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對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文第1篇

一、“營改增”對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

1.影響營業(yè)收入

按照《營業(yè)稅改增值稅實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，交通運(yùn)輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業(yè)收入=“營改增”前營業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實(shí)現(xiàn)相同運(yùn)輸量的情況下，將會減少確定的營業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運(yùn)價未發(fā)生變化，計(jì)算同等收入水平的企業(yè)，“營改增”后確認(rèn)營業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關(guān)系。

2.影響營業(yè)成本

鐵路運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本基本上由固定資產(chǎn)提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)支出、路網(wǎng)及機(jī)車工電輛、電力機(jī)車接觸網(wǎng)用電支出和機(jī)車油料消耗等組成，以上這些費(fèi)用是營業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加也是營業(yè)成本中的一部分，實(shí)行“營改增”后，營業(yè)成本中減少了營業(yè)稅金這部分費(fèi)用，僅剩下教育費(fèi)附加及城市維護(hù)建設(shè)稅等其他稅費(fèi)，營業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣銷項(xiàng)稅，列入營業(yè)成本中的數(shù)額就會相應(yīng)減少。

3.影響固定資產(chǎn)折舊和入賬價值

實(shí)行“營改增”后，固定資產(chǎn)原值會保護(hù)先前購進(jìn)的固定資產(chǎn)所包含的進(jìn)項(xiàng)稅額，使得不能減少固定資產(chǎn)原值，也無法減少固定資產(chǎn)已計(jì)提的折舊，實(shí)行“營改增”后購入的固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額可用來抵扣銷項(xiàng)稅額。因?yàn)殍F路運(yùn)輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產(chǎn)購置規(guī)模，需要把全部的固定資產(chǎn)購置安裝完畢方可投入運(yùn)營生產(chǎn)使用，所以在試點(diǎn)方案開始初期，會出現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額沒有辦法被足夠的銷項(xiàng)稅額所抵扣的實(shí)際情況。實(shí)行“營改增”后，購入的固定資產(chǎn)原值中不在包含進(jìn)項(xiàng)稅額，所以固定資產(chǎn)的入賬價值會減少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊也相應(yīng)的減少。

4.影響公司凈利潤和現(xiàn)金流量

增值稅又叫流轉(zhuǎn)稅，盡管增值稅實(shí)行價外核算，銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用之外的核算系統(tǒng)進(jìn)行核算，而企業(yè)的凈利潤是收入減掉成本、費(fèi)用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤雖然關(guān)系不大。但鐵路運(yùn)輸企業(yè)因提供運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)而增加的現(xiàn)金流入量是增值稅與價款的合計(jì)，假如現(xiàn)金流入量不變，增值稅銷項(xiàng)稅額與企業(yè)收入成反向變化關(guān)系，增值稅銷項(xiàng)稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷項(xiàng)稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤對增值稅銷項(xiàng)稅額有決定性作用。

二、總結(jié)與思考

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)過程中，由于制度和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響可能會增加稅負(fù)。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點(diǎn)開展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運(yùn)輸企業(yè)外購的貨物與勞務(wù)中還有部分無法進(jìn)行抵扣，因此試點(diǎn)初期鐵路運(yùn)輸企業(yè)或許會因?yàn)榈挚鄄蝗?，而?dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、發(fā)展時期、經(jīng)營策略不同，在改革初期，稅收負(fù)擔(dān)或許也會有所增加。所以針對改革試點(diǎn)初期稅收負(fù)擔(dān)可能增加的問題，主要從以下兩個方面進(jìn)行考慮。

1.建議考慮進(jìn)一步降低稅率

根據(jù)試點(diǎn)方案的指導(dǎo)思想，即“改革試點(diǎn)行業(yè)總體稅負(fù)不增加或略有下降”，政府在稅制轉(zhuǎn)型交通運(yùn)輸業(yè)時，必須保持企業(yè)在轉(zhuǎn)型后不會損失利益，雖然在營改增稅制轉(zhuǎn)換后對交通運(yùn)輸業(yè)設(shè)置了一檔 11%的較低稅率，但由于鐵路運(yùn)輸業(yè)成本支出較為特殊，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額不多，相對來說 11% 仍是一個較高的稅率，使鐵路運(yùn)輸業(yè)的稅率不下降反而上升，因此，在進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍不變的情況下，應(yīng)繼續(xù)降低稅率或?qū)嵭邢鄳?yīng)的稅收優(yōu)惠政策，使鐵路運(yùn)輸業(yè)能較好的發(fā)展。

