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電力工程論文范文第1篇

1.1受自然條件影響較大

水電工程一般都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)、丘陵、河谷地帶進(jìn)行施工的,因此,受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響比較大,施工環(huán)境極其復(fù)雜,不同的地形地貌、地質(zhì)特點(diǎn)甚至氣象條件都對(duì)施工過程造成很大的影響,因此,必須詳細(xì)收集施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料,才能夠提前做好應(yīng)對(duì)措施。

1.2工程量大,周期長,技術(shù)難度高

水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長,從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目施工到最后的竣工驗(yàn)收投入使用一般都要經(jīng)歷數(shù)年的時(shí)間。而且工程涉及面比較廣,專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng),又受到施工地點(diǎn)的自然條件的影響,施工難度相當(dāng)高。

1.3危害性比較大,安全難以保障

水電工程施工過程中有許多危險(xiǎn)的工作,如石方爆破、水下和高空作業(yè)等等,而且還可能受到施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件的影響,一旦發(fā)生山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害,勢(shì)必會(huì)給工程和施工人員帶來極大的損失。

二、水電工程施工安全控制原則

要保障水電工程施工過程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關(guān)的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問題。

2.1全面管理原則

水電工程施工涉及面非常廣,任何一個(gè)方面出了問題都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全面管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當(dāng)中,將安全職責(zé)明確到每個(gè)員工,做到全員參與安全管理,這樣才能最大程度上保證水電工程的安全施工。

2.2安全第一原則

水電工程能夠從頭到尾安全施工無疑是工程人員應(yīng)該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應(yīng)在保證安全施工的基礎(chǔ)上再去考慮的問題,決不能為了搶進(jìn)度和增加經(jīng)濟(jì)效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發(fā)生安全事故,必然會(huì)適得其反,對(duì)工程的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不利的影響,因此,在工程施工過程中必須堅(jiān)持安全第一的原則。

2.3預(yù)防為主原則

水電工程規(guī)模大、周期長,涉及面很廣,一旦在施工過程中發(fā)生安全問題,勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng),而且其危害性極大,事后也難以彌補(bǔ)。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技能,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種影響安全施工的危險(xiǎn)因素,最大程度上保證水電工程的安全施工。

2.4強(qiáng)制執(zhí)行原則

安全施工不僅是一種意識(shí),還是一種責(zé)任,這不僅僅關(guān)乎到工程能否順利施工,甚至還關(guān)系到了許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,一旦發(fā)生安全事故,其后果不堪設(shè)想。因此,必須建立安全施工的監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)制執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全防護(hù)措施和管理原則,將安全施工的責(zé)任落到實(shí)處,讓每個(gè)工程參與人員都能夠銘記于心,對(duì)任何違規(guī)操作的行為都加以嚴(yán)懲,避免任何安全事故的發(fā)生。

2.5長效性原則

水電工程的規(guī)模大、施工周期長,要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情,因此,施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機(jī)制,通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習(xí)慣,如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)機(jī)制,提高大家的安全意識(shí)和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應(yīng)急救援方案并組織演習(xí)等等。

三、水電工程施工安全問題原因分析

水電工程在施工過程中發(fā)生的各種安全問題,最終均可以分為三個(gè)方面的問題,即由施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件引發(fā)的安全問題、由人為因素造成的安全問題和由設(shè)備材料等引發(fā)的安全問題。

3.1自然因素造成的安全問題

自然因素主要指的是施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、地質(zhì)條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響較大,倘若施工過程中突發(fā)各種自然災(zāi)害或者出現(xiàn)各種惡劣的天氣狀況,就有可能會(huì)對(duì)工程的安全施工帶來嚴(yán)重影響,因此,必須事先就對(duì)施工當(dāng)?shù)氐母鞣N自然條件進(jìn)行熟悉的調(diào)研,做好一切安全事故的應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。

3.2人為因素造成的安全問題

水電工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識(shí),在工程施工過程中為了趕進(jìn)度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進(jìn)行操作而導(dǎo)致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不足,不能掌握新技術(shù)和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術(shù)難題,以至于在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)不能夠良好應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致的。

