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項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：水晶報(bào)表；拉模式；推模式

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 15-0000-02

Samples and Text Materials Collecting of Project Improving by Using Crystalreport to Manage Drug Standard

Zhang Zizhi

（Liaoning Institute for Food and Drug Control,Shenyang110036,China）

Abstract:Crystalreport is a very useful components,in the program can be used to deal with many of the events.In this article,through an example,two kinds of application mode of the crystalreport,pull mode and push mode,are Introduced. Relatively speaking,pull mode is simple,but not enough flexible.Push mode is more complex,but flexible.In different situations,two application modes can be used to accomplish a specific function.

Keywords:Crystalreport;Pull mode;Push mode

一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工作都能分解成不同的階段，在一個(gè)工作階段完成之后，再進(jìn)入下一階段。在同一階段內(nèi)，還可能同時(shí)進(jìn)行很多相同的工作。但每個(gè)工作都處在什么階段，對(duì)總體情況需要有一個(gè)清晰的了解。如，藥品標(biāo)準(zhǔn)提高項(xiàng)目包含了不同的藥品品種，不同的品種涉及到不同的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的樣品征集工作又可分解為不同的階段。在接到任務(wù)之后，檢驗(yàn)科室首先要提供一份生產(chǎn)某一種藥品的生產(chǎn)企業(yè)名單，業(yè)務(wù)部門(mén)按名單逐一發(fā)出信函，若企業(yè)沒(méi)有回復(fù)后可能要第二次發(fā)函或電話聯(lián)系，還可能第三次采用發(fā)函或電話、傳真等方式進(jìn)行聯(lián)系；發(fā)出的信函可能由于地址不詳或企業(yè)搬遷無(wú)法投遞被退回的情況，有的企業(yè)因停止生產(chǎn)而不能提供樣品及原料藥，僅回復(fù)了一紙公文；有的企業(yè)僅能提供文字材料；有的僅提供樣品，未提供文字資料。只有處于生產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)才能提供標(biāo)準(zhǔn)提高工作所需的樣品和文字資料。一個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了哪些辦事階段，處在一個(gè)階段都有哪些企業(yè)。諸如此類的工作，可以在程序中利用水晶報(bào)表來(lái)管理，水晶報(bào)表控件不僅能歸類顯示整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程信息，還可以打印或?qū)С鰯?shù)據(jù)。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

我們使用Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建立一個(gè)“項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)中只有一個(gè)“工作進(jìn)程登記表”，將整個(gè)項(xiàng)目不同的工作階段設(shè)置為表格對(duì)應(yīng)的字段，分別為：檢驗(yàn)科室提供信息日期、第一次聯(lián)系紀(jì)要、第二次聯(lián)系紀(jì)要、第N次聯(lián)系紀(jì)要、信件退回日期、僅收到復(fù)函日期、僅收到文字資料日期、僅收到樣品日期、收到樣品和資料日期，其他字段為：提高品種、生產(chǎn)單位、工作進(jìn)程、最新進(jìn)程說(shuō)明。這樣，一條記錄對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)完整的辦事過(guò)程。

“工作進(jìn)程”字段用于標(biāo)識(shí)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)處于進(jìn)程的那一階段，由程序根據(jù)工作的進(jìn)展情況自動(dòng)填充。填充的思路是，首先檢查“科室提供信息日期”字段，如果不為空，則在“工作進(jìn)程”字段填寫(xiě)“1.檢驗(yàn)科室已提供名單，尚未和企業(yè)聯(lián)系”。假如“科室提供信息日期”字段所填內(nèi)容為：“2010-08-12”，則在“最新進(jìn)程說(shuō)明”字段填寫(xiě)“2010-08-12提供名單”。

