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簡述移動通信的演變范文第1篇

【關(guān)鍵詞】頻譜重耕 覆蓋能力 網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷 數(shù)字紅利 干擾協(xié)調(diào)

[Abstract] Based on the concept of spectrum re-farming， the value of spectrum re-farming in terms of spectrum ability was analyzed. Spectrum allocations of three major operators were elaborated and practical spectrum re-farming schemes were presented. The necessity of spectrum re-farming for digital bonus frequency band was addressed. Finally， some potential problems of spectrum re-farming were discussed from aspects of equipment support， re-farming chance and industry barrier.

[Key words]spectrum re-farming coverage ability network load digital bonus interference coordination.

1 頻譜重耕的概念

頻譜重耕指將現(xiàn)有某種或某些通信網(wǎng)絡(luò)占用的頻譜遷移出來，讓其它制式來使用，從而獲取更高的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值[1]。頻譜重耕并非一個(gè)新概念，其最早在5年前就已開始被討論、研究并實(shí)施。GSM、CDMA 1X等2G系統(tǒng)由于制式的落后，采取TDMA或IS95的技術(shù)，因此只能提供話音和吞吐量較低的數(shù)據(jù)流量。而目前隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展[2]，以微信、支付寶為首的移動APP正在快速吞噬著移動網(wǎng)絡(luò)帶寬，以毫米波、大規(guī)模陣列天線為代表的新技術(shù)應(yīng)用5G技術(shù)[3]正以前所未有的態(tài)勢席卷整個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游順序正在重構(gòu)，傳統(tǒng)通信運(yùn)營商正慢慢演變成管道運(yùn)營商[4]。因此，以中國移動為首的運(yùn)營商開始考慮建立可持續(xù)的流量經(jīng)營體系[5]，或者發(fā)展類似移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式的融合通信[6]。這些舉措固然可以暫解燃眉之急，但隨著用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，流量替代話音的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，而流量對移動網(wǎng)絡(luò)資源的消耗遠(yuǎn)非話音業(yè)務(wù)所能比擬，導(dǎo)致運(yùn)營商量收剪刀差越來越大。因此，如何構(gòu)建出更具性價(jià)比，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源才是需重點(diǎn)考慮的問題，這亦在不考慮改變用戶使用模式的前提下更容易操作。總而言之，就是要將主要承載話音業(yè)務(wù)的2G網(wǎng)絡(luò)頻譜資源釋放以承建更多的3G/4G網(wǎng)絡(luò)，即頻譜重耕。

2 頻譜重耕的價(jià)值

移動頻譜資源是不可再生的，一旦占用就無法短期回收，中國電信的小靈通就是最典型的例子，其占用1900―1920MHz合計(jì)20MHz的頻譜資源，從2007年開始至今仍未完全清網(wǎng)。由此可見，頻譜規(guī)劃是一個(gè)極富戰(zhàn)略性的工作，同時(shí)，頻譜資源的高低好壞將直接影響到運(yùn)營商在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的投資和成本回收，甚至網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、容量和質(zhì)量能力。

因此，首先分析一下不同頻段的頻譜能力。

以目前承載話音量最大的GSM網(wǎng)絡(luò)（占用900MHz頻譜）以及承載數(shù)據(jù)流量最大的LTE網(wǎng)絡(luò)（占用2600MHz頻譜）為例，結(jié)合Cost231-Hata傳播模型進(jìn)行分析，如圖1所示：

在相同的覆蓋能力下，900MHz比2600MHz頻段允許的路徑損耗低10%左右，且如表1所示，隨著覆蓋半徑的增加，允許的路徑損耗持續(xù)減少。

由表1可知，在相同區(qū)域、允許相同路徑損耗的前提下，900MHz的覆蓋距離比2600MHz高出50%～60%，根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)三葉草的蜂窩模型，900MHz的單站覆蓋面積將是2600MHz的6倍以上，在郊區(qū)以外的開闊區(qū)域，面積相差將會更大。當(dāng)然，不同的傳播模型會有一定程度上的差別，但大致相似。對運(yùn)營商而言，單站覆蓋面積與網(wǎng)絡(luò)總投資息息相關(guān)，覆蓋能力越差，在總體覆蓋面積一定的情況下，所需的基站數(shù)量越多，投資也越大，在設(shè)備折舊和攤銷年限相同的情況下，資本回收期也就越長。

