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對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須首先了解管理要素的構(gòu)成,只有當(dāng)各要素科學(xué)合理地進(jìn)行組合,協(xié)調(diào)一致才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

1.1施工方案

施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員,共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

1.2材料和設(shè)備

對(duì)用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,必須把住四關(guān),即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。

1.3施工人員

要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法律觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接的地保證工程質(zhì)量。

1.4安全保障體系

分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖,圖中表明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置,并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)按照平面圖進(jìn)行防護(hù),并做出安全標(biāo)識(shí)和警示。建立安全動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度。項(xiàng)目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要,防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。

1.5施工檔案資料

施工項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的外,還有一個(gè)重要構(gòu)成要素就是檔案資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程簽證等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。

2、對(duì)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

第一,材料方面。工程所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料,必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。首先是材料供應(yīng),配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。其次是材料采購(gòu),面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。最后關(guān)于材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。

第二,人員管理方面。首先,需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工:隊(duì)伍的管理體制、各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。最后,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

第三,施工安全方面。首先要建立安全責(zé)任制,同時(shí)確保安全設(shè)施投資到位和安全員落實(shí)到位。其次要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。最后,要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗;對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施;對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第四,質(zhì)量方面。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)然從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案、材料技術(shù)配備、工程技術(shù)檔案和施工安全體系等各個(gè)方面抓起,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。在管理的過(guò)程中藥積極實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,緊密聯(lián)系建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,理解深化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的觀念、意識(shí),真正把建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

[1]倪書(shū)洪.工程項(xiàng)目管理[M].北京:水利電力出版社,2005.

對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)范文第2篇

目前，在司法實(shí)踐中各地法院對(duì)此類(lèi)案件處理不一，有的判令建設(shè)單位承擔(dān)民事責(zé)任；有的判令建設(shè)單位和施工企業(yè)承擔(dān)連帶民事責(zé)任。因此，正確認(rèn)定建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的責(zé)任主體是非常必要的。

一、 建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的民事責(zé)任適用特殊侵權(quán)的民事責(zé)任之規(guī)定。

1、建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的侵權(quán)民事責(zé)任應(yīng)適用《民法通則》之規(guī)定，而不應(yīng)適用《建筑法》之規(guī)定。

《民法通則》調(diào)整的范圍和有關(guān)相鄰關(guān)系的規(guī)定及適用。《民法通則》第2條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)民法調(diào)整平等主體的公民之間、法人之間、公民和法人之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系”。加害方侵害相鄰建筑物屬侵害他人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)或使用權(quán)，故該侵權(quán)的民事責(zé)任屬《民法通則》調(diào)整。該通則第83條規(guī)定：“不動(dòng)產(chǎn)的相鄰各方，應(yīng)當(dāng)按照有利生產(chǎn)、方便生活、團(tuán)結(jié)互助、公平合理的精神，正確處理截水、排水、通行、通風(fēng)、采光等方面的相鄰關(guān)系。給相鄰方造成妨礙或者損失的，應(yīng)當(dāng)停止侵害，排除妨礙，賠償損失”。建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物，屬建設(shè)單位依法取得土地使用權(quán)后使用土地時(shí)侵害相鄰方不動(dòng)產(chǎn)所有人或使用人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，故該侵權(quán)的民事責(zé)任應(yīng)適用此規(guī)定。

《建筑法》調(diào)整的范圍和有關(guān)建筑安全管理規(guī)定及適用。《建筑法》第二條規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建筑活動(dòng)，實(shí)施對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本法。本法所稱(chēng)建筑活動(dòng)，是指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)”。由于從事建筑活動(dòng)的主體包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，實(shí)施對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理的主體是管理機(jī)關(guān)，而并不包括建設(shè)工程相鄰的一方，故該法調(diào)整的主體為建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及管理機(jī)關(guān)，而并不涉及相鄰建筑物的所有人或使用人。雖然，該法第五章有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理中規(guī)定了建設(shè)各方的法定義務(wù)，但并未規(guī)定發(fā)生安全事故損害相鄰建筑物時(shí)，加害方對(duì)相鄰一方的民事責(zé)任。

