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新年財務(wù)部計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：部隊財務(wù)；管理理念

在新形勢下，部隊財務(wù)工作者應(yīng)牢記依法治軍、從嚴(yán)治軍這個強軍之基，發(fā)揚我軍艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，更新財務(wù)工作理念，為更好地保障部隊現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展和軍事斗爭做準(zhǔn)備。

一、厲行節(jié)約的理財理念

厲行節(jié)約是一種追求純樸、勤儉的生活態(tài)度和作風(fēng)，一種富而不奢、貴而不的精神境界。進(jìn)一步強化厲行節(jié)約的理念，不僅是一種美德，更是人類社會可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

（一）厲行節(jié)約是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)

厲行節(jié)約、艱苦樸素是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨我軍的優(yōu)良作風(fēng)。古人云：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。明朝的薛煊說：“節(jié)儉樸素，人之美德；奢侈華麗，人之大惡”。在新華社《網(wǎng)民呼吁遏制餐飲環(huán)節(jié)“舌尖上的浪費”》的材料上批示，要求“大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，大力宣揚節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，努力使厲行節(jié)約、反對浪費在全社會蔚然成風(fēng)”。

（二）厲行節(jié)約是反腐倡廉的重要舉措

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，有些部隊人員經(jīng)不住燈紅酒綠的誘惑和不良思潮的侵蝕，鋪張浪費和奢侈之風(fēng)蔚然成風(fēng)，成為腐敗現(xiàn)象滋生的溫床。有資料表明，中國奢侈品消費已占世界奢侈品消費的 20%以上，僅每年餐桌上的浪費高達(dá)2000多億元。因此，厲行節(jié)約是我黨我軍反腐敗斗爭的迫切任務(wù)和重要舉措。

（三）厲行節(jié)約是我軍跨越式發(fā)展的必由之路

近年來，我軍軍費數(shù)量不斷提高，到2016年，已達(dá)到七千多億元，武器裝備更新?lián)Q代，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日新月異，軍人待遇不斷提高。但也必須清醒地認(rèn)識到，我軍人數(shù)多、底子薄，人均資源少，與世界強國相比，目前的經(jīng)費依然比較緊缺。無論到什么時候，我們都必須堅持厲行節(jié)約的理財理念，減少不必要的開支，不揮霍，不浪費，不講排場，真正做到精打細(xì)算，加強經(jīng)費管理，把每一分錢花在軍隊現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)上。

二、按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)用財理念

加強軍隊質(zhì)量建設(shè)，走具有中國特色的精兵之路，最終都要通過戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，而軍隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱，在很大程度上取決于軍費向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化率。

（一）戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是我軍現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點

戰(zhàn)斗力是軍隊建設(shè)的核心內(nèi)容，是履行職責(zé)完成任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。近年來，隨著世界新軍革的加速推進(jìn)，我軍的現(xiàn)代化建設(shè)加速推進(jìn)，體制編制調(diào)整優(yōu)化、新型武器裝備不斷列裝、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日新月異，這些重大舉措的出發(fā)點和落腳點都是為了最大程度地提升戰(zhàn)斗力。作為這些重大舉措的直接保障，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)理所當(dāng)然應(yīng)該成為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，一切為了戰(zhàn)斗力提升，一切保障戰(zhàn)斗力提升。

（二）戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)化軍費投向的指針

費的投向千頭萬緒，但從本質(zhì)上來講，其終極目標(biāo)都是為戰(zhàn)斗力的生成和提高服務(wù)，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)費投向的唯一指針。強化戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的理念，可以為我們優(yōu)化軍費投向提供正確的指針，可以將有限的經(jīng)費用在重點方向、重點部隊、重點項目上，優(yōu)先保障軍事斗爭準(zhǔn)備、信息化建設(shè)、高新技術(shù)武器裝備建設(shè)、新型作戰(zhàn)力量建設(shè)、實戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練、新型軍事人才培養(yǎng)。

（三）戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是衡量經(jīng)費使用效益的試金石

堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)既要在宏觀上確定正確的經(jīng)費投向，同時還要在微觀上提高各項經(jīng)費的使用效益，二者相輔相成，缺一不可，離開了經(jīng)費的使用效益，經(jīng)費的投向也就失去了意義。樹立戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)費使用理念，就是把是否有利于提升部隊?wèi)?zhàn)斗力，作為衡量和檢驗經(jīng)費使用效益的基本標(biāo)準(zhǔn)。堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，可以使我們從嚴(yán)控制非軍事功能支出，不斷提高經(jīng)費的使用效益。

