wú)法施工，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度。

2018年工作亮點(diǎn)：

1、在施工中，我單位嚴(yán)抓文明施工工作?，F(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護(hù)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，以及了解交通部門(mén)對(duì)施工與現(xiàn)狀道路的要求，施工區(qū)域與現(xiàn)狀道路配備完善的警示標(biāo)志。土方挖運(yùn)階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構(gòu)建洗車(chē)池及其配套設(shè)施。并及時(shí)沖刷道路，對(duì)揚(yáng)塵段，進(jìn)行灑水降塵。

2、在施工期間對(duì)沿線地鐵工程進(jìn)行有效的保護(hù)，對(duì)地鐵站出入口及風(fēng)亭加強(qiáng)維護(hù)。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開(kāi)挖方案，采用分段分層進(jìn)行土方施工，并及時(shí)填筑道路基層，確保地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)荷載穩(wěn)定。

3、在施工前我單位詳細(xì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，上報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙，積極配合建設(shè)單位與施工區(qū)域管線產(chǎn)權(quán)單位完成會(huì)簽工作。

二、存在主要問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因?qū)е率┕みM(jìn)度緩慢，但自身仍然存在一些問(wèn)題，我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

1、由于一些客觀原因?qū)е率┕みM(jìn)度較慢，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，未能合理調(diào)配人工及機(jī)械設(shè)備，加大了對(duì)成本的投入。

2、在施工中對(duì)有爭(zhēng)議與設(shè)計(jì)待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動(dòng)性還有待加強(qiáng)。

三、2019年工作主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施

（一）2019年工作主要目標(biāo)

1、完成齒輪路道路工程施工；

2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個(gè)工程，總產(chǎn)值在700萬(wàn)元左右；

3、施工安全無(wú)一切事故，施工質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（二）2019年重點(diǎn)任務(wù)及推進(jìn)措施

1、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以人、材、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們將注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以每日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工工程量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：（1）不但要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；（3）堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2、確保工程進(jìn)度

在工期緊張時(shí)，為保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前要做充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)；確保人、材、機(jī)到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)，重在落實(shí)。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進(jìn)度、效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。

6、加強(qiáng)黨建及思想政治工作。

工程師工作思路范文第2篇

具體實(shí)施“四大工程”：

一是形象提升工程。以啟動(dòng)并加快推進(jìn)省道鎮(zhèn)區(qū)兩側(cè)改造為重點(diǎn)，全面實(shí)施綠化、美化、亮化、改建工程，努力將這區(qū)塊建成為集鎮(zhèn)建設(shè)的一大亮點(diǎn)。其中省道北側(cè)以實(shí)施房屋立面改造為主；南面以建設(shè)休閑廣場(chǎng)、宜居小區(qū)、沿線綠化、路面“白改黑”等項(xiàng)目為主。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)中心以推進(jìn)改造為重點(diǎn)，做好老路面改建、配套設(shè)施完善及沿街店面的規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作。積極籌備和實(shí)施集鎮(zhèn)區(qū)已征用國(guó)有土地地塊的拍掛工作，千方百計(jì)籌集建設(shè)資金，啟動(dòng)并完成路建設(shè)，進(jìn)一步完善副城區(qū)集鎮(zhèn)。進(jìn)一步實(shí)施“清潔家園、和諧鄉(xiāng)村”活動(dòng)，切實(shí)改善居住環(huán)境，確保全鎮(zhèn)環(huán)境整潔有序。

二是道路通暢工程。繼續(xù)實(shí)施村村通道路工程，修建鎮(zhèn)區(qū)至公路，完成前期測(cè)量及設(shè)計(jì)，并啟動(dòng)建設(shè)，著力解決大山群眾出行難問(wèn)題；對(duì)公路進(jìn)行拓寬改建，確保群眾出行安全，并為發(fā)展旅游業(yè)提供道路保障。

三是保障發(fā)展工程。緊緊抓住發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一中心工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好各工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快項(xiàng)目引進(jìn)，推進(jìn)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)集聚。明年，以道口工業(yè)園區(qū)的建設(shè)重點(diǎn)，根據(jù)控制性規(guī)劃要求，努力完成道口工業(yè)園千伏電力線建設(shè)和排污建設(shè)工程。同時(shí)，對(duì)區(qū)塊西段進(jìn)行道路硬化，解決等企業(yè)道路通行問(wèn)題。