2、一般侵權(quán)的民事責(zé)任和特殊侵權(quán)的民事責(zé)任構(gòu)成要件及區(qū)別

《民法通則》第106條第2款、第3款規(guī)定：“公民、法人由于過(guò)錯(cuò)侵害國(guó)家的、集體的財(cái)產(chǎn)，侵害他人財(cái)產(chǎn)、人身的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，但法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”。第2款規(guī)定了一般侵權(quán)的民事責(zé)任，第3款規(guī)定了特殊侵權(quán)的民事責(zé)任。

一般侵權(quán)的民事責(zé)任是指行為人由于過(guò)錯(cuò)侵害他人的財(cái)產(chǎn)或者人身，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任。其構(gòu)成要件為（1）行為違法，包括作為與不作為；（2）有損害事實(shí)；（3）違法行為與損害事實(shí)之間有因果關(guān)系；（4）主觀過(guò)錯(cuò)。特殊侵權(quán)的民事責(zé)任是指不要求完全具備一般侵權(quán)的民事責(zé)任的四個(gè)構(gòu)成要件，而是根據(jù)法律的特別規(guī)定應(yīng)當(dāng)對(duì)于他人的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p害承擔(dān)的民事責(zé)任。

兩者的主要區(qū)別在于（1）一般侵權(quán)的民事責(zé)任主觀上適用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則，即有過(guò)錯(cuò)承擔(dān)民事責(zé)任，無(wú)過(guò)錯(cuò)不承擔(dān)民事責(zé)任，受害人需承擔(dān)舉證責(zé)任。特殊侵權(quán)的民事責(zé)任主觀上則適用嚴(yán)格責(zé)任原則，也稱(chēng)無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則，即沒(méi)有過(guò)錯(cuò)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任；或適用過(guò)錯(cuò)推定責(zé)任原則，即加害人能證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，才能不承擔(dān)責(zé)任，否則就推定其有過(guò)錯(cuò)，并承擔(dān)民事責(zé)任；或者適用公平責(zé)任原則，即對(duì)于損害的發(fā)生，加害人、受害人雙方均沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，法院視情況分擔(dān)損失的原則。（2）一般侵權(quán)的民事責(zé)任由《民法通則》第106條第2款作出了原則性的規(guī)定，特殊侵權(quán)的民事責(zé)任由法律特別規(guī)定。法律規(guī)定包括《民法通則》中的規(guī)定（第121條－127條、第133條）和民事法律規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。

3、建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的民事責(zé)任屬于特殊侵權(quán)的民事責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則獨(dú)立地向受害人承擔(dān)民事責(zé)任。

最高院《關(guān)于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國(guó)民法通則＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)（試行）》第103條（下稱(chēng)意見(jiàn)第103條）規(guī)定：“相鄰一方在自己使用的土地上挖水溝、水池、地窖等或者種植的竹木根枝伸延，危及另一方建筑物的安全和正常使用的，應(yīng)當(dāng)分別情況，責(zé)令其消除影響，恢復(fù)原狀，賠償損失。”筆者認(rèn)為，建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的民事責(zé)任應(yīng)適用本條之規(guī)定。理由如下：

（1）該條為法律特別規(guī)定。該條規(guī)定雖不在《民法通則》特殊侵權(quán)的民事責(zé)任規(guī)定之列，但由于該規(guī)定屬于民法中有關(guān)相鄰關(guān)系的司法解釋?zhuān)⒕邆涿袷路梢?guī)范的構(gòu)成要素，因此，該條規(guī)定為法律特別規(guī)定。

（2）該條規(guī)定主觀上適用無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則，而不適用過(guò)錯(cuò)推定或公平責(zé)任原則。該條中沒(méi)有“相鄰一方（加害方）有過(guò)錯(cuò)”之類(lèi)似規(guī)定，同時(shí)該條中也沒(méi)有“但能夠證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的除外”及“當(dāng)事人對(duì)造成損害都沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，可以根據(jù)實(shí)際情況，由當(dāng)事人分擔(dān)民事責(zé)任”之類(lèi)似規(guī)定。因此，該法律規(guī)范為特殊侵權(quán)中無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則之民事法律規(guī)范。

（3）該條在建設(shè)工程損害相鄰建筑物的民事責(zé)任范圍之內(nèi)。該條雖未直接規(guī)定建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的情形，但在該條規(guī)定的假設(shè)條件中的“等”字，理所當(dāng)然地已包括建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的情形。

