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項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

近年來，隨著人們文化活動(dòng)的不斷豐富和精神需要的不斷增加，人們對博物館的要求也越來越高了。觀眾不能滿足于基本不變的展覽形式和內(nèi)容，而是要有所創(chuàng)新，來適應(yīng)觀眾的需求。媒體的宣傳力已經(jīng)成為湖南省博物館和長沙市普通民眾之間的橋梁。人們獲取的出游信息無疑源于報(bào)紙雜志、電視以及網(wǎng)絡(luò)。有效的宣傳手段和強(qiáng)勁的宣傳力度也間接或直接提高游客的參觀數(shù)量。報(bào)道內(nèi)容主要以引進(jìn)的臨時(shí)展覽和基本陳列為主涉及到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、館藏珍品等多個(gè)方面，傳播的覆蓋面從省內(nèi)也逐步波及到亞洲的各華人地區(qū)。2005年我館引進(jìn)的引進(jìn)了和籌辦了臨時(shí)展覽一共 13檔，5檔收費(fèi)展覽，8檔免票展覽。博物館公益性體現(xiàn)得一覽無余。展覽普遍呈現(xiàn)出游客數(shù)量多、社會(huì)反響強(qiáng)烈、經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)，因此也獲得了社會(huì)各界的肯定和一致好評(píng)。（見附表）每一檔展覽從宣傳策劃到市場推廣營銷，無一不凝結(jié)了我館各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的智慧和辛勞。

現(xiàn)將2005年臨時(shí)展覽宣傳總結(jié)如下：

一、組委會(huì)制度應(yīng)運(yùn)而生

臨時(shí)展覽組委會(huì)制度集中全館某幾個(gè)部門的工作人員，由組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一從招商、票務(wù)推廣、活動(dòng)安排等諸多方面對組委會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。這一制度起源于《秦始皇兵馬俑巡展》，讓“世界的第奇跡”2005年延續(xù)展覽票房奇跡，展出期間得到了社會(huì)各界的肯定和一致好評(píng)，最終取得了良好的票房并且社會(huì)反響強(qiáng)烈。這次展覽能夠取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，能夠取得圓滿成功，與各部門的通力配合及其工作人員的共同努力是分不開的。更重要的是外來展覽公司新型展覽運(yùn)行操作方式對我館觸動(dòng)很大，以至之后一段時(shí)間臨時(shí)展覽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都臆想延續(xù)這個(gè)模式。其中最引人注目的就是臨時(shí)展覽的組委會(huì)制度。策劃了兵馬俑消息、團(tuán)購送票上門、高校門票代售、戶外宣傳促銷等活動(dòng)。為了保證工作效率，將工作項(xiàng)目和工作進(jìn)度細(xì)致規(guī)劃，并且落實(shí)到具體的工作人員。

組委會(huì)制度在這次展覽秦始皇兵馬俑中最為成功，很長一段時(shí)間深受推崇，但不是任何展覽都能套用。組委會(huì)制度是有其弊端的，之后的展覽都一味想沿用此風(fēng)格，但是都不能如愿以償，在美國地理雜志中矛盾凸顯突出。尤其我部門借調(diào)三人，一方面要負(fù)責(zé)組委會(huì)對外宣傳推廣，另一方面在部門還承擔(dān)了一定的工作量。這樣一來，組委會(huì)和部門之間就難以協(xié)調(diào)。組委會(huì)制度走過2005年將是歷史的產(chǎn)物，以后的展覽在效仿之前兵馬俑展覽的組委會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須探討走出了一條適合自己的路。