四是公共建設(shè)工程。堅(jiān)持教育為先，實(shí)施涌學(xué)教師宿舍樓建設(shè)、中心校綜合樓建設(shè)等工程，逐步改善教育設(shè)施環(huán)境，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量。加快發(fā)展農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)施衛(wèi)生所搬遷工程，努力為群眾提供安全、有效、方便的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

“十二五”規(guī)劃

總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化城鎮(zhèn)、美化鄉(xiāng)村為切入點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)五提的努力，徹底改變?nèi)?zhèn)城鄉(xiāng)面貌，構(gòu)建中心鎮(zhèn)區(qū)行政村的“一主兩副”開(kāi)放式城鎮(zhèn)居民集聚區(qū)組織構(gòu)架，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者之間和諧可持續(xù)發(fā)展，逐步縮小與城區(qū)差距，創(chuàng)造富有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。

主要措施：

1、更新規(guī)劃理念，適時(shí)完善城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃。以《鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》為總綱，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，適時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)《規(guī)劃》進(jìn)行補(bǔ)充完善，突出自身特色。一是突出特色。正確處理城鎮(zhèn)建設(shè)與特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之間的矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè)中突出特色，融入文化，彰顯風(fēng)情，著力將打造成“生態(tài)休閑旅游名鎮(zhèn)”。二是突出城鎮(zhèn)功能的提升。進(jìn)一步明確和合理布局區(qū)塊功能定位，統(tǒng)一規(guī)劃居住、辦公、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)等用地，基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域共享、產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)集中，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。努力把建成為工業(yè)集聚區(qū)，把區(qū)塊建成為休閑旅游區(qū)，把等建成為精品農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，把鎮(zhèn)區(qū)建成為教育文化中心區(qū)。

工程師工作思路范文第3篇

1、組織了為期一周的暑期校本研修。為進(jìn)一步提高我區(qū)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力，提升教師專業(yè)水平和實(shí)施新課程能力，整合學(xué)校的人力資源，均衡發(fā)展我區(qū)校本教研力量，我室組織開(kāi)展了為期一周的暑期校本研修活動(dòng)。這次培訓(xùn)以網(wǎng)絡(luò)教研為抓手，引領(lǐng)專家把脈校本研修，聚焦教研組建設(shè)，探索校本教研校際聯(lián)動(dòng)的方式與策略。

2、組織了對(duì)課改教師的教材培訓(xùn)，提高教師把握新教材的能力和實(shí)施新課程的水平。七、八月份，參與組織全區(qū)小學(xué)課改年級(jí)起始學(xué)科的教師參加省市有關(guān)部門(mén)組織的起始年級(jí)教材培訓(xùn)工作。三月份和九月份，各課改學(xué)科又組織了全區(qū)性的課改教材培訓(xùn)，促使課改教師準(zhǔn)確地把握課標(biāo)精神和新教材的要求，更好地實(shí)施新課程。

二、深入開(kāi)展“城鄉(xiāng)互動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)連片”活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同體的建設(shè)，推進(jìn)我區(qū)國(guó)家級(jí)“實(shí)驗(yàn)性、示范性以校為本教研制度建設(shè)”的研究

1、針對(duì)學(xué)校布局的調(diào)整重新劃分了各教研片，進(jìn)一步完善了區(qū)、片、校、組四級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)。

2、抓好新上劃學(xué)校的集體備課活動(dòng)。原杏花鎮(zhèn)新上劃的8所小學(xué)與城區(qū)學(xué)校重新劃片后，根據(jù)這些學(xué)校的實(shí)際情況，重點(diǎn)開(kāi)展在區(qū)骨干教師引領(lǐng)下的備課活動(dòng)。學(xué)期初，為此專門(mén)召開(kāi)了會(huì)議，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，每?jī)芍芷瑑?nèi)集中備課一次，每學(xué)期開(kāi)展1-2次片內(nèi)研討活動(dòng)，并安排部分城區(qū)的區(qū)骨干教師參加。

3、開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”、“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。組織了區(qū)學(xué)科帶頭人骨干教師與薄弱學(xué)校中青年教師開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。來(lái)自城區(qū)的90多名區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師與19中、井灣小學(xué)、上店小學(xué)、林店小學(xué)的教師結(jié)成“對(duì)子”，以“三階段兩反思”為主要活動(dòng)形式，每月開(kāi)展一次幫扶活動(dòng)，并于活動(dòng)結(jié)束后形成案例。

