前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文第1篇

顧名思義，網(wǎng)紅就是網(wǎng)絡紅人的簡稱，這一群體具有的特征是：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺積聚人氣，進而走紅獲得大眾關注。其實早在21世紀初，就已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批的“網(wǎng)紅”，從最早在各大論壇上頗受關注的網(wǎng)絡，到后來炒作成名的網(wǎng)絡紅人，已經(jīng)有各路網(wǎng)紅出現(xiàn)在大眾的視野中。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以微博為主的社交媒體為網(wǎng)紅提供了更加高效地傳播土壤，在此基礎上，網(wǎng)紅經(jīng)濟孕育而生。

從2014年伊始，網(wǎng)紅這個詞悄然出現(xiàn)在了各大媒體的頭條上。到了2015年，在排名前十的淘寶女裝店鋪中，有超過7家是網(wǎng)紅店鋪。部分金牌網(wǎng)紅店鋪年收入以億計算。2016年初papi醬迅速走紅，更是以2200萬的首單廣告引爆了網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟快速發(fā)酵的同時，也出現(xiàn)了一些負面的現(xiàn)象。2016年初，文化部相繼對網(wǎng)絡劇、網(wǎng)絡直播平臺上出現(xiàn)的一些低俗甚至是違法的行為進行了審核和監(jiān)管，papi醬也因視頻中大量的粗口內容被要求進行整改。隨著監(jiān)管的加強，未來相關領域也將朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

中投顧問的《2016-2020年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟深度調研及投資前景預測報告》共十章。首先介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟的概念，接著分析了我國網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀。然后報告對網(wǎng)紅+電商、網(wǎng)紅+社交、網(wǎng)紅+直播三種重點變現(xiàn)模式進行了詳實全面的分析。隨后，報告對網(wǎng)紅孵化平臺的發(fā)展以及重點企業(yè)的動態(tài)進行了分析。最后對網(wǎng)紅經(jīng)濟的投資及前景趨勢進行了科學的分析及預測。

本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務部、工商總局、中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對網(wǎng)紅經(jīng)濟有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資網(wǎng)紅經(jīng)濟相關行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

報告目錄

第一章網(wǎng)紅經(jīng)濟概述

1.1網(wǎng)紅經(jīng)濟的相關概念

1.1.1網(wǎng)紅的定義

1.1.2網(wǎng)紅經(jīng)濟的定義

1.1.3網(wǎng)紅經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟的區(qū)別

1.1.4網(wǎng)紅與自媒體的區(qū)別

1.2網(wǎng)紅的特征

1.2.1支撐內容網(wǎng)生化

1.2.2依賴網(wǎng)絡為傳播渠道

1.2.3兼具傳播力與影響力

1.3網(wǎng)紅的分類

1.3.1顏值派

1.3.2實力派

1.3.3個性派

1.4網(wǎng)紅生成方式

1.4.1線下名人影響力延伸

1.4.2線上行為逐步生成

1.4.3網(wǎng)紅孵化器培育而成

第二章2014-2016年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展背景

2.1受眾偏好的轉變

2.1.1公眾審美需求

2.1.2公眾審丑需求

2.1.3公眾對高品質生活的向往

2.1.4公眾對奢華生活的窺探

2.1.5公眾對才華的欣賞

2.2粉絲群體消費升級

2.2.1社會消費變化趨勢

2.2.2電商消費進入轉型期

2.2.3年輕一代成為消費生力軍

2.2.4年輕一代消費能力強勁

2.3移動互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播

2.3.1互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展

2.3.2自媒體的快速發(fā)展

2.3.3社交媒體的廣泛普及

2.3.4微信朋友圈加速信息傳播

2.3.5新浪微博是網(wǎng)紅主要聚集地

第三章2014-2016年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展分析

3.1網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展歷程

3.1.1網(wǎng)紅1.0時代：草根崛起

3.1.2網(wǎng)紅2.0時代：個性文化

3.1.3網(wǎng)紅3.0時代：名人效應

3.1.4網(wǎng)絡4.0時代：IP時代

3.1.5歷年網(wǎng)紅排行榜

3.1.6各時代網(wǎng)紅發(fā)展特點

3.2網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.2.1網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈介紹

3.2.2網(wǎng)紅經(jīng)濟主要板塊

3.2.3網(wǎng)紅經(jīng)濟參與主體

3.2.4網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈升級

3.32014-2016年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.1市場發(fā)展規(guī)模

3.3.2市場發(fā)展格局

3.3.3網(wǎng)紅傳播的要素

3.42014-2016年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟相關政策監(jiān)管措施

3.4.1加強網(wǎng)絡劇節(jié)目管理

3.4.2查處部分網(wǎng)絡直播平臺

3.4.3網(wǎng)絡直播主播開啟實名制認證

3.52014-2016年中國網(wǎng)紅身份畫像

3.5.1網(wǎng)紅指數(shù)介紹

3.5.2熱門網(wǎng)紅排名

3.5.3網(wǎng)紅身份形象

3.5.4重點垂直領域

3.5.5主要變現(xiàn)模式

3.6網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式分析

3.6.1網(wǎng)紅運作模式

3.6.2盈利模式分析

3.6.3網(wǎng)紅+平臺電商

3.6.4網(wǎng)紅+社交電商

3.6.5網(wǎng)紅+社交平臺

3.6.6網(wǎng)紅+線下活動

3.7網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

3.7.1網(wǎng)紅生命周期短

3.7.2網(wǎng)紅變現(xiàn)渠道有限

3.7.3網(wǎng)絡監(jiān)管趨于嚴格

第四章2014-2016年中國網(wǎng)紅+電商模式發(fā)展分析

4.12014-2016年中國網(wǎng)紅電商市場運行情況

4.1.1網(wǎng)紅電商市場規(guī)模

4.1.2網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈介紹

4.1.3網(wǎng)紅電商運作模式

4.1.4網(wǎng)紅電商供應鏈模式

4.1.5網(wǎng)紅電商變現(xiàn)模式

4.2網(wǎng)紅電商的競爭力分析

4.2.1網(wǎng)紅店與傳統(tǒng)店鋪對比

4.2.2網(wǎng)紅電商競爭優(yōu)勢

4.2.3網(wǎng)紅店鋪銷售規(guī)模

4.2.4網(wǎng)紅電商盈利能力

4.2.5網(wǎng)紅店鋪業(yè)績影響因素

4.3網(wǎng)紅電商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女裝

4.3.1企業(yè)簡介

4.3.2經(jīng)營業(yè)績

4.3.3經(jīng)營特色

第五章2014-2016年中國網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展分析

5.1網(wǎng)紅社交平臺發(fā)展綜述

5.1.1網(wǎng)紅社交平臺簡介

5.1.2網(wǎng)紅社交平臺分類

5.1.3主流網(wǎng)紅社交平臺

5.2網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展綜述

5.2.1網(wǎng)紅主要社交行為

5.2.2社交平臺屬性分析

5.2.3社交營銷的優(yōu)勢分析

5.2.4主流社交平臺用戶規(guī)模

5.2.5社交電商的發(fā)展優(yōu)勢

5.3中國網(wǎng)紅傳播社交平臺分析——微博

5.3.1微博大數(shù)據(jù)

5.3.2活躍用戶規(guī)模

5.3.3內容量

5.3.4微博經(jīng)營情況

5.3.5微博平臺優(yōu)勢

5.3.6微博商業(yè)生態(tài)

