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公交企業(yè)文化精神范文第1篇

一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終圍繞企業(yè)的中心開展企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，沒有先進的文化就談不上發(fā)展先進的生產(chǎn)力，企業(yè)文化建設(shè)上去了，才能為企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)提供精神動力和智力支持。同時，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收從根本上也體現(xiàn)了人民群眾的利益。因此總公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終圍繞中心開展企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作為認(rèn)真貫徹和落實“三個代表”重要思想的有效途徑和手段。

公交企業(yè)的一切工作必須“乘客至上，服務(wù)為本”。在過去乘客與公交企業(yè)的主要矛盾集中在“乘車難”問題上，特別是高峰時期乘車難問題尤為突出。公司的企業(yè)文化建設(shè)圍繞著解決“乘車難”問題開展工作，一是加大對外宣傳的力度，在各大站點擺設(shè)宣傳臺，向乘客解釋公司面臨的困難，尋求乘客的理解；召開義務(wù)監(jiān)督員座談會，尋求社會各界人士的支持；充分利用各種渠道將乘客的需求向有關(guān)部門反映，要求增加運力等等；二是加大了內(nèi)部管理，單位自己想辦法，添置車輛彌補運力的不足，并采取了在高峰時期合理調(diào)配運力，設(shè)區(qū)間車、方便快車到高峰時支援一線等等一系列措施。通過努力，“乘車難”問題已成為過去，總公司的社會信譽度、乘客的滿意度逐步在提高，經(jīng)濟效益也逐年有所上升。

隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)在乘客與公交企業(yè)的矛盾從“乘車難”上升到“乘車環(huán)境的好壞”上來。廣大乘客不僅要求公交企業(yè)要提供快捷、方便的乘車環(huán)境，還要求“坐得放心、感到溫馨、覺得舒心”。這一新的要求促使總公司必須從提高硬件設(shè)備和軟件服務(wù)兩個方面入手開展工作。硬件上更換舊的車輛、添置檔次較高、安全性能較好的新車，徹底改變公交車輛臟、亂、差的現(xiàn)象。軟件上做到線網(wǎng)布局合理，乘客乘車方便；20__年提出創(chuàng)“三新”品牌服務(wù)，20__年又進一步拓寬思路，推出了“日新”服務(wù)，開展了規(guī)范化線路服務(wù)“零投訴”活動、推出了向社會公示服務(wù)承諾的萬人簽名大會等等，近兩年的種種服務(wù)新舉措使烏魯木齊公交終于躋身于全國公交行業(yè)的前列。為了尋求服務(wù)新起點，追求“三新”品牌、“日新”服務(wù)的長效化，繼續(xù)深入地做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。總公司還加大了企業(yè)形象的宣傳報道以及先進典型的樹立的同時，今年總公司又提出了創(chuàng)建公交誠信服務(wù)，以安全的運行、規(guī)范化的服務(wù)樹立了總公司良好的企業(yè)形象，最終實現(xiàn)乘客滿意這一目標(biāo)。

二、對企業(yè)文化進行提煉，形成全體職工的價值共識，以共同認(rèn)可的企業(yè)精神引導(dǎo)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化屬于精神范疇，相對物質(zhì)來說，它沒有實體，沒有具體形態(tài)，比較抽象，不易被職工理解和掌握，有些職工簡單地把單位舉辦文體活動、勞動競賽與企業(yè)文化劃上了等號，而更有一部分職工根本就不知道什么是企業(yè)文化，它的重要作用在哪里。對此筆者認(rèn)為，企業(yè)文化加以提煉，不僅僅是反映企業(yè)的管理理念，同時也是對企業(yè)文化的高度概括，是企業(yè)精神的精髓。公交企業(yè)是以“乘客”作為服務(wù)對象的窗口型服務(wù)行業(yè)，“乘客至上，服務(wù)為本”這八個字便充分體現(xiàn)了公交客運的宗旨?！俺丝椭辽稀币笪覀円磺泄ぷ鞅仨殢某丝屠娉霭l(fā)，始終將乘客的利益放在首位，時刻牢記乘客是我們的衣食父母，失去了乘客支持，企業(yè)的發(fā)展就會舉步維艱；“服務(wù)為本”要求我們要將服務(wù)工作當(dāng)成自己的事業(yè)用心去經(jīng)營，做到全心全意為各族乘客服務(wù)。烏魯木齊市勞動模范公交總公司三分公司駕駛員翟金旺同志的體會是：用力去做只能達到優(yōu)良，用心去做才能達到優(yōu)秀、才能做到最好。因此，在服務(wù)、安全、管理每一個工作環(huán)節(jié)，我們都始終堅持以“乘客至上，服務(wù)為本”作為行為準(zhǔn)則；以實現(xiàn)總公司“誠實、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神為奮斗目標(biāo)，以此衡量我們工作的好壞，并將其作為最終的工作目標(biāo)。它形成了強大的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，把干部職工的榮譽感、責(zé)任感和自豪感融為一體，自覺地形成一種與企業(yè)同呼吸共命運的良好氛圍。