再考慮到目前主要承載數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)為LTE，包括中國移動的TD-LTE以及中國電信和中國聯(lián)通的LTE FDD，都運(yùn)行在高頻段（1.8GHz和2.6GHz），因此如果能對低頻段進(jìn)行重耕，清網(wǎng)并對LTE進(jìn)行遷移，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與社會效應(yīng)[7]。

3 頻譜重耕的實(shí)施策略

3.1 運(yùn)營商頻譜分析

限于篇幅，這里主要分析低頻段2GHz（含800MHz的CDMA與900MHz的GSM）與高頻段的4GHz（含1.8GHz的LTE FDD與2.6GHz的TD-LTE）的頻譜重耕。

三家運(yùn)營商的主要運(yùn)營頻譜[8]如表2所示。

作為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，中國移動主要運(yùn)營TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，頻段為1.9GHz和2.6GHz，1.9GHz作為低頻段廣覆蓋，2.6GHz作深度覆蓋；中國聯(lián)通主要運(yùn)營LTE FDD，頻段為2.6GHz；中國電信主要運(yùn)營LTE FDD，頻段為1.8GHz。相對而言，中國電信的頻段能力比中國聯(lián)通及中國移動都要強(qiáng)，而中國聯(lián)通稍好于中國移動。再考慮到中國電信是重耕至800MHz的CDMA，比GSM的900MHz頻段更低，因此，中國電信的重耕效果最好，性價(jià)比最高，而中國移動的對比效果最明顯，考慮到其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大，所節(jié)省的投資也最多。

3.2 頻耕方案

頻耕講究“戰(zhàn)略規(guī)劃、分步實(shí)施”?？紤]到900MHz的重耕效果比1800MHz更好，且DCS也只是為了對GSM進(jìn)行補(bǔ)充覆蓋，因此三大運(yùn)營商應(yīng)盡快釋放DCS頻段；而數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)LTE的頻譜效果比2G/3G更好（如圖2所示），因此應(yīng)盡快實(shí)施重耕。

（1）第一步：逐步釋放DCS 1800MHz頻段，將GSM用戶通過換卡、套餐等形式遷往LTE網(wǎng)絡(luò)，中國移動短期內(nèi)可空出20MHz頻段來布置TD-LTE，而中國聯(lián)通考慮到DCS頻段不多，初期暫不進(jìn)行頻譜重耕，中國電信CDMA可以空出5MHz作為對LTE FDD的重耕。

（2）第二步：在GSM網(wǎng)絡(luò)負(fù)載率大小合適的時(shí)候，對中國移動另一個(gè)20MHz進(jìn)行頻譜重耕，中國聯(lián)通可以釋放DCS的10MHz頻譜資源，對LTE FDD進(jìn)行重耕，在與1.8GHz的LTE頻段匹配上，既可以作為主輔覆蓋，也可以利用CA技術(shù)進(jìn)行載波聚合。

（3）第三步：頻耕遠(yuǎn)期階段，對GSM和CDMA的頻譜進(jìn)行清空，全部用以布署LTE，以響應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的需求。此階段的應(yīng)用前提在于VoLTE技術(shù)純熟并達(dá)到商用要求，且完成部署。

3.3 數(shù)字紅利頻段

數(shù)字紅利頻段[9]指的是廣播電信由模擬技術(shù)轉(zhuǎn)換到數(shù)字技術(shù)后所節(jié)省出來的頻譜資源，在國內(nèi)主要指廣電的700MHz頻段，在國際上，700MHz應(yīng)用于LTE已經(jīng)成為趨勢。

