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四創(chuàng)工作方案范文第1篇

一、創(chuàng)建目標(biāo)20xx年通過開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件；加強(qiáng)職素質(zhì)教育，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；履行社會(huì)責(zé)任，健全誠(chéng)信體系，為**市和馬尾區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)包括三個(gè)方面內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系和諧、環(huán)境關(guān)系和諧、社會(huì)關(guān)系和諧。

（1）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

1.公司依法與職工訂勞動(dòng)合同，實(shí)施集體合同制度。

2.認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的工時(shí)制度、休息休假制度；嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資；依法實(shí)施工資集體協(xié)商制度，職工工資隨企業(yè)效益提高合理增長(zhǎng)。

3.公司職工依法辦理保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；積極開展困難職工的各項(xiàng)幫扶活動(dòng)。

4.改善職工工作條件，為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品；重視職工生活設(shè)施建設(shè)。

5.依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，開展隱患排查，預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；建立工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的工作機(jī)制；依法維護(hù)女職工和未成年工合法權(quán)益；加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

6.建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，健全企業(yè)矛盾糾紛排查機(jī)制，加強(qiáng)矛盾糾紛的預(yù)防、排查和化解工作；建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和制度，依法調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾；健全職工（代表）大會(huì)、廠務(wù)公開等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力、

（2）企業(yè)與環(huán)境關(guān)系和諧

1.公司遵守環(huán)境法律法規(guī)，自覺承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

2.促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產(chǎn)；增加專項(xiàng)資金投入，大力實(shí)施節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

（3）企業(yè)與社會(huì)關(guān)系和諧

1.公司堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理規(guī)范有序，照章誠(chéng)信納稅。

2.誠(chéng)信守法，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.自主創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；積極實(shí)施自主品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。

4.公平競(jìng)爭(zhēng)，有序發(fā)展。與同行之間公平有序競(jìng)爭(zhēng)，具有較高的信用評(píng)價(jià)等級(jí)。

5.履行責(zé)任，貢獻(xiàn)社會(huì)。自覺履行社會(huì)責(zé)任，積極參加政府重大活動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)，提煉凝聚人心、積極向上的企業(yè)精神；注重職工教育培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的的發(fā)展空間，提高職工整體素質(zhì)；加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，豐富職工的精神文化生活，保持工致隊(duì)伍穩(wěn)定；全面開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；支持社會(huì)公益活動(dòng)，積極參與春風(fēng)行動(dòng)等社會(huì)公益事業(yè)，與企業(yè)外部關(guān)系融洽，樹立良好的公眾形象。

三、實(shí)施方案1月份至8月份：

1月份、成立公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，配備專（兼）職工作人員，制定創(chuàng)工作方案。

2月份、公司召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)市、區(qū)有關(guān)創(chuàng)建工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明，結(jié)合公司實(shí)際部署創(chuàng)建工作。

3月份、公司各部門對(duì)照市里考核標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，制定整改措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。

4月份、運(yùn)用宣傳欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等工具和陣地，向職工宣傳創(chuàng)建工作，擴(kuò)大影響力，營(yíng)造良好的創(chuàng)建工作范圍。

5月份、繼續(xù)對(duì)照市責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不足方面進(jìn)行改善；

6月份、繼續(xù)在職工中開展宣傳工作，提高創(chuàng)造工作在職工中的知曉率；開展職工知曉率調(diào)查，并征集職工對(duì)公司發(fā)展發(fā)改善提案；

10月份：公司對(duì)照市考核標(biāo)準(zhǔn)開展初步自評(píng)，對(duì)自評(píng)分低的項(xiàng)目找出原因并采取措施改進(jìn)。

11月份： 迎接馬尾區(qū)考評(píng)，對(duì)區(qū)考核提出的整改意見進(jìn)行整改。

12月份：迎接市考核組考評(píng)。

四、保障措施（一）例會(huì)制度。公司每個(gè)月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)，分析活動(dòng)進(jìn)度情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到差距，部署工作。

