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論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提高

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及作用進(jìn)行簡(jiǎn)單描述的基礎(chǔ)上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)特色的體現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅關(guān)系到企業(yè)從產(chǎn)業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問題，更關(guān)系到我國能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的永續(xù)發(fā)展，提高國家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)而應(yīng)分析企業(yè)本身的現(xiàn)狀和潛力，確定在未來的產(chǎn)業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于企業(yè)的成長(zhǎng)期和成長(zhǎng)環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時(shí)該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴(kuò)張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經(jīng)營(yíng)走向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當(dāng)企業(yè)處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，適時(shí)在經(jīng)營(yíng)地域上擴(kuò)展，在行業(yè)前景不佳時(shí)，可選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但應(yīng)先選擇相關(guān)性較高的目標(biāo)進(jìn)入；當(dāng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一般時(shí)，應(yīng)選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，力求在自己的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍內(nèi)取得更好的發(fā)展，并探索在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應(yīng)考慮重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立合理的內(nèi)在機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化。

2、發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

3、擁有獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。國家鼓勵(lì)中小企業(yè)按照市場(chǎng)需要，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃、用地、財(cái)政等方面提供政策支持，推進(jìn)建立各類技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)；鼓勵(lì)中小企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；任何一個(gè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)發(fā)展帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。中小企業(yè)應(yīng)加快培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身充滿生機(jī)，富有朝氣，真正成為中國經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞，這是每一個(gè)中小企業(yè)目前及今后相當(dāng)一段時(shí)間要努力實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

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論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。中國雖為世貿(mào)成員，但企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力仍處在落后的水平上，又遭遇全球化金融危機(jī)和人民幣被迫升值等影響，我國企業(yè)的生存發(fā)展壯大正面臨更殘酷的挑戰(zhàn)。平心而論，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國企業(yè)的首要選擇。

一、打造人力資本

（一）培育一支高水平的隊(duì)伍

企業(yè)從高層管理者到基層每一名員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體。因此，企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。

（二）營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織

要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí)WTO相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)等。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營(yíng)型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進(jìn)行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日常考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。

二、擁有核心技術(shù)

企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而提高效率，降低成本，牢靠地占領(lǐng)市場(chǎng)，搶占“先機(jī)”。

（一）走專業(yè)化發(fā)展路徑

百樣會(huì)不如一樣絕！何況一般不敢輕言搞多元化發(fā)展。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者需求的技術(shù)、方式、方法，而這些就是形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

（二）創(chuàng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)新道

逐步形成世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理 、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，擁有自己獨(dú)特的領(lǐng)域；三是學(xué)會(huì)細(xì)分市場(chǎng)和在夾縫中謀發(fā)展本領(lǐng)。

三、形成特色管理

要按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、合理和規(guī)范。

（一）以環(huán)境培育管理模式

一是實(shí)行中長(zhǎng)期合同制。二是嘗試合議式?jīng)Q策制度。三是明確個(gè)人責(zé)任制。四是科學(xué)建立人才評(píng)價(jià)與提拔機(jī)制。除此之外，還應(yīng)形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行、日畢日清、追求完美的工作作風(fēng)，形成全體員工“盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本部門應(yīng)該辦的事不往其它部門推，下級(jí)應(yīng)該辦的事不往上級(jí)推”的良好氛圍。

（二）以信息提升管理水平

在信息時(shí)代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。所以，企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強(qiáng)化信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)。要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要把信息作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)來提高企業(yè)管理水平 。

四、培育企業(yè)文化

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，就會(huì)形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）營(yíng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化的培育要從企業(yè)文化的打造、管理理念的共識(shí)、正確價(jià)值觀的形成、塑造企業(yè)整體形象、獨(dú)具一格的企業(yè)特色等五個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)造和內(nèi)化。