如圖3所示，700MHz相比GSM的900MHz而言，單站覆蓋能力高出3%～5%左右，單站覆蓋面積是后者的3倍左右，因此如果能釋放700MHz的紅利，可以進(jìn)一步縮減建網(wǎng)投資，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度，提升客戶滿意度。

4 存在問題分析

雖然將2.1GHz或2.6GHz的LTE頻譜重耕至700―900MHz大有裨益，但頻譜作為移動通信網(wǎng)絡(luò)最重要的資源，其規(guī)劃與分配往往涉及到復(fù)雜冗余的行政審批程序，不可能一蹴而就。同時(shí)，頻譜重耕必然會涉及到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或終端對新頻段的支持能力，而網(wǎng)絡(luò)部署也需要漫長的時(shí)間，因此需要盡早推動[10]。

（1）問題一：設(shè)備支持度

該問題主要考慮到網(wǎng)絡(luò)側(cè)及終端側(cè)設(shè)備的支持，畢竟LTE 900MHz的商用網(wǎng)絡(luò)還未大規(guī)模興建，而在我國，800MHz和900MHz仍然未重新規(guī)劃，因此設(shè)備廠商尚未正式研發(fā)。但考慮到目前扁平化的BBU+RRU設(shè)備，頻段升級更多的是基于軟件及部分主控和基帶板的升級，因此問題不大，更重要的是需要考慮由于頻譜重耕帶來的天饋系統(tǒng)升級所需的工程量和現(xiàn)場評估。而在終端側(cè)，引發(fā)的問題會更多。目前所謂的全網(wǎng)通，包括中國移動定制的“五模十頻”并不包括LTE 900MHz和LTE 800MHz，更不用說LTE 700MHz，因此在頻耕后期，如同任何一項(xiàng)新制式運(yùn)營前夕一樣，終端鏈的完善將是一個(gè)困難、長期而又不得不堅(jiān)持持續(xù)推動的工作。

（2）問題二：頻耕時(shí)機(jī)

上文只簡述了頻耕的步驟，但要掌握好頻耕的具體時(shí)機(jī)，這與不同運(yùn)營商的制式、網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷和市場營銷策略息息相關(guān)。其一，如何加強(qiáng)市場的宣傳，以推動GSM或CDMA用戶向LTE遷移，在VoLTE成熟的情況下可以加快2G網(wǎng)絡(luò)的清網(wǎng)工作；其二，網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷決定了頻耕的具體落地時(shí)機(jī)，只有在輕度負(fù)荷時(shí)才可能啟動頻譜重耕，否則會對運(yùn)營商長期經(jīng)營的品牌、口碑和用戶粘性造成破壞性的負(fù)面效應(yīng)。

（3）問題三：行業(yè)壁壘

在我國，數(shù)字紅利700MHz頻段為廣電所用，而三大運(yùn)營商的頻譜卻為工業(yè)和信息化部所分配，因此如果要對數(shù)字紅利頻段進(jìn)行重耕，必然會涉及到兩個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，事實(shí)證明這將是一個(gè)長期的過程，也需要盡早推動。

此外，頻譜重耕由于涉及到頻率變動，還需要謹(jǐn)慎考慮不同網(wǎng)絡(luò)之間的干擾與隔離協(xié)調(diào)，預(yù)留出一定的頻率保護(hù)帶防止鄰頻干擾。

總之，頻率重耕是一項(xiàng)具備挑戰(zhàn)性的工作，在頻譜資源越來越稀缺以及新技術(shù)替代越來越快的今天，將問題顯式化并提前做好準(zhǔn)備工作是實(shí)施頻譜重耕的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

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簡述移動通信的演變范文第2篇

關(guān)鍵詞:通信消費(fèi);信息;危機(jī)