四創(chuàng)工作方案范文第2篇

一、現(xiàn)有客戶接管方案

牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、視客戶為上帝的經(jīng)營(yíng)思想，盡力滿足現(xiàn)有客戶的正當(dāng)要求，做好客戶在接管期間的思想轉(zhuǎn)變工作，讓他們看到與我們合作是一個(gè)雙贏的選擇，為營(yíng)銷公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件。

二、銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍的構(gòu)建

力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)緊密結(jié)合省的銷售區(qū)域?qū)嶋H及我公司實(shí)際構(gòu)建輻射全省，延伸周邊省市的銷售網(wǎng)絡(luò)區(qū)域，我們都知道好的銷售行為離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的銷售群體，為了構(gòu)建一支良好的銷售隊(duì)伍，我準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)：

1、制定科學(xué)合理的薪酬方案，員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營(yíng)銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績(jī)效工資等。充分激發(fā)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，逐月編制《三包服務(wù)報(bào)表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。

3、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，銷售人員享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。

4、業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費(fèi)用控制可以達(dá)到總提成的10%左右。

5、定期免費(fèi)培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的營(yíng)銷能力，創(chuàng)造條件給與銷售人員一定的外出旅行和研發(fā)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。

三、市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)及目標(biāo)設(shè)定

(一)市場(chǎng)概況

據(jù)2014年底統(tǒng)計(jì)我們的銷售區(qū)域已經(jīng)輻射到本省的太原、大同、朔州、陽(yáng)泉、長(zhǎng)治、忻州、呂梁、晉中、臨汾、運(yùn)城、晉城等11個(gè)地區(qū)，85個(gè)縣，23個(gè)市轄區(qū)，人口達(dá)到3593.3萬(wàn)，并且還向外省區(qū)有所延伸，這給我們的醫(yī)藥銷售創(chuàng)造了很好的前置環(huán)境條件，但是由于我們目前只能進(jìn)入一些二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行銷售，所以我們要緊緊趕在國(guó)家新醫(yī)藥目錄出臺(tái)之前，制作一個(gè)良好的營(yíng)銷計(jì)劃，爭(zhēng)取讓我們的醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入更為高級(jí)的醫(yī)院，具體是以產(chǎn)品形式進(jìn)入醫(yī)院：我們委托各家醫(yī)藥經(jīng)銷單位，由其作為產(chǎn)品的，而使產(chǎn)品打入相對(duì)應(yīng)的意愿。其中又可分為全面形式合半形式：①全面形式，由醫(yī)藥單位完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入、促銷以及收款的全部過程。這種方式往往是有我們企業(yè)將合適的底價(jià)開給單位并簽好合同，以足夠的利潤(rùn)空間刺激其經(jīng)銷的積極性；②半形式：是指由醫(yī)藥單位僅完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入和收款工作，產(chǎn)品在醫(yī)院的促銷工作由我們銷售人員完成。這樣就有利于我們企業(yè)直接掌握產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售動(dòng)態(tài)，把握各種市場(chǎng)信息，對(duì)銷量的全面提升有較大的幫助。

(二)目標(biāo)任務(wù)

1、定員：每個(gè)市級(jí)區(qū)域5人，其中主管公司銷售經(jīng)理1人，區(qū)域經(jīng)理3人，銷售內(nèi)務(wù)1人。

2、定量：定人，定區(qū)域，定任務(wù)。根據(jù)公司全年銷售總量，將任務(wù)按區(qū)域分解到每個(gè)月，由區(qū)域經(jīng)理具體將任務(wù)落實(shí)到每家醫(yī)院，以確保每月銷售任務(wù)的完成。每月各品種銷售任務(wù)分解明細(xì)各區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)管轄區(qū)域市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

四、政府運(yùn)作思路

1、各區(qū)域經(jīng)理根據(jù)自己管轄區(qū)域，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，積極搜集市場(chǎng)第一手資料，每次出差回到公司后必須以書面報(bào)告將每次走訪及開發(fā)市場(chǎng)匯總市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，缺一份扣100元，連續(xù)兩次不寫報(bào)告者，調(diào)離銷售崗位。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告必須真實(shí)反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)用肥結(jié)構(gòu)，需求實(shí)量、品種，同行同類產(chǎn)品銷售方法，銷售價(jià)格，走訪用戶的基本情況等基礎(chǔ)資料，以供公司決策。