三、以人為本的服務(wù)保障理念

財務(wù)工作與部隊建設(shè)和官兵切身利益密切相關(guān)，為官兵服務(wù)，是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是財務(wù)工作的職責(zé)所系，必須以人為本，做好服務(wù)保障。

（一）堅持以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。軍隊財務(wù)工作必須堅持以人為本的服務(wù)保障理念，這是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。財務(wù)工作中的以人為本強調(diào)的這個“人”，是指廣大官兵，強調(diào)的這個“本”，是指服務(wù)保障的出發(fā)點和落腳點，就是要以廣大官兵的利益為本，一切為了廣大的官兵，為了廣大官兵的一切，這是新時期構(gòu)建和諧社會和和諧軍營的根本要求。

（二）堅持以人為本有利于更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策

在經(jīng)費投向和使用上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)是財務(wù)工作的一項重要職責(zé)。財務(wù)工作在為領(lǐng)導(dǎo)者決策上堅持以人為本的服務(wù)保障理念，就是要做好黨委和首長的好參謀、好管家。在黨委、首長研究經(jīng)費投向投入時，要積極為黨委和首長提供各種信息資料；在黨委、首長下達(dá)決定任務(wù)時，要積極響應(yīng)黨委和首長的決定，想方設(shè)法提供高質(zhì)量的服務(wù)保障，確保工作任務(wù)的完成。

（三）堅持以人為本有利于加強財務(wù)隊伍作風(fēng)

以人為本要求我們要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，善于傾聽基層官兵的聲音，了解基層的困難和需求，解決實際問題，多辦一些實實在在的事情。對待官兵要做到真誠相待，熱心服務(wù)，多替官兵著想，多為官兵辦事，對官兵提出的特殊問題，在政策允許的范圍內(nèi)要積極想辦法解決，做到合情、合理、合法。對于解決不了的問題，要及時給予耐心的解釋，從根本上化解官兵的疑惑，克服門難進(jìn)、事難辦、臉難看的“衙門”作風(fēng)，樹立良好的服務(wù)形象。

四、法規(guī)至上的經(jīng)費管理理念

指出：“哪些錢能花，哪些錢不能花，錢花在什么地方，錢是誰花的，都必須按章法辦，切實把軍費管好用好，使國防投入發(fā)揮最大效益”，這是新形勢下部隊財務(wù)工作依法管理的明確要求。

（一）依法管理是部隊對財務(wù)工作的基本要求

隨著部隊各項改革的不斷深入，部隊的財經(jīng)法規(guī)制度日趨完善，這為部隊財務(wù)工作的健康運行提供了法規(guī)保障。財務(wù)領(lǐng)域的法律法規(guī)是部隊為財務(wù)工作設(shè)立的章法，是必須遵守的剛性要求，必須做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

（二）依法管理是保證經(jīng)費安全的重要手段

部隊財務(wù)工作者是部隊經(jīng)費安全的守護神，依法管理是保證經(jīng)費安全最重要和最有效的手段，在任何時候都必須做學(xué)法規(guī)、懂法規(guī)、用法規(guī)的明白人。無論是經(jīng)費的收入還是支出，首先要看法規(guī)制度是否允許，辦事程序是否符合規(guī)定，做到平時牢記法規(guī)制度，辦事依據(jù)法規(guī)制度，法規(guī)面前人人平等，通過法規(guī)來規(guī)范財經(jīng)秋序，不能因為是領(lǐng)導(dǎo)和上級就明知是違反法律法規(guī)的事情還盲目服從，也不能因為是熟人和同事，就照顧面子，睜一只眼閉一只眼，聽之任之，要敢于較真，敢于碰硬，不能安于現(xiàn)狀，無所作為。