（4）參照中國(guó)物權(quán)法研究課題組編制的《中國(guó)物權(quán)法草案建議稿》第135條之規(guī)定，建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的民事責(zé)任也應(yīng)適用特殊侵權(quán)中的無(wú)過(guò)錯(cuò)民事責(zé)任。該條規(guī)定：“土地所有人或使用人挖掘土地或進(jìn)行建筑時(shí)，不得因此使鄰地的地基動(dòng)搖或發(fā)生危險(xiǎn)，或使鄰地的建筑物或其他工作物受其

損害。前款情形，鄰地所有人或使用人可以請(qǐng)求土地所有人或使用人停止施工、除去危險(xiǎn)或采取其他必要措施；受有損害的，并可請(qǐng)求損害賠償”。同理，該條中也無(wú)加害人有過(guò)錯(cuò)、舉證倒置、雙方均無(wú)過(guò)錯(cuò)之規(guī)定，因此，該條規(guī)定更證明了建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物的特殊侵權(quán)應(yīng)適用無(wú)過(guò)錯(cuò)民事責(zé)任。

二、建設(shè)單位承擔(dān)民事責(zé)任后的追償權(quán)

在建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物糾紛中，建設(shè)單位按無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則獨(dú)立地向受害人承擔(dān)民事責(zé)任后，如果參與工程建設(shè)的其他主體有過(guò)錯(cuò)，那么建設(shè)單位有權(quán)向有過(guò)錯(cuò)方行使追償權(quán)。

1、追償權(quán)的取得。

該權(quán)利不是按連帶責(zé)任之規(guī)定取得而是按約定或者法定取得。連帶責(zé)任，是指按照法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定，共同責(zé)任人不分份額地共同向權(quán)利人或者受害人承擔(dān)民事責(zé)任。受害人有權(quán)向所有連帶責(zé)任人請(qǐng)求承擔(dān)民事責(zé)任，也有權(quán)向連帶責(zé)任人之一請(qǐng)求承擔(dān)全部的民事責(zé)任。向受害人承擔(dān)責(zé)任超過(guò)自己份額的責(zé)任人有權(quán)向其他責(zé)任人追償。承擔(dān)連帶責(zé)任需要法律規(guī)定或者當(dāng)事人之間約定。因參與工程建設(shè)的各方不可能與受害人約定承擔(dān)連帶責(zé)任；涉及建設(shè)工程安全事故的法律也沒(méi)有規(guī)定參與工程建設(shè)的各方向受害人承擔(dān)連帶責(zé)任；相反，建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物，法律已規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)特殊侵權(quán)的無(wú)過(guò)錯(cuò)民事責(zé)任，故建設(shè)單位在承擔(dān)民事責(zé)任后，不具有按連帶責(zé)任規(guī)定取得追償權(quán)。

由于建設(shè)單位與參與工程建設(shè)的他方均有合同關(guān)系，與勘察設(shè)計(jì)單位有勘察設(shè)計(jì)合同關(guān)系；與施工企業(yè)有施工合同關(guān)系；與監(jiān)理單位有委托監(jiān)理合同關(guān)系，因此，建設(shè)單位在向受害人承擔(dān)民事責(zé)任后，可以根據(jù)上述合同關(guān)系及履約事實(shí)，向過(guò)錯(cuò)方追償。

《建筑法》第五章建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定了建設(shè)各方注意安全義務(wù)。其中，主要是：第37條規(guī)定了設(shè)計(jì)單位的注意安全義務(wù)，即建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。第38條、第39條、第40條、第41條、第44條、第47條、第51條規(guī)定了施工企業(yè)的注意安全義務(wù)，即制定安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范風(fēng)險(xiǎn)等措施，對(duì)相鄰的建筑物等可能造成損害的，應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施，采取措施保護(hù)地下管線，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取措施防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，不得違章指揮或者違章作業(yè)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。第40條、第42條、第49條、50條規(guī)定了建設(shè)單位的注意安全義務(wù)，即向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，按照國(guó)家規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，施工前委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，將房屋拆除委托給具備保證安全條件的施工企業(yè)承擔(dān)。如果建設(shè)工程安全事故損害相鄰建筑物是由于勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位違反上述注意安全義務(wù)造成相鄰方的損害，那么建設(shè)單位可以根據(jù)上述法律規(guī)定，向過(guò)錯(cuò)方主張權(quán)利。

2、追償權(quán)的限制

對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞:私營(yíng)經(jīng)濟(jì);私營(yíng)建筑業(yè);持續(xù)發(fā)展