一、金融危機(jī)爆發(fā)簡述

2007年始自美國的次債危機(jī)最終演變成為全球金融危機(jī),給世界各國經(jīng)濟(jì)、社會帶來了巨大的影響,美國金融市場中的資產(chǎn)估值泡沫以及房地產(chǎn)市場的衰退不僅拖累了美國經(jīng)濟(jì),還拖累了世界其他經(jīng)濟(jì)體,一場日益嚴(yán)重的美國次級房貸危機(jī)迅速向全球金融市場甚至實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度蔓延,幾乎所有國家都未能幸免。

次貸危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來較大沖擊:國內(nèi)金融市場動蕩加劇,給金融等行業(yè)帶來一定的虧損;對我國外貿(mào)出口形成巨大“擠壓效應(yīng)”;加劇國際貿(mào)易摩擦;國外企業(yè)對我國企業(yè)欠款壞賬大幅增加;人民幣升值預(yù)期加大;等等這些,為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成空前壓力,部分行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,市場有支付能力的需求不足,勞動就業(yè)困難加大,通貨膨脹壓力加劇,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻。

二、次貸危機(jī)給電信業(yè)帶來的影響

在如今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,聯(lián)動效應(yīng)大大增強(qiáng),任何經(jīng)濟(jì)體都不能獨(dú)善其身,而身處資本市場的全球電信業(yè)也同其他行業(yè)一樣,由于次貸風(fēng)暴而蒙上了一層陰影。盡管電信類服務(wù)具備日常消費(fèi)品的特性,但總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動多少會影響電信業(yè)的發(fā)展前景。

首先,金融危機(jī)給電信業(yè)帶來嚴(yán)峻的阻力。一是運(yùn)營商融資困難將成為妨礙其發(fā)展的一堵墻。在次貸危機(jī)的影響下,銀行業(yè)普遍不景氣,運(yùn)營商普遍存面臨融資困難的局面。美國電信業(yè)巨頭美國電話電報(bào)公司近日就表示,由于受到全球性的金融危機(jī)影響,資本貨幣流動緊縮,公司不得不依靠尋求短期融資。二是全球電信行業(yè)并購活動的下降。在次貸危機(jī)帶來金融風(fēng)暴的環(huán)境下,杠桿收購者很難得到信貸服務(wù),因此其“出手”時(shí)會更為謹(jǐn)慎,這就導(dǎo)致了通信業(yè)并購活動下降。三是電信運(yùn)營商的實(shí)體投資減少。在金融風(fēng)暴的影響下,資本市場普遍不景氣,投資的熱情大大降低,運(yùn)營商從資本市場上融資的能力將受到考驗(yàn),這將直接導(dǎo)致運(yùn)營商不得不減少對于實(shí)體的投資,以確保充足的資本過“冬”。四是高端集團(tuán)用戶的已經(jīng)開始流失。當(dāng)雷曼兄弟及貝爾斯登這樣的大企業(yè)用戶淪落到今天這般境地,為他們提供服務(wù)的電信公司顯然將面臨一大筆虧損。五是全球經(jīng)濟(jì)衰退可能會導(dǎo)致通信開支削減。對于通信業(yè)來說,不利之處在于,本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將使得全球經(jīng)濟(jì)的活躍性降低,從而降低通信需求。無論是個(gè)人還是企業(yè),在面臨成本壓力的情況下,有可能尋找替代性的通信手段,如求助于免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)。

其次,金融危機(jī)在給全球電信業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。一是通信消費(fèi)可以減少差旅成本。本次危機(jī)可能迫使企業(yè)削減差旅費(fèi)用,而更多采用遠(yuǎn)程溝通的模式維持經(jīng)營運(yùn)作,如視頻通話、視頻會議。二是通信信息化手段能幫助企業(yè)降低成本。次貸危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)不景氣,迫使企業(yè)通過信息化的手段提高生產(chǎn)效率減少運(yùn)營成本,如移動信息化。此外,相信會有越來越多的企業(yè)開始考慮選擇更節(jié)省成本、人力、物力的電子商務(wù)等信息化應(yīng)用,從而更大范圍地尋找交易的可能也是通信業(yè)所擅長的。