（二）提升競(jìng)爭(zhēng)能力

要樹立“企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟(jì)”的觀念，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，要建立企業(yè)自己的文化，要形成企業(yè)自身的哲學(xué)理念，要樹立企業(yè)員工正確的價(jià)值觀，要有一定的特色，要把企業(yè)形象當(dāng)作一個(gè)工程去抓，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、中抓管理、外塑形象”，要讓產(chǎn)品披著企業(yè)文化的色彩去參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)“人氣”旺起來，基礎(chǔ)管理厚起來，核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)起來、企業(yè)文化顯出來。

五、鎖定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心能力。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)；通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法。從能賺錢的角度看，有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)，“適當(dāng)?shù)募夹g(shù)”（就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)）才是比較優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的技術(shù) 。

（二）保持發(fā)展后勁

隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)和可持續(xù)性。一是通過待遇留人，讓能者有其得；防治掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制設(shè)計(jì)，如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是通過事業(yè)留人，讓能者有其位；要不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析，用好用活人才。三是立足國際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確部門間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。

做到是才必舉、識(shí)才必用；不求所在，只求所用。

誠然，培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非一朝一夕的事，需要政府及全體員工持之以恒地共同努力。也只有這樣，才能使企業(yè)繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)，穩(wěn)定一方，造福于民。

參考文獻(xiàn)：

[1] 華夏論壇《增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)》2006、1

論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

英國著名學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競(jìng)爭(zhēng)了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在某種組織中的一種集體性的學(xué)習(xí)技能，這種技能需要對(duì)各種技能協(xié)調(diào)并運(yùn)用到某種生產(chǎn)中，同時(shí)還要將各種復(fù)雜的信息進(jìn)行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競(jìng)爭(zhēng)力這樣定義：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性的能力行為，屬于企業(yè)發(fā)展的一種階段性的產(chǎn)物，而其競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手是無法效仿或?qū)崿F(xiàn)完全的交易行為的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)十分鮮明，例如無法超越性、關(guān)聯(lián)性以及延展性等。其核心價(jià)值需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，在這一過程中，知識(shí)和相關(guān)的技能并不能完全代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于那些能夠起到知識(shí)的協(xié)調(diào)和技能整合的因素才能政治屬于核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的實(shí)效性和區(qū)域性，除此之外其存在的內(nèi)容和形式還具有一定的區(qū)別性特征，這與其所處的企業(yè)主體、區(qū)域以及行業(yè)等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度的不同。由于各企業(yè)具有不同的視察角度和追求，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平存在一定差異性，因此，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求也所區(qū)別，不同的企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力也會(huì)存在一定差異。但是，對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其追求的企業(yè)核心價(jià)值主要集中在科研領(lǐng)域和企業(yè)品牌的提升以及戰(zhàn)略能力層面上。

二、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用分析

（一）市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，這些因素對(duì)于具有新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的資源配置優(yōu)化和激勵(lì)導(dǎo)向效用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其追求的最終目標(biāo)是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在尊重市場(chǎng)規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源來展開相應(yīng)的科技創(chuàng)新活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

科技創(chuàng)新體系可以有效地促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，其市場(chǎng)效益驅(qū)動(dòng)機(jī)制主要體現(xiàn)在其非宏觀的領(lǐng)域，涵蓋了科技創(chuàng)新體系中關(guān)于核心環(huán)節(jié)的人力資源管理子系統(tǒng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，在構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理子系統(tǒng)的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才，從而營(yíng)造出一種具有較好創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為這些優(yōu)秀人才設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷地調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和股權(quán)外設(shè)等方法，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的最大效能。

（二）科技創(chuàng)新為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力支撐

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要不斷推動(dòng)自身的技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心技術(shù)體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成果通過企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)的核心技術(shù)，運(yùn)用這些核心技術(shù)企業(yè)可以形成自身的核心業(yè)務(wù)，從而贏得自身的市場(chǎng)和新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終形成自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。中國是一個(gè)開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，我國企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提升自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建法人機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的市場(chǎng)生存能力。