接下來(lái)，程序繼續(xù)檢查下一個(gè)字段，如果字段為空，則“工作進(jìn)程”和“最新進(jìn)程說(shuō)明”字段保持原有內(nèi)容不變。如果不為空，則之前所填的內(nèi)容將被覆蓋掉?！肮ぷ鬟M(jìn)程”字段可能的內(nèi)容為：2.第一次聯(lián)系，尚未回復(fù)；3.第二次聯(lián)系，尚未回復(fù)；4.第N次聯(lián)系，尚未回復(fù)；5.信件退回；6.僅收到復(fù)函日期；7.僅收到文字資料日期；8.僅收到樣品；9.樣品資料均收到。

這樣，“工作進(jìn)程”字段只能出現(xiàn)上述9種信息中的1種，如果按“工作進(jìn)程”字段分組，就可將處于同一階段的企業(yè)集中到一起。

二、程序設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一個(gè)網(wǎng)站，程序使用Visual Studio 2005編制，后臺(tái)代碼使用語(yǔ)言，網(wǎng)站共分3個(gè)Web頁(yè)面。

（一）辦事進(jìn)程總體顯示頁(yè)面

新建一個(gè)網(wǎng)站W(wǎng)ebsite1，Web窗體名為Default.aspx，通過(guò)“添加新項(xiàng)”添加一個(gè)水晶報(bào)表CrystalReportZongTi.rpt，使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表創(chuàng)建向?qū)⒆侄钨Y源管理器中“生產(chǎn)單位”、“最新進(jìn)程說(shuō)明”兩字段添加到要顯示的字段，并依次選擇“提高品種”、“工作進(jìn)程”作為分組依據(jù)。

在Web窗體Default.aspx中添加一個(gè)CrystalReportViewer控件CrystalReportViewerZongTi，選取CrystalReportZongTi.rpt為報(bào)表源。

程序運(yùn)行時(shí)，應(yīng)首先更新“工作進(jìn)程”和“最新進(jìn)程說(shuō)明”兩個(gè)字段，因此頁(yè)面加載時(shí)的代碼如下：

Imports System.Data.OleDb

Partial Class_Default

Inherits System.Web.UI.Page

Protected Sub Page_Load（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles Me.Load

Dim objConn As New OleDbConnection_

（"provider=microsoft.jet.oledb.4.0；"&_

"data source="+Server.MapPath（"./項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"））

objConn.Open（）

Dim objCmd As System.Data.OleDb.OleDbCommand

Dim strSQLstring As String

strSQLstring="update工作進(jìn)程登記表set工作進(jìn)程='1.科室已提供名單，尚未和企業(yè)聯(lián)系'，最新進(jìn)程說(shuō)明=檢驗(yàn)科室提供信息日期&'提供名單'where檢驗(yàn)科室提供信息日期is not null"

objCmd=New OleDbCommand（strSQLstring，objConn）

objCmd.ExecuteNonQuery（）

……

objConn.Close（）

End Sub

End Class

在本頁(yè)面中，因?yàn)轱@示的是項(xiàng)目的總體辦理情況，不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，因此采用了拉模式同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接。

（二）辦事進(jìn)程個(gè)體顯示頁(yè)面

本頁(yè)面用于查看某一企業(yè)在各階段的詳細(xì)辦事信息。通過(guò)“添加新項(xiàng)”在網(wǎng)站中添加一個(gè)數(shù)據(jù)集DatasetGeTi。通過(guò)“TableAdapter配置向?qū)А苯⑼绊?xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)”的連接。應(yīng)注意更改數(shù)據(jù)集前臺(tái)代碼的屬性，將encoding="utf-8"?>改為encoding=“gb2312”。

通過(guò)“添加新項(xiàng)”，在網(wǎng)站中添加一個(gè)水晶報(bào)表CrystalReportGeTi.rpt，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表創(chuàng)建向?qū)А边x擇項(xiàng)下的DatasetGeTi，建立了與數(shù)據(jù)集的連接。

添加一個(gè)Web窗體GeTi.aspx，用于辦事進(jìn)程個(gè)體的顯示。在窗體中添加了兩個(gè)下拉列表框控件Drop Down List Pin Zhong和Drop Down List Qi Ye，通過(guò)Access Data Sourc控件分別綁定到“提高品種”和“生產(chǎn)企業(yè)”字段，通過(guò)選擇“提高品種”來(lái)縮小生產(chǎn)企業(yè)的查找范圍。