（三）依法管理是保障官兵政治安全的必由之路

對于一名軍人來講，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通黨員干部，如果因為經(jīng)費問題而使政治安全出了問題，一切努力都將付之東流。道理是顯而易見的，但在實際工作中往往遇到諸多心存僥幸者，一些黨員干部因經(jīng)濟問題而銀檔入獄的案例不勝枚舉。造成這種結(jié)果的原因，除了當(dāng)事人本身的因素外，在財務(wù)管理中存在的把關(guān)不嚴(yán)和不按規(guī)章辦事，也足重要原因之一。依法管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，看起來是鐵面無私，不給面子，使一些人想辦的事沒有辦成，但實際上是為這些人的政治安全設(shè)立了一道堅實的防火墻，看似不講人情，實則是最大的人情。

參考文獻(xiàn)：

新年財務(wù)部計劃范文第2篇

   2022年公司年會的演講稿

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

  大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

  這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

  這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

  我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20xx，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

  這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

  一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理xx及各位經(jīng)理，感謝公司。

  20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

  最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

   2022年公司年會的演講稿

  各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

  大家晚上好！

  歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

  即將過去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在市場經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20xx年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

  在20xx年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮??；債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)！

  20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的起航的關(guān)鍵之年，我們公司緊密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍(lán)天！

  歷每一次挑戰(zhàn)對于xx都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌！

   2022年公司年會的演講稿

  尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

  大家好!

  在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

  在職期間我始終本著"做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員"的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

  首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。 其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

  在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

  在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

新年財務(wù)部計劃范文第3篇

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2008年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

新年財務(wù)部計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理存在問題改進(jìn)措施

一、當(dāng)前高校財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理體制和理念與落后于高校發(fā)展

隨著教育體制的改革，以及教育經(jīng)濟活動的多元化，高校財務(wù)管理也發(fā)生了巨大而變化，會計核算的內(nèi)容也日趨復(fù)雜。高校財務(wù)管理的模式沿用計劃經(jīng)濟時代的模式，近年來未發(fā)生大的變革，與社會上企業(yè)財務(wù)管理相比，管理理念上差距很大，管理手段和管理方法落后，缺乏必要的現(xiàn)代管理理念、成本管理意識和績效評價體系，高校財務(wù)管理的內(nèi)涵日益豐富，管理職能不斷擴展，現(xiàn)有的管理模式無法滿足高?？焖侔l(fā)展的需要。

（二）預(yù)算不夠重視，預(yù)算編制、執(zhí)行缺乏控制

高校預(yù)算一般采用財政預(yù)算，采用自下而上、自上而下的模式，以上一年預(yù)算為基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮下年度業(yè)務(wù)情況編制新年度的預(yù)算，預(yù)算編制時間較短，預(yù)算很難細(xì)化；在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況或其他情況，調(diào)整經(jīng)費使用情況較多，預(yù)算指標(biāo)失去意義，預(yù)算指標(biāo)失去權(quán)威性。缺乏事后評價，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏分析比較，沒有對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、跟蹤，導(dǎo)致難以對預(yù)算資金的使用情況作出分析評價。

（三）缺乏成本核算及控制體系

高校屬于非營利組織，不以盈利為目的，不計算盈虧，缺乏核算教育成本的必要性。高校的職責(zé)是培育人才、傳授知識以及科技創(chuàng)新，高校的職責(zé)決定了其資金消耗不要求補償，也不能夠獲取直接經(jīng)濟利益，因此。社會上不重視教育成本的研究工作，高校也不重視教育成本的核算工作，沒有進(jìn)行相關(guān)的教育成本核算體系的研究，而這種財務(wù)職能的卻是將導(dǎo)致高校忽視高校長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致資源使用效率低下，損失、浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（四）科研經(jīng)費管理弱化

在高校，一般教學(xué)、科研工作是學(xué)校工作的重點，而財務(wù)管理被認(rèn)為是服務(wù)性輔助工作，強調(diào)財務(wù)的服務(wù)工作，因此財務(wù)人員對科研經(jīng)費的監(jiān)督不可能到位。財務(wù)部門和科研部門的關(guān)系認(rèn)識不到位，因為對財務(wù)部門的會計監(jiān)督職責(zé)不了解，科研部門認(rèn)為，我的科研經(jīng)費是我爭取來的，怎樣使用是科研部門的事情，只要單據(jù)符合財務(wù)制度，具體怎樣使用財務(wù)部門不得干涉，造成科研經(jīng)費財務(wù)管理的缺位，資金使用效率較低，重復(fù)建設(shè)較多。科研經(jīng)費使用中違法、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、加強高校財務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）積極完善總會計師制度