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文第2篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)行業(yè)在其開發(fā)和經(jīng)營階段之前就需要得到政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對應(yīng)的業(yè)務(wù)來往對象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計(jì)劃性強(qiáng)和復(fù)雜性大這兩個尤為顯著的特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時不可或缺的一部分，因?yàn)樗髽I(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財(cái)務(wù)管理能夠合理地安排籌資的時間、規(guī)劃資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和分配股利。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項(xiàng)時申報(bào)的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（2）就長期投資而言，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目拿地時，必須要根據(jù)該項(xiàng)目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項(xiàng)目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進(jìn)行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對方案進(jìn)行及時有效的修整。

（3）就營運(yùn)資本的管理而言，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營運(yùn)效率。房產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時以及之后的銷售期所產(chǎn)生的資金流量是相當(dāng)巨大的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過預(yù)算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運(yùn)資本來支持與之相同的營運(yùn)中的現(xiàn)金流。

可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)質(zhì)就是對房產(chǎn)企業(yè)的資本進(jìn)行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到價值最大化的企業(yè)目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）有些開發(fā)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的決策時，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財(cái)務(wù)的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學(xué)的系統(tǒng)的可行性論證和市場經(jīng)濟(jì)的分析。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營中去，他們對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，還簡單地停留在日常報(bào)銷、記賬、付款以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作層面上。舉個簡單的例子，當(dāng)房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的一級開發(fā)計(jì)劃的制定時，若沒有財(cái)務(wù)人員，那么就沒有辦法有效地測算出項(xiàng)目籌資的時間點(diǎn)、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)上，還會用在經(jīng)營銷售的部分階段上。如果在后來再出現(xiàn)資金需求，這時再進(jìn)行籌資，那么勢必會影響到項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計(jì)劃又有什么意義呢？

這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴(yán)重，究其本質(zhì)原因，還是因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營權(quán)的不分無法在企業(yè)內(nèi)部對管理中設(shè)立有效的業(yè)績評價體系。

（三）資金的管理存在問題和風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導(dǎo)致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時間進(jìn)行多個項(xiàng)目，更別說跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項(xiàng)目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項(xiàng)目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個項(xiàng)目。而對于一些拆遷項(xiàng)目，由于拆遷的過程較長，而且當(dāng)中會有各類的不可預(yù)見的補(bǔ)償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了追逐更高額的投資回報(bào)，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風(fēng)險(xiǎn)將會越來越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識

房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營者除了財(cái)務(wù)管理的意識不強(qiáng)外，財(cái)務(wù)管理的模式也比較單一。僅僅嚴(yán)格控制了項(xiàng)目的成本和流出資金，對于預(yù)算和資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長，而在經(jīng)營中更多的是重視項(xiàng)目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔(dān)任財(cái)務(wù)人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業(yè)性。

三、針對存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的對策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識

基于房產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大的經(jīng)驗(yàn)管理特點(diǎn)，只有通過有效的資本管理，才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，確立財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財(cái)務(wù)人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。

（二）加大財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度

房地產(chǎn)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須加大對所開發(fā)項(xiàng)目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，并降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)審查并核實(shí)項(xiàng)目可行性的調(diào)查報(bào)告中的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至具體的施工細(xì)節(jié)也不能放過，并全面分析調(diào)研運(yùn)行該項(xiàng)目的成本和利潤等，預(yù)測出運(yùn)行該項(xiàng)目可能會存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施，能夠有效地避免因風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和全面。

（三）加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房產(chǎn)項(xiàng)目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資利息及各種銷售稅費(fèi)。房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制其重點(diǎn)在于對施工建設(shè)的成本控制，所以對它進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理控制是非常必要的。首先要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個合格的施工隊(duì)伍，因?yàn)橹挥幸粋€信譽(yù)好、合格的施工隊(duì)伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對要簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