縱觀世界范圍內(nèi)各國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展史，在任何一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)，建筑行業(yè)的發(fā)展都是與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)，在一定程度上直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們生活水平。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化目標(biāo)為主要任務(wù)，給予建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。由于公有制建筑經(jīng)濟(jì)體受到各種自身短板條件的限制，其市場(chǎng)適應(yīng)能力差，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型具有重要意義。

一、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要促進(jìn)作用

其一是私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)整體建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在本質(zhì)上需要得到全面健康持續(xù)發(fā)展是客觀要求所在。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深入，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)所占比例還在不斷提升，從業(yè)人數(shù)也在不斷增加，而且在新時(shí)期形勢(shì)下其存在的重要意義不斷得以體現(xiàn)，對(duì)于緩解新生代農(nóng)村勞動(dòng)力有重要作用，同時(shí)在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，在維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定以及緩解就業(yè)壓力等方面作用顯著。因而我們需要整體上準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展方向和時(shí)代機(jī)遇，全面認(rèn)識(shí)發(fā)展好私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的重要性，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和滿足我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。其二是公有制建筑經(jīng)濟(jì)體在各種各樣的原因下，在一定程度上已經(jīng)無(wú)法滿足歷史發(fā)展的需要，跟不上時(shí)代變化的步伐，甚至在某些方面阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)整體健康持續(xù)發(fā)展。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)在市場(chǎng)化條件下進(jìn)行行業(yè)改革的必然結(jié)構(gòu)，經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力和創(chuàng)新發(fā)展力，也在很大程度上刺激和促進(jìn)了公有制建筑經(jīng)濟(jì)體的改進(jìn)和完善，對(duì)于整體市場(chǎng)具有極強(qiáng)的推動(dòng)力，兩種所有建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。其三是我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體也存在需要完善改進(jìn)的地方，這主要體現(xiàn)在私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體給人們?cè)斐傻牟缓糜∠?，解決不好這些問(wèn)題，既影響我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成體形象也會(huì)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展造成不良影響。這一方面需要國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)政策實(shí)施監(jiān)管，另一方面需要私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體約束自身行為，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，朝著健康持續(xù)的方向進(jìn)步。

二、完善我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在整體上已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，主要體現(xiàn)在建設(shè)生產(chǎn)能力、行業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益等方面均已進(jìn)入到了全新的階段。進(jìn)步是巨大的，發(fā)展速度空前快速，在看到成就的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到關(guān)注高速發(fā)展所帶來(lái)的不利因素，需要綜合全面的發(fā)展才能健康持續(xù)長(zhǎng)久。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體完善和進(jìn)步，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇，在抓住機(jī)遇的同時(shí)也需要面對(duì)挑戰(zhàn)。這就需要認(rèn)真總結(jié)和反思發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性的解決方案，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

(一)在思想認(rèn)識(shí)上重新定義私營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位

在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背景下，需要進(jìn)一步提高對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，剔除影響私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這些誤區(qū)主要體現(xiàn)在公有制建筑經(jīng)濟(jì)體對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體的認(rèn)識(shí)上，過(guò)于擔(dān)心私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然導(dǎo)致國(guó)有經(jīng)濟(jì)受到影響，特別是公有制建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的受到動(dòng)搖，進(jìn)一步影響到我國(guó)社會(huì)主義體制的主題地位。從而給私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)制造各種各樣的障礙，打壓私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。需要以政府為主導(dǎo)，做好建設(shè)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的積極推動(dòng)工作，將私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與深化國(guó)企改革和建設(shè)和諧可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

(二)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)政策探究

在總體上我國(guó)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)相對(duì)已經(jīng)完善，但是再具體到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理方面相對(duì)缺乏，尤其是在具體執(zhí)法方面更是缺乏明確規(guī)定。這首先需要確定私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的法律主體地位，建立全面有效的法制環(huán)境，將私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體管理提升到法制范圍之內(nèi)，避免簡(jiǎn)單管理、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象的發(fā)生，執(zhí)法有據(jù)、執(zhí)法嚴(yán)明，杜絕以罰款代替執(zhí)法管理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者就是作為建筑行業(yè)管理部門(mén)需要認(rèn)識(shí)到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的重要地位，其發(fā)展進(jìn)步不僅僅將繼續(xù)得到迅速發(fā)展，并且作為公有制建筑經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充將長(zhǎng)期存在這一客觀事實(shí)，應(yīng)當(dāng)從整體建筑業(yè)良性發(fā)展的高度出發(fā)，制定兼容并包的適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，做好私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指引工作，最大限度地跳動(dòng)和促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性。第三是需要解決私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)面臨的最大障礙———融資政策，需要制定政策，推動(dòng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體在資質(zhì)審批、貸款融資等受到公平對(duì)待，為解放私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策束縛創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。