5.3.7微博櫥窗

5.4國外網(wǎng)紅傳播社交平臺分析——Youtube

5.4.1Youtube推動網(wǎng)紅經(jīng)濟

5.4.2網(wǎng)紅傳播渠道

5.4.3廣告分成計劃

5.4.4熱門網(wǎng)紅收入

第六章2014-2016年中國網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展分析

6.1網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展綜述

6.1.1網(wǎng)絡直播發(fā)展背景

6.1.2網(wǎng)紅主播的產(chǎn)生路徑

6.1.3直播內容生產(chǎn)方式

6.1.4網(wǎng)紅主播的要素

6.1.5直播平臺制約因素

6.22014-2016年中國在線直播市場運行分析

6.2.1市場發(fā)展規(guī)模

6.2.2直播內容分布

6.2.3平臺融資情況

6.2.4市場競爭格局

6.2.5市場存在的問題

6.2.6市場發(fā)展建議

6.32014-2016年中國游戲直播發(fā)展分析

6.3.1游戲直播發(fā)展歷程

6.3.2游戲直播市場規(guī)模

6.3.3游戲直播商業(yè)模式

6.3.4游戲主播的結構

6.4網(wǎng)紅+直播盈利模式分析

6.4.1網(wǎng)紅直播變現(xiàn)模式

6.4.2網(wǎng)紅主播收入結構

6.4.3虛擬貨幣變現(xiàn)方式

6.4.4電商變現(xiàn)模式分析

第七章2014-2016年網(wǎng)紅孵化平臺發(fā)展分析

7.1網(wǎng)紅孵化器的核心競爭力

7.1.1豐富的網(wǎng)紅資源

7.1.2強大的數(shù)據(jù)分析能力

7.1.3有利的供應鏈支撐

7.1.4社交平臺的粉絲運營能力

7.1.5合理的利潤分成及激勵機制

7.2網(wǎng)紅孵化模式分析

7.2.1網(wǎng)紅孵化器的價值點

7.2.2網(wǎng)紅孵化合作模式

7.2.3網(wǎng)紅孵化流程介紹

7.2.4網(wǎng)紅孵化器運營流程

7.2.5利潤分成方式介紹

7.3資深網(wǎng)紅孵化器——如涵

7.3.1企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2企業(yè)經(jīng)營情況

7.3.3企業(yè)商業(yè)模式

7.3.4企業(yè)融資情況

7.3.5企業(yè)競爭優(yōu)勢

7.3.6企業(yè)發(fā)展缺陷

7.4網(wǎng)紅資源整合平臺——Uni引力

7.4.1平臺介紹

7.4.2運營情況

7.4.3業(yè)務分析

7.4.4運營模式

第八章2014-2016年重點企業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟領域布局動態(tài)

8.1昆侖萬維

8.1.1企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2經(jīng)營效益分析

8.1.3業(yè)務經(jīng)營分析

8.1.4財務狀況分析

8.1.5布局視頻直播

8.1.6未來前景展望

8.2華斯股份

8.2.1企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2經(jīng)營效益分析

8.2.3業(yè)務經(jīng)營分析

8.2.4財務狀況分析

8.2.5“微賣”運行分析

8.2.6未來前景展望

8.3南極電商

8.3.1企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2經(jīng)營效益分析

8.3.3業(yè)務經(jīng)營分析

8.3.4財務狀況分析

8.3.5企業(yè)盈利模式

8.3.6未來前景展望

8.4柏堡龍

8.4.1企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2經(jīng)營效益分析

8.4.3業(yè)務經(jīng)營分析

8.4.4企業(yè)競爭優(yōu)勢

8.4.5財務狀況分析

8.4.6未來前景展望

第九章2014-2016年網(wǎng)紅經(jīng)濟投資分析

9.12014-2016年網(wǎng)紅經(jīng)濟投融資現(xiàn)狀

9.1.1網(wǎng)紅融資周期

9.1.2投資市場火熱

9.1.3網(wǎng)紅風投案例

9.2網(wǎng)紅經(jīng)濟領域投資機遇

9.2.1網(wǎng)紅電商繼續(xù)升級

9.2.2視頻直播市場投資機遇

9.2.3電競領域繼續(xù)發(fā)展

9.2.4醫(yī)療美容前景廣闊

9.2.5網(wǎng)紅經(jīng)濟公司模式升級

9.2.6第三方服裝設計公司

9.2.7電商綜合服務平臺

9.3網(wǎng)紅經(jīng)濟領域投資風險分析

9.3.1政策監(jiān)管風險

9.3.2內容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風險

9.3.3運營同質化風險

9.3.4傳播平臺技術風險

9.3.5網(wǎng)紅電商投資風險

第十章中投顧問對網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展前景及趨勢分析

10.1網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展前景展望

10.1.1網(wǎng)紅經(jīng)濟市場空間

10.1.2網(wǎng)紅經(jīng)濟格局預測

10.2網(wǎng)紅經(jīng)濟未來發(fā)展預測

10.2.1內容是核心

10.2.2善用新格式

10.2.3垂直化趨勢

10.3網(wǎng)紅經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢分析

10.3.1視頻化趨勢

10.3.2專業(yè)化趨勢

10.3.3平臺化趨勢

10.3.4多元化趨勢

圖表目錄

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟的內容

圖表微博用戶各年齡群占比

圖表網(wǎng)紅關注人群年齡占比

圖表1990-2015年我國GDP增速

圖表2014-2015年我國移動端社交網(wǎng)絡活躍用戶人數(shù)

圖表微信拉動的生活消費測算

圖表新浪微博用戶信息擴散意愿

圖表2015年微博活躍人數(shù)增速

圖表中國網(wǎng)紅十年排行榜

圖表不同時代網(wǎng)紅的特點及代表人物

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

圖表網(wǎng)紅社交資產(chǎn)的形成

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司

圖表2016年第一季度網(wǎng)紅指數(shù)TOP20

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅身份形象

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅傳播內容

圖表重點垂直領域熱門網(wǎng)紅介紹

圖表微博內容生產(chǎn)人群生態(tài)結構變化

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅變現(xiàn)模式

圖表網(wǎng)紅孵化器和網(wǎng)紅合作模式

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟盈利模式介紹

圖表社交電商B2C2C模式分析

圖表網(wǎng)紅+社交盈利模式

圖表網(wǎng)紅電商市場規(guī)模測算

圖表2015年微博前九大電商網(wǎng)紅粉絲量

圖表網(wǎng)紅電商運作模式分析

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟供應鏈模式

圖表直營體系線下門店開店費用率測算

圖表天貓開店費用率測算

圖表網(wǎng)紅開店費用率測算

圖表網(wǎng)紅店鋪與傳統(tǒng)店鋪不良庫存率對比

圖表網(wǎng)紅店鋪與傳統(tǒng)店鋪流量獲取成本與流量轉化率對比

圖表2015年度淘寶女裝類目排名前十的店鋪

圖表重點網(wǎng)紅店鋪的盈利能力

圖表部分網(wǎng)紅傳播平臺日均IP訪問數(shù)

圖表主流網(wǎng)紅傳播平臺

圖表網(wǎng)紅在社交平臺上的增粉工具

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟主要社交平臺分析

圖表傳統(tǒng)電商用戶獲取成本

圖表2015年三大社交平臺月均活躍用戶

圖表2015年各B2C電商平臺月均活躍用戶

圖表2013-2015年微博月活量與日活量變化

圖表2015年新浪微博與同類社交應用日均IP對比

圖表2014-2015年新浪微博粘性用戶占比

圖表新浪微博媒體屬性分析

圖表2013-2015年微博廣告收入規(guī)模

圖表2014-2015年微博中小廣告主頁貢獻收入

圖表2013-2015年微博營業(yè)收入及利潤

圖表新浪微博用戶對廣告的接受度

圖表2015年YouTube視頻博主收入排行

圖表網(wǎng)絡直播背后的“馬斯洛需求”理論

圖表明星主播吸引粉絲的要素

圖表2015年中國在線直播平臺市場大數(shù)據(jù)

圖表2015年在線直播市場內容分布

圖表2015-2016年網(wǎng)絡直播平臺投融資情況

圖表2016年中國各移動直播平臺累計下載量

圖表2016年中國網(wǎng)絡直播平臺20強

圖表游戲直播市場發(fā)展歷程

圖表國內外游戲直播發(fā)展模式

圖表2013-2017年中國游戲直播用戶規(guī)模

圖表游戲直播商業(yè)模式分析

圖表2016年游戲主播身價排行榜

圖表主流電競平臺上主播性別分布

圖表主流電競平臺上主播種類分布

圖表網(wǎng)紅主播收入結構

圖表主要直播平臺禮物分成規(guī)則

圖表電競主播電商產(chǎn)品分類及占比

圖表2015年中國電競用戶游戲周邊付費

圖表2015年中國電競用戶游戲內付費

圖表網(wǎng)紅孵化器幫助店鋪運營流程

表5：網(wǎng)紅與孵化器公司在不同出資比例下的利潤分成方式

圖表網(wǎng)紅(微信微博類)收入分布占比

圖表孵化器合作網(wǎng)紅分成分配

圖表如涵電商發(fā)展歷程

圖表如涵商業(yè)模式分析

圖表如涵運營模式分析

圖表如涵電商融資輪次

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司主營業(yè)務收入分產(chǎn)品

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司成長能力

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司成長能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司短期償債能力

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司長期償債能力

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司長期償債能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司運營能力

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司運營能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司盈利能力

圖表2015年北京昆侖萬維科技股份有限公司盈利能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2015年華斯控股股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年華斯控股股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營業(yè)務收入分產(chǎn)品

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司成長能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司成長能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司短期償債能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司長期償債能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司長期償債能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司運營能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司運營能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司盈利能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司盈利能力

圖表微賣B2C2C模式

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營業(yè)務收入分產(chǎn)品

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司成長能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司成長能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司短期償債能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司長期償債能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司長期償債能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司運營能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司運營能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司盈利能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司盈利能力

圖表南極電商柔性供應鏈示意圖

圖表南極電商項目投資規(guī)模

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營業(yè)務收入分產(chǎn)品

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域

圖表柏堡龍協(xié)同上下游環(huán)節(jié)

圖表柏堡龍設計生產(chǎn)一體化服務

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司成長能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司成長能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司短期償債能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司長期償債能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司長期償債能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司運營能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司運營能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司盈利能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司盈利能力

圖表2014-2015年部分網(wǎng)紅風投案例

網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文第2篇

Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.