三、組織區(qū)骨干教師和學(xué)科帶頭人為引領(lǐng)的教研活動(dòng)，加強(qiáng)區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)我區(qū)中青年骨干教師隊(duì)伍。

依據(jù)“__區(qū)中小學(xué)幼、兒園教育教學(xué)骨干教師和學(xué)科帶頭人專業(yè)發(fā)展與管理考核辦法（試行）（廬教研[20__]77號(hào)）”文件精神，組織召開(kāi)了區(qū)骨干教師和學(xué)科帶頭人會(huì)議，并邀請(qǐng)著名語(yǔ)文教育專家薛瑞萍老師作了“為了培養(yǎng)終身讀書(shū)人”學(xué)術(shù)報(bào)告，各學(xué)科組織本學(xué)科骨干教師制定年度活動(dòng)計(jì)劃，確定幫扶對(duì)象和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我區(qū)課程改革中堅(jiān)骨干教師隊(duì)伍的建設(shè)。

四、加強(qiáng)教科研管理力度，以科研促教研

一是組織了對(duì)我區(qū)國(guó)家級(jí)“以校為本教研制度建設(shè)基地”工作和省級(jí)子課題“校本教研的運(yùn)行模式”工作進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)各實(shí)驗(yàn)校深入開(kāi)展省級(jí)課題“攀英”實(shí)驗(yàn)的研究；二是對(duì)我區(qū)“十五”我區(qū)已立項(xiàng)的區(qū)級(jí)教科研課題90項(xiàng)（“十．五”課題58項(xiàng)，新課改課題32項(xiàng)）進(jìn)行了梳理，并組織有關(guān)人員對(duì)05年度結(jié)題的二十多項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)收；三是聘請(qǐng)了省教科所有關(guān)專家對(duì)已結(jié)題的課題進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，其中十八項(xiàng)經(jīng)專家評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)七項(xiàng)、二等獎(jiǎng)十一項(xiàng)。

五、舉辦了我區(qū)第四屆新課程改革研討活動(dòng)

為進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展，深化我區(qū)基礎(chǔ)教育課程改革，尋找教育的活水源頭，提升廣大教師的教科研水平，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，我室依據(jù)區(qū)廬教研（20__）41號(hào)文件精神，于4月18日至4月28日精心組織了區(qū)第四屆新課程改革研討活動(dòng)。這次研討活動(dòng)以“尋找教育智慧，提升專業(yè)水平”為主題，開(kāi)設(shè)了“主題觀摩課研討課”28節(jié)，展示“特色校本教研活動(dòng)”6項(xiàng)，開(kāi)展“新課程改革教育教學(xué)專題論壇”6次。參與這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和教師超過(guò)3000多人次，充分展示了我區(qū)教師在課改中的精神風(fēng)貌。

六、體育與健康工作

1、組織了區(qū)首屆中小學(xué)幼兒園教職工廣播體操比賽，全區(qū)中小學(xué)、幼兒園均參加了這項(xiàng)活動(dòng)；

2、完成申報(bào)“全國(guó)中小學(xué)生課外文體活動(dòng)示范區(qū)”籌備工作；

3、組織舉辦了區(qū)中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和區(qū)中小學(xué)乒乓球比賽；

4、組織對(duì)區(qū)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，全區(qū)達(dá)標(biāo)率99.8，比上年度增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)；

七、組織了先進(jìn)教研組評(píng)選工作。

一是對(duì)我區(qū)各校上報(bào)的先進(jìn)教研組進(jìn)行初評(píng)，在區(qū)級(jí)評(píng)選基礎(chǔ)上參加市級(jí)先進(jìn)教研組的復(fù)評(píng)，雙小思品教研組、永小語(yǔ)文教研組、淮三數(shù)學(xué)教研組、四十二中語(yǔ)文教研組、四十五中英語(yǔ)教研組獲市先進(jìn)組稱號(hào)。