2、各區(qū)域經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違法亂紀(jì)，出差在外在確保平安的同時(shí)不惹是生非，與公司保持緊密聯(lián)系。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，非特殊情況，銷售人員不得將貨款打入自己賬上，不允許業(yè)務(wù)人員向客戶借款。按時(shí)與用戶做好往來(lái)賬對(duì)賬工作，隨時(shí)對(duì)每家用戶雙方賬務(wù)往來(lái)做到心中有數(shù)，及時(shí)處理商務(wù)糾紛事務(wù)，不得無(wú)故拖延，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)務(wù)人員自己承擔(dān)，賒銷者誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。

4、出差回到公司嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照值班制度執(zhí)行，有事相互通氣，手機(jī)24小時(shí)不允許關(guān)機(jī)。積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量及包裝和運(yùn)輸質(zhì)量，避免破包、短件、打濕等現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反映并糾正，確保產(chǎn)品出廠后用戶的滿意度。

5、根據(jù)自己區(qū)域全年各品種銷售任務(wù)，層層分解，落實(shí)到每個(gè)用戶，每月初應(yīng)以書面形式將本月發(fā)運(yùn)計(jì)劃提供給銷售內(nèi)務(wù)，內(nèi)務(wù)人員將各區(qū)域發(fā)運(yùn)計(jì)劃提前提供給駐站人員，將每月追外及下月正式計(jì)劃提前準(zhǔn)備，以確保運(yùn)輸暢通，非特殊情況不允許口頭通知報(bào)計(jì)劃，避免出錯(cuò)，無(wú)法追究責(zé)任。

6、貨物發(fā)走后應(yīng)及時(shí)將車號(hào)通知用戶，需取貨小票的，銷售人員應(yīng)及時(shí)將票據(jù)傳遞給用戶，若發(fā)現(xiàn)因票據(jù)傳遞不及時(shí)造成用戶取貨罰款之類造成的經(jīng)濟(jì)損失，由業(yè)務(wù)人員自行承擔(dān)。

7、配合公司財(cái)務(wù)部門，提供準(zhǔn)確的用戶結(jié)算單位及價(jià)格，以便財(cái)務(wù)開具發(fā)票，需購(gòu)貨發(fā)票的業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票寄給用戶。

8、嚴(yán)格按公司定價(jià)進(jìn)行銷售，低于公司定價(jià)必須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。超出定價(jià)銷售，超的部分業(yè)務(wù)人員與公司按5:5比例分成。

9、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員，每月根據(jù)公司年度計(jì)劃下達(dá)每月銷售任務(wù)，銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)情況努力去完成任務(wù)，每月一考核，季度一兌現(xiàn)，連續(xù)三個(gè)月未能完成銷售任務(wù)者，自動(dòng)調(diào)離銷售崗位，聽侯公司安排，有崗位的繼續(xù)上崗，沒崗位的自動(dòng)下崗。

10、銷售業(yè)務(wù)人員在做好銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)公司訂購(gòu)的《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《市場(chǎng)分析與調(diào)研》等相關(guān)知識(shí)有所了解，豐富自己的理論，開闊自己的視野，并定期相互交流，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)開展。

11、公司竭力貫徹全員銷售觀念，廣納賢才，只要是公司員工，有權(quán)利有義務(wù)去努力銷售公司產(chǎn)品，銷售政策一視同仁。

四創(chuàng)工作方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：整體性 生態(tài)性 文化性

中圖分類號(hào)：S891文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 項(xiàng)目背景

隨著中國(guó)鐵路的飛速發(fā)展，我國(guó)各大城市的大型鐵路客站百花爭(zhēng)艷，與此同時(shí)，各條鐵路沿線上的中小型站房也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。