內(nèi)部開發(fā)和外部獲取是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的兩種基本方式，內(nèi)部開發(fā)的方式是企業(yè)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新形成自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)體系，這種科技創(chuàng)新方式以企業(yè)自身為創(chuàng)新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術(shù)，屬于一種常規(guī)的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新的過程中，必須要充分根據(jù)企業(yè)自身的需要，了解企業(yè)的技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)體系，對(duì)于企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點(diǎn)，在這基礎(chǔ)上，有針對(duì)性進(jìn)行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對(duì)那些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。除此之外，企業(yè)還可以通過收購、聯(lián)盟等方式進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身核心技術(shù)需求，對(duì)那些具有某種技術(shù)的企業(yè)采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時(shí)，企業(yè)還可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和其他企業(yè)或科研院所形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享。這種以學(xué)習(xí)知識(shí)為立足點(diǎn)的戰(zhàn)略模式，可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)只有具備一定的核心技術(shù)，才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程中科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)科技創(chuàng)新不單單是為了獲得更大的市場(chǎng)份額，而是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力即核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在核心技術(shù)的驅(qū)使下為消費(fèi)者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，因此，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化尤其是核心技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，從而形成多米諾效應(yīng)，相同的技術(shù)在不同產(chǎn)品的應(yīng)用，使得不同產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，從而形成了更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用，從而使得這些技術(shù)成為了企業(yè)的核心技術(shù)，通過不斷地發(fā)展，最終形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)在獲得不斷發(fā)展的同時(shí)，也在不斷地鞏固著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，這樣互補(bǔ)的過程，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展企業(yè)可以擁有具有高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的科技創(chuàng)新不能僅僅停留在機(jī)構(gòu)和功能優(yōu)化層面上的效應(yīng)上，企業(yè)通過科技創(chuàng)新還可以提升企業(yè)整體素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。除此之外，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠獲得投入和產(chǎn)出的非常規(guī)變動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，同時(shí)還可以使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額。

三、企業(yè)如何進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

（一）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立高度的科技創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新的地位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)以自主創(chuàng)新為企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)的區(qū)位特點(diǎn)，構(gòu)建符合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新機(jī)制，抓住重點(diǎn)，努力突破技術(shù)創(chuàng)新難點(diǎn)，消除企業(yè)科技創(chuàng)新的一切障礙。

（二）企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化其科研機(jī)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身對(duì)科技創(chuàng)新的需求，建設(shè)自身的科研機(jī)構(gòu)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件狀況，在科技較為發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化外部資源配置，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，形成自身的核心技術(shù)體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品技術(shù)科研環(huán)節(jié)的重視程度

針對(duì)那些具有較大關(guān)聯(lián)度和較強(qiáng)帶動(dòng)作用的高科技技術(shù)含量的產(chǎn)品和工藝要持續(xù)跟進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)體系。

（四）企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)新技術(shù)的的推廣和應(yīng)用力度

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，根據(jù)自身的條件和發(fā)展需求逐步淘汰一些相對(duì)落后的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些對(duì)資源和能耗具有較高依賴性的企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品耗能和資源消耗符合國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化其創(chuàng)新人才的隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭領(lǐng)軍作用，注重對(duì)新興人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)秀人才更多的便利條件，進(jìn)一步提升對(duì)創(chuàng)新型人才的隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，最大限度地吸引創(chuàng)新型人才參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，同時(shí)還要構(gòu)建科學(xué)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人才的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新欲望。

參考文獻(xiàn)

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論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

（1）全面性原則。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)整體，是由多個(gè)子系統(tǒng)組成，評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從子系統(tǒng)入手，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)信息，覆蓋范圍要盡可能的廣泛，才能夠做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理特點(diǎn)、外部環(huán)境等多個(gè)角度評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）行業(yè)性原則。所屬行業(yè)不同的企業(yè)，在內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、外部環(huán)境等條件都存在著很大的差異，所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有行業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的評(píng)估指標(biāo)顯然是不科學(xué)的。但是，行業(yè)的劃分也要遵循一定原則，否則行業(yè)劃分過細(xì)，也會(huì)給評(píng)估造成不利的影響。