八、組織本科室參加市級(jí)先進(jìn)教研室評(píng)估。

九、指導(dǎo)中學(xué)各校開(kāi)展初三畢業(yè)生綜合素質(zhì)評(píng)定工作；組織了七年級(jí)語(yǔ)、數(shù)、英三科的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量分析工作；開(kāi)展了小學(xué)語(yǔ)、數(shù)學(xué)科的畢業(yè)復(fù)習(xí)研討活動(dòng)和06年小學(xué)畢業(yè)檢測(cè)的命題、閱卷和質(zhì)量分析等工作。

十、各學(xué)科組織了05-06學(xué)年度教育教學(xué)

論文（案例）評(píng)選。十一、組織全區(qū)教師參加第二屆教師語(yǔ)言文字基本大賽，市第三屆“榮事達(dá)杯”普通話大賽，區(qū)、市中小學(xué)古詩(shī)文經(jīng)典誦讀評(píng)比，市級(jí)第三批“語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校評(píng)估”工作。

十二、落實(shí)三年目標(biāo)規(guī)劃，開(kāi)展系列活動(dòng)。如聚焦教研組建設(shè)，各學(xué)科開(kāi)展了教研組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；有效課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的研究；各學(xué)科專題研討活動(dòng)等。

十三、組織參加全國(guó)第二屆中小學(xué)藝術(shù)展演活動(dòng)，其中杏林小學(xué)“小雨傘美麗花”、45中歌伴舞“鳳陽(yáng)花鼓”獲省一等獎(jiǎng)并報(bào)教育部參評(píng)；組織參加了合肥市第四屆合唱節(jié)萬(wàn)人歌詠大會(huì)，全市中小學(xué)書(shū)畫(huà)展等。

十四、組織開(kāi)展了我區(qū)中學(xué)數(shù)學(xué)和小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科教師基本功考核；

十五、與相關(guān)科室一起組織了區(qū)教育學(xué)會(huì)和陶研會(huì)年會(huì)及論文評(píng)選工作。

20__年工作思路

1、圍繞區(qū)教育局“十項(xiàng)工作”，進(jìn)一步深化以“城鄉(xiāng)互動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)連片”為主旨的校本教研模式的研究，提升校本教研水平。倡導(dǎo)和創(chuàng)立輕松和諧的校本教研氛圍，提高校本教研工作質(zhì)量；提煉、健全校本教研制度，促進(jìn)我區(qū)校本教研工作全面、扎實(shí)、有效、穩(wěn)妥地開(kāi)展，高質(zhì)量地實(shí)施新課程的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新校本教研工作，創(chuàng)建新型、和諧的校園文化。

2、梳理、總結(jié)各學(xué)科“三年目標(biāo)規(guī)劃”完成情況。加強(qiáng)對(duì)課改教師的教材培訓(xùn)，抓新課程長(zhǎng)效優(yōu)質(zhì)課的研究，總結(jié)常效優(yōu)質(zhì)課成功經(jīng)驗(yàn)，逐步推行，真正做到減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)對(duì)區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師教學(xué)、教研活動(dòng)的開(kāi)展指導(dǎo)。對(duì)于今年評(píng)出的7名學(xué)科帶頭人和87名骨干教師，一是要加強(qiáng)對(duì)區(qū)學(xué)科帶頭人的管理；二是注意對(duì)他們開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)組織指導(dǎo)；三是進(jìn)一步做好區(qū)骨干教師與薄弱學(xué)校青年教師的一對(duì)一幫扶工作，發(fā)揮他們?cè)诔青l(xiāng)共同建設(shè)中的作用。

4、對(duì)我區(qū)的國(guó)家級(jí)課題和省級(jí)課題準(zhǔn)備結(jié)題；進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)教育科研的管理和指導(dǎo)。一是要做好對(duì)陸續(xù)結(jié)題的教科研課題進(jìn)行驗(yàn)收，二是對(duì)已結(jié)題的并有推廣價(jià)值的研究成果在區(qū)內(nèi)推廣。為做好此項(xiàng)工作，我們將重新調(diào)整充實(shí)區(qū)教育科研規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組，建立區(qū)教育科研評(píng)審專家?guī)?，聘?qǐng)區(qū)教育科研兼職指導(dǎo)專家，把區(qū)級(jí)教育科研管理、指導(dǎo)好。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校學(xué)科教研組建設(shè)的指導(dǎo)。繼續(xù)圍繞“聚集教研組建設(shè)”，積極開(kāi)展教研活動(dòng)的有效性和針對(duì)性，教研組制度建設(shè)與評(píng)估，如何開(kāi)展跨學(xué)科、跨年段、跨校的教研活動(dòng)等研究活動(dòng)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)教研室和教研員的自身建設(shè)。做好“研究、服務(wù)、指導(dǎo)”工作，以深入研究為重點(diǎn)，以具體指導(dǎo)為要求，以熱心服務(wù)為目標(biāo)，教研重心移到課堂，深入學(xué)校、教研組和教師中去。加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。每個(gè)教研員落實(shí)一所學(xué)校，開(kāi)展特色教研活動(dòng)。選擇1-2所薄弱學(xué)校進(jìn)行為期一周的蹲點(diǎn)指導(dǎo)，每學(xué)科重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名青年骨干教師。