關鍵詞： 共享經(jīng)濟；創(chuàng)新；發(fā)展

Key words： shared economy；innovation；development

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0078-03

0 引言

共享經(jīng)濟正在深刻影響著人類的生產(chǎn)生活方式，成為服務行業(yè)的一股重要力量，在醫(yī)療（如春雨醫(yī)生）、餐飲（如餓了么）、住宿（如小豬短租）、出行（如OFO共享單車、摩拜單車、Uber、滴滴出行）、學習（如在行）等領域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟企業(yè)。共享經(jīng)濟模式帶來一場改變人類生活方式的資源革命和全新組織方式。共享經(jīng)濟在消費領域創(chuàng)新發(fā)展，這也將是制造業(yè)的發(fā)展趨勢之一?！肮蚕碇圃臁睂饾u成為下一個共享經(jīng)濟新形態(tài)。本文通過梳理共享經(jīng)濟的概念、模式、趨勢，對制造企業(yè)未來共享經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展模式進行初步討論。

1 共享經(jīng)濟本質及特征

共享經(jīng)濟，又被稱作分享經(jīng)濟，是基于物品、人力、物力、時間、信息等資源使用權暫時轉移的一種新的經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟包含供給方、需求方、共享平臺三大主體。共享經(jīng)濟的顯著特點是整合線上線下資源、提升配置效率、降低雙方成本，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

共享濟有以下特征：

技術特征：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將供需雙方連接，網(wǎng)絡平臺負責提供便捷、即時、高效的技術支持、信息服務和信用保障。

主體特征：大眾參與。普通個體借助網(wǎng)絡平臺，尋找需求資源，發(fā)揮個人價值。在共享經(jīng)濟中，參與者往往既是消費者又是生產(chǎn)者。

客體特征：資源要素快速流動與高效配置。資源既有限又未被充分利用在現(xiàn)實世界普遍存在，如空閑的房間、設備、車座、時間等。共享經(jīng)濟就是要將這些大量的、分散的各種資源利用網(wǎng)絡平臺進行整合，讓他們發(fā)揮最大效用，實現(xiàn)“稀缺中的富足”。

行為特征：權屬關系發(fā)生新變化。所有權與使用權分離，通過以租代買、以租代售等方式，轉移產(chǎn)品或服務的使用權，實現(xiàn)資源高效利用。共享經(jīng)濟降低了交易成本，能夠快速滿足消費者的個性化定制化需要。

文化特征：“不求所有，但求所用”。共享經(jīng)濟較好地滿足了人的社會化交往，樂于分享，自我實現(xiàn)的需求，也促進了人與自然和諧健康發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟主要類別

按分享對象劃分，共享經(jīng)濟主要包括以下類別：①產(chǎn)品分享。如自行車、出租車、生產(chǎn)設備、書籍等，代表性平臺企業(yè)有摩拜單車等。②空間分享。如閑置住房、閑置辦公室、閑置土地等，代表性企業(yè)有Airbnb、小豬短租等。③知識技能分享。如知識、經(jīng)驗等，代表性企業(yè)有名醫(yī)主刀、知乎網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。④勞務分享。如勞動服務、配送服務、家政服務等，代表性企業(yè)有京東到家、阿姨來了等。⑤資金分享。如產(chǎn)品眾籌、P2P借貸、股權眾籌等，代表性企業(yè)有京東眾籌、陸金所等。⑥生產(chǎn)能力分享。如協(xié)同合作的生產(chǎn)方式，代表性企業(yè)有沈陽機床廠i5智能化數(shù)控系統(tǒng)、紅領集團等。

3 共享經(jīng)濟發(fā)展趨勢

黨的十八屆五中全會指出，要貫徹管事網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略，在國內普及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，發(fā)展分享經(jīng)濟，在全國大規(guī)模推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年和2017年兩年間，《政府工作報告》針對“分享經(jīng)濟”提出了具體的發(fā)展要求，其中包括一點：進一步貫徹落實分享經(jīng)濟發(fā)展策略，促進資源有效利用，便利人民群眾生活。

國家信息中心的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》估算，2016年我國分享經(jīng)濟市場交易額高達34520億元，比2015年同比增長103%，相關企業(yè)帶動了6000萬人就業(yè)，較上年增加1000萬人。知識付費、網(wǎng)絡直播、單車分享呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為2016年共享經(jīng)濟的最大亮點。

按照騰訊研究院研究報告，共享經(jīng)濟將按從個人到企業(yè)到政府的路徑演進。目前處于個體閑置資源分享階段，逐步向企業(yè)和政府閑置資源分享階段過渡。

我國共享經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，但其仍處在起步階段?！蛾P于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》中針對在制造環(huán)節(jié)進一步普及共享經(jīng)濟發(fā)展模式提出了具體的指導思想，其中明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式未來必將成為發(fā)展共享經(jīng)濟的“主陣地”。

未來3-5年，分享將從消費資料邁向生產(chǎn)資料，從消費環(huán)節(jié)進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從為個人消費者服務轉向為企業(yè)提供服務，從而提高企業(yè)的交易效率和生產(chǎn)效率。

4 制造企業(yè)分享經(jīng)濟模式悄然發(fā)展

以提高資源利用效率，降低生產(chǎn)運營成本，解決產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作為目標，共享經(jīng)濟模式已經(jīng)在很多制造企業(yè)探索實施。

4.1 生產(chǎn)設備共享 一些西方國家對生產(chǎn)機械（如運輸機械、農(nóng)用機械、建筑機械等）的分享十分普遍。美國Machinery Link根據(jù)農(nóng)業(yè)活動的季節(jié)特點搭建了一個農(nóng)機分享平臺，出租閑置農(nóng)業(yè)設備。在荷蘭，F(xiàn)loow2公司針對農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)建立了一個設備租賃平臺，并向用戶提供2.5萬項可租賃的設備。此外，德國在近些年也建立了機床設備共享平臺，為有富余能力或加工時間的客戶與有相應需求的客戶之間搭建了一個網(wǎng)絡交流平臺，并以第三方機構協(xié)助客戶根據(jù)加工時間或加工精度進行收費。

沈陽機床歷時多年開發(fā)了i5操作系統(tǒng)，打造出一個“i平臺”，通過這個平臺可對售出機床生命周期全過程實施監(jiān)控。從分享經(jīng)濟的角度來分析，實現(xiàn)了“0元購機、在線交付”，用戶根據(jù)i5機床加工零部件的品種、型號、數(shù)量和加工時間來支付加工費。從這個角度來講，用戶購買的其實是機床的加工能力，而非機床本身；用戶享有的并非機床的所有啵而是機床的使用權。這個過程充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟從消費到生產(chǎn)一線、從分享消費資料到分享生產(chǎn)資料的特點。

4.2 建筑設備共享 YardClub成立于2013年，是舊金山初創(chuàng)公司。建筑設備租賃已經(jīng)每年近400億美元的產(chǎn)值?，F(xiàn)在正建立一個更成熟的在線平臺。主要用來解決閑置建筑設備的利用問題。2015年，卡特彼勒在美國宣布向YardClub提供戰(zhàn)略融資，用以推進該分享模式，提高企業(yè)效率，降低成本，加強客戶關系。