三、“以人為本”，努力提高全員的思想、業(yè)務(wù)、道德、文化素質(zhì)，為振興企業(yè)文化打下堅實的基礎(chǔ)。

職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的建設(shè)者，各族職工的世界觀、人生觀、價值觀影響著他們的工作態(tài)度、工作干勁和工作情緒，是企業(yè)文化建設(shè)賴以發(fā)展的條件；他們的創(chuàng)造力、生產(chǎn)積極性、競爭力是企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；而職工個人本身的品德和職業(yè)道德又為企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展提供了有利的保障。沒有全體職工的使命感、責(zé)任感和主動性，企業(yè)文化的發(fā)展便成為空話，“政府放心、乘客滿意、企業(yè)增效、員工增收”這一企業(yè)目標(biāo)也無法貫徹落實。因此，公交總公司20__年2月在召開的經(jīng)濟工作會議上，全面加強全員培訓(xùn)、教育，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工程已正式啟動，建立一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，努力提高全員的思想、業(yè)務(wù)及道德素質(zhì)是總公司今后工作中一項首要任務(wù)。

為了進一步加強了全員職工的教育培訓(xùn)工作，總公司經(jīng)常性地進行《公民道德建設(shè)實施綱要》、社會公德、職業(yè)道德的教育培訓(xùn) ，特別強調(diào)以“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)乘客、奉獻社會”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)各族職工要牢固樹立起“全心全意為各族乘客服務(wù)”的思想，以此促使廣大職工積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，自覺搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化教育方面，總公司以提高職工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文明素質(zhì)為目的，以教育培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)中心為基地，以崗位規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格考核為保障，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)崗前培訓(xùn)，實行持證上崗。不斷鼓勵職工在職業(yè)崗位上學(xué)中干、干中學(xué)，終身學(xué)。形成全員努力學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)文化，不斷提高自身的素質(zhì)的良好氛圍。為真正實現(xiàn)總公司提出的“政府放心、乘客滿意、企業(yè)增效、員工增收”企業(yè)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

總公司工會圍繞總公司的中心工作今年將進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，繼續(xù)組織開展職工喜聞樂見的文體活動以及爭創(chuàng)“十佳女駕駛員”等勞動競賽活動，并將其看成是激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻社會的一項凝聚力工程。如：總公司工會去年舉辦的拔河、游泳、籃球、演講比賽以及組織參加的的自治區(qū)、市總工會、市城市交通局分別舉辦的“安康杯”、建黨八十周年知識競賽、勞動競賽和文藝匯演等活動，均取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽，凝聚了人心。通過上述活動的開展，陶冶了職工的情操，展示了公交職工的風(fēng)采，振奮了公交人的精神，有力地推動了公交事業(yè)的不斷向前發(fā)展。

四、大力推行“形象工程”、“榜樣工程”，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

經(jīng)過近年的努力，公交總公司已經(jīng)樹立起良好的社會形象，在廣大乘客中也有了較好的信譽。但是，隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，無論是乘客還是內(nèi)部職工對企業(yè)的期望值都有所提高。為了增強職工對企業(yè)的信任度，總公司提出今年進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的步伐，我認(rèn)為重點還應(yīng)從以下幾方面注重把握：

公交企業(yè)文化精神范文第2篇

關(guān)鍵詞：班組文化；基層組織；凝聚力量；

引言：公交修理企業(yè)作為服務(wù)公共交通事業(yè)的公司，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，需要保持強有力的競爭力，才能夠脫穎而出，贏得更多的機會，以此促進企業(yè)的經(jīng)濟和文化發(fā)展。在公交修理企業(yè)中，構(gòu)建社會主義文明價值觀下的班組文化，是有效提升公司修理企業(yè)員工精神風(fēng)貌和文化素質(zhì)的重要手段。班組建設(shè)有助于公交修理企業(yè)打造小而精的修理隊伍，便于公交修理企業(yè)改變發(fā)展方向，深化企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，建設(shè)和保持一支強有力的專業(yè)隊伍，以增強公交修理企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

一、深化班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性

（1）班組的基本概念

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，班組是作為最基本的行政單元而存在的。在公交修理企業(yè)中，班組是作為公司的實際業(yè)務(wù)代表而服務(wù)于公交公司的，是展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)水平和能力的實際體現(xiàn)者。每個班組都有著班組長，但在企業(yè)的編制范圍中，班組長并非干部編制，但是班組長卻履行了干部的部分職責(zé)。這與部隊中“兵長”的概念類似。班組長作為班組的帶頭者，對班組的發(fā)展方向和工作素質(zhì)有著直接的影響力，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要重視班組長人選的選擇，發(fā)揮好班組長對班組的影響作用，以高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的班組長為首，構(gòu)建一支支短小精悍的班組組織?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理上，分為管理層、決策層、操作層，其中操作層是企業(yè)的基層，需要基層工作組織做好企業(yè)決策層所布置的一切工作任務(wù)。班組組織就是企業(yè)這座大廈的基層組織，是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，使企業(yè)擴大管理范圍，加強基層管理工作，增強企業(yè)的基礎(chǔ)牢固力量，鞏固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，把企業(yè)的各項決策落實到實處，把安全管理的概念落實到具體的行動中的落腳點和著力點。沒有班組的參與，企業(yè)文化的發(fā)展是不健全的。