(三)建立公平有序的市場(chǎng)運(yùn)行體制

充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制對(duì)于創(chuàng)建公平合理的市場(chǎng)環(huán)境具有重要的作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，政府應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定有序，促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)化環(huán)境中健康發(fā)展。首先需要對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)不合法行為進(jìn)行有力整頓，引導(dǎo)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在合法、規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制中良性運(yùn)行;其次需要對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體社會(huì)誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任意識(shí)建設(shè)進(jìn)行完善工作，從其自身內(nèi)部促進(jìn)健康良性思想建設(shè)，為其良性發(fā)展奠定良好的意識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)建立對(duì)于企業(yè)社會(huì)誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高對(duì)于社會(huì)責(zé)任差，誠(chéng)信度低企業(yè)的懲罰力度，減少私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體失信行為的發(fā)生，降低私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體的社會(huì)負(fù)面影響。

三、增強(qiáng)私營(yíng)建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力

企業(yè)生存至關(guān)重要的就是掌握行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)階段我國(guó)私營(yíng)建筑行業(yè)粗放式管理水平、盲目擴(kuò)張等行為，還停留在粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式階段，政府應(yīng)當(dāng)予以引導(dǎo)，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思，針對(duì)不足，完善能力，突出企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，建立核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力不斷適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其一，作為管理者和決策者，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營(yíng)者在機(jī)遇面前也應(yīng)保持清醒認(rèn)識(shí)，以新的理念，掌握市場(chǎng)規(guī)律，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中促進(jìn)企業(yè)不斷向前進(jìn)步。其二，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)創(chuàng)新支持力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長(zhǎng)方式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)立企業(yè)市場(chǎng)口碑，提高企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，積極對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行積極調(diào)整，做精做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。其三，完善企業(yè)人員素質(zhì)提升，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)源動(dòng)力來(lái)源于人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)和完善人才管理，做到人才引得來(lái)、留得住、用得好，人才能盡其用，才能得以發(fā)揮，能持續(xù)不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液和動(dòng)力。對(duì)于人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)德行建設(shè)力度，提升人才綜合素質(zhì)，使人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，營(yíng)造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，建立自身特色核心業(yè)務(wù)能力。

參考文獻(xiàn):

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對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)范文第4篇

為規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)行為，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，避免建筑業(yè)的稅源流失，改善和營(yíng)造良好的投資服務(wù)環(huán)境，根據(jù)《省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《市建筑市場(chǎng)管理辦法》，結(jié)合我區(qū)建筑市場(chǎng)實(shí)際狀況，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)建筑市場(chǎng)管理提出如下意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

1、積極培育建筑市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)等。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃發(fā)展空間不斷拓展，建設(shè)規(guī)模不斷壯大，入?yún)^(qū)企業(yè)不斷增多，工程建設(shè)量不斷增加，開(kāi)發(fā)區(qū)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。為此，全區(qū)要上下一心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)措施，進(jìn)一步培育開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)，發(fā)展和壯大開(kāi)發(fā)區(qū)建筑業(yè)，拓展稅源，增加區(qū)財(cái)政收入。

2、堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)秩序。在積極培育開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的同時(shí)，要遵循統(tǒng)一開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)和公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人公司參與競(jìng)爭(zhēng)，不得以任何方式和理由干擾正常的競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)維護(hù)好開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)秩序。

3、確保市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。為了維護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的秩序和繁榮，開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)的管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建筑市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)和相關(guān)管理，凡轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程（包括水利、交通、電力、郵政、電信等部門(mén)）都必須接受監(jiān)督管理，以確保開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定。

二、統(tǒng)一管理，規(guī)范程序

1、嚴(yán)格審批制度。凡本區(qū)范圍之內(nèi)的建設(shè)工程開(kāi)工前，必須堅(jiān)持先勘探、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，按照規(guī)定程序辦理立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證和安全許可證等相關(guān)審批手續(xù)，經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組定點(diǎn)放樣后方可施工，嚴(yán)禁未批先動(dòng)工現(xiàn)象的發(fā)生。招商引資的工業(yè)項(xiàng)目由規(guī)劃建設(shè)組會(huì)同項(xiàng)目推進(jìn)組共同定點(diǎn)放樣。