鑒于當(dāng)前高校管理的現(xiàn)狀和人們高校財務(wù)會計工作的認(rèn)識，提高財務(wù)管理在學(xué)校管理中的作用，積極推動高校設(shè)置和完善總會計師制度，在高校重大決策中發(fā)揮財務(wù)管理的職能，積極參與戰(zhàn)略決策、改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理，適應(yīng)會計職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮總會計師在提學(xué)校管理中的的作用，提升財務(wù)管理能力和管理水平。

（二）健全高校成本核算體系的管理

高校的教育成本應(yīng)該從運用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，并在決算中形成教育成本報告，向政府和社會公開，便于政府和社會公眾進(jìn)行監(jiān)督和評價。高校應(yīng)建立成本管理評價體系，按院系、部門考核。通過設(shè)計各種成本指標(biāo)，使各院系、部門樹立成本意識。制定制度，定期對各部門、各院系進(jìn)行成本考核，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，完善成本管理方法，降低浪費，提高辦學(xué)效益。

（三）加強預(yù)算的全過程管理

高校的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財政部門下達(dá)的財務(wù)撥款指標(biāo)和學(xué)校各項收入支出計劃編制的年度收支預(yù)算，財政撥款指標(biāo)一般以上年為基礎(chǔ)，根據(jù)財政資金情況適當(dāng)增加，學(xué)校的各項收入根據(jù)學(xué)生收費等情況確定，高校的各項支出一般也是以上年支出數(shù)為基礎(chǔ)確定。預(yù)算管理應(yīng)作為財務(wù)管理的核心。在編制預(yù)算過程中，應(yīng)加強財務(wù)部門與各部門的協(xié)調(diào)，根據(jù)學(xué)校的年度計劃和發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化預(yù)算編制工作，科學(xué)合理測算收支，防止因測算誤差較大造成預(yù)算與實際的較大差異。在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)嚴(yán)格按照編制的預(yù)算進(jìn)行，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量，切忌隨意增減預(yù)算。加強對預(yù)算執(zhí)行情況的管理分析工作，制定考核指標(biāo)，評價預(yù)算執(zhí)行情況，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。

（四）加強科研經(jīng)費管理

高校應(yīng)按照國家、部門有關(guān)制度，制定科研經(jīng)費管理全流程的內(nèi)部管理制度，明確科研經(jīng)費管理職責(zé)，細(xì)化科研經(jīng)費支出管理。財務(wù)部門從預(yù)算經(jīng)費編報開始介入，按照國家有掛規(guī)定制定資金標(biāo)準(zhǔn)。明確財務(wù)部門職責(zé)，加強財務(wù)監(jiān)督，經(jīng)費使用必須按照申報并經(jīng)審批的支出明細(xì)列支，支出項目在科研經(jīng)費預(yù)算中沒有的財務(wù)部門有權(quán)予以拒絕報賬；在使用過程中監(jiān)督科研經(jīng)費使用情況和進(jìn)度，動態(tài)監(jiān)管科研經(jīng)費支出情況。項目完成后，參與對項目評審工作，發(fā)表科研經(jīng)費支出財務(wù)意見。

（五）積極實施績效評價

幾年來，財政部門開始試點對財政資金的績效評價，高校的資金屬于財政性資金，同時為了加強經(jīng)費使用的管理，高校應(yīng)對經(jīng)費建立評價體系，使經(jīng)費考評常態(tài)化，積極參考和學(xué)習(xí)企業(yè)績效考核的管理辦法。高校應(yīng)該對所有項目支出實施績效考評，根據(jù)項目規(guī)模，大的項目實施全面考核，小的項目實行關(guān)鍵指標(biāo)考核。在經(jīng)費使用過程中中，檢查經(jīng)費使用情況和支出進(jìn)度，運用評價指標(biāo)評估經(jīng)費使用產(chǎn)生的效益，預(yù)期結(jié)果是否達(dá)到，購置的資產(chǎn)是否發(fā)揮效能，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。高校應(yīng)該根據(jù)自己的情況，合理制定考核指標(biāo)，逐步建立科學(xué)的考核體系，進(jìn)行綜合評價。評價體系的建立，能夠充分發(fā)揮資金效率，為決策提供依據(jù)，引導(dǎo)高校的財務(wù)管理走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

新年財務(wù)部計劃范文第5篇

------公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。