在窗體中添加一個(gè)Crystal Report Viewer控件，在“選擇報(bào)表源”中新建一個(gè)報(bào)表源CrystalRepotSource1，并指定報(bào)表CrystalReportGeTi.rpt。

推模式是通過(guò)程序建立起水晶報(bào)表和數(shù)據(jù)源的連接的，因此需要在加載GeTi.aspx窗體時(shí)添加如下代碼：

Imports System.Data

Imports System.Data.OleDb

Partial Class GeTi

Inherits System.Web.UI.Page

Protected Sub Page_Load（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles Me.Load

If Not IsPostBack Then

Dim myConnection As New OleDbConnection

myConnection.ConnectionString="Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0；"&_

"User ID=Admin；"&_

"Data Source=D：\website1\項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"

Dim myCommand As New System.Data.OleDb.OleDbCommand

myCommand.Connection=myConnection

mandText="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]"

Dim sql As String

sql="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]"

Dim myDA As New OleDbDataAdapter

myDA.SelectCommand=myCommand

Dim DataSetGeTi As New DataSet（）

myDA.Fill（DataSetGeTi，"sql"）

CrystalReportSource1.ReportDocument.SetDataSource（DataSetGeTi.Tables（"sql"））

CrystalReportSource1.DataBind（）

CrystalReportViewer1.ReportSource=CrystalReportSource1

CrystalReportViewer1.DataBind（）

End If

End Sub

Protected Sub DropDownList1_SelectedIndexChanged（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles DropDownListDanWei.SelectedIndexChanged

Dim myConnection As New OleDbConnection

myConnection.ConnectionString="Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0；"&_

"User ID=Admin；"&_

"Data Source=D：\website1\項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"

Dim myCommand As New System.Data.OleDb.OleDbCommand

myCommand.Connection=myConnection

mandText="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]WHERE[生產(chǎn)單位]='"+DropDownListDanWei.SelectedItem.Text+"'and[提高品種]='"+DropDownListPinZhong.SelectedItem.Text+"'"

Dim sql As String

sql="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]WHERE[生產(chǎn)單位]='"+DropDownListDanWei.SelectedItem.Text+"'and[提高品種]='"+DropDownListPinZhong.SelectedItem.Text+"'"

Dim myDA As New OleDbDataAdapter

myDA.SelectCommand=myCommand

Dim DataSetGeTi As New DataSet（）

myDA.Fill（DataSetGeTi，"sql"）

CrystalReportSource1.ReportDocument.SetDataSource（DataSetGeTi.Tables（"sql"））

CrystalReportSource1.DataBind（）

CrystalReportViewer1.ReportSource=CrystalReportSource1

CrystalReportViewer1.DataBind（）

End Sub

End Class

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)頁(yè)面

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文第2篇

大家好！

今天，我站在這里，面對(duì)朝夕相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為電信局多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘、展示自我的機(jī)會(huì)，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫**，*(男、女)，**年出生，**畢業(yè)**，畢業(yè)后進(jìn)入電信局，開(kāi)始我的電信接入工程生涯。**年，我在電信局工作，主要**。回首過(guò)去的**年工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。并多次受到表彰：獲得**稱號(hào)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

今天我參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心也有能力擔(dān)任接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的電信接入知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。電信知識(shí)方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，憑著扎實(shí)的知識(shí)圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，我全面負(fù)責(zé)過(guò)**工作。強(qiáng)大的工作量、不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，極大的考驗(yàn)了自己的工作能力。再加上**年的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開(kāi)展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度。電信工作關(guān)系到的是**的利益，是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)從事電信工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對(duì)于我們電信行業(yè)，更是如此。