（2）班組是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)

在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，需要不斷增強企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的管理能力，以此來保證企業(yè)始終處于一個健康向上的精神狀態(tài)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的競爭，一個是人才的競爭，一個人企業(yè)核心科技實力的競爭。對于公交修理企業(yè)來說，增強核心競爭力，需要不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬、吃苦耐勞的優(yōu)秀員工，才能夠始終保持公交修理企業(yè)在公交修理事業(yè)上的先進性，才能夠不斷的滿足公交公司因市場變化而變化的動態(tài)需求，才能夠服務(wù)好公共交通運輸業(yè)務(wù)。公交修理企業(yè)在這種服務(wù)的過程中，才能夠建立起現(xiàn)代化的管理制度，才能夠培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精熟，精神風(fēng)貌健康的高素質(zhì)員工隊伍，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占得先機。企業(yè)的硬實力是企業(yè)的產(chǎn)品含有高科技或者其他企業(yè)所不具備的高品質(zhì)質(zhì)量，在產(chǎn)品上的領(lǐng)先使企業(yè)獲得較其他企業(yè)更為廣大的優(yōu)勢。企業(yè)的軟實力就是企業(yè)的文化建設(shè)。近年來，企業(yè)的文化建設(shè)對員工的工作精神有著重要的影響，可以說，一個充滿活力的企業(yè)文化，是可以極大提高公司員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率和工作能力的。在企業(yè)軟實力中，員工的整體素質(zhì)是最為基礎(chǔ)，也是最為重要的。增強企業(yè)員工軟實力的有效手段便是深化班組組織的建設(shè)。班組組織是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。班組組織的深化建設(shè)和改革，可以直接作用于企業(yè)的基層，使企業(yè)的員工獲得脫胎換骨式的發(fā)展，使企業(yè)的員工，在壯大自身的同時，壯大企業(yè)的基層，從而達到企業(yè)和個人共同進步、共同發(fā)展的目的。班組在企業(yè)中的基礎(chǔ)性作用，體現(xiàn)在班組組織素質(zhì)的高低直接代表著企業(yè)工作能力和企業(yè)文化水平的高低，班組是作為企業(yè)的實際代表而工作的，只有班組組織同樣的充滿生命力和活力，企業(yè)才能夠充滿活力和生命力。班組是企業(yè)的基層行政組織，只有使班組嚴(yán)格的遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，才能夠構(gòu)建一支健康向上的隊伍。

二、班組組織中存在的問題

（1）班組關(guān)系不和諧

導(dǎo)致這一問題的因素，往往是由于企業(yè)的不健康的競爭關(guān)系導(dǎo)致的。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，競爭可以促使班組之間，互相重視自身的發(fā)展，從而達到以競爭促進企業(yè)發(fā)展的目的。但是在一些企業(yè)中，由于競爭過度導(dǎo)致了惡性競爭的出現(xiàn)。落實到基層，就會導(dǎo)致不同的班組之間表面和諧，實際互相敵視，嚴(yán)重時因為私利而忽視企業(yè)的利益，給企業(yè)的形象帶來不可估量的損失。在公交修理企業(yè)中，班組作為一線的修理組織，其修理水平直接體現(xiàn)者公交修理企業(yè)的工作能力。如果公交修理企業(yè)的班組組織，互相惡性競爭，將會導(dǎo)致班組組織的不穩(wěn)定和不和諧，直接影響公交修理企業(yè)的基層。最明顯的一個影響便是內(nèi)部競爭關(guān)系的變化，重人事而不重業(yè)務(wù)技能。擁有良好修車技能的員工為其他員工所嫉妒，遭到惡意攻擊，而遲遲得不到應(yīng)有的待遇，致使員II作積極性大大降低，最終損害企業(yè)的核心競爭力。

（2）班組作為企業(yè)主人公的意識不強

班組組織是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，班組組織在企業(yè)的發(fā)展過程中，以“主人翁”的身份，直接參與到企業(yè)的日常事務(wù)管理中，是企業(yè)民主管理的實際參與者，也是企業(yè)民主管理的體現(xiàn)者。班組是公交修理企業(yè)的基礎(chǔ)，也是可以參與企業(yè)的日常事務(wù)管理的。班組組織的建言餞行，對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的。作為一線的實際工作者，班組組織所反映的問題往往具有很強的針對性和代表性。發(fā)揮好班組組織作為企業(yè)主人問的意識，可以有效的提升班組組織在工作中的積極性和端正工作態(tài)度。但是在實際的工作中，由于公交修理企業(yè)的工作繁重，在班組上的精神文化工作落實不到位，對班組組織成員的教育不好，導(dǎo)致了班組組織在公交修理企業(yè)中，意識不強，沒有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感，對企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。只關(guān)心自己的工資待遇，甚至還對那些積極關(guān)心企業(yè)的員工進行抨擊，以挫傷他人的工作積極性。