（3）主導(dǎo)性原則。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估上，需要分清主次，確保評(píng)估工作科學(xué)規(guī)范，不可盲目進(jìn)行評(píng)估，從而影響評(píng)估的準(zhǔn)確性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，這就需要在進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估過程中抓住重點(diǎn)，分清主次。對(duì)于需要重點(diǎn)評(píng)估的方面需要認(rèn)真調(diào)查和分析，對(duì)于并非重要的環(huán)節(jié)予以省略。

（4）動(dòng)態(tài)原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在發(fā)生著變化，所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估也只能反映企業(yè)在某一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估也需要根據(jù)市場(chǎng)變化以及企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的修正和審核評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)評(píng)估，客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估內(nèi)容

（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作；企業(yè)技術(shù)水平是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力；高水平的內(nèi)部管理幫助企業(yè)提供正確的決策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、技術(shù)投入以及營(yíng)運(yùn)能力。競(jìng)爭(zhēng)潛力是企業(yè)為了獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力而采取的措施，有助于幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造其他可控發(fā)展條件，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估重要的外部影響因素，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著不可控性，主要的影響因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境等。

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的建設(shè)

（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：①企業(yè)科研水平評(píng)估：包括企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員學(xué)歷、科研實(shí)力（人員配置和科研設(shè)備）、科研成果等。②科技創(chuàng)新水平評(píng)估：包括企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、科研成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品科技創(chuàng)新率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例。③企業(yè)科研投入：包括企業(yè)投資的科研經(jīng)費(fèi)、科研人才引進(jìn)和科研設(shè)備投入等。

（2）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估。企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，必須設(shè)置科學(xué)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)的資本積累率、智力資本比率、員工滿意率以及員工離職率。資本積累率是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重要影響因素。智力資本比率是指企業(yè)人力資源和無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，是評(píng)估企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。員工的滿意率和離職率在很大程度上能夠反映出企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理能力，人才流失對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不利的影響。

（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)估。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程是企業(yè)獲取利益，積累資本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的商業(yè)行為，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重要指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)估主要包括生產(chǎn)要素配置、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等。生產(chǎn)要素配置是評(píng)估企業(yè)人、物、財(cái)?shù)戎匾a(chǎn)要素的配置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)作。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是企業(yè)品牌效應(yīng)和市場(chǎng)份額的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新能了是指企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的能力。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量是提高顧客滿意度，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

（4）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的重要指標(biāo)，節(jié)能環(huán)保是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)估主要包括有毒物質(zhì)生成量、生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)、污染控制程度等。對(duì)于高能耗、高污染的企業(yè)而言，必須加快技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗水平，減少有毒有害物質(zhì)排放，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展

引言：

企業(yè)文化建設(shè)要以“人本主義”為核心，才能創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化內(nèi)涵，這不但有利于企業(yè)內(nèi)部安定，對(duì)企業(yè)員工來說，也能提升他們的自身素養(yǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要的是勇于創(chuàng)新的企業(yè)理念，是在困境中尋找發(fā)展和方法的凈勝，只有這樣的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在這些理念與精神的源泉?jiǎng)t是企業(yè)文化，由此可以看出，企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“和諧”是企業(yè)文化在新時(shí)期被賦予的新的內(nèi)容，主要包括了時(shí)代性、和諧性和競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。和諧文化從內(nèi)容上來看，主要是包括了企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和員工以及企業(yè)內(nèi)部管理方面的內(nèi)容。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，所具有的包括了知識(shí)、資產(chǎn)和技能等方面所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。