2、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照審查合格后的圖紙施工建設(shè)，對(duì)主要路段沿線的建筑立面、格調(diào)布局、色彩裝飾等必須認(rèn)真審查把關(guān)，經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人審核同意后動(dòng)工建設(shè)。各施工單位必須按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格依法辦事。凡進(jìn)區(qū)的建設(shè)工程必須手續(xù)齊備，經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)定點(diǎn)放樣后方可破土動(dòng)工，否則視為違章建筑予以拆除。

三、統(tǒng)一把關(guān)，扎口管理

1、嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。凡進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)所有施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須到規(guī)劃建設(shè)組進(jìn)行報(bào)名、登記、注冊(cè)，并且提供公司和項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的資質(zhì)復(fù)印件以及施工方案和按規(guī)定的特種作業(yè)工人持證上崗人員復(fù)印件等。嚴(yán)格把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)口。對(duì)弄虛作假（含虛報(bào)工程變更量），虛掛資質(zhì)，野蠻施工，造成質(zhì)量低劣或安全事故的施工單位要列入黑名單，以后禁止其進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)從事建設(shè)業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)。開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主意愿，由開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組、項(xiàng)目推進(jìn)組共同配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)程序，確定施工單位。在開(kāi)發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)投入的市屬工程項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)投入的建設(shè)項(xiàng)目、配套項(xiàng)目，根據(jù)市招投標(biāo)管理辦法規(guī)定：50萬(wàn)元以上由市招標(biāo)辦公開(kāi)招投標(biāo)，50萬(wàn)元以下由開(kāi)發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組采取公平、公正、公開(kāi)的方法組織招投標(biāo)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)必須牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，工程項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全責(zé)任由所建工程的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量由監(jiān)理單位會(huì)同市質(zhì)量監(jiān)督站和開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組明確專(zhuān)人進(jìn)行全程跟蹤和檢查。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部都必須配備一名專(zhuān)職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任人。開(kāi)發(fā)區(qū)村建站、安委辦要主動(dòng)聯(lián)系并密切配合市建設(shè)局安全站對(duì)全區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查。

4、嚴(yán)把開(kāi)票收費(fèi)關(guān)。為了避免開(kāi)發(fā)區(qū)的稅源流失，轄區(qū)內(nèi)的所有建筑工程一律到開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政所開(kāi)具建筑工程發(fā)票。較大規(guī)模的工程項(xiàng)目收取少量比例的管理服務(wù)費(fèi)，中、小型項(xiàng)目一般不收取管理服務(wù)費(fèi)。

四、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程合同；管理問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

建筑工程合同的管理是建筑建設(shè)過(guò)程中最重要的管理內(nèi)容之一，因此，建筑工程單位必須提高對(duì)工程合同管理的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工程合同管理手段，以提高工程合同的管理效率。但是，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，很多的建筑工程企業(yè)都因?yàn)楹鲆暳斯こ毯贤墓芾?，?jīng)濟(jì)效益以及自身的合法權(quán)益受到影響。那么，建筑工程應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)工程合同管理問(wèn)題、提高合同管理效率呢，這是所有建筑工程企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同：它是指建筑工程的業(yè)主與施工單位之間，為了有效完成對(duì)建筑工程的建設(shè)施工、明確兩者之間的利益分配并約束各自行為，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠提供有效證據(jù)的帶有法律效力的文件。

重要性：在建筑工程合同中，對(duì)業(yè)主與施工單位之間的權(quán)利與義務(wù)都會(huì)給出明確的規(guī)定，并對(duì)雙方違反規(guī)定所要承擔(dān)的賠償?shù)纫沧龀鱿鄳?yīng)的規(guī)定，可以說(shuō)，建筑工程合同不僅可以保證建筑工程雙方的合法權(quán)益，同時(shí)還可以約束雙方的不合理行為，保證建筑工程業(yè)主與施工單位的權(quán)益。有效進(jìn)行建筑工程合同管理，不僅可以規(guī)范建筑工程的施工流程，促使施工單位保質(zhì)按時(shí)完工，同時(shí)在建筑市場(chǎng)的發(fā)展中，相關(guān)單位逐漸提高合同意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，避免工程糾紛，也有利于建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