3.3材料設(shè)備因素造成的安全問題

材料設(shè)備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個(gè)人私利,在工程的施工過程中,不惜采用不合格的設(shè)備和材料;另一方面則可能是施工企業(yè)平時(shí)不注重對(duì)于施工設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),施工設(shè)備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過程中很可能會(huì)引發(fā)突發(fā)事件。

四、促進(jìn)水電工程安全施工的對(duì)策措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

為了預(yù)防工程施工過程中可能因自然因素引發(fā)的各種突發(fā)事件,在工程施工之前就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,針對(duì)不同的地形、地質(zhì)條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件,避免因?yàn)閻毫拥臍庀髼l件對(duì)工程施工帶來安全隱患。要事先就做好應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,并積極演練,才能防患于未然。

4.2加強(qiáng)工程施工安全教育,提高全員的安全意識(shí)和安全操作技能

人作為工程安全施工的最關(guān)鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識(shí)和操作技能,對(duì)于工程施工極其重要。因此,施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)注意對(duì)全員進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),讓所有員工都能夠意識(shí)到安全操作的重要性,養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣,掌握最新的施工工藝和技術(shù),不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應(yīng)對(duì)處理能力,才能最好的提高水電工程安全施工的水平。

4.3完善安全規(guī)章制度,明確安全責(zé)任

要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)完善安全操作有關(guān)的規(guī)章制度及落實(shí)安全操作規(guī)章制度,所有的安全職責(zé)和責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)與工程有關(guān)的員工身上,實(shí)行安全責(zé)任考核機(jī)制。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障,規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī),內(nèi)容要全面、針對(duì)性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性,容易理解與學(xué)習(xí),使得每一位員工都能夠融會(huì)貫通,實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度,不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,給有利于員工的行為規(guī)范,有益于企業(yè)的發(fā)展。

4.4經(jīng)常性的開展安全施工大檢查,及時(shí)處理各種安全隱患

水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。水電工程工程量大,施工周期長,而且涉及面相當(dāng)廣,施工現(xiàn)場(chǎng)工作更是相當(dāng)復(fù)雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經(jīng)常性的開展安全大檢查工作,對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規(guī)則進(jìn)行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設(shè)備是否維護(hù)和保養(yǎng),能夠正常運(yùn)作。對(duì)于在施工過程中安全意識(shí)強(qiáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違規(guī)操作的單位和個(gè)人一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣才能夠保證安全制度的落實(shí),才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過程中,要定期召開工地例會(huì),為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論,尋找最科學(xué)的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題,獎(jiǎng)罰得當(dāng),以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

電力工程論文范文第2篇

1水閘施工前的技術(shù)

施工人員在對(duì)水閘建筑進(jìn)行施工的過程中，需要充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，這是由于水閘工程施工涉及范圍較廣，想要確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)水閘質(zhì)量控制，同時(shí)還要采取相應(yīng)的管理措辦法，注重對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)技能方面的培訓(xùn)教育，使其能夠按照規(guī)范操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。并且，施工單位還要對(duì)水閘建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，事先制定出應(yīng)對(duì)方案，以此來保證工程施工的有序開展，從而確保水閘工程建設(shè)質(zhì)量。

2水閘施工過程中的技術(shù)

通常情況下，在對(duì)水閘工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位必須真正意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，并配備專門的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。并且，無論是水閘的安裝操作，還是管理方面，都要給與高度重視。其次，相關(guān)質(zhì)檢人員還要對(duì)各構(gòu)件材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，真正做到從水閘整體建設(shè)質(zhì)量出發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)建立嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，并對(duì)施工中容易發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的防治，以免引發(fā)更嚴(yán)重的危險(xiǎn)隱患。

2.1開挖工程

在進(jìn)行水閘建設(shè)施工的過程中，由于水閘的建設(shè)存在著諸多影響因素，其中開挖工程是最為重要的因素之一。要想從整體上保證水閘的建設(shè)質(zhì)量就必須對(duì)開挖工程加強(qiáng)重視。這項(xiàng)工程的難度較大，如果施工方式采用不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)一定的斷面現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了一定的資源，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，而且對(duì)于水閘的質(zhì)量也會(huì)存在著一定的影響。因此，在挖掘的過程中，要嚴(yán)格按照開挖的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行。但是也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來進(jìn)行，做到具體問題具體分析，確保開挖工程的質(zhì)量。