二、媒體宣傳因展而宜

1、大型商業(yè)展覽，需要與媒體合作雙贏互利

鑒于商業(yè)展覽的耗資引進(jìn)，力求最好新聞效果和社會(huì)效應(yīng)，保證展覽的系列報(bào)道持續(xù)升溫，吸引更多觀眾。采取與省內(nèi)強(qiáng)勢媒體合作，其他電視臺(tái)、電臺(tái)、平面媒體以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配合宣傳的方式，從而達(dá)到全方位、覆蓋性影響?！肚厥蓟时R俑巡展》與湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)和三湘都市報(bào)簽定合作協(xié)議，從兵馬俑還未運(yùn)抵長沙宣傳報(bào)道就接連不斷。在合作媒體的帶動(dòng)下，市內(nèi)各大小媒體從各個(gè)角度全方位介紹了兵馬俑的展覽情況，形成一系列有特色的宣傳形式，真正使兵馬俑的宣傳覆蓋到各個(gè)層面，做到大環(huán)境宣傳與小范圍專門宣傳相結(jié)合。

《美國地理雜志》湖南經(jīng)視意外退出，始料未及。通過多方努力，最終與湖南影視頻道、長沙經(jīng)貿(mào)頻道、長沙晚報(bào)達(dá)成合作協(xié)議。展覽開始 之前長沙晚報(bào)就開始預(yù)熱，打響宣傳展覽的第一槍。影視頻道、長沙經(jīng)貿(mào)頻道也緊隨其后就開始頻繁播放宣傳片。在展覽期間，宣傳報(bào)道據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有90多次，省內(nèi)外跟蹤媒體25家之多。

2、專業(yè)性極強(qiáng)的展覽鎖定目標(biāo)人群進(jìn)行宣傳

專業(yè)性很強(qiáng)的展覽有固定的群體，雖然觀眾普及面較小，但通過喜聞樂見的形式，迎合其興趣點(diǎn)，一樣可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)?！蹲哌M(jìn)錢幣的世界——中國歷代錢幣展覽》的參觀人數(shù)不多，在預(yù)想效果之中。但是其中的活動(dòng)還是可圈可點(diǎn)，與湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)“都市一時(shí)間”《家有收藏》欄目合作推出系列報(bào)道，介紹本次展出的稀有珍貴的古錢幣，并向社會(huì)征募相同幣種收藏者。如果經(jīng)鑒定為真品，我館將贈(zèng)送給收藏者本次展覽門票3張與電視節(jié)目互動(dòng)。還在展期的周末邀請湖南錢幣學(xué)會(huì)的專家，開設(shè)古錢幣鑒定交流專場。為收藏愛好者和玩家們提供一個(gè)專業(yè)的、高檔的、正規(guī)的交流空間和渠道。

作為叫好不叫座的展覽例如《滇王國文物特展》，展覽在業(yè)界的口碑非常不錯(cuò)，

但是展覽前期前來購票的市民則少之又少。為進(jìn)一步加強(qiáng)我館與媒體之間的合作，與湖南電臺(tái)衛(wèi)星頻道簽訂合作協(xié)議。充分發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，針對長沙市民為主的歷史和文物愛好者以及家庭，開展了相應(yīng)的“家庭日”等各項(xiàng)活動(dòng)。在五一黃金周前后為期10天的滾動(dòng)新聞報(bào)導(dǎo)，每條每天播出 4次，雖然合作限僅于互惠互利，但是還是有一定的收效。為今后與媒體的多元化合作鋪墊了基石。

3、政府主辦展覽利用政府資源免費(fèi)宣傳

由政府牽頭承辦的一系列展覽，如《紀(jì)念中國人民勝利60周年展覽》《珠聯(lián)璧合——泛珠三角文物精華展》等帶有公益型的免費(fèi)展覽，一方面學(xué)會(huì)從“免費(fèi)”上為自己作為文章，一方面強(qiáng)調(diào)展覽的政府行為，作為黨政喉舌的新聞單位自然會(huì)主動(dòng)上門。這類展覽不愁沒有新聞，但需要和媒體朋友策劃一些炒作點(diǎn)，將展覽真正意義上做活作大。湖南經(jīng)濟(jì)報(bào)與我館在《紀(jì)念中國人民勝利60周年展覽》開設(shè)了整版的為和平留言（專版簽名活動(dòng)）活動(dòng)，雖然是弱勢媒體，活動(dòng)還是做得有聲有色。