1.1線路綜述

新建哈爾濱至佳木斯鐵路位于黑龍江省的中東部，地處松花江江南岸的哈爾濱與佳木斯市，線路起自哈爾濱站，經(jīng)賓西、賓縣、方正、得莫利、高楞、達(dá)連河、依蘭至佳木斯市的佳木斯站，全線全長(zhǎng)343.344km，其中新建線337.115km。全線設(shè)車站14座，其中哈爾濱站為既有接軌站，賓西東站為新建越行站，新建客運(yùn)站賓西北、賓州、勝利鎮(zhèn)、雙龍湖、方正、得莫利、高楞、達(dá)連河、依蘭、宏克力共11座，平安屯為新建客運(yùn)站，佳木斯為既有改建客貨運(yùn)站。其中，線平式站房3個(gè)：賓州、勝利鎮(zhèn)、方正。線上式站房2個(gè)：高楞、得莫利。線下式站房6個(gè)：賓西北、雙龍湖、依蘭、宏克力、達(dá)連河、平安屯。既有改造1個(gè)，佳木斯站擴(kuò)建。

1.2設(shè)計(jì)原則

哈佳鐵路沿線上的站房設(shè)計(jì)原則概括起來(lái)就是：全線的整體性和單體的差異性。

所謂整體性原則，是從宏觀上控制沿線站房設(shè)計(jì)的進(jìn)程與發(fā)展方向，是設(shè)計(jì)的前提與基礎(chǔ)，它貫穿于從概念分析到細(xì)部設(shè)計(jì)的全過程。在設(shè)計(jì)結(jié)果上，整體性又是我們要達(dá)到的具體目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，新建鐵路哈爾濱至佳木斯鐵路工程沿線站房，如果沒有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的建筑風(fēng)格和建筑的基本語(yǔ)言，就會(huì)失去對(duì)鐵路沿線站房造型的把控力，應(yīng)該讓它們明確的在統(tǒng)一的秩序下生長(zhǎng)，這樣哈佳鐵路沿線站房才會(huì)具有明顯的標(biāo)識(shí)性和秩序性。所以在方案設(shè)計(jì)階段總的設(shè)計(jì)原則應(yīng)以邏輯和秩序?yàn)閷?dǎo)向，力求在統(tǒng)一的建筑語(yǔ)境下創(chuàng)造出嚴(yán)寒地區(qū)的沿線站房方案。

而差異性原則是結(jié)合每個(gè)車站所在地域的建筑風(fēng)格，人文文化、氣候條件的不同因地制宜；既要反映時(shí)代氣息又要充分表現(xiàn)出獨(dú)特的個(gè)性；既要有統(tǒng)一的風(fēng)格又要有地方文化的細(xì)節(jié)處理；根據(jù)地域特點(diǎn)提煉出代表性的建筑符號(hào)，充分的運(yùn)用到站房的細(xì)節(jié)處理之中。

2. 設(shè)計(jì)理念

2.1整體性

所謂整體性原則，是從宏觀上控制沿線站房設(shè)計(jì)的進(jìn)程與發(fā)展方向，是設(shè)計(jì)的前提與基礎(chǔ)， 它貫穿于從概念分析到細(xì)部設(shè)計(jì)的全過程。在設(shè)計(jì)結(jié)果上，整體性又是我們要達(dá)到的具體目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，新建鐵路哈爾濱至佳木斯鐵路工程沿線站房，如果沒有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的建筑風(fēng)格和建筑的基本語(yǔ)言，就會(huì)失去對(duì)鐵路沿線站房造型的把控力。我們不排斥每個(gè)站房擁有相對(duì)獨(dú)立的地域性的建筑語(yǔ)言和特色，但首先，他們都應(yīng)該明確的在統(tǒng)一的秩序下生長(zhǎng)，這樣哈佳鐵路沿線站房才會(huì)具有明顯的標(biāo)識(shí)性和秩序性。我們?cè)诜桨冈O(shè)計(jì)階段總的設(shè)計(jì)原則是以邏輯和秩序?yàn)閷?dǎo)向的，力求在統(tǒng)一的建筑語(yǔ)境下創(chuàng)造出地域性的沿線站房方案。

2.2生態(tài)性

主要充分考慮區(qū)域的自然氣候特征，注重環(huán)境生態(tài)資源的保護(hù)、培養(yǎng)與科學(xué)有效的利用，重點(diǎn)解決結(jié)合氣候的建筑布局，結(jié)合環(huán)境的建筑形體，同時(shí)考慮人工環(huán)境與自然景觀的和諧發(fā)展。