要想接入工程項(xiàng)目經(jīng)理工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一是敬崗愛(ài)業(yè)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)。作為電信局一員，團(tuán)結(jié)互助是我們每個(gè)人敬崗愛(ài)業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負(fù)義不容辭的重大責(zé)任。要求電信人員筑牢團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，把整個(gè)電信局成員的精力都集中到電信工作中，智慧都凝聚到開(kāi)拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上，用團(tuán)結(jié)凝聚人心，用團(tuán)結(jié)凝聚力量，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

二是強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。多層次開(kāi)展電信接入人員培訓(xùn)，將最新的電信政策、電信管理信息、征管改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給電信人員，幫助其提高電信政策業(yè)務(wù)水平。并抓好電信人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，使電信接入人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

四是做好參謀，認(rèn)真履職。擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。：1.做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括方案制定、立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、組織會(huì)審、施工過(guò)程管理、項(xiàng)目驗(yàn)收決算等；2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)好一般項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并參與線路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作；3.做好工程物資的采購(gòu)招標(biāo)工作；4.做好新技術(shù)的引入和推廣工作；5.做好設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)及“三優(yōu)”工程的評(píng)審工作。

如果我能夠走上工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話說(shuō)的好，態(tài)度著決定一切，沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文第3篇

一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競(jìng)聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)組織考核、民主測(cè)評(píng)，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績(jī)、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績(jī)突出，敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來(lái)管理工程項(xiàng)目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如一公司江蘇項(xiàng)目部2003年承建的西氣東輸常長(zhǎng)支線工程，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過(guò)硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的新記錄獎(jiǎng)。

二、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測(cè)算

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)施工企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目，但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來(lái)，稱為“項(xiàng)目施工成本”（簡(jiǎn)稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測(cè)和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)，明確了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過(guò)去靠行政命令方式和長(zhǎng)官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說(shuō)個(gè)明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)高，有如下弊?。阂皇琼?xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測(cè)算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

首先，工程開(kāi)工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤(rùn)、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫(xiě)進(jìn)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng)，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎(jiǎng)，90％歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對(duì)2004年承建的11個(gè)項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查考核。公司每年分兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過(guò)檢查考核，強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開(kāi)工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過(guò)程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開(kāi)一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過(guò)程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目評(píng)估 加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。由于工程項(xiàng)目是一次性的，所以，工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理配備

1.要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

2.要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

3.要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、做好項(xiàng)目評(píng)估

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我們必須抓好4個(gè)方面的工作：

1.要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。

2.要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。

3.要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。

4.要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化人力資源配置

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

四、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者，也是所有工程項(xiàng)目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)；施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的重點(diǎn)。

1.要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，就是能隨時(shí)為我所用，能“沖得上，打得贏”、 “以一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進(jìn)行。

2.要強(qiáng)化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包。在分包管理中要堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源。對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。

3.作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)伍切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對(duì)施工隊(duì)伍“盛氣凌人”，否則，你對(duì)施工隊(duì)伍無(wú)法管理，你的項(xiàng)目管理注定是失敗的。

五、強(qiáng)化成本管理

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、建立激勵(lì)機(jī)制

作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)，要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。

1.實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是要做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

2.全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3.搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文第5篇

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，規(guī)范公司安全監(jiān)督垂直管理，全面提高公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平和專職安全生產(chǎn)管理人員工作積極性，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于司屬各項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員（以下稱專職安全生產(chǎn)管理人員）的管理。

1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

第二章 職責(zé)

2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。

2.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對(duì)重大安全隱患有權(quán)直接上報(bào)公司，定期向分公司、公司匯報(bào)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 各項(xiàng)目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實(shí)。

2.4 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)下達(dá)安全隱患整改單，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，同時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)整改，對(duì)拒不整改的嚴(yán)重問(wèn)題，立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對(duì)不重視、不認(rèn)真落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追責(zé)。

2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實(shí)外，同時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2.6 各項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報(bào)告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。

2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門(mén)。

2.9 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)所屬分公司、項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎(jiǎng)罰的分配。