2.2混凝土工程水閘的建設(shè)和應(yīng)用

需要以一定的混凝土結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，因此需要對(duì)混凝土材料的質(zhì)量做好檢測(cè)。通常采用抽樣調(diào)查的方式來進(jìn)行。由于混凝土材料在應(yīng)用的過程中需要很多道工序，而且施工難度較大，因此，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都提出嚴(yán)格的要求。包括混凝土的振搗、澆筑以及養(yǎng)護(hù)等等。為了確?；炷两Y(jié)構(gòu)的質(zhì)量，需要在混凝土的表面進(jìn)行鉆芯，從中抽取樣本進(jìn)行檢測(cè)，使得混凝土工程達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3金屬結(jié)構(gòu)工程

在進(jìn)行水閘工程施工時(shí)，往往需要對(duì)一些金屬結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行施工作業(yè)。所以，施工單位要對(duì)基礎(chǔ)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和把關(guān)，并且還要選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，確保選擇的生產(chǎn)廠家具備質(zhì)量合格證書、使用說明書等證明性材料。其次，施工單位還要高度重視金屬材料的運(yùn)輸工作，以免其在傳遞，或是運(yùn)輸過程中發(fā)生質(zhì)量問題。再者，對(duì)于剛?cè)氲慕ㄖ牧希嚓P(guān)的質(zhì)檢人員還要對(duì)其進(jìn)行一系列的檢測(cè)試驗(yàn)，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不允許投入使用。最后，施工單位還要選擇相關(guān)有效的技術(shù)方法，對(duì)水閘進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。

二高水閘施工技術(shù)的管理措施

1嚴(yán)格水閘施工質(zhì)量管理

在水利電力的工程施工中，應(yīng)該加大水閘施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的組建，以此來實(shí)現(xiàn)有效的管理。工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)可以通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來實(shí)現(xiàn)，施工隊(duì)長要對(duì)施工中的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行解決，要做到問題的逐級(jí)及時(shí)查處。在水利電力工程的水閘施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，通過三檢制實(shí)現(xiàn)施工工序的嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。

2加大對(duì)施工人員的責(zé)任和安全教育

水利水電項(xiàng)目的各個(gè)建筑工作者，沒有經(jīng)過有關(guān)的建筑技術(shù)安全考核的或者不及格的，都不能加入到項(xiàng)目的建筑中。因此建筑工作者必須通過嚴(yán)格的建筑安全培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才可以參與建設(shè)。在水閘的建筑中，建筑隊(duì)一定要執(zhí)行嚴(yán)格的職責(zé)制度，建筑責(zé)任人在建筑中要進(jìn)行整體的管制，能夠完成對(duì)全部工作者以及建筑工作的掌控管制。在建筑中要多關(guān)注對(duì)建筑工作者開展安全知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑工作者對(duì)自身的保護(hù)概念，有目的性的對(duì)建筑中的安全情況制定出相關(guān)的保護(hù)，同時(shí)搞好登記。綜上所述，必須要做好安全工作才可以完成建筑方式以及措施的發(fā)揮，保證建筑的進(jìn)度以及品質(zhì)。

三、總結(jié)

電力工程論文范文第3篇

1.1管理方式不合理我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。

3結(jié)束語

電力工程論文范文第4篇

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。

2影響電力工程管理的因素

2.1管理人員

管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。

2.2電力工程發(fā)展需求

電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

3.1CM模式

電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。

3.2業(yè)主自建模式

作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

3.3監(jiān)理模式

考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4ECP模式

ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設(shè)計(jì)，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.5PMC模式

PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國對(duì)PMC管理模式仍然是比較陌生的。

4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念

電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念，是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。

4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。

4.3落實(shí)責(zé)任管理制度

電力工程論文范文第5篇

電力工程管理現(xiàn)狀正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.轉(zhuǎn)變工程管理觀念轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

3.構(gòu)建全方位的管理機(jī)制完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

三、結(jié)束語