（3）班組的精神風(fēng)貌建設(shè)落后

經(jīng)過實踐的證明，發(fā)展精神風(fēng)貌方面的運動，可以有效提升班組組織的凝聚力，增強班組的溝通管理。但是在實際的工作中，由于班組長自身素質(zhì)較低，在工作中往往無法起到良好的帶頭作用，致使班組的精神風(fēng)貌直接下降，班組長作為班組的帶頭人，他的一言一行都將影響班組的發(fā)展方向。班組長對企業(yè)工作精神的領(lǐng)悟高低，直接影響著班組成員的領(lǐng)悟程度和工作態(tài)度。班組長任務(wù)的重要性，需要公交修理企業(yè)重視班組長的人選工作。但是在實際的工作中，由于忽視班組長干部職能的建設(shè)性，導(dǎo)致了班組長往往由那些工作能力強，但是管理能力差的人擔(dān)任。如何提升班組的凝聚力和班組成員的精神風(fēng)貌建設(shè)，需要通過適當(dāng)?shù)奈乃嚮顒觼砑訌姲嘟M的精神文化建設(shè)，端正班組成員的工作態(tài)度。隨著現(xiàn)代文化的發(fā)展，班組成員對文藝節(jié)目有了更高更好的要求，但是公交修理企業(yè)現(xiàn)有的文藝活動仍處于一個較低的水平，無法滿足員工的實際要求，如何高效率、高素質(zhì)的組建文藝活動是公交修理企業(yè)所需重視的。在以往的活動中，公交修理企業(yè)把打牌、聚餐作為重要的形式，這種形式只能改善班組的生活，卻對提升精神文明建設(shè)無用。

三、以創(chuàng)新促進班組的深化建設(shè)

（1）構(gòu)建五型班組建設(shè)

所謂五型班組建設(shè)就是要建設(shè)學(xué)習(xí)型、先進型、安全型、節(jié)約型和和諧型班組，打造五型班組建設(shè)的一個最基本點就是不斷深化班組的改革與創(chuàng)新。在當(dāng)前經(jīng)濟政治文化的變化態(tài)勢之下，如何深化改革已成為一個社會性的問題。對于公交修理企業(yè)來說，通過打造五型班組，可以不斷深化班組的建設(shè)，夯實公交修理企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。在五型班組的構(gòu)建上，首要要打造學(xué)習(xí)型班組，這是班組發(fā)展的前提，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，就是要保持班組充滿活力，要讓班組成員積極的參與到企業(yè)的管理中。人才是21世紀(jì)最重要的資源，對于公交修理企業(yè)來說，優(yōu)秀的修理人才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根基，優(yōu)秀的管理人才和修車人才將極大的提升公交修理企業(yè)的社會影響力和市場競爭力。構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組就是要班組成員在培訓(xùn)中，增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升班組的競爭力。在實際構(gòu)建中，除了要對班組成員進行合理的、科學(xué)的培訓(xùn)外，還要以學(xué)習(xí)為榜樣，在班組之間互相學(xué)習(xí)、班組成員之間互相學(xué)習(xí)，鼓勵適當(dāng)競爭和比賽，組織活動給予優(yōu)秀班組以獎勵，以此促進班組的學(xué)習(xí)。構(gòu)建先進性班組就是要保持不驕不躁、艱苦樸素的良好作風(fēng)建設(shè)。班組的先進性代表著公交修理企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)進步的階梯，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實際體現(xiàn)。因此構(gòu)建先進性班組就是要在班組的精神文化建設(shè)上，重點做好先進文明的建設(shè)工作，使班組成員接收到符合社會主義核心價值觀的文化教育，促進班組的健康發(fā)展，提升班組的精神文化素質(zhì)。

（2）構(gòu)建和諧型班組

對于企業(yè)來說，和諧意味著企業(yè)的穩(wěn)定運行，因此要在班組的構(gòu)件上，注重和諧性建設(shè)。在和諧性的建設(shè)，又需要重視安全工作，要在班組的日常管理中，強化安全管理意識和制度?？梢栽诿刻焐习鄷r，通過打卡制度和點名制度，查看班組成員的考勤情況。針對班組工作進行安全性的教育，使公交修理企業(yè)的班組成員能夠在工作中實現(xiàn)“高高興興上班來，安安全全回家去”的工作目標(biāo)。

（3）創(chuàng)新班組的精神文化建設(shè)

在班組的精神文化建設(shè)上，要吸收當(dāng)代文藝發(fā)展的精華，在班組凝聚力的建設(shè)上，要以先進文化為基礎(chǔ)，激發(fā)班組成員之間的和諧型、團結(jié)性為目標(biāo)，提高班組的競爭力、工作能力，激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和斗志。充分調(diào)動班組的基層工作能力，使班組成員在基層工作中，能夠自覺發(fā)揮主人翁意識，做好公交修理企業(yè)的日常事務(wù)管理，做好本職工作，夯實公交修理企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建好企業(yè)的基層建設(shè)。