4.3 物流業(yè)共享平臺化 倉儲和運輸構成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流分享經(jīng)濟模式早已存在，現(xiàn)在正向平臺化發(fā)展。一是運輸運力共享。Cargomatic號稱貨車屆的Uber，致力于連接運貨商與資格認證的貨車司機，其建立初衷就是要解決貨車載貨不滿，運貨商耗費大量成本尋找貨車，以及無法追蹤貨物等問題。國內類似的貨運共享平臺也已出現(xiàn)。二是倉儲空間共享。Flexe是B2B的倉庫資源共享平臺，連接有閑置儲位的出租者和有額外倉庫空間需求的承租者。Flexe分享美國200個倉庫，覆蓋45個主要市場，平臺上共40萬個的倉儲位，占地面積超過了1000萬平方英尺。需要倉庫的企業(yè)可以在平臺上搜索最為合適的倉庫，按照平臺提供的報價，達成供需高效合作。

4.4 專利共享 知識產(chǎn)權、人才和品牌，占全球公司大約80%的價值。在美國申請專利最多的公司――寶馬、三星、佳能、索尼和微軟等，僅2013年專利申請就超過21000項，但由于投資成本過高，只有一小部分制成產(chǎn)品，并推向市場。這些無形資產(chǎn)也需要實現(xiàn)共享。無形資產(chǎn)的共享，通用電氣早已開始探索實施。通用電氣與創(chuàng)業(yè)邦（現(xiàn)已關閉）曾牽頭合作了一項在線社區(qū)發(fā)明共享，創(chuàng)業(yè)邦的發(fā)明家有權使用通用電氣的專利和技術，合資合作生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.5 資金共享 P2P網(wǎng)絡借貸和股權眾籌等，都是金融和分享經(jīng)濟融合創(chuàng)新的典范。

5 “共享經(jīng)濟”對我們的啟示

5.1 共享經(jīng)濟的本質是提高資源的高效利用 使用價值的轉移是共享經(jīng)濟區(qū)別于“交換經(jīng)濟”的本質。閑置資源不僅包括以汽車、住房等為代表的有形資源，還包括以知識、技能、時間等為代表的無形資源。閑置資源，即過剩產(chǎn)能，是實現(xiàn)共享經(jīng)濟的根基所在。共享經(jīng)濟就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。共享經(jīng)濟強調“使用”比“擁有”更重要。共享經(jīng)濟可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作，解決資產(chǎn)閑置問題，實現(xiàn)提質增效。推進供給側結構性改革，化解產(chǎn)能過剩，可以借鑒這種模式。

5.2 企業(yè)共享經(jīng)濟終極模式是平臺化公司 互聯(lián)網(wǎng)是這個時代的基礎設施，其對企業(yè)的改造已經(jīng)從傳播、流通環(huán)節(jié)，滲透到了生產(chǎn)、研發(fā)、設計等全價值鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)之間的分工與協(xié)作方式正在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)意義上的線性價值鏈正在逐步瓦解，各價值要素重組成平臺化的價值網(wǎng)絡。在這種模式之下，企業(yè)之間的協(xié)作關系必然要重塑。新產(chǎn)業(yè)結構之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺與創(chuàng)客。

產(chǎn)業(yè)結構將進一步優(yōu)化：按照場景，橫向切分成若干個社群；按照功能，縱向聚合成一層一層的平臺。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將實現(xiàn)“平臺+創(chuàng)客”的轉變。如何將企業(yè)所擁有的平臺打造成一個資源合理流動的、開放化的生態(tài)系統(tǒng)，構建一個數(shù)據(jù)驅動、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)組織，需要我們認真思考。

5.3 轉變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟思維 在信息多元化時代，必須轉變傳統(tǒng)觀念，認識到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟思維。只有共享，才能共贏共生，企業(yè)家要首先具有開放、共享精神。

5.4 整合各方資源，建立合作共贏模式 合作共贏，資源共享，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟的最佳途徑。積極利用共享經(jīng)濟平臺，整合有效資源，突破自身局限，尋求跨界合作，打造核心優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中實現(xiàn)轉型升級。

5.5 構建共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)各要素效能最大化 共享平臺建設，不能一蹴而就，但可以借鑒其思維，在基礎管理、管理創(chuàng)新中實踐應用。

構建科技資源共享平臺，解決科技資源分散、不均衡，專利共享、科技開發(fā)項目同質化、重復投資等問題。聚集國內及至全球的智力資源，共同創(chuàng)新，實現(xiàn)研發(fā)資源的共享，研究成果的共享。

構建信息情報共享平臺，實現(xiàn)信息情報開放、協(xié)同、高效，有分工、有集成、網(wǎng)狀的信息體系。

構建供應鏈共享平臺，打造全球化供應鏈協(xié)同平臺和物資貿易集采平臺，為全球供應鏈運作、內外業(yè)務協(xié)同、產(chǎn)品生命周期管理和服務提供全方位支撐和服務。

構建金融共享平臺，打造“境內外金融服務平臺”、“境內外投融資平臺”、“境內外融資租賃平臺”等共享平臺。

構建人力資源共享平臺，解決勞動用工總體平衡、高效流動、人才聚合、培訓管理等問題。形成內部人員合理流動和交流機制，做到“人盡其才”，勞務用工共享，提升勞動生產(chǎn)效率。

參考文獻：

[1]陳加偉，王蓓蓓，張秋萍.基于共享經(jīng)濟背景的智慧企業(yè)發(fā)展趨勢分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（09）：119-121.

[2]韓旭，陳守則.共享經(jīng)濟環(huán)境下推動我國初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展思考――以優(yōu)客工廠為例[J].經(jīng)濟研究導刊，2016（21）：7-8，10.

網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文第3篇

制造業(yè)發(fā)展十大熱點

熱點1 “新常態(tài)”下，中國制造業(yè)亟待重塑競爭優(yōu)勢。中國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。從要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變。對于中國制造業(yè)來說，亟待重塑競爭優(yōu)勢來主動適應中國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。

熱點2 工業(yè)4.0大潮助推智能制造升溫。工業(yè)4.0來自德國，是以智能制造為主的第四次工業(yè)革命，它將傳統(tǒng)制造技術與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能材料等先進技術，將更多資源和生產(chǎn)要素科學化整合，使工業(yè)生產(chǎn)變得更加智能化、自動化、個性化。我們現(xiàn)在正好處在一個從“制造大國”向“制造強國”轉變的過程中。工業(yè)4.0的熱潮席卷全國的同時，也成為驅動推進智能制造的強勁動力。

熱點3 中國高鐵引進消化吸收再創(chuàng)新之典范。中國高鐵引進消化吸收再創(chuàng)新，這是一個典范。中國高鐵不僅在關鍵技術領域取得一系列重大創(chuàng)新成果，還建立了具有自主知識產(chǎn)權、世界一流水平的中國高鐵技術體系，成為了技術引進、消化、吸收再創(chuàng)新的成功典范，創(chuàng)造了一套自主創(chuàng)新的“中國模式”。

熱點4 制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互滲透。隨著智能制造逐漸成為推進兩化深度融合的核心，制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相互滲透趨勢日益明顯，利用各自的市場競爭優(yōu)勢尋求合作的機會，共同應對由智能化與互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，這也是兩化深度融合的結果。現(xiàn)在小米12.66億入股美的，上汽和阿里巴巴打造智能化互聯(lián)網(wǎng)汽車，百度和寶馬合作發(fā)展高度自動化駕駛技術，東風和華為合作開發(fā)汽車電子和智能汽車等等，傳統(tǒng)的制造企業(yè)和IT企業(yè)聯(lián)手，這是中國制造業(yè)的一個新景象。

熱點5 小米實踐微笑曲線。眾所周知，微笑曲線來源于臺灣鴻基，大體意思是價值最大的在兩頭，一頭是研發(fā)，一頭是銷售服務等等，中間是制造。小米在研發(fā)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和差異化發(fā)展；在營銷環(huán)節(jié)，以線上營銷為主，多渠道營銷結合。小米很好地實踐了微笑曲線這一原則。

熱點6 推進服務化 構建制造業(yè)增長點。在”中國制造2025”中，也非常強調服務型制造，現(xiàn)在面對產(chǎn)能過剩，利潤空間壓縮殘酷的現(xiàn)實，中國很多企業(yè)主動轉型，不斷推進服務化，縮小與國際市場的差距。