生態(tài)性原則是設(shè)計(jì)中運(yùn)用的主要手段，對(duì)東北地區(qū)建筑特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握是在這一原則的指引下完成的。生態(tài)性原則的表現(xiàn)往往在于設(shè)計(jì)中的細(xì)微之處，對(duì)使用者的影響卻是巨大的，因而，它既是宏觀理念，需從大處著眼，又是具體方法和目標(biāo)，必須通過從小處著手具體問題具體分析的方法得以實(shí)現(xiàn)。在以往的設(shè)計(jì)中，對(duì)生態(tài)這一概念感覺空泛而遙不可及，當(dāng)面對(duì)這樣一個(gè)冬季漫長(zhǎng)、氣候寒冷的自然環(huán)境，又必須以一種符合經(jīng)濟(jì)性原則的建筑手段去解決非常實(shí)際的問題時(shí)，我們不得不重新審視我們的創(chuàng)作觀。

2.3人文性

人文性原則是設(shè)計(jì)中要達(dá)到的最終目標(biāo)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，表現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷，通過恰當(dāng)尺度的經(jīng)營(yíng)，高效快捷的進(jìn)出站流線的安排，滿足人性化設(shè)計(jì)的要求；第二，挖掘當(dāng)?shù)匚幕厣?，從中尋找表達(dá)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的契機(jī)。新時(shí)代背景下的城市火車站，其作用和功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的交通樞紐?；疖囌緷饪s了城市發(fā)展的形象，突出火車站形象的文化性、地域性與標(biāo)識(shí)性成為車站建筑設(shè)計(jì)過程重要的影響因素，作為歷史的見證、時(shí)代信息的載體，火車站作為城市的門戶空間，突出其“文化與品位”有利于傳承人們的文化記憶，提升城市建設(shè)品位。

3.創(chuàng)作思考

在實(shí)際的方案創(chuàng)作過程中，概念的提出固然重要，關(guān)鍵還是如何將其落實(shí)。整體性是設(shè)計(jì)過程中的根本原則，生態(tài)性是在融入環(huán)境中的特殊理念，人文性則是在設(shè)計(jì)中應(yīng)始終關(guān)注的重要方面。原則與對(duì)策是設(shè)計(jì)觀念層次問題，不同的方案中有不同的解答，要視具體情況而定，能做好這一步將是一件很實(shí)在的事。

3.1統(tǒng)一風(fēng)格、強(qiáng)調(diào)秩序的整體建構(gòu)

我們?cè)诳紤]新建哈佳鐵路工程沿線站房方案創(chuàng)作設(shè)計(jì)時(shí)，選擇了“一種自然，兩處情境”的設(shè)計(jì)原則：沿線站房建筑外立面的材質(zhì)都選擇了東北地區(qū)常見的米黃色仿石材涂料為基底，設(shè)計(jì)風(fēng)格選擇了現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格與新古典主義風(fēng)格并存的方針，保持了沿線站房建筑風(fēng)格的統(tǒng)一和差異性。

現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)建筑體塊穿插明晰，細(xì)部處理到位，營(yíng)造莊重典雅的現(xiàn)代外立面形象；新古典主義建筑風(fēng)格的設(shè)計(jì)風(fēng)格其實(shí)就是經(jīng)過改良的古典主義風(fēng)格，一方面保留了材質(zhì)、色彩的大致風(fēng)格，仍然可以很強(qiáng)烈地感受傳統(tǒng)的歷史痕跡與渾厚的文化底蘊(yùn)，同時(shí)又摒棄了過于復(fù)雜的肌理和裝飾，簡(jiǎn)化了線條。