工程師工作思路范文第4篇

搭建專業(yè)通識(shí)課程教學(xué)平臺(tái)、專業(yè)大類基礎(chǔ)課程教學(xué)平臺(tái)，夯實(shí)了石油工程專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)方向課程教學(xué)平臺(tái)為學(xué)生在專業(yè)方向上提供必需的技術(shù)理論知識(shí)，使學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、工程實(shí)踐能力提高等與社會(huì)需求緊密結(jié)合。實(shí)踐教學(xué)課程體系以培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)際操作能力為目的，構(gòu)建了由基礎(chǔ)實(shí)踐層、基礎(chǔ)創(chuàng)新層、實(shí)踐提高層、綜合創(chuàng)新層和高技能應(yīng)用層等層次清晰、逐級(jí)遞進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系。石油與天然氣工程實(shí)驗(yàn)中心獲陜西省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心稱號(hào)。

二、教師培養(yǎng)和任用機(jī)制建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有師資的對(duì)外交流與培訓(xùn)，有計(jì)劃地派遣中青年教師到國(guó)外著名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)訪問(wèn)和學(xué)習(xí)，特別是參與高水平科研項(xiàng)目的研究提高本專業(yè)專任教師的理論水平。二是繼續(xù)投入資金，改善條件，積極引進(jìn)高水平、高學(xué)歷的骨干教師，特別是高水平的學(xué)術(shù)帶頭人和35歲以下的博士、博士后。教師引進(jìn)堅(jiān)持“教學(xué)與科研能力統(tǒng)一”的原則，要求教師不僅要有過(guò)硬的科研能力，還應(yīng)該有過(guò)硬的教學(xué)能力，具有將學(xué)術(shù)知識(shí)融入課程教學(xué)、轉(zhuǎn)化為教學(xué)成果，并傳授給學(xué)生的能力。三是充分利用校企合作平臺(tái)，從企業(yè)聘任一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并有高級(jí)工程師以上職稱的技術(shù)人員為學(xué)生開(kāi)設(shè)部分實(shí)踐課程、講座及擔(dān)任大學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師。四是堅(jiān)持以科研項(xiàng)目為紐帶，鼓勵(lì)中青年教師到生產(chǎn)一線、科研院所進(jìn)行研究工作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師的實(shí)踐教學(xué)能力。石油工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲陜西省教學(xué)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

三、分層次、分模塊、以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行課程建設(shè)

根據(jù)國(guó)家石油工業(yè)“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、加快海上、拓展國(guó)外”、充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種石油天然氣資源開(kāi)發(fā)并舉的戰(zhàn)略以及西部能源開(kāi)發(fā)(包括陜北能源化工基地建設(shè))對(duì)石油與天然氣應(yīng)用性高級(jí)專門(mén)人才的需求研究，將石油工程專業(yè)理論課程體系中的“專業(yè)方向課程平臺(tái)”分為“油氣井工程”“油氣田開(kāi)發(fā)工程”“非常規(guī)油氣開(kāi)采”“國(guó)際石油工程”和“海洋油氣工程”等五大教學(xué)模塊。在專業(yè)人才培養(yǎng)方案的的總體框架下，針對(duì)不同教學(xué)模塊構(gòu)建不同的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)教學(xué)模塊下的團(tuán)隊(duì)及課程群建設(shè)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)不同教學(xué)模塊、課程群等對(duì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的不同作用，充分體現(xiàn)石油工程專業(yè)的開(kāi)放式人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)幾年的建設(shè)，《油藏物理》《鉆井工程》《滲流力學(xué)》《石油工業(yè)概論》課程獲陜西省精品課程稱號(hào)，《鉆井工程》獲陜西省雙語(yǔ)示范課程稱號(hào)。