熱點7 機器人熱潮難掩國產(chǎn)核心技術缺失窘境?，F(xiàn)在中國已成為全球購買工業(yè)機器人最多的國家，預計到2020年我國將擁有30萬臺機器人，機器人及系統(tǒng)產(chǎn)值約1000億元，將帶動3000億元零部件市場。但關鍵零部件長期依賴進口，總體處于行業(yè)低端，而日系、德系先進工業(yè)機器人制造企業(yè)幾乎壟斷了高端機器人市場，占比高達96%?？梢哉f，有關機器人關鍵的技術基本上還掌握在外國人手中，這是比較遺憾的。當然也正是這個現(xiàn)狀，使得我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，機器人相關的自主創(chuàng)新，還有很大的發(fā)展空間。

熱點8 制造業(yè)個性化定制開始興起。隨著制造業(yè)和IT技術的發(fā)展，傳統(tǒng)大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式已經(jīng)開始發(fā)生變化，小批量、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式已經(jīng)出現(xiàn)，中國制造業(yè)個性化定制開始興起。如奧迪在中國率先進軍個性化定制市場，個性化訂單比例已經(jīng)占到20%以上。紅領集團自主研發(fā)的個性化定制平臺C2M，引領服裝行業(yè)率先實現(xiàn)大規(guī)模定制化。

熱點9 昆山事故再敲警鐘，全面安全管理重要性凸顯。我國制造業(yè)的迅速發(fā)展伴隨著頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，一組組用生命疊加起來的數(shù)字，讓制造企業(yè)再次聚焦安全生產(chǎn)問題。

熱點10 波士頓咨詢揭示中國制造成本優(yōu)勢不在。波士頓咨詢集團（BCG）近期公布了一份研究報告，將出口排名世界前25位經(jīng)濟體的制造業(yè)成本進行了量化比較，以美國作為標準，美國100，中國是94，中國作為低成本制造業(yè)大國的競爭優(yōu)勢正在逐步喪失，溫和的薪酬增長、高效的生產(chǎn)技術、低廉的能源價格以及美元匯率走低使得部分商品在中美兩國的生產(chǎn)成本幾乎沒有差異，越來越多的美國企業(yè)與其他國家跨國公司未來會選擇在美國境內進行生產(chǎn)?？梢娢覀兊膬?yōu)勢已經(jīng)不再，這也給了中國制造業(yè)一個警醒。

“中國制造2025”策略

制造業(yè)物化了最新的科技成果，成為了各國技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

2012年，我國制造業(yè)增加值為20792.62億美元，在全球制造業(yè)占比約20%，與美國相當，成為世界制造大國。但是我國的制造業(yè)是大而不強，主要問題表現(xiàn)在四個方面：一是自主創(chuàng)新能力不強，核心技術和關鍵元器件受制于人；第二個是產(chǎn)品質量問題突出；第三個是資源利用效率偏低，尤其不注重綠色和環(huán)保；第四個就是產(chǎn)業(yè)結構不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價值鏈的中低端。

我們需要意識到新一輪工業(yè)革命與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史匯，這對中國是極大挑戰(zhàn)和極大機遇。

我們對“中國制造2025”提出了一些策略：

第一個策略是智能制造，這是“中國制造2025”最重要的內容。我們還在進一步做智能制造具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。

第二個策略是提升產(chǎn)品的設計能力，實現(xiàn)產(chǎn)品的全數(shù)字化設計，結構、性能、功能的模擬與仿真優(yōu)化。實際上智能制造的發(fā)展很重要的一部分也是智能設計。

第三個策略是完善制造業(yè)技術創(chuàng)新體系，包括企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體；加強產(chǎn)業(yè)共性技術研究開發(fā)；加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)。這其中人才是很重要的問題，我國制造業(yè)急需加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)等等。

第四個策略是強化制造基礎，這里面包括基礎零部件、基礎材料、先進基礎工藝等等。因為這些基礎的整體水平，將為中國制造業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

第五個策略是提升產(chǎn)品質量，包括產(chǎn)品的監(jiān)管質量誠信體系等等。

第六個策略是推行綠色制造，這也是未來企業(yè)要面臨的巨大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在從產(chǎn)品設計一直到綠色加工制造，節(jié)能環(huán)保，綠色的包裝，包括產(chǎn)品的綠色再生，到維修等等，這些今后都需要考慮綠色環(huán)保。

第七個策略是結構優(yōu)化，我們希望2025年前優(yōu)先發(fā)展對國民經(jīng)濟、國民建設相關的七大戰(zhàn)略必爭產(chǎn)業(yè)，如集成電路及其專用生產(chǎn)裝備、數(shù)控機床、航空、海洋、汽車等，重點突破國際先進水平已較為接近的7大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文第4篇

電網(wǎng)2.0時代

對于許多人來說，智能電網(wǎng)還是一個并不熟悉甚至倍感陌生的詞匯。實際上，智能電網(wǎng)如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，也是一張真正互聯(lián)、互通、互動的網(wǎng)絡，只不過除了數(shù)據(jù)的傳輸與運算外，智能電網(wǎng)還傳遞實實在在的能量。與傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，業(yè)界往往將智能電網(wǎng)稱為第二代電網(wǎng)或電網(wǎng)2.0時代。

從字面上理解，智能電網(wǎng)就是電網(wǎng)的“智能化”，其關鍵就是電力的供給與需求、電能的配給與使用同電子信息技術的聯(lián)接。如同互聯(lián)網(wǎng)引起了人類生活與生產(chǎn)方式的顯著變化一樣，智能電網(wǎng)也將引發(fā)現(xiàn)實世界與日常生活中電力配置與使用的全新革命。

對于發(fā)電企業(yè)和輸電系統(tǒng)而言，智能電網(wǎng)意味著實時在線監(jiān)測系統(tǒng)，他們不僅可以輕松了解用戶用電情況，還能遠程監(jiān)視和控制各種電力設施。如當一根大電力動脈發(fā)生故障，電能就能立刻從備選線路傳輸，保證永遠不會發(fā)生停電。還有，傳統(tǒng)的輸電系統(tǒng)發(fā)生事故后，通常需要消費者打電話去電力公司報修，然后電力公司再進行檢查并維修，這種被動的局面在智能電網(wǎng)中是不會發(fā)生的。因為，智能電網(wǎng)系統(tǒng)能夠實時采集電網(wǎng)輸電信息，經(jīng)過計算、處理、分析之后識別事故隱患，從而提前發(fā)出報警，確保系統(tǒng)的安全運行。另外，由于電網(wǎng)公司、住宅、企業(yè)間的網(wǎng)絡是互聯(lián)的，智能電網(wǎng)建成后，電力公司再也不會上門或委托他人查電表，這樣就可以大大降低客服成本。

對于消費者而言，智能電網(wǎng)所創(chuàng)造的神奇則遠遠超出了人們的想象。首先，家用電的電價會根據(jù)一天中不同時段來自動定價，居民可以避開用電高峰期的高價電力，降低用電費用；其次，消費者可以看到整個城市、不同地區(qū)的用電情況，實現(xiàn)異地買電，如果對當?shù)仉妰r或者服務不滿意，居民完全可以選擇千里之外的異地供電；再次，居民還可以通過計算機網(wǎng)絡了解家庭或個人的電力消費狀況以及實時的價格與服務信息；最后，居民可以像買賣股票一樣買進和拋售電量，普通家庭和小型商業(yè)用戶富余的電能通過智能電網(wǎng)可以賣給鄰居或是電網(wǎng)的其他用電方。更加令人關注和驚喜的是，由于智能電網(wǎng)的投入運營意味著所有電動車都可以入網(wǎng)，因此，在智能電網(wǎng)模式下，人們在馬路兩邊就可以看到很多的充電站，它們就如同現(xiàn)在的汽車加油站一樣，可以為電動汽車、油電混合動力車進行充電。駕駛這兩種新能源汽車的人們，完全可以避免因無法及時充電而不能長途駕駛的苦惱。

為此，我們可以梳理出智能電網(wǎng)的基本特征：（1）堅強，即在電網(wǎng)發(fā)生大擾動和故障時，電網(wǎng)仍能保持對用戶的供電能力，而不發(fā)生大面積的停電事故；在自然災害和極端氣候條件下、或人為的外力破壞下仍能保證電網(wǎng)的安全運行。（2）自愈，即通過強大的實時預警控制系統(tǒng)和預防控制能力，自動故障診斷、故障隔離和系統(tǒng)的自我恢復。（3）兼容，即能支持可再生能源的正確、合理地接入。（4）互動，即實現(xiàn)與用戶的交互和高效互動。（5）經(jīng)濟，即支持電力市場和電力交易的有效開展，實現(xiàn)資源的合理配置。（6）集成，即實現(xiàn)電網(wǎng)信息的高度集成和共享，采用統(tǒng)一的平臺和模型，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和精細化的管理。