資本的有效管理是財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。那么就需要得到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切配合。同時，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長以及地域性極強(qiáng)的特點(diǎn)，那么就更需要企業(yè)實(shí)行更加嚴(yán)格的資本管理，預(yù)防各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，其中應(yīng)該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤和現(xiàn)金流的評價指標(biāo)等等。二是預(yù)算管理的體系。這一體系是指在一個假設(shè)的周期內(nèi)，預(yù)測房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，并編制預(yù)算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標(biāo)值。三是業(yè)績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強(qiáng)化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營及誠實(shí)守信。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財(cái)務(wù)人員的要求。按照我國相關(guān)的規(guī)定，單位的財(cái)務(wù)人員必須要有會計(jì)證才可以從事財(cái)務(wù)方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)行之有效的財(cái)務(wù)管理，就必須對財(cái)務(wù)人員的從業(yè)這個進(jìn)行嚴(yán)格的審查及核實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行招聘時不但要嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的職業(yè)道德和社會道德進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。

在日常的工作中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員積極參加各類相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身的財(cái)務(wù)知識，并提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。另外，高水平的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部開展關(guān)于財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)中的各個職能部門都應(yīng)按時參加，這樣也能加強(qiáng)企業(yè)整體對財(cái)務(wù)管理工作的意識。

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】國際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響

當(dāng)前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析

1.全球金融監(jiān)管概述

全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現(xiàn)實(shí)實(shí)務(wù)情況共同研究，才可以準(zhǔn)確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實(shí)踐中得出適合我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好對策。

2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要

功能監(jiān)管是對于金融機(jī)構(gòu)里不同的業(yè)務(wù)有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應(yīng)的監(jiān)管政策進(jìn)行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點(diǎn)是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對于多個機(jī)構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點(diǎn)是由于監(jiān)管過程比較復(fù)雜，調(diào)節(jié)過多，它對于金融風(fēng)險(xiǎn)的判斷速度較慢。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點(diǎn)得到了充分的彌補(bǔ)。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容

在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，如果一個金融機(jī)構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應(yīng)該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權(quán)。在協(xié)議中，機(jī)構(gòu)對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機(jī)構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心

以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務(wù)的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對風(fēng)險(xiǎn)管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機(jī)構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，對于監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對負(fù)債表的審查轉(zhuǎn)移到對風(fēng)險(xiǎn)管理能力的考核上。

5.成本收益權(quán)衡得到重視

金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達(dá)到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實(shí)上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。

我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高

本論文選取了從1995-2009年的各項(xiàng)資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對象，對其中十四年內(nèi)的所有研究對象223個進(jìn)行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：

表1 1995-2009年各項(xiàng)資金管理數(shù)據(jù)

從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個項(xiàng)目都保留自身的獨(dú)特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應(yīng)該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。

2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營轉(zhuǎn)變

以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在混合經(jīng)營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務(wù)，主要包括金融理財(cái)、支付清算、融資等項(xiàng)目。目前保險(xiǎn)行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進(jìn)行合作，各種新的合作項(xiàng)目也就應(yīng)時而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營中，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分復(fù)雜的，往往會造成有些業(yè)務(wù)沒有受到應(yīng)有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營造成了高風(fēng)險(xiǎn)。

我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理模式比較陳舊

現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)淘汰。在管理的模式上各種管理目標(biāo)不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。

2.財(cái)務(wù)管理人力資源隊(duì)伍尚未構(gòu)建

目前，一些財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)比較習(xí)慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機(jī)械式的進(jìn)行，在工作的過程中產(chǎn)生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)。

3.財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新

眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營水平評判的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是在財(cái)務(wù)管理上的水平。就目前國內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來看，多數(shù)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅(jiān)持傳統(tǒng)的，這也導(dǎo)致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構(gòu)想。第二方面是整理財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強(qiáng)大的理論作為支撐，整體的不完善也導(dǎo)致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制制度

金融企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的組織管理機(jī)制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點(diǎn)，金融企業(yè)里對人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。第三點(diǎn)，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項(xiàng)目的時候，會計(jì)就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實(shí)性。

5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學(xué)

對于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，對資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點(diǎn)，沒有科學(xué)有效的管理資金會導(dǎo)致資金不運(yùn)轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)提高。第二點(diǎn)，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點(diǎn)，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計(jì)劃，沒能從長遠(yuǎn)的角度審視資金以后如何使用。