第三章 崗位設(shè)置

3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬(wàn)平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價(jià)3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)。

3.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競(jìng)聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)考察任命，安全總監(jiān)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.3 未設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)的項(xiàng)目設(shè)安全主管，同一項(xiàng)目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時(shí)設(shè)置，項(xiàng)目面積或造價(jià)較少的僅設(shè)安全員。

3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個(gè)樓棟號(hào)的安全管理工作。

3.5 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項(xiàng)目編制情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對(duì)人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎(jiǎng)罰，安全監(jiān)督部主要負(fù)責(zé)專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。

3.6 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食和住宿等費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)入項(xiàng)目成本。

 

第四章  基本素質(zhì)與崗位資格

4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)；具備一定的工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的身體素質(zhì)。

4.2 任職資格與條件

4.2.1 項(xiàng)目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專及以上；所學(xué)專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊(cè)安全工程師證；考取注冊(cè)安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評(píng)選安全主管、安全總監(jiān)時(shí)加分。

4.2.2 安全主管:大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.3 安全員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見(jiàn)習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為機(jī)械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見(jiàn)習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的?？啤⒅袑０踩珕T至少定向培養(yǎng)5年以上，

期間不能轉(zhuǎn)崗。

第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育

5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育。

5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實(shí)施，可參加上級(jí)單位或地方政府主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負(fù)責(zé)制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力資源部要求的績(jī)效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)考核，由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部共同組織。

6.2 考核內(nèi)容：理論和實(shí)操知識(shí)考試、定量考核和定性考核兩部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理論和實(shí)操知識(shí)考試。

    專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次安全管理知識(shí)閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合?？荚嚢凑瞻踩偙O(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個(gè)層級(jí)。

考試內(nèi)容：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評(píng)委（公司安全委會(huì)成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部考核。定量考核由項(xiàng)目部實(shí)施。考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表一、二。

6.4考核標(biāo)準(zhǔn)：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強(qiáng)制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5專職安全管理人員在項(xiàng)目每半年考核為C的不占項(xiàng)目考核C指標(biāo)?？己藶锳計(jì)100分，為B計(jì)85分，為C計(jì)65分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)為實(shí)際得分?jǐn)?shù)；

6.7考試層級(jí)獎(jiǎng)罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分?jǐn)?shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級(jí)，或者本年度優(yōu)先評(píng)優(yōu)；倒數(shù)后三名且分?jǐn)?shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.8 在項(xiàng)目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別停止上調(diào)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補(bǔ)考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門(mén)決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競(jìng)聘。

6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。

6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進(jìn)行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員打分后取平均分；下半年的，由評(píng)委（安全生產(chǎn)委員會(huì)成員）依據(jù)述職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級(jí)執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2 過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)（履約獎(jiǎng)）：

項(xiàng)目發(fā)放過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，專職安全管理人員按如下方式計(jì)算：

安全總監(jiān)參照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項(xiàng)目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。

7.3 項(xiàng)目履約獎(jiǎng)、最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)等由項(xiàng)目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。   

    第八章 辦法實(shí)施管理

8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

8.2 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督。

8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

                         第九章 附件（修改）

9.1 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

9.2 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

表一     項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

項(xiàng)目名稱：                                   考核時(shí)間：      年     月    日

姓    名：               職務(wù)：              考核年度：            半年     

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要

10

工作紀(jì)律

自覺(jué)遵守項(xiàng)目各類管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，

5

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽(tīng)從指揮。

5

安全生產(chǎn)事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。

20

二

項(xiàng)目定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X40%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核結(jié)果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部完成。

 

 

表二    項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

項(xiàng)目名稱：                                          考核時(shí)間    年   月   日

姓   名：                 職務(wù)：                    考核年度：       半年      

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要。

5

工作紀(jì)律

自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽(tīng)從指揮。

2

安全事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。

20

述   職

項(xiàng)目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。

10

二

定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X20%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核類別

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部組織，上報(bào)安委會(huì)成員進(jìn)行考核。