國家的戰(zhàn)略追逐

傳統(tǒng)電網(wǎng)已在世界各國運行了100多年，而人們對于智能電網(wǎng)的關注與研究只是最近幾年才發(fā)生的事。2006年，美國IBM公司與全球電力專業(yè)研究機構、電力企業(yè)合作開發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這一方案被形象地比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。在這一系統(tǒng)中，電力公司可以通過使用傳感器、計量表、數(shù)字控件和分析工具，自動監(jiān)控電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、更快地恢復供電，消費者對電力使用的管理也可細化到每個聯(lián)網(wǎng)的裝置。這一結果可以看作是智能電網(wǎng)概念正式誕生的標志。

在全球范圍內，美國政府對于智能電網(wǎng)的重視非其他國家所能比擬。2007年，布什政府制定和頒布了《美國能源獨立和安全法》，首次把美國國家電網(wǎng)輸配系統(tǒng)的現(xiàn)代化與智能電網(wǎng)的概念直接掛鉤。奧巴馬上臺后，首先簽署《美國復蘇和重新投資法》，該法明確規(guī)定將為智能電網(wǎng)發(fā)展提供45億美元的啟動資金；無獨有偶，在白宮出臺的經(jīng)濟刺激方案中，用于智能電網(wǎng)研究和建設的政府直接投資資金達到了110億美元；同時，奧巴馬政府聲稱，將投入大量的財力集中對每年要耗費1200億美元的電路損耗和故障維修的電網(wǎng)系統(tǒng)進行升級換代。而就在不久前，美國商務部與能源部聯(lián)合宣布了美國智能電網(wǎng)建設的第一批標準，這被認為標志著美國智能電網(wǎng)建設已正式邁步。

實際上，作為美國政府對智能電網(wǎng)建設的一個重要步驟，美國科羅拉多州的博爾德市在2008年已經(jīng)成為了全球第一個智能電網(wǎng)城市。該市的每個家庭都安裝了智能電表，人們可以直觀地了解即時電價，優(yōu)先使用風電和太陽能等清潔能源，而安裝的變電站又可以收集到每家每戶的用電情況，一旦有問題出現(xiàn)，便可以重新配備電力。

與美國幾乎同時，歐洲也開始了一項超級智能電網(wǎng)工程，歐盟理事會在能源綠皮書《歐洲可持續(xù)的、競爭的和安全的電能策略》強調智能電網(wǎng)技術是保證歐盟電網(wǎng)電能質量的一個關鍵技術和發(fā)展方向。而就在前不久，歐盟進一步明確，將依靠智能電網(wǎng)技術，將北海和大西洋的海上風電、歐洲南部和北非的太陽能融入歐洲電網(wǎng)，以實現(xiàn)可再生能源大規(guī)模集成。

在亞洲，日本政府已從2010年開始在孤島進行大規(guī)模的構建智能電網(wǎng)試驗，韓國成立了具有官方性質的智能電網(wǎng)協(xié)會。特別是在中國，官方高層和企業(yè)推進智能電網(wǎng)的工作風生水起。目前，中國國家電網(wǎng)公司正在抓緊制定智能電網(wǎng)建設規(guī)劃，實踐中的中國智能電網(wǎng)建設分三步走：2009～2010年為規(guī)劃試點階段；2011～2015年為全面建設階段；2016～2020年為引領提升階段。

值得注意的是，對于智能電網(wǎng)的稱呼各國可能并不一樣，如中國傾向于用“互動智能電網(wǎng)”，歐洲的說法是“超級智能電網(wǎng)”，美國使用的是“統(tǒng)一智能電網(wǎng)”。另外，有些國家智能電網(wǎng)所依托的資源也有差異，如中國的智能電網(wǎng)以特高壓電網(wǎng)為核心環(huán)節(jié)，而美國則以高溫超導電網(wǎng)為核心；與此同時，美國的智能電網(wǎng)更多的是從終端客戶入手，注重智能電表等配件產(chǎn)品和服務，而中國的智能電網(wǎng)是一個涉及配電和用戶需求兩側更全面的管理方案，即包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調度六個環(huán)節(jié)。

能源新革命

如果說電力技術的發(fā)明是人類對能源開發(fā)與利用的一次標志性革命，那么智能電網(wǎng)在能源領域所引發(fā)的變革也不亞于前者。

實現(xiàn)對清潔能源的穩(wěn)定而有效使用是智能電網(wǎng)的最顯著的功用。智能電網(wǎng)的本質就是能源替代和兼容，而從利用角度看，清潔能源只有轉化為電力，才能實現(xiàn)更有效的利用。但是，與化石能源不同，太陽能和風力發(fā)電具有不穩(wěn)定、不連續(xù)的特性，而且并網(wǎng)會引起電能質量的下降，這樣，風電入網(wǎng)的效率就低，從而制約了風能的開發(fā)和利用。而在智能電網(wǎng)的基礎上，太陽能和風力發(fā)電的弱點得到了有效的消除屏蔽，實現(xiàn)了能源資源的有效優(yōu)化配置。以中國為例，到2020年，中國風電裝機將分別達到3500萬千瓦和1.5億千瓦，太陽能發(fā)電裝機分別達到100萬千瓦和2000萬千瓦，核電裝機分別達到1050萬千瓦和8600萬千瓦，3項裝機容量占電力總裝機的16%左右。如果有了智能電網(wǎng)的支持，這部分新能源電能將得到最大程度的利用。

傳統(tǒng)電網(wǎng)所造成能源浪費與流失是不爭的事實。據(jù)IBM公司的研究報告稱，由于很少或完全未使用智能設備來平衡負載并監(jiān)控電力，全球每年損失的電力足夠印度、德國和加拿大使用。無獨有偶，中國國家電網(wǎng)公司的分析報告指出，由于中國全社會用電量約80%來自煤電，以每千瓦平均損失20克計算，相當于每年浪費7676萬噸原煤。但是，在美國，智能電網(wǎng)的投入和使用將使該國能耗降低10%，并每年節(jié)省800億美元新建電廠的費用。同時，美國能源部西北太平洋國家實驗室的研究結果表明，僅使用數(shù)字工具設定家庭溫度及融入價格信息，能源消耗每年可縮減15%。若推廣使用需求側監(jiān)控系統(tǒng)20年，則在建設、維護、運營電廠、變電站和電網(wǎng)方面節(jié)省700億美元。同樣，如果中國實現(xiàn)了智能電網(wǎng)的轉型，每年可以節(jié)省2.26億噸原煤。

不僅如此，在節(jié)約能耗的基礎上，智能電網(wǎng)對于有效地控制和減少溫室氣體排放具有明顯的功效。應當說智能電網(wǎng)的推廣是提高能源獨立性的重要步驟，它可以降低人類對化石燃料的依賴，減少溫室氣體的排放量。據(jù)美國“智能電網(wǎng)聯(lián)盟”的研究結果顯示，美國國家電網(wǎng)的使用效率每提高5%，就相當于減少5300萬輛汽車的燃料消耗和碳排放。而在中國，到2020年，智能電網(wǎng)技術預計將幫助電力企業(yè)減少14%的二氧化碳排放量。

經(jīng)濟強引擎

傳統(tǒng)能源的有限性與開發(fā)使用過程的不經(jīng)濟極大地制約了全球經(jīng)濟的正常增長腳步，而智能電網(wǎng)實現(xiàn)了能源的替代，不僅拓展了人類能源利用的空間，而且也帶來了相關產(chǎn)業(yè)的勃興，其對經(jīng)濟的牽引力不言而喻地催發(fā)和拉動的是新能源產(chǎn)業(yè)。除了能夠拉動電力、通訊等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展外，智能電網(wǎng)在構建過程中將發(fā)展衍生出新興技術并推進新興產(chǎn)業(yè)如風電產(chǎn)業(yè)、太陽能產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)的演化形成。因此，圍繞智能電網(wǎng)建設的未來新能源產(chǎn)業(yè)將成為各國經(jīng)濟競爭的焦點。