四、加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

緊緊依托已建成的大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地———陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司、中國(guó)石化華北油田分公司、中國(guó)石油大慶油田分公司、中國(guó)石油川慶鉆探公司實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)同企業(yè)合作的深度和廣度，增強(qiáng)校企之間的產(chǎn)學(xué)研合作。2013年獲批國(guó)家級(jí)“西安石油大學(xué)－中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司工程實(shí)踐教育中心”。在完善石油工程專業(yè)常規(guī)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)上，以國(guó)家級(jí)和省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程研究中心等為依托，通過(guò)合理整合優(yōu)勢(shì)資源建立校內(nèi)石油工程專業(yè)新技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)建設(shè)使石油工程專業(yè)新技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地成為集教學(xué)、科研、服務(wù)于一體的綜合性實(shí)訓(xùn)基地，在國(guó)內(nèi)同類院校中起到示范和輻射作用。

五、持續(xù)進(jìn)行教學(xué)方法和手段改革

充分運(yùn)用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、FLASH動(dòng)畫(huà)等現(xiàn)代教育手段，把比較枯燥的理論教學(xué)形象化和生動(dòng)化，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)過(guò)程中，注重教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合、集中教學(xué)與交互式學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合、校內(nèi)教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合、日常教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合、文字教材與電子教材相結(jié)合、實(shí)驗(yàn)教學(xué)與虛擬實(shí)驗(yàn)相結(jié)合等方法和手段，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，推動(dòng)“以教師為中心”向“以學(xué)生為主體”的轉(zhuǎn)變，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作

在認(rèn)真總結(jié)已有的“訂單式”和“國(guó)際化人才”培養(yǎng)模式辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)基礎(chǔ)上，在石油工程專業(yè)繼續(xù)推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，采取“石油工程專業(yè)+國(guó)際經(jīng)營(yíng)+國(guó)際法律+專門(mén)外語(yǔ)等”形式的培養(yǎng)模式，以提高石油工程專業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，不斷提高復(fù)合型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。特別是加大對(duì)陜北能源化工緊缺人才培養(yǎng)方面的合作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)分工和協(xié)作，進(jìn)而增強(qiáng)陜北能源化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為陜北能源化工基地建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、結(jié)論

工程師工作思路范文第5篇

他是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的“理科男”。他非常明確，技術(shù)才是公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他要用互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來(lái)做運(yùn)營(yíng)。

以下是陸正耀對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》講述的創(chuàng)業(yè)思路。

如果你總是把自己的利益放在第一位，是做不出來(lái)事情的。如果我老考慮“這個(gè)公司還是不是我的”這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)有聯(lián)想的支持，就沒(méi)有神州租車(chē)的現(xiàn)在。

租車(chē)這個(gè)事業(yè)的規(guī)律是什么？（重資產(chǎn)）必須有大機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。怎么提供擔(dān)保？必須是大股權(quán)才能提供擔(dān)保。當(dāng)時(shí)聯(lián)想控股進(jìn)來(lái)也好（2010年9月聯(lián)想控股宣布以12億元投資成為神州租車(chē)大股東），2013年赫茲進(jìn)來(lái)也好（2013年4月，全球最大的租車(chē)公司赫茲宣布持有神州租車(chē)20%股份），你一定要把做成這個(gè)事情作為目標(biāo)。

我是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，“理科男”對(duì)事物會(huì)有更理性的分析，很少感情用事。這對(duì)決策有幫助。我決策絕對(duì)不是拍腦袋，背后一定有大量的數(shù)據(jù)作為支撐。正因?yàn)槲沂抢硇缘娜?，所以?duì)控不控股這些事情就想得很開(kāi)。

我們有很多優(yōu)勢(shì)，包括資金、牌照，但這些構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我不會(huì)把神州租車(chē)看成是傳統(tǒng)企業(yè)，我們希望把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司。以技術(shù)為核心有兩方面的好處：第一是在管理端提高效率；第二是在客戶端提升體驗(yàn)。 陸正耀說(shuō)自己是個(gè)理性的人，做決策很少感情用事。