二、建筑工程合同管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

工程合同的管理，在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中是至關(guān)重要的。但是，在實(shí)際工程合同的管理過(guò)程中，依然存在著一些問(wèn)題，影響著工程合同的管理效率，也影響著工程雙方的權(quán)益維護(hù)。

第一，很多建筑工程施工單位片面地認(rèn)為，工程合同只是為了保障工程雙方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工過(guò)程是沒(méi)有影響的。因此，施工人員在施工中，僅僅是按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)于工程變更等問(wèn)題也未按照合同規(guī)定與業(yè)主商議，致使竣工之后出現(xiàn)工程糾紛問(wèn)題。

第二，建筑工程施工單位在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，而忽視合同管理部門(mén)的重要作用，合同管理人員的素質(zhì)參差不齊，不能很好四實(shí)施合同管理手段；有的施工單位甚至不設(shè)合同管理部門(mén)，不能對(duì)工程施工進(jìn)行有效地跟蹤管理，無(wú)法為施工單位的合法權(quán)益提供保障。

第三，簽訂之后的合同具有嚴(yán)肅的法律效力，因此在簽訂合同過(guò)程中，工程雙方必須對(duì)合同的條款等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c分析。但是，在實(shí)際合同制定與簽訂過(guò)程中，常出現(xiàn)文字不嚴(yán)密、主體不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，還有一些業(yè)主為了提高自身利益而提出較為嚴(yán)苛的合同條件或者追加條件，致使施工單位無(wú)法進(jìn)行有效的合同管理。

三、建筑工程合同管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相關(guān)單位開(kāi)始意識(shí)到建筑工程合同的重要性，并根據(jù)工程實(shí)際情況與雙方的經(jīng)濟(jì)利益等擬訂工程合同條款，最大限度地維護(hù)各自的利益。因此，工程雙方必須提高對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)，相關(guān)人員必須深入了解管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)策略以提高管理效率?；诖朔N目的，我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)等，以期規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行、管理等過(guò)程，并促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

第一，建立工程合同管理機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格規(guī)范工程合同的簽訂流程。施工單位需要建立工程合同管理機(jī)構(gòu)，并在工程合同制定與簽訂過(guò)程中，與業(yè)主對(duì)合同的條款進(jìn)行有效地溝通與商議，并嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行合同的制定與簽訂行為；另外，對(duì)合同的文字、形式等也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，推行合同范本，這樣才能有效避免合同糾紛，提高合同管理水平。

第二，提高管理人員素質(zhì)，完善的合同管理制度。建筑工程施工單位需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，使其了解市場(chǎng)發(fā)展，提高合同管理水平。同時(shí)，還要不斷不斷完善合同管理制度。具體來(lái)說(shuō)，合同管理人員需要將合同內(nèi)容有效地傳達(dá)給所有工作人員，使工作人員了解合同的內(nèi)容、規(guī)定等；合同管理人員可以將合同中的相關(guān)工作分配到每一個(gè)工作小組中，并建立責(zé)任制度，使各個(gè)小組之間能夠按照合同規(guī)定協(xié)調(diào)配合工作；管理人員還要對(duì)建筑工程每天的進(jìn)度、成本花費(fèi)等進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便更好地控制工程質(zhì)量、管理工程造價(jià)。

第三，增強(qiáng)法律意識(shí)，抓好工程變更索賠工作。工程施工過(guò)程中，由于實(shí)際情況或者業(yè)主要求會(huì)進(jìn)行一些變更，這就涉及到工程索賠的問(wèn)題。因此，合同管理人員必須增強(qiáng)法律意識(shí)，與業(yè)主進(jìn)行良好溝通，抓好工程變更索賠工作，以保障工程雙方的合法權(quán)益。

綜上所述，我國(guó)建筑工程企業(yè)工作人員已經(jīng)提高了對(duì)工程合同管理的認(rèn)識(shí)，并不斷針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化，制定相應(yīng)的管理策略，創(chuàng)新管理方法，提高工程合同的管理效率。相信，隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)工程合同管理認(rèn)識(shí)的不斷提高、管理手段的不斷創(chuàng)新、管理制度的不斷完善，建筑工程合同管理的水平必將大大提高，并促進(jìn)建筑工程保護(hù)自身的合法權(quán)益，降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。

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