經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的快速提升是智能電網(wǎng)的必然結果。美國政府的智囊機構信息技術創(chuàng)新基金會與IBM公司共同提交的研究報告指出，如果一年投資100億美元建設可提高供電效率的智能電網(wǎng)和密切監(jiān)控電力行業(yè)輸變電設備，可創(chuàng)造23.9萬個工作崗位。而另一個類數(shù)據(jù)表明，目前美國大約有1.3億塊電表，倘若包括計算機、傳感器和網(wǎng)絡系統(tǒng)的投資在內，實現(xiàn)市場轉型，這項改革將拉動超過萬億美元以上的投資。如果美國大力發(fā)展智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，8～10年內產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過5萬億美元；如果美國發(fā)展超導電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，8～10年內產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過30萬億美元。同樣，由于特高壓和智能電網(wǎng)的需要，預計今后幾年中國每年電網(wǎng)投資都將在2000億元以上，如果2009年就啟動智能電網(wǎng)的改造，每年有可能拉動國民經(jīng)濟增長一個百分點左右。

具體到市場而言，智能電網(wǎng)無疑為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)營與競爭空間。應當說，智能電網(wǎng)第一次為互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭們提供了參與工業(yè)時代最大遺產(chǎn)改造的機會，也正因如此，國際IT巨頭都已披掛上陣。如IBM公司已領先開發(fā)出了智能電表，該電表可實時進行用電量和電費的計算；谷歌公司已開發(fā)成功利用電表節(jié)約電費的應用軟件，并且開始在公司員工家庭中試用。當然，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在智能電網(wǎng)的商機面前也不甘示弱。如通用電氣（GE）正在開發(fā)利用無線通信技術將各地電力消耗的信息傳輸給供電公司的先進技術，同時，GE即將在年底推出配合智能電網(wǎng)的電器產(chǎn)品，包括干衣機、燒水壺、烤爐等。據(jù)悉，這些產(chǎn)品都可以在三種耗電模式下工作：當整個電網(wǎng)用電量處在高峰的時候，會自動選擇低耗電模式工作。洗碗機的顯示面板上，更會顯示當前電費價格，讓用戶選擇電價便宜的時候洗碗。

難題有待破解

鑒于對能源領域的革命性作用以及對經(jīng)濟發(fā)展的強大牽引，智能電網(wǎng)在全球走紅已不成問題。然而，從目前來看，智能電網(wǎng)的許多環(huán)節(jié)基本處于構想階段，某些關鍵性技術還沒有完全解決，因此，單就美國而言，實現(xiàn)智能電網(wǎng)的普及至少需要10到20年時間，其他國家所花費的時間可能更長。

――投資方式問題。智能電網(wǎng)既牽涉到原有電路網(wǎng)絡的改造與升級，又必須對新的設備進行投入，是一項耗資巨大、耗時長久的工程。鑒于所需要資本的龐大和回報周期漫長，完全由企業(yè)投資可能性不大，而由政府單方面投入也會受到財政資金的制約，甚至會對民間資本形成“擠出效應”。因此，即使在美國，不同的城市也采取不同的投資方式，有的由政府完全投入，有的部分引進民間資本。不過，無論采取那種方式，對于一些發(fā)展中國家而言，智能電網(wǎng)所需要的巨大資本將是一個不小的壓力，智能電網(wǎng)的“全球化”也可能因為資金的約束而止步。

――商業(yè)模式問題。即使投資問題解決了，智能電網(wǎng)建成后采取怎樣的商業(yè)運營模式也是一個棘手的難題。在美國，80%的智能電網(wǎng)準備由私人部門擁有并運營，而博爾德市的電力供應從發(fā)電、輸電到零售的企業(yè)都是由市政府所有的。至于其他國家是采取政府所有統(tǒng)一運營還是主要由企業(yè)管理運營、抑或是政府與企業(yè)聯(lián)手運營，既要取決于前期投資方式，又要具體分析市場環(huán)境狀況。在沒有統(tǒng)一的商業(yè)運營模式前提下，可以通過各種不同的示范項目和工程尋找可行的操作模式。

――統(tǒng)一標準問題。智能電網(wǎng)具有全球化特征，因此應該擁有一套國際化的標準。但是，目前不同的國家對于智能電網(wǎng)標準的制定存在諸多分歧，而且智能電網(wǎng)涉及許多電氣產(chǎn)品和技術、供應商的利益，不同產(chǎn)品供應商會采用不同的技術、標準，選用某種產(chǎn)品有時會出現(xiàn)不同的發(fā)展方向和走勢。基于此，美國“智能電網(wǎng)聯(lián)盟”目前正與聯(lián)合國15家機構和國際標準組織（ISO）進行合作，致力于制定一套智能電網(wǎng)的標準和互通原則，同時，中國與美國也在積極聯(lián)合制定一項國際化的智能電網(wǎng)技術標準。

網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展研究報告范文第5篇

自然界的競爭是生物進化的動力和途徑。通過物種之間的競爭,自然界呈現(xiàn)出生機與和諧。競爭是自然法則,也是社會發(fā)展規(guī)律。優(yōu)勝劣汰是自然界和人類社會的普遍現(xiàn)象。優(yōu)勝劣汰,促進著事物發(fā)展,推動著社會的進步。在市場經(jīng)濟運行中,優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生著良好的經(jīng)濟效益和社會效益,社會資源得到優(yōu)化配置,經(jīng)濟發(fā)展充滿了活力。學校作為市場經(jīng)濟條件下的教育機構,無可避免地受到市場經(jīng)濟大潮的沖擊,學校之間的競爭也日趨激烈。

一、學校競爭的表現(xiàn)形式

在經(jīng)濟學中,競爭是商品生產(chǎn)者和其他經(jīng)濟利益主體為獲得有利的生產(chǎn)和銷售條件,為獲得更多的經(jīng)濟利益而展開的角逐。學校之間的競爭日趨激烈,原因有:其一,知識經(jīng)濟時代,學校作為創(chuàng)新知識、傳播知識的機構,伴隨著知識的迅速更新而變化,學校之間的競爭也隨之不斷變化。其二,中國加入WTO后,逐步開放了教育服務市場。國外的學校、培訓機構、教育公司大量涌入我國。其三,隨著生育率的降低,在校學生人數(shù)不斷下降。其四,國家對教育的投入有限。最后,隨著家庭經(jīng)濟收入的不斷提高,家長的“擇?！币庾R越來越強。學校之間的競爭可以從以下三個方面進行梳理:

第一,從競爭的主體關系和競爭主體的所在領域角度分析,學校競爭分三個層次。一是同一領域不同辦學類型、層次學校的競爭。譬如,同一地區(qū)的普通高中之間,公辦學校與民辦學校之間的競爭;國內學校與國外學校之間的競爭等。二是同一領域同一層次的競爭。例如,某個省的省一級重點中學之間的競爭。三是不同辦學領域的學校在資源(如教師、辦學經(jīng)費)、學術(教師競賽、科研)等方面的競爭。

第二,根據(jù)競爭的手段,可把競爭區(qū)分為價格競爭和非價格競爭。學校通過降低教育服務價格而爭奪市場份額的競爭是價格競爭,它是競爭的基本和主要手段。例如,有些學校為爭奪優(yōu)秀生源,或開出高額獎學金或降低學費。在這種競爭中,爭奪市場的最有效手段是降低價格。如果學校不降低教育服務的價格,而是通過價格以外的其他方法和途徑去爭奪市場份額,就是非價格競爭。如提高教學質量、營造校園文化、改善校園環(huán)境、加強營銷策劃等。

第三,根據(jù)競爭的內容,可把競爭區(qū)分為資源之爭和地位之爭。學校的資源之爭主要是生源、師資、投資之爭。生源的競爭包括生源的數(shù)量、質量的競爭。生源是學校得以生存的基本條件。學生既是學校的被教育者,又是學校的“客戶”,是教育成本的重要負擔者。沒有生源或生源不足將使學校無法獲取收入或使教育成本難以得到補償;生源質量不高,結構不合理,又將直接危及學校的教學質量。因此,較多較好的生源就成為學校競爭的首要對象和目標。本論文由整理提供師資在很大程度上決定一個學校發(fā)展的規(guī)模、水平和態(tài)勢。隨著我國人事制度的改革,人員的流動性越來越強,對師資的競爭也將越來越激烈。此外,國內公辦學校占絕大多數(shù),公辦學校的教育投入主要由政府承擔。由于政府教育投資在一定時期內是有限的,其投資方向、地區(qū)布局、投資重點、投資定額、投資基數(shù)受到多種因素制約,因此,學校對政府投資的競爭不可避免。