3.2適應(yīng)環(huán)境、綠色節(jié)能的生態(tài)理念

具體設(shè)計(jì)中，應(yīng)合理規(guī)劃空間布局及控制體形系數(shù)。東北地區(qū)的建筑大部分是夏季依靠自然通風(fēng)降溫的建筑，空間布局比較開敞，開較大的窗口以利于自然通風(fēng)。但對(duì)于冬季采暖卻很不利，東北地區(qū)（嚴(yán)寒地區(qū)）建筑的體形系數(shù)應(yīng)不大于0.40，但如果出于造型的美觀的要求需要采用較大的體形系數(shù)時(shí)，應(yīng)盡量增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻。同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)上應(yīng)采取合理的節(jié)能措施，增強(qiáng)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能。在保證日照、采光、通風(fēng)、觀景條件下，盡量減少門窗洞口的面積，提高門窗的氣密性，合理控制建筑窗墻比。

3.3注重地域、推敲細(xì)部的形象營(yíng)造

對(duì)于中小型客站，他們大多處在我國(guó)中小城市、縣城和鎮(zhèn)。而在這些地區(qū)修建的站房，采用毫無(wú)地域特征的“國(guó)際式”語(yǔ)言進(jìn)行設(shè)計(jì)顯然與當(dāng)?shù)卦协h(huán)境是不能相融的。小城市的客站不應(yīng)一味求大，求氣派，而應(yīng)力求做到與這個(gè)城市相適的文化特征。在具體的方案設(shè)計(jì)過程中，追求細(xì)部與材料的推敲成為了最主要的創(chuàng)作思考方向。小型客站的體量遠(yuǎn)小于大型綜合交通樞紐，因此小型客站的設(shè)計(jì)無(wú)法像大型樞紐站一樣通過巨大的體量和韻律感來(lái)形成視覺的中心。中小型站的設(shè)計(jì)從細(xì)部處理入手，不能以巨大的體型來(lái)吸引眼球，就靠精細(xì)化的處理來(lái)取勝。通過一些細(xì)部構(gòu)件的推敲，將小站雕琢的非常細(xì)致。同時(shí)著眼于材料語(yǔ)言的運(yùn)用，運(yùn)用一些當(dāng)?shù)靥赜械牟牧?，不僅節(jié)約成本，還能體現(xiàn)地方特色。

4.結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)鐵路跨越式發(fā)展的時(shí)代背景下，伴隨大型高鐵及樞紐站房的建設(shè)而修建的中小型客站的設(shè)計(jì)同樣不容忽視，數(shù)量眾多的中小型客站正是體現(xiàn)我國(guó)文化多樣性的重要載體，它們應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)鐵路線上的亮麗風(fēng)景。新建哈佳鐵路工程沿線站房方案創(chuàng)作設(shè)計(jì)，將“一種自然，兩處語(yǔ)境”的設(shè)計(jì)原則融入到現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格與新古典主義風(fēng)格并存的設(shè)計(jì)方針中。鍥而不舍地追求，精雕細(xì)琢的設(shè)計(jì)，使哈佳沿線的中小站房為中國(guó)鐵路增添了濃墨重彩的一筆！

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉菁華. 鐵路客運(yùn)站房的人性化設(shè)計(jì) [期刊論文]《山西建筑》 ，2009年1期

[2] 郭晶華. 《我國(guó)大型鐵路客運(yùn)站站房改造與更新設(shè)計(jì)研究》 [學(xué)位論文]， 2006

四創(chuàng)工作方案范文第4篇

例會(huì)時(shí)間：每周周五晚9：00—10：10

例會(huì)地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室

例會(huì)要求：本部人員必須參加每次的例會(huì)，部員若有特殊情況者，經(jīng)部長(zhǎng)允許后，方可請(qǐng)假。部長(zhǎng)若有特殊情況需向主席團(tuán)請(qǐng)假，經(jīng)許可后方可不參加會(huì)議。任何人不得無(wú)故不參加會(huì)議，否則一律視為缺勤。與會(huì)者做好詳細(xì)的記錄，并為科創(chuàng)部工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議，部員之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

例會(huì)內(nèi)容：會(huì)議主要是傳達(dá)主席團(tuán)每周下達(dá)的新任務(wù)，科創(chuàng)部即將開展或進(jìn)行中的活動(dòng)的具體安排，進(jìn)行人員調(diào)控，并對(duì)之前的工作做小結(jié)。

注：(1)若遇突發(fā)事件必須召開緊急會(huì)議，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