再次,次貸危機(jī)對中國電信行業(yè)影響有利有弊。第一,在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)敏感的時(shí)刻,中國通信行業(yè)面臨資本市場、低消費(fèi)市場緊縮、電信業(yè)務(wù)的市場需求下降等一系列的挑戰(zhàn)。一是消費(fèi)者消費(fèi)能力下跌令運(yùn)營商利潤下降。一旦金融領(lǐng)域的影響蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),進(jìn)而縮減開支、降低成本,最終必然影響到通信行業(yè)上下游的設(shè)備商、內(nèi)容供應(yīng)商等。次貸危機(jī)帶來了消費(fèi)市場的緊縮,也對電信業(yè)務(wù)的市場需求產(chǎn)生了一定的影響。如電信運(yùn)營商所服務(wù)的大型金融機(jī)構(gòu)在這次金融風(fēng)暴中損失慘重,其對通信服務(wù)的需求也會隨之降低。二是移動數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展會受到更大的影響。從目前的發(fā)展態(tài)勢以及機(jī)構(gòu)分析來看,多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)受影響較大。這是因?yàn)樵擃悩I(yè)務(wù)目前尚屬于高端業(yè)務(wù),對支付能力的變化比較敏感。用戶在經(jīng)濟(jì)衰退期收入降低的情況下,首先減少的就是此類業(yè)務(wù)。三是產(chǎn)業(yè)升級帶來的負(fù)面影響。次貸危機(jī)同時(shí)加速了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整及升級,而產(chǎn)業(yè)調(diào)整是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的過程,它先作用于大環(huán)境,進(jìn)而作用于整個(gè)通信行業(yè),最后涉及到具體的各個(gè)運(yùn)營商。產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程往往伴隨著企業(yè)的遷入、遷出和消亡,涉及到勞動力轉(zhuǎn)移,人口流動性增強(qiáng),所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會導(dǎo)致運(yùn)營商存量客戶的流失,包括個(gè)人層面和集團(tuán)客戶層面的用戶。上半年通信市場新增用戶發(fā)展已經(jīng)趨緩,這其中就有產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的一定影響。四是股價(jià)產(chǎn)生直接影響。作為上市公司,國際金融市場的任何風(fēng)吹草動都會對中國的通信企業(yè),特別是這些企業(yè)的股票產(chǎn)生影響。第二,金融市場的疲軟可能給中國電信業(yè)的某些領(lǐng)域帶來沖擊,但是卻有另一些領(lǐng)域可能會因此獲得更多的發(fā)展機(jī)會。一是信息化類產(chǎn)品應(yīng)用增減。電信業(yè)甚至可能從此次經(jīng)濟(jì)衰退中獲益,其原因是,企業(yè)因收入下降而進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致信息化類產(chǎn)品增減,越來越多的人減少出行,代之以電話、電子郵件、視頻會議等通信方式溝通,還可以通過技術(shù)手段減少差旅活動等。二是通信消費(fèi)日?；?。在經(jīng)濟(jì)不好的情況下,人們多會取消或是推遲耐用型產(chǎn)品的消費(fèi)計(jì)劃,但是通信、娛樂、網(wǎng)絡(luò)社交等活動則依然進(jìn)行。三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的正面影響。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對從業(yè)人員素質(zhì)提出新的要求,運(yùn)營商的在線培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等業(yè)務(wù)可以滿足人們對技能培訓(xùn)的需求。這些都可能推動電信設(shè)備和移動數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、電信運(yùn)營商的應(yīng)對策略

(一)緊抓信息化服務(wù)的契機(jī)