當然,隨著市場機制的健全,各級各類學校將在金融投資市場上展開激烈的競爭。學校地位的競爭包括學校硬件設施、學術地位、教學質量、市場占有份額、聲譽等各方面的競爭。地位競爭的背后,是質量、實力、效益的競爭,是學校綜合競爭能力的最高體現(xiàn)。學校地位分三種類型:一是政府認可的學校地位。例如政府評議的國家“211”大學;政府主評的省級重點中學、示范學校等。二是民間機構對學校的排名。例如高?？蒲信琶?、綜合實力排名等。三是市場認可的學校地位。這種類型的學校是消費者根據(jù)自身需求、價值判斷所形成的。由于消費者的知識背景、閱歷各不相同,對學校的認識各不相同,而且隨著時間的推移不斷變化。消費者對學校地位排序的標準會深深影響學校的辦學行為。最明顯的當屬高考升學率的排名競爭。由于我國高等教育資源稀缺,而且高中升學率成為家長、學生對學校排名的唯一標準。而且高中升學率的競爭一直延伸到初中學校“重點高中升學率”的競爭,以至小學、幼兒園的競爭。

二、學校競爭與和諧發(fā)展

按照中國文化的釋義,“和”即和睦之意,含有和衷共濟、政通人和、內和外順等意;“諧”即為相合之意,強調順暢、協(xié)調,力避相互抵觸和沖突。因此,“和諧”亦是和睦協(xié)調之意,即強調矛盾雙方在一定條件下達到統(tǒng)一、協(xié)調。競爭與和諧是相輔相成的,如果競爭過度,會造成資源浪費;如果和諧過多,就會缺乏生機和活力。

(一)計劃經(jīng)濟條件下的學校競爭與和諧

計劃經(jīng)濟條件下學校也存在著競爭。在計劃經(jīng)濟體制中,政府對資源進行配置,所以,學校競爭是不完善的。學校的競爭目標主要是政府的政策、資金、教師等。對于生源,由政府統(tǒng)一規(guī)定。例如,政府規(guī)定學生按照戶籍關系就近入學,限制了學生的流動。學校競爭的典型形式是參加政府舉辦的各種評獎、評估等活動。例如,一些省份在各縣市區(qū)限制省級重點中學名額?？h市區(qū)政府對創(chuàng)建重點學校的學校進行政策扶持,實行資金、師資的傾斜等,因此造成許多學校通過各種方式爭取“創(chuàng)重點的名額”。此外還有創(chuàng)省級、地市級文明學校的名額之爭、綠色學校的名額之爭等等。學校的管理者認為,只有樂此不疲,才能體現(xiàn)出自己的能力?？梢?在計劃經(jīng)濟體制中,學校的競爭最終是“政績之爭”,是政府主導的競爭。學校之間的競爭最終會走向和諧———一種缺乏創(chuàng)造力的和諧。

(二)市場經(jīng)濟條件下的學校競爭與和諧

市場經(jīng)濟條件下學校間的競爭受到國際國內政策、法律、規(guī)則的約束,并不是完全的自由競爭,而是一種良性的競爭。由于學校間的競爭在更大的空間展開,學校的積極性、主動性、創(chuàng)造性被充分地激發(fā)出來。從競爭結果看,學校競爭形成了更好的教育服務,產(chǎn)生了更多的創(chuàng)造型產(chǎn)品,出現(xiàn)了“萬紫千紅、百花齊放的”和諧局面。

1.學校競爭推動學校內部和諧發(fā)展

“家和萬事興”———在競爭壓力的推動下,學校內部向“和衷共濟、政通人和、內和外順”轉變。學校是由學生、教師、管理人員和其他教輔人員組成的按照一定規(guī)范相互聯(lián)系的特殊社會組織。校園和諧主要是指校園內部各要素處于一種相互依存、相互協(xié)調、相互促進的狀態(tài),主要表現(xiàn)為校園組織結構要素的和諧、教育環(huán)境的和諧、教師間人際關系的和諧、學生間人際關系的和諧、師生關系的和諧以及自我教育、家庭教育、社會教育和學校教育的和諧等等。和諧校園是學校結構、質量、效益、規(guī)模和速度等要素的和諧發(fā)展,是校園人際關系的和諧發(fā)展。這就是說,人與人之間和而不同、互相尊重、平等互利、團結友愛,既包括個人與個人之間、群體與群體之間的關系和諧,也包括個人與群體之間的關系和諧。和諧校園是自我教育、學校教育、家庭教育和社會教育的和諧統(tǒng)一。學校的和諧發(fā)展依賴于競爭。競爭打破了學校間的平衡。如果一所學校率先開展“合格+特長”的教育,并且取得了良好的效益,馬上會有其他的學校模仿。競爭促使學校辦出特色,競爭加速了新理念、新技術的傳播,推動了教育不斷向前發(fā)展。學校在這個平衡———打破平衡———平衡的過程中,或獲得發(fā)展或被淘汰?！案偁幩鸬膭?chuàng)造性破壞”的結果是學校間在更高層次上的和諧。競爭與和諧并不是作為對立的兩極而存在。相反,它們看上去像是一個連續(xù)體的邊界。這種和諧,可以稱之為“創(chuàng)造性和諧”。超級秘書網(wǎng)

2.學校競爭促進社會和諧發(fā)展

所有的社會都是競爭與和諧并存,否則就無法長久存在。純粹強調競爭的結果就是西方哲學家所謂的“自然狀態(tài)(stateofnature)”———一種異常的狀態(tài),在這種情況下,沒有人彼此合作,偷竊財產(chǎn)、掠奪他人自由乃至生命的現(xiàn)象屢見不鮮。如果杜絕最后僅存的一點點合作的話,這樣的社會就不會存在。純粹強調和諧則會導致社會無法適應外界環(huán)境,無法自我保護,終將走向滅亡。[2]教育在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著先導性、全局性、基礎性的作用,在構建社會主義和諧社會的進程中扮演著重要的角色。以教育公平為主題,以促進人的全面發(fā)展為根本目標,本論文由整理提供以弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為重要內容,以社會工作、學科建設和人才培養(yǎng)為新的生長點以及以維護安全穩(wěn)定為“硬指標”的教育改革和發(fā)展,成為構建和諧社會的一項基礎工程。美國智囊機構蘭德(Rand)公司1999年教育研究報告(ClosingtheEdu2cationGap:BenefitsandCosts)的主要結論是:教育公平,能夠給政府創(chuàng)造巨額的財政收入,給社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。[3]

教育公平是社會公平的起點,是構建和諧社會的基石。人們接受教育的不平等直接影響到將來經(jīng)濟收入的不平等,進而埋下城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層矛盾的隱患,與構建和諧社會背道而馳。最近,一份關于我國高等教育公平問題的研究報告顯示:清華大學、北京大學等國家重點大學在20世紀90年代以來招收的新生中,農(nóng)村學生的比例呈下降趨勢。這不能不引起我們的警醒。[4]于是,許多人面對如何實現(xiàn)教育公平這一教育改革發(fā)展的難題感到困惑:在資源有限的條件下,如何提高教育資源的使用效益?如何使更多的人受到更好的教育?市場經(jīng)濟條件下的學校競爭給出了答案:學校競爭是實現(xiàn)教育公平的途徑。競爭能在整個教育范圍內形成優(yōu)勝劣汰機制,優(yōu)化教育資源配置,從而實現(xiàn)教育公平。市場競爭能使學校個體提高資源使用效率,如杭州市政府為破解“上好學難”的難題,充分釋放現(xiàn)有教育資源的潛能,多渠道調動社會辦學資源,積極推進“名校集團化”戰(zhàn)略。實施“名校集團化”戰(zhàn)略后,名校這一公共資源實現(xiàn)了效益最大化。名校通過兼并、改造弱校等方式進行擴張,在與其他學校的競爭過程中“做大作強”?？傊?學校競爭激發(fā)了學校的和諧發(fā)展。通過良性競爭,教育資源達到了合理的配置,產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益大大提高。學校競爭是實現(xiàn)教育公平的途徑,教育公平是構建社會和諧的基石。讓每一個學生接受相對平等的教育,這種起點的公平是實現(xiàn)廣泛社會公平的前提和基礎。

參考文獻:

[1]查爾斯•李.龍與牛仔———美國人眼中的中國商人[M].北京:中國海關出版社,2006.

[2]李耀臻.關于構建和諧校園的理論思考[EB/OL]./content/20050629.