金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升對策

1.建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式

我國過去的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營。目前混業(yè)經(jīng)營越來越受到重視，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該適應(yīng)改革浪潮，做到與時俱進(jìn)。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上維護(hù)金融行業(yè)的穩(wěn)定。

2.加強(qiáng)監(jiān)管制度，防范金融風(fēng)險(xiǎn)

我們總結(jié)以往的金融危機(jī)，可以得出致使金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動性風(fēng)險(xiǎn)。什么是流動性風(fēng)險(xiǎn)呢？是各種風(fēng)險(xiǎn)長時間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見，防范金融危險(xiǎn)最先要做的就是處理好流動性風(fēng)險(xiǎn)，要處理好流動性風(fēng)險(xiǎn)就要做好事前的工作，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范。

3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻(xiàn)

目前我國為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻(xiàn)已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應(yīng)該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應(yīng)向混業(yè)經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，應(yīng)主要從三方面努力：一建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式;二加強(qiáng)監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭善利：《分析如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)》，《金融理論與實(shí)踐》2011年第9期。

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須意識到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

(一)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計(jì)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，應(yīng)該一方面引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的會計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計(jì)隊(duì)伍。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施墊底良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運(yùn)作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者得切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

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對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文第5篇

一、新會計(jì)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，新會計(jì)制度的實(shí)施能夠更好地保護(hù)企業(yè)投資者的合法權(quán)益。在新的會計(jì)制度下，對于企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)信息披露有了更為明確的要求，這有助于社會投資者增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營成果的全面了解，對于提升企業(yè)會計(jì)信息的可靠性和透明度都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，正是基于此投資者可以及時根據(jù)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)的盈利狀況對相關(guān)的投資活動進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，因此新的會計(jì)制度能夠更好地保護(hù)相關(guān)投資者的合法權(quán)益。

其次，新的會計(jì)制度的實(shí)施能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在新的會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及形式都會發(fā)生不小的變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行及時的創(chuàng)新改革，以適應(yīng)新會計(jì)制度的要求。新的會計(jì)制度能夠優(yōu)化整合企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理流程，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新添加相關(guān)的實(shí)踐性管理內(nèi)容。這些新增內(nèi)容都可以極大地推動企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這也表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平要求上，相比較于之前的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會計(jì)核算，新的會計(jì)制度更加重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防控，這就對財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)提出了變化要求。與此同時，也需要結(jié)合新會計(jì)制度對企業(yè)原有的會計(jì)制度進(jìn)行修訂，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性。

再次，新會計(jì)制度的實(shí)施有助于推動企業(yè)管理改革，適應(yīng)市場化管理要求。良好的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件，新會計(jì)制度的推行有助于我國跟國際環(huán)境的接軌，對于推動我國企業(yè)走出去，開拓國際市場具有重要的意義。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，離不開良好的發(fā)展環(huán)境，而新的會計(jì)制度又是結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際推出的，因此企業(yè)實(shí)施新的會計(jì)制度對于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求也十分必要。企業(yè)實(shí)施新會計(jì)制度能夠促進(jìn)我國企業(yè)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)跟國際會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間縮小差異，降低我國企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的門檻，對于提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新會計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施

首先，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)新會計(jì)制度環(huán)境。在原有的會計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重心一般都放在對企業(yè)資金收支狀況、企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，這一財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)科學(xué)化管理的要求，難以有效支撐企業(yè)長期健康發(fā)展。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不關(guān)注各個部門之間的相互聯(lián)系，常常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對性，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的效率和效益。因此，基于此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在新的會計(jì)制度下應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理理念，積極拓展財(cái)務(wù)管理職能范圍，強(qiáng)化企業(yè)各個業(yè)務(wù)科室之間的溝通協(xié)調(diào)，及時把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并依據(jù)市場變動情況及時進(jìn)行修正。與此同時，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識，對市場環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素及時進(jìn)行識別、防范和控制。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力，通過財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

其次，建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并落實(shí)到位。在新的會計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合新會計(jì)制度要求及企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際，制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)細(xì)化到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，積極參與到企業(yè)日常管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時性，為企業(yè)的科學(xué)化管理決策提供支持。在新的會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理者需要對原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，整合資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效益。通過不斷建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此來對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的作用。