三、不足之處尚需改進(jìn)：

1、媒體要分主次，不能講究大而全。根據(jù)展覽的不同有選擇性的與不同的媒體的合作。不光只注重與電視、報(bào)紙上作宣傳，還要和與電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，覆蓋不同人群。

2、缺乏主動(dòng)性和全面性。報(bào)道內(nèi)容不應(yīng)該局限引進(jìn)的臨時(shí)展覽和基本陳列，還應(yīng)該結(jié)合我館的志愿者、高級(jí)會(huì)員、等情況進(jìn)行報(bào)道。主動(dòng)聯(lián)系記者與其溝通、形式不限于新聞報(bào)道，可以多角度多種形式進(jìn)行宣傳，滲透到各個(gè)層面。

3、媒體的覆蓋面不夠細(xì)密。媒體的宣傳向全國乃至華人地區(qū)擴(kuò)大的同時(shí)還要注意與本土的地方媒體多多加強(qiáng)聯(lián)系。比方湘潭、岳陽等地方的媒體需接上線，畢竟地域上的優(yōu)勢是不容忽視的。

項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

2016年，伴隨著公司的新增項(xiàng)目，自動(dòng)化改造推進(jìn)項(xiàng)目加快,對各部門提出了更高的管理要求和挑戰(zhàn)。對此，公司年度制定了以精益管理為平臺(tái)全面推動(dòng)精益改善的培訓(xùn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目于5月啟動(dòng)。從精益生產(chǎn)理念、方法和體系、TPM的管理運(yùn)用、精益管理的主要原則、識(shí)別浪費(fèi)問題的方法等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)后，各部門主任和梯隊(duì)組成行動(dòng)小組，就10個(gè)議題，開展了為期6個(gè)月的項(xiàng)目改善工作，共開展了30多次討論，參與人員達(dá)60多人。同時(shí)，為更好地為各精益改善行動(dòng)小組提供幫助與支持，人事行政部于7月份結(jié)合行動(dòng)教練的學(xué)習(xí)情況，選擇了12名主任、骨干員工作為各部門行動(dòng)催化師的人選，結(jié)合大家普遍反映改善行動(dòng)中出現(xiàn)的問題，如“非專業(yè)人員參與度不高”、“目標(biāo)發(fā)散”等給予解答，為各個(gè)精益小組改善活動(dòng)提供支持。

經(jīng)過半年的持續(xù)行動(dòng)實(shí)踐，年度精益管理改善行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入收官階段，為檢驗(yàn)各個(gè)行動(dòng)小組的學(xué)習(xí)效果、鞏固精益改善成果，提煉和推廣改善經(jīng)驗(yàn)，我們于11月24日開展了精益改善項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估總結(jié)。

精益項(xiàng)目 全體研討

此次評(píng)估邀請管理層及各部門經(jīng)理作為評(píng)委，從“目標(biāo)的設(shè)定”、“現(xiàn)狀的分析”、“行動(dòng)方案的制定”、“項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成”等方面進(jìn)行評(píng)估，最終 “報(bào)銷單據(jù)合格率改善小組”榮獲一等獎(jiǎng)、“紙箱到貨率改善小組”榮獲二等獎(jiǎng)、“小包裝皺標(biāo)改善小組”榮獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)共有3個(gè)行動(dòng)小組榮獲行動(dòng)獎(jiǎng)。

前進(jìn)14名  勇奪冠軍

其中，“報(bào)銷單據(jù)合格率改善小組”三個(gè)月內(nèi)將報(bào)銷單據(jù)合格率由70%提升至90%，集團(tuán)排名從27名提升到13名，不僅保障了工廠共享報(bào)銷的及時(shí)性，也提升了工廠人員對報(bào)銷工作的滿意度?！凹埾涞截浡矢纳菩〗M”達(dá)成了紙箱按計(jì)劃到貨及時(shí)率從83%提高至97%目標(biāo)，節(jié)省近6萬元成本?！靶“b皺標(biāo)改善小組”將產(chǎn)品皺標(biāo)現(xiàn)象從0.36%降到0.18%，為產(chǎn)品的營銷提供了良好的支持。