(2)開部分小型會(huì)議，有事的可安排專人負(fù)責(zé)代開或進(jìn)行電話傳達(dá)。務(wù)必做到及時(shí)、詳盡。

二、部?jī)?nèi)成員權(quán)利與義務(wù)制度

部長(zhǎng)權(quán)利及義務(wù)：

1、制定、修訂科創(chuàng)部的工作條例，并遞交主席團(tuán)審核；

2、決定或修定科創(chuàng)部的工作方案和活動(dòng)方案，并遞交主席團(tuán)審核；

3、每次活動(dòng)之前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，活動(dòng)后審核部?jī)?nèi)工作一切經(jīng)費(fèi)開支；

4、積極配合其他部門的工作，接受主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)；

5、關(guān)心部員的生活學(xué)習(xí)，在思想上予以正確引導(dǎo)。

部員權(quán)利及義務(wù)：

1、參與科創(chuàng)部工作條例的制定、修訂；

2、定期對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足；

3、參與科創(chuàng)部工作方案、重大事項(xiàng)的制定與規(guī)劃；

4、團(tuán)結(jié)部門成員，積極配合其他部門的工作；

5、接受部長(zhǎng)的正確指導(dǎo)。

三、財(cái)務(wù)（包括贊助）制度

1、科創(chuàng)部每次主辦活動(dòng)，應(yīng)在活動(dòng)之前二周，制定出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)主席團(tuán)。

2、未經(jīng)主席或部長(zhǎng)認(rèn)可，科創(chuàng)部其他成員無(wú)權(quán)自行以學(xué)生會(huì)名義進(jìn)行任何開銷。如遇特殊或緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間及時(shí)和部長(zhǎng)或主席團(tuán)溝通，方可代支學(xué)生會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。開銷報(bào)銷需有正式發(fā)票。

3、提倡科創(chuàng)部成員根據(jù)活動(dòng)拉贊助，自行解決經(jīng)費(fèi)。

4、科創(chuàng)部干事無(wú)權(quán)自行以學(xué)生會(huì)名義與社會(huì)企事業(yè)單位或個(gè)人洽談任何活動(dòng)。各種涉及活動(dòng)贊助和學(xué)生會(huì)回饋活動(dòng)的情況，必須經(jīng)過主席團(tuán)認(rèn)可和授權(quán)方可進(jìn)行?？苿?chuàng)部以學(xué)生會(huì)名義與企事業(yè)單位或個(gè)人合作，所得經(jīng)費(fèi)不得自行留存或使用，必須上交主席團(tuán)，有主席團(tuán)做統(tǒng)一調(diào)配安排。

5、科創(chuàng)部成員都應(yīng)遵循節(jié)約務(wù)實(shí)的原則運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，避免鋪張浪費(fèi)和重復(fù)花銷。

四、活動(dòng)制度：

1、每學(xué)期初新部員應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，文章中應(yīng)詳細(xì)陳述在本學(xué)期內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。每學(xué)期末，部長(zhǎng)將根據(jù)每位部員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。

2、工作計(jì)劃的制定：各項(xiàng)計(jì)劃、賽程必須在比賽開始前一個(gè)月制定完畢，此時(shí)該計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過分工小組組內(nèi)討論一次以上，再交由部?jī)?nèi)討論，通過后再交由主席團(tuán)審核。

3、活動(dòng)展開中：

1)部員要有時(shí)間觀、責(zé)任心，組織紀(jì)律性，主觀能動(dòng)性；

2)部員有主人翁精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)；

3)部員必須了解、熟知科創(chuàng)部的工作制度，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)技能。

4、活動(dòng)的總結(jié)：所有部員均必須在活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)完成總結(jié)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成員總結(jié)字?jǐn)?shù)須在1500字以上，其他成員應(yīng)在500字以上

五、部員考核制度

1、本方案考核每學(xué)期一次，考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。不得有任何個(gè)人以任何理由阻擾考核工作的正常進(jìn)行，考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假。