公交企業(yè)文化精神范文第3篇

企業(yè)運動會口號標(biāo)語

1.建首善，創(chuàng)一流，提素質(zhì)，強體魄

2. 文明觀賽事，理智對輸贏

3. 發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)

4. 新省運 新機遇 新挑戰(zhàn)

5. 服務(wù)人民，造福職工

6. 弘揚企業(yè)文化，展示文明風(fēng)采

7. 展體育魅力，鑄公交品牌

8. 團結(jié)，和諧，健身，拼搏

9. 互敬，互助，互諒，互勉

10. 弘揚企業(yè)文化 展示文明風(fēng)采

11. 加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國文明單位

12. 加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)核心競爭力

13. 建首善 創(chuàng)一流 提素質(zhì) 強體魄

14. 開好精彩運動會，展示郵政新形象

15. 落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)郵政新跨越

16. 全民健身 感受快樂

17. 熱烈慶祝北京郵政第九屆職工運動會召開

18. 團結(jié) 和諧 健身 拼搏

19. 我參與 我奉獻 我快樂

20. 新北京 新奧運 新郵政 新形象

21. 以優(yōu)異的工作成績迎接年北京奧運會召開

22. 以郵為業(yè) 愛局如家 郵件似生命 時限抵萬金

23. 迎奧運 講文明 樹新風(fēng)

24. 展郵政職工風(fēng)采 樹文明行業(yè)形象

25. 祝北京郵政九運會圓滿成功

26. 抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，攀登新高峰

27. 堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會

28. 永不言敗，永不退縮

29. 文明觀賽事 理智對輸贏

30. 互敬 互助 互諒 互勉

31. 敢愛敢恨敢拼敢闖

32. 沒有最棒的，只有最好的

33. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)為省運，精神文明譜新篇

34. 講文明 樹新風(fēng) 爭做文明北京人

35. 賽出風(fēng)格 賽出水平

36. 弘揚體育精神，建設(shè)現(xiàn)代公交

37. 人生能有幾回搏，此時不搏何時搏?

38.沒有激情就沒有希望，沒有拼搏就沒有成功

39. 虔誠治學(xué)，豁達泄世，修剪自我。

40. 只要拼,只要博，成功就在不遠處。

41. 今天，我為華中而驕傲;明天，華中以我而自豪

公交企業(yè)文化精神范文第4篇

鄢禮華的今天似乎是一個傳奇。

像狼一樣擴張

2002年底，鄢禮華在報紙上看到關(guān)于香港“路訊通”的報道，這家公司在香港2000多部巴士上安裝了電視，兩年時間就實現(xiàn)了上市，一路強勢發(fā)展。這則消息觸動了鄢禮華的神經(jīng)。

“把它拷貝過來!”

這似乎是一個感性而盲目的決定。因為此前的鄢禮華與媒體從未有過交集，如果一定要說他曾與“媒體”二字有過什么聯(lián)系的話，恐怕只有多年前就讀于福建廣播電視大學(xué)這件事兒了。但是多年檢察官生涯練就的敏銳判斷能力和家族經(jīng)商傳統(tǒng)賦予他的商業(yè)基因還是讓他一眼就瞄準(zhǔn)了其中隱藏的巨大價值?；貞洰?dāng)初的決定，鄢禮華說：“當(dāng)時的想法并不復(fù)雜，但我知道做媒體首先必須有穩(wěn)定的受眾。很多媒體都苦于收視率、發(fā)行率低，而每座城市每天都有那么多的市民乘坐公共汽車出行，這么一個龐大的資源為什么不把它發(fā)掘出來呢?”

2003年1月1日，廈門的100輛公交車上，出現(xiàn)了移動電視這個新面孔。將電視掛上公交車的就是剛剛成立不久的世通華納公司。4個月后，世通華納的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遍布廈門的600輛公交車。2003年9月，世通華納下屬品牌“城市T頻道”試運營。當(dāng)時，全國不少城市的公交車上都出現(xiàn)了移動電視，但很多公交電視的內(nèi)容主要以廣告為主，對乘客沒有任何吸引力，甚至招致乘客投訴，不少公交公司干脆將電視聲音關(guān)掉，只剩圖像，這樣的公交電視變成了一種擺設(shè)。世通華納推出的“城市T頻道”，不單有廣告，更多的是貼近市民生活，短小精悍的節(jié)目，為的就是讓公交電視有“內(nèi)容”可看，讓乘客樂意看。2005年，世通華納在廈門市場創(chuàng)造營收超過2000萬元的經(jīng)營業(yè)績。

與鄢禮華一樣看好公交移動電視發(fā)展前景的還有手握巨資的風(fēng)險投資商，2005年底，世通華納進入風(fēng)投的視野。2006年經(jīng)過兩輪融資，世通華納成功引進4500萬美元的風(fēng)險投資，是2006年國內(nèi)傳媒企業(yè)獲得的最大筆風(fēng)險投資。在巨額資金的驅(qū)動下，世通華納開始在擴張的道路上一路飛奔：2006年3月，成立世通華納南京分公司和青島分公司；4月，廣州分公司成立；5月，杭州分公司成立……2006年底，推出移動電視全國聯(lián)播網(wǎng)――“賣動傳媒”和卡通形象大使“賣動小子”。憑借著一個城市從洽談簽約到完成終端安裝及車輛相關(guān)改造任務(wù)只用兩個月的效率，世通華納在9個月內(nèi)就把勢力范圍擴展至全國33個中心城市及省會城市的公交路線，共5萬輛公交車、8萬臺電視收視終端，城市日覆蓋人群達2億人次。