和諧文化的核心理念是一種基于“和諧”為基礎(chǔ)的價(jià)值觀的體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)和員工之間價(jià)值觀的協(xié)調(diào)，他充分的融合了企業(yè)和員工的思 想和價(jià)值理念，進(jìn)而為共同的行為規(guī)范的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)，可以幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)各種資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。進(jìn)而形成一種強(qiáng)大的整合力量，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)外，和諧企業(yè)文化是一種超越企業(yè)自身利益的價(jià)值體現(xiàn)和精神追求，通過平衡各利益主體之間的關(guān)系，可以使企業(yè)的價(jià)值觀不斷的傳到到客戶和社會(huì)公眾。在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)而不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，可以說和諧企業(yè)文化是通過將企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系進(jìn)行和諧統(tǒng)一的一種形式，進(jìn)而提供出強(qiáng)大的整合力量來推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）提高對(duì)和諧企業(yè)文化的重視

和諧企業(yè)文化建設(shè)必須從提高和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性入手，通過加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)公正，提高企業(yè)廣大員工的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)政治思想工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用，結(jié)合精神文明建設(shè)的成果，將和諧企業(yè)文化建設(shè)深入到企業(yè)發(fā)展的全部。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)和諧文化建設(shè)的推動(dòng)作用，使個(gè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到和諧企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略意義，并在企業(yè)管理層中形成共識(shí)，以便得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而把和諧企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容，進(jìn)而提高企業(yè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

（二）堅(jiān)持“以人為本”，形成內(nèi)外共識(shí)的和諧企業(yè)文化價(jià)值觀

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，要樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

首先，要維護(hù)和發(fā)展和企業(yè)員工的根本利益。例如企業(yè)員工工資福利的增長(zhǎng)要不低于企業(yè)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)的就業(yè)權(quán)利，企業(yè)的勞動(dòng)環(huán)境等等，要把企業(yè)辦成員工之家，主動(dòng)聆聽企業(yè)員工的各種心聲和訴求，建立社區(qū)論壇以及留言信箱，加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要牢固樹立“人才是財(cái)富，科技是生命”的觀念，不斷提高對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的力度，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供的一個(gè)重要途徑。例如注重企業(yè)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能得到較大提高，為“和諧”企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷宣傳企業(yè)的文化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、生機(jī)勃勃的學(xué)習(xí)環(huán)境等。

再次，要建立和諧的人際關(guān)系。要在員工中積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系，使得人際關(guān)系成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要推動(dòng)力。

（三）規(guī)范各項(xiàng)管理制度

首先，要建立健全文化管理機(jī)制，從企業(yè)管理高層入手，結(jié)合各個(gè)部門，建立其全方位、立體式的企業(yè)文化管理格局，進(jìn)而共同倡導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

其次，要加強(qiáng)企業(yè)的人事制度建設(shè)，通過建立規(guī)范的制度來不斷的約束企業(yè)內(nèi)部完工的行為，進(jìn)而可以有效的保障企業(yè)員工的合法利益。通過規(guī)范制度來引導(dǎo)員工依法履行其義務(wù)，充分行事其權(quán)利，做到行為有尺度、獎(jiǎng)罰有制度。例如，企業(yè)可以細(xì)化對(duì)內(nèi)部安全管理員工的考核制度，通過制定規(guī)范的考核制度，來確保各個(gè)員工知道自己的崗位所應(yīng)履行的職責(zé)，以及相應(yīng)的安全規(guī)范制度，知道什么是違反規(guī)定的行為，什么是違規(guī)操作以及違章指揮等行為，來不斷規(guī)范自己的行為。同時(shí)，要通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)以及班組例會(huì)等方式，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

最后要注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中心，細(xì)化研究?jī)?nèi)容，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會(huì)議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：

和諧企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求，是一項(xiàng)需要多方面共同參與的系統(tǒng)工程，只有綜合利用多種宣傳教育途徑與方法，堅(jiān)持和諧發(fā)展、以人為本的企業(yè)理念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)的品牌形象水平，推動(dòng)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的精神保障。

參考文獻(xiàn)：