企業(yè)利用信息化手段提升企業(yè)競爭力、渡過次貸危機(jī)帶來經(jīng)濟(jì)不景氣的難關(guān)的觀點(diǎn),已經(jīng)成為各界共識,特別是能夠幫助開源節(jié)流的產(chǎn)品,也就是能夠?qū)崒?shí)在在節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本和管理費(fèi)用以及提高產(chǎn)品銷售額的信息化產(chǎn)品。所以電信運(yùn)營商應(yīng)該借此契機(jī),推出針對集團(tuán)客戶具體情況的相應(yīng)信息化解決方案,在切實(shí)幫助企業(yè)客戶提高生產(chǎn)效率的同時(shí)找到集團(tuán)客戶的切入點(diǎn)。

(二)把握政策動向,獲取發(fā)展機(jī)會

面對經(jīng)濟(jì)新形勢,也結(jié)合政府管理新需求,推出一系列信息化服務(wù)加速實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理等功能,大幅降低企業(yè)運(yùn)營成本,使企業(yè)快速發(fā)展。電信運(yùn)營商可憑借自身強(qiáng)大的信息化技術(shù)優(yōu)勢送教下鄉(xiāng),為普及農(nóng)村勞動技能而作出有益貢獻(xiàn);采用靈活多樣的方式,多層次、多途徑、多手段地對農(nóng)民進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),對在崗職工進(jìn)行技能提升;提供形式多樣的社區(qū)信息服務(wù)。

(三)維系存量客戶,開拓新增客戶市場,滿足用戶新需求

次貸危機(jī)帶來的一系列影響,意味著電信運(yùn)營商要在一個(gè)相對動態(tài)的環(huán)境里盡量維系存量客戶,開拓新增客戶市場,并滿足用戶的新需求。

首先,為了減少客戶流失帶來的影響,運(yùn)營商需要對產(chǎn)品進(jìn)行梳理,劃分具備日常消費(fèi)特征、奢侈消費(fèi)特征的產(chǎn)品,在客戶消費(fèi)需求下降時(shí),有針對性地重點(diǎn)營銷具備日常消費(fèi)特性的產(chǎn)品,以維系存量客戶。

其次,運(yùn)營商要通過不斷開發(fā)新興市場(農(nóng)村市場)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,擴(kuò)大消費(fèi),從而有效分散經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn),在一片低迷的市場中,走出自己的高增長之路。

再次,運(yùn)營商需要對用戶需求再次開發(fā)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來新型人才流入將促使個(gè)人客戶群體素質(zhì)的提升,個(gè)人客戶對通信產(chǎn)品的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力有所提高以及消費(fèi)需求重點(diǎn)將有所改變;人均消費(fèi)存在一定的提升空間,有利于通信行業(yè)挖掘新業(yè)務(wù)。

(四)苦練內(nèi)功,提升自身盈利能力

面對次貸危機(jī),國內(nèi)電信運(yùn)營商需要通過自身的升級、開源節(jié)流應(yīng)對次貸危機(jī)帶來的沖擊。掌握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)實(shí)時(shí)動態(tài),便于公司及時(shí)應(yīng)對大環(huán)境的變化帶來的影響。

一方面應(yīng)通過大力培養(yǎng)人才,提高客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理的綜合能力和素質(zhì)水平,提高自身的生產(chǎn)效率及服務(wù)水平;另一方面應(yīng)完善和鞏固良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上下游、社會資源的合作模式,優(yōu)化現(xiàn)有實(shí)體渠道,大力發(fā)展電子渠道,借助第三方社會量(優(yōu)秀商、分銷商),規(guī)范與完善社會渠道,從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的。

(五)投資應(yīng)謹(jǐn)慎把握機(jī)會

國內(nèi)電信運(yùn)營商應(yīng)該關(guān)注海外并購機(jī)會,同時(shí)防止投資上的冒進(jìn)行為。

在次貸危機(jī)影響下,最好的辦法就是繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策,由于現(xiàn)在還無法判斷次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴會在何時(shí)以何種方式結(jié)束,但經(jīng)濟(jì)衰退期是海外并購的最好時(shí)機(jī),國外很多優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)值受到低估,可以挑選高投資價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎并購,實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略,開拓國際市場。

參考文獻(xiàn):

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