世通華納擴張速度之快令業(yè)界稱奇，杭州分公司總經(jīng)理苑曉對此總結(jié)道，“世通華納工作的最大特點就是速度，‘舉槍就打，不要瞄準(zhǔn)’?！倍幻胀▎T工對公司的評價是，“我們公司現(xiàn)在是一匹帶有濃厚文化色彩，不按牌理出牌的土狼”。

下屬的話讓鄢禮華不禁莞爾，“他們還是沒有領(lǐng)會我的話里的精髓呀!‘狼’的最大本質(zhì)就是追求速度，而且是準(zhǔn)確的速度。這是行業(yè)的領(lǐng)航者必備的素質(zhì)，也是世通華納企業(yè)文化的核心價值。過去一年來，世通華納的發(fā)展速度確實很快，在集團內(nèi)部也有很多變革，比如總經(jīng)理的淘汰、績效考核，所有的管理系統(tǒng)要快速地推進，員工也有一個適應(yīng)的過程。但實際上，我們的速度是一種講究節(jié)奏的速度，該快的時候要像狼一樣快速擴張，該慢的時候也會慢下來”。

鄢禮華十分欣賞蘋果的CEO，比爾?蓋茨的老對頭史蒂夫?喬布斯。喬布斯有著超出常人的與眾不同的理念和做事方式，在他的帶領(lǐng)下，蘋果發(fā)展的加速度達到有史以來的最高。鄢禮華認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，即企業(yè)要發(fā)展，必須追求速度，特別是公交移動電視，與此相關(guān)的資源都屬于稀缺資源，你的動作慢了，資源可能就成別人的了，到時再想獲得這些資源，就要付出更高的價碼。但是追求速度也要有技巧、有節(jié)奏，要清醒理智地對待速度，這也是世通華納能夠有現(xiàn)在這種規(guī)模的根本原因。鄢禮華回憶，世通華納成立僅半年時就在廈門取得了不錯的業(yè)績，而從全國范圍來看，當(dāng)時國內(nèi)公交移動電視剛剛起步，市場尚未開發(fā)，想要進入一個城市也十分容易，因此世通華納試圖將廈門模式向全國鋪開。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所需資本太過巨大，一旦繼續(xù)擴張，資金鏈必然斷裂。而且擴張的速度越快，經(jīng)營管理的難度就越大，擴張快變成死得快。在巨大的市場誘惑面前，鄢禮華果斷決定撤出，退回廈門韜光養(yǎng)晦，等待時機，同時在廈門摸索出移動電視的整套發(fā)展規(guī)律，培育了扎實的管理基礎(chǔ)。直到2005年底，隨著戶外媒體的迅速發(fā)展和市場的成熟，風(fēng)險資本競相涌入，世通華納通過對資本市場的成功運作，解決了資金問題，才放開手腳向全國挺進。

除了資本的助力和對速度的準(zhǔn)確把握，世通華納的成功還得益于科學(xué)靈活的擴張戰(zhàn)略。世通華納在全國大部分城市都跟當(dāng)?shù)貜V電系統(tǒng)形成強強合作。根據(jù)每個城市移動電視業(yè)務(wù)成熟度的不同，采取不同的合作方式：在廣電系統(tǒng)自身的移動電視平臺發(fā)展成熟的城市，世通華納選擇作廣電傳輸?shù)墓蓶|或是廣告的總；在其他城市，世通華納則是市場運營、內(nèi)容提供和終端維護三位一體，固定給廣電傳輸費用和內(nèi)容審查費用。因地制宜的合作方式使得世通華納能夠在錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系中靈活穿梭。在網(wǎng)絡(luò)布點方面，只選擇商業(yè)經(jīng)濟狀況較好，居民生活、文明水準(zhǔn)較高，公交車車況較好的城市進行移動電視資源的拓展，從而保證了資源的較高回報。

給別人他想要的，才是有價值的

在實戰(zhàn)中的學(xué)習(xí)、積累，讓鄢禮華對媒體有了獨到的認(rèn)識并總結(jié)出了一套全新的“全效傳播”理論。依據(jù)媒體的傳播效果，他把媒體分類為全效傳播、顯效傳播、有效傳播、弱效傳播四種。他認(rèn)為相對于其他媒體，公交車移動電視空間的封閉性，接收內(nèi)容的強迫性和黏著性，廣告信息的重復(fù)性及由此帶來的即時性促銷效果，使公交移動電視成為最具有全效傳播價值的媒體。但是，區(qū)域局限性已經(jīng)成為目前公交移動電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素。劃地而治、分散經(jīng)營導(dǎo)致公 交增值資源的浪費。2006年底，鄢禮華整合全國33個網(wǎng)絡(luò)布點城市的龐大資源，推出了“賣動傳媒”這一全國公交移動電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。按照鄢禮華的設(shè)想，它是連接著買賣雙方(乘客和廣告商)的高效平臺，對乘客而言，這是個全效的城市購物指南，對商家而言，這張網(wǎng)整合著全國的移動電視資源，乘客一進入公交車，就要全程接受移動電視傳播的廣告。

那么，怎樣才能實現(xiàn)廣告客戶的投放利益?如何有效指導(dǎo)市民的消費生活?