精彩答辯 精辟點(diǎn)評(píng)

在驗(yàn)收評(píng)比過程中，評(píng)委對各個(gè)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，從改善項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)，到后期實(shí)現(xiàn)效果的意義，進(jìn)行了直接提問和到位點(diǎn)評(píng)，并鼓勵(lì)大家持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高，形成固定的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，鞏固改善項(xiàng)目成果。在收官的評(píng)比總結(jié)會(huì)議上，通過組織面對面的交流，讓各位評(píng)委把他們的觀點(diǎn)、期望、看法等直接分享給在場的每一位員工，對整個(gè)精益管理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了另一次有效的培訓(xùn)補(bǔ)充。

項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

根據(jù)**集團(tuán)、建管處和工程管理所《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了通知精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)工管所關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的一系列指示和部署，在***工程深入開展安全生產(chǎn)大反思大檢查活動(dòng)。

項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動(dòng)工作小組。

組  長：***

副組長：***

組  員：***

通過宣貫《通知》精神，加強(qiáng)對職工安全思想教育，提高了防范意識(shí)，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念深入到每個(gè)職工的實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持把安全工作擺在所以工作的首位。

六月月中旬，項(xiàng)目部專項(xiàng)活動(dòng)小組對項(xiàng)目工地內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，具體檢查內(nèi)容如下：

1、項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)管理制度及措施，并分解和落實(shí)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，與作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、針對施工中的各種突發(fā)事件建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)并建立防洪、消防等各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急演練。

3、對電氣設(shè)備、運(yùn)輸車輛的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查。營業(yè)線施工，上道人員持證上崗。

4、各施工架子隊(duì)均制定施工過程中的安全防護(hù)措施，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5、在營業(yè)線施工方面，項(xiàng)目部編制了營業(yè)線施工計(jì)劃，簽訂安全協(xié)議。嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。并制定營業(yè)線施工、安全監(jiān)控等專項(xiàng)施工方案。

6、對職工、勞務(wù)工進(jìn)行安全培訓(xùn)、日常教育并建立檔案，和作業(yè)隊(duì)簽訂安全協(xié)議。

7、施工現(xiàn)場作業(yè)人員配備了安全防護(hù)用品，上道作業(yè)專人進(jìn)行盯控，避免安全隱患的發(fā)生。

8、對辦公室、宿舍、食堂、料庫的進(jìn)行了安全隱患排查，有效的防止了隱患的發(fā)生。

通過這次活動(dòng)，全面排查各類危險(xiǎn)源和安全隱患，使項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)一步得到完善，突出了營業(yè)線施工安全的重要性，制定了各種安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保了施工過程中人身、設(shè)備和行車安全。但檢查中發(fā)現(xiàn)仍然存在不足之處，對于施工現(xiàn)場的組織和各種資料、紀(jì)錄的收集管理還有待加強(qiáng)，在以后工作中需要加大對施工現(xiàn)場和業(yè)內(nèi)資料的管理的力度，確保工程的順利實(shí)施。

項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

一、多措并舉強(qiáng)項(xiàng)目

一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉(xiāng)長和主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的戰(zhàn)海鄉(xiāng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了專門的項(xiàng)目辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作。二是為進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，投資11萬元，制作鄉(xiāng)政府文化宣傳墻120米，嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項(xiàng)目建設(shè)作為干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對不能很好服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的行政村和干部，年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

二、提高站位建項(xiàng)目

為杜絕資源浪費(fèi)，小打小鬧，全鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持大氣魄、高站位，今年重點(diǎn)抓了三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)：

農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目：為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值，有效增加農(nóng)民收入，我鄉(xiāng)積極引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現(xiàn)已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機(jī)器設(shè)備購置以及安裝供暖設(shè)備等，該項(xiàng)目目前已投入運(yùn)營。

項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

2、在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求，及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。

3、財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

4、對于外委算方面，在及時(shí)登記各種算臺(tái)賬的同時(shí)，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。

5、由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作。