2、本方案采取百分制，全方位、多渠道記錄每位成員的工作情況。

3、考核細(xì)則

基本分：60分

加分：

1）積極主動(dòng)完成科創(chuàng)部日常工作，最多積10分；

2）按時(shí)按量完成工作計(jì)劃中內(nèi)容，最多積10分；

3）向?qū)W生會(huì)提出可行性建議被采納者，最多積5分；

4）跨部門參加、組織非科創(chuàng)部承辦的學(xué)生會(huì)活動(dòng)成績(jī)優(yōu)異者，最多積5分；

5）會(huì)議記錄工整，詳細(xì)有條理，最多積5分；

6）獲一等獎(jiǎng)學(xué)金加5分，二等獎(jiǎng)學(xué)金加3分，三等獎(jiǎng)學(xué)金加1分。

減分：

1）違反校規(guī)校紀(jì)，扣5分；

2）無(wú)故不完成上級(jí)布置的任務(wù)，每次扣5分；

3）工作不認(rèn)真，拖沓任務(wù)，扣5分；

4）無(wú)故不出席會(huì)議，缺席一次扣5分；

5）期末考試有一門不及格扣2分。

六、監(jiān)督制度：科創(chuàng)部全體成員互相監(jiān)督執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為及時(shí)向部長(zhǎng)或主席團(tuán)反映。

附則：

1、本制度自頒布之日起開始試行，學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部保留其修改權(quán)。

四創(chuàng)工作方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分運(yùn)用多種社會(huì)宣傳手段，采取多形式，多渠道、全方位地開展宣傳工作。使“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”和“創(chuàng)交?！被顒?dòng)以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀家喻戶曉，提高城市文明衛(wèi)生程度和市民素質(zhì)，形成全民參與的良好氛圍。

二、主要宣傳內(nèi)容

（一）大力宣傳迎接“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”明查的要求，引導(dǎo)各級(jí)各部門克服松勁情緒，引導(dǎo)廣大市民積極參與，認(rèn)真做好迎接“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”明查的各項(xiàng)工作。

（二）大力宣傳交通秩序大整治和創(chuàng)建國(guó)家交通管理模范城市的好思路、好做法、好舉措。增強(qiáng)市民文明出行意識(shí)、法治意識(shí)、安全意識(shí)和公德意識(shí)，提升市民交通文明素質(zhì)。

（三）大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀。宣傳“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”24個(gè)字內(nèi)容，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀家喻戶曉、入眼入腦入心。

三、工作職責(zé)

（1）成立宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，為小組成員。

（2）在中心城區(qū)主次街道的戶外廣告牌上公益廣告，開展創(chuàng)國(guó)衛(wèi)和健康教育宣傳，開展“創(chuàng)?！薄⑸鐣?huì)主義核心價(jià)值觀24個(gè)字內(nèi)容宣傳。

（3）在企事業(yè)機(jī)關(guān)、車站、學(xué)校、廣場(chǎng)等大型公共場(chǎng)所設(shè)立宣傳欄、電子屏幕，公益廣告，開展“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”、“創(chuàng)交?！?，和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳；要在交警窗口、客貨運(yùn)站場(chǎng)、學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村、企事業(yè)機(jī)關(guān)及路面店鋪顯示屏，廣泛張貼公安部及省廳交管局下發(fā)的“摒棄交通陋習(xí)，安全文明出行”宣傳掛圖、“122LOGO”。

（4）加強(qiáng)城區(qū)廣告管理，對(duì)在城區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)廣告，審批時(shí)要求廣告商在廣告內(nèi)容中加入“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”、“創(chuàng)?！?、和社會(huì)主義核心價(jià)值觀公益廣告。

四、工作要求

（一）明確責(zé)任。有關(guān)“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”、“創(chuàng)模”，和社會(huì)主義核心價(jià)值觀社會(huì)宣傳的各單位要明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，確定一名專門的聯(lián)系人做好社會(huì)宣傳國(guó)內(nèi)工作。要及時(shí)做好信息報(bào)送，做好資料歸檔管理。

（二）狠抓落實(shí)。有關(guān)“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”、“創(chuàng)?！?，和社會(huì)主義核心價(jià)值觀社會(huì)宣傳各單位要根據(jù)方案的要求，進(jìn)一步細(xì)化方案，制定詳細(xì)具體的工作措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。