結(jié)合廈門的成功經(jīng)驗，鄢禮華總結(jié)了三大法寶，即完善的廣告管理、精良的內(nèi)容制作和及時的終端維護。鄢禮華認(rèn)為，內(nèi)容、廣告、技術(shù)是移動電視發(fā)展的基礎(chǔ)，對于一個移動電視運營企業(yè)而言，三者缺一不可，否則，這個企業(yè)就無法在市場上發(fā)出自己獨立的聲音。

鄢禮華強調(diào)：“我們不僅是廣告平臺，更是電視媒體?！奔仁菑V告平臺，又是媒體，既要做到廣告“效果為王”，又要有媒體的影響力和美譽度，世通華納要做的，其實比傳統(tǒng)媒體和廣告平臺更加復(fù)雜。但歸根結(jié)底一句話， “給別人他想要的，才是有價值的”。

對于廣告主而言，要想實現(xiàn)有效的宣傳推廣，引人注意的內(nèi)容、正確的投放地區(qū)、正確的媒體渠道以及鎖定目標(biāo)受眾這幾點都是至關(guān)重要的。面對紛繁復(fù)雜的推廣渠道，廣告主疲于分辨什么樣的渠道、什么樣的投放模式才是最有效的。因此，賣動傳媒在為廣告主制定廣告投放計劃時，不只是簡單地將廣告的投放頻次、地區(qū)推薦給廣告主，而是融入對客戶產(chǎn)品的理解與分析，將一整套適用于公交電視媒體的投放策略和建議全盤展示，設(shè)身處地為廣告主著想，為所投放的廣告效果著想。賣動傳媒還有一套完備的全國資源調(diào)配系統(tǒng)，可以非常迅速地了解全國公交移動媒體平臺詳細的使用情況，為廣告主提供有效、及時的資源配比，從而制定自己的菜單式投放策略。為確保廣告的播出效果，賣動傳媒在設(shè)備采購、安裝以及后期維護上都有著一整套完整的運維體系。與此同時，鄢禮華還花巨資聘請CTR等第三方權(quán)威監(jiān)測機構(gòu)對當(dāng)?shù)氐能囕v設(shè)備情況進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報。

2006年4月，世通華納移師北京并斥資5000萬元設(shè)立了影視制作中心，負(fù)責(zé)公交移動電視節(jié)目的策劃、制作和管理。同時，還在全國各地設(shè)立內(nèi)容制作基地。在內(nèi)容制作方面，力求打造“最接近市民的媒體”，滿足市民的消費需求，指導(dǎo)市民的消費生活。賣動傳媒基本采取“廣告+內(nèi)容”的節(jié)目架構(gòu)，而其有別于國內(nèi)其他公交移動電視公司的一大特點是，“賣動傳媒”巧妙地將廣告與內(nèi)容進行有機結(jié)合，使“廣告”對“內(nèi)容”實現(xiàn)和諧植入，讓廣告依托于吸引觀眾目光的實際內(nèi)容而存在，把受眾的關(guān)注度價值最大化，從而轉(zhuǎn)化成廣告的“效果為王”。鄢禮華說： “每個城市都有75％的市民依賴于公共交通系統(tǒng)，我們必須嚴(yán)格審視每個城市的市民需求。雖然是無聊的時間，但不能傳遞無用的信息。內(nèi)容永遠是媒體的生命線。我相信移動電視只有這樣去打造，這個媒體才有未來。”

亮出你最快的劍

憑借著iPod、nano、視頻iPod以及迷你Mac等產(chǎn)品，蘋果電腦繼續(xù)行走在技術(shù)浪潮的最前端，身后尾隨著來自全球的模仿者和抄襲者，但喬布斯卻不屑一顧，甚至諷刺道，“那些產(chǎn)品就算是人家送你一臺，你也不會拿來用?！边@是喬布斯的高明之處，他不僅制造“酷產(chǎn)品”，更善于制造“酷文化”，這些是競爭者怎么也無法拷貝的。

大洋彼岸的鄢禮華同樣充滿自信，“世通華納現(xiàn)有的文化不是靠口號喊出來的，而是一個行為習(xí)慣的綜合，我說世通華納不擔(dān)心任何競爭對手的原因就在于此。我所有的資源都是相對開放的，但想拷貝太難了?！?/p>

鄢禮華倡導(dǎo)的是一種“亮劍”精神。在他看來，亮劍精神必須具備四個要素：勇氣、堅韌、執(zhí)行、方法。勇氣是成功的前提，狹路相逢，勇者為勝；堅韌是生命的脊梁，一息尚存，戰(zhàn)斗不止；執(zhí)行是組織的靈魂，赴湯蹈火，使命必達；方法是成功的保證，劍鋒所指，所向披靡。

在彌漫著亮劍精神的世通華納，從高層到普通員工，所有人都如同李云龍率領(lǐng)的獨立團戰(zhàn)士一樣，樂觀、生氣勃勃，充滿了非同一般的責(zé)任感和自豪感。聽聽集團影視制作中心一名普通員工的話：“靜靜欣賞窗外盞盞燈花綻放，一如為我們加班而上演。我們似乎離不朽不遠啦。俗話說得好，‘苦不苦，想想兩萬五；累不累，想想雷鋒’。機會就在前方，同志們好好把握好好加油!!!”

鄢禮華是如何把自己崇尚的亮劍精神注入世通華納骨子里的?翻翻世通華納的內(nèi)部讀物或許可以窺其端倪：

“除非你自己放棄，沒有人能夠阻止你；除非你自己要停下來，沒有人能夠攔住你；除非你自己要躺下，沒有人能夠打倒你。”

“這里體現(xiàn)的是氣勢、是人格、是膽略；是‘寧肯站著死決不跪著生’的氣節(jié)；是遇強更強越挫越勇的斗志；是對事業(yè)的熱忱和執(zhí)著。”

字里行間充斥著激情、鼓舞、號令，此外就是詮釋亮劍精神的案例、故事和員工的心得體會，讀來想讓人不熱血沸騰都難。而在對員工的激勵和引導(dǎo)過程中，CEO鄢禮華同樣身體力行，并且扮演著一個充滿激情的“布道者”角色。

“我覺得李云龍具備中國男人史詩般的性格，他最大的性格魅力就在于速度和有效的決策。他的性格和氣質(zhì)決定了他的部隊的命運。同理，企業(yè)文化的落實也跟一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有莫大的關(guān)系，企業(yè)文化不是口號，是一個行為習(xí)慣。不是你要求組織的成員這么做，他就會這么做，而是自上而下，由上面的、準(zhǔn)確地說是CEO的行為習(xí)慣影響著身邊的人和下屬來不斷推進的?！?/p>

其實不論是“亮劍”還是“狼”的比喻，核心追求就是兩個字――“速度”。2007年1月，世通華納的全國布局和資源整合已基本結(jié)束，工作重點轉(zhuǎn)入各地分公司的內(nèi)部整頓和廣告業(yè)務(wù)的拓展。鄢禮華要求自己在2007年的第一個月，必須跟全國2000多名員工中的每一個人都見上面，讓他們聽上自己一堂課。

公交企業(yè)文化精神范文第5篇

各位朋友您們好！歡迎訪問SH公交網(wǎng)。

值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表總公司黨委、班子成員，向長期以來關(guān)心和支持公交發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以美好的祝愿和深深的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新春的祝福！向為公交事業(yè)貢獻青春的離、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福！向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！祝大家節(jié)日快樂，身體健康，心想事成，萬事如意！

去年是我市城市建設(shè)飛速發(fā)展的一年，是公交事業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展并取得歷史性突破的一年。在建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局。一年里，我們按照“視政府形象、人民利益高于一切”的發(fā)展宗旨，共籌資1000萬元，購置新型車輛62部，增開、調(diào)整、改造線路10條，營運線路總數(shù)達到33條，車輛達到526標(biāo)臺，線路長度320公里，使公交網(wǎng)線布局更趨于科學(xué)合理，服務(wù)水平進一步提高；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，投資過億元加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建業(yè)大廈的投入使用，使公交社會形象、企業(yè)規(guī)模得到較大提升，劉辛莊停車場的投入使用和正在建設(shè)中的韓家場公交停車場、開發(fā)區(qū)公交樞紐站以及火車站改造前期工作都在有條不紊地進行當(dāng)中，使得長期以來制約公交發(fā)展的場站問題得到了根本解決，公交場地面積已由原來二、三十畝增加到現(xiàn)在的兩百多畝，同時，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面均取得明顯成效。:

回顧過去一年的工作，我們前進的道路上離不開上級領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁的關(guān)心愛護，離不開兄弟單位和業(yè)務(wù)伙伴的理解支持，更離不開全體公交員工及家屬的辛勤努力。二八年是我國人民企盼已久的奧運年，也是公交優(yōu)先政策明晰年，更是“五城同創(chuàng)”迎“兩節(jié)”活動的關(guān)鍵年?！白尮粌?yōu)先”是城市社會與經(jīng)濟發(fā)展的必然需求；“創(chuàng)公交優(yōu)秀”是公交人向社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；“構(gòu)建和諧車廂”是我們公交追求的永恒主題；“沒有無禮的乘客，只有不周的服務(wù)”是我們奉行的一貫宗旨。在此，我代表總公司黨委真誠地期望全體公交員工團結(jié)一心、鼓足干勁，銳意進取，為總公司更加燦爛美好的明天，為加快SH沿海經(jīng)濟強市的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

再一次感謝您的來訪！