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經(jīng)濟糾紛的流程范文第1篇

這種做法對維持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了一定的積極作用，但是在審判實踐中，存在土地流轉(zhuǎn)操作程序不規(guī)范、對承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理缺位以及種植行為受經(jīng)濟利益驅(qū)動等諸多問題，導(dǎo)致土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛不斷增加，且不少糾紛棘手難處，需引起關(guān)注。

引發(fā)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛的主要原因

1.土地流轉(zhuǎn)協(xié)議對所種植的農(nóng)作物約定不明。比如，原本雙方合同中約定種植的是水稻，但隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，承包方改種水蜜桃、葡萄等其他經(jīng)濟作物，由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟收益，引發(fā)糾紛。

2.土地第一次流轉(zhuǎn)后未經(jīng)發(fā)包方同意而轉(zhuǎn)包。許多農(nóng)民認為土地承包下來后自己就可以隨意處分，根本不經(jīng)過發(fā)包方同意就轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致土地多次流轉(zhuǎn)，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，參與者甚多，極易產(chǎn)生糾紛。

3.要求終止未到期合同。許多農(nóng)民只注重眼前利益，認為種地沒“錢途”時就隨意處置土地，但當(dāng)看到國家政策變化，發(fā)現(xiàn)種地有利可圖時，又強拿硬要，即使合同未到期也想盡辦法要回土地。

4.要求提高土地租金。隨著各項生產(chǎn)生活的成本不斷上漲，農(nóng)民以各種理由提高租金，承包方一旦不按照要求提高租金，發(fā)包方就不出租土地，承包方只能依靠訴訟來維護自身權(quán)利。有的地方有的干部容易陷入兩種工作誤區(qū)。一是一心想抬高租金標(biāo)準(zhǔn)，美其名曰是維護流出方農(nóng)民利益。另一種是一心壓低租金標(biāo)準(zhǔn)，美其名曰是便于招商以促進土地流轉(zhuǎn)。其實這兩種心態(tài)都不可取。我們的地方領(lǐng)導(dǎo)一定要客觀公正地正確評估當(dāng)?shù)赝恋厥找?，讓流轉(zhuǎn)雙方在真實客觀的前提下，自愿簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。

5.合同到期后土地復(fù)耕問題約定不明。在簽訂協(xié)議時僅僅約定到期時間，很少考慮到期返還土地后的復(fù)耕責(zé)任問題，到底由誰來承擔(dān)土地恢復(fù)到可利用狀態(tài)大多未予明確，導(dǎo)致糾紛頻發(fā)。

規(guī)范和加強土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的對策建議

1.加強土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范管理。土地流轉(zhuǎn)涉及土地所有者、土地經(jīng)營者、承包者等多方面的利益，流轉(zhuǎn)必須按規(guī)范的操作進行。流轉(zhuǎn)雙方要簽訂流轉(zhuǎn)合同，明確流轉(zhuǎn)的形式、數(shù)量、年限、條件及雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等。合同要經(jīng)過有關(guān)部門的鑒證，確保合同的規(guī)范性和有效性。相關(guān)職能部門應(yīng)進一步建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)登記制度，使流轉(zhuǎn)管理工作正常化、規(guī)范化。村委會要根據(jù)各自區(qū)域的實際流轉(zhuǎn)情況進一步梳理，對已流轉(zhuǎn)的農(nóng)田情況做一次全面清查，并將流轉(zhuǎn)情況進行登記、備案，進行有序管理。

經(jīng)濟糾紛的流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟合同 審計檢查單

一、經(jīng)濟合同審計的理論與實踐背景

經(jīng)濟合同審計的目標(biāo)是完善經(jīng)濟合同條款，避免潛在的經(jīng)濟糾紛，強化企業(yè)內(nèi)部控制機制，維護公司合法權(quán)益，提高資金使用效益。經(jīng)濟合同審計的內(nèi)容包括：合同簽訂過程的審計、合同履行過程的審計、合同變更與解除的審計、終止合同的審計及合同日常管理審計。經(jīng)濟合同前置性審計，能夠完善合同條款，有效保護公司權(quán)益。

二、“檢查單”方法在前置性經(jīng)濟合同審計的運用

在日常的經(jīng)濟合同前置性審計中，常見的合同主要為，采購買賣合同、房屋租賃合同、維修合同及與對公單位簽訂的制式合同。將買賣合同、房屋租賃合同、維修合同的主要審計內(nèi)容制成表格，以“檢查單”的形式，能夠提高審計效率與準(zhǔn)確率。

（一）買賣合同

買賣合同是最常見、最重要的合同種類，單位常見的買賣合同包括：辦公家具、辦公用品、消防設(shè)備等采購。

（二）房屋租賃合同

房屋租賃合同在日常合同中較為常見，主要包括：辦公用房租賃、閑置房屋出租等。

（三）維修合同

建設(shè)工程施工合同及維修合同較為常見，特點標(biāo)的額較高，主要包括與維修方簽訂的維修合同。

三、前置性經(jīng)濟合同審計的管理建議

（一）制定范本合同庫。

對于采購合同、房屋租賃合同、維修合同等常用合同制定范本，經(jīng)律師審核后納入合同范本庫。

（二）推進合同信息化管理。

將合同管理從簽訂到履行完畢的各個環(huán)節(jié)流程納入信息化系統(tǒng)，有效地利用軟件功能進行控制并提高管理效益。

（三）建立合同管理考核評價機制。

設(shè)置合理的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系，明確合同管理流程中的崗位責(zé)任制。對于合同的簽訂、履行、保管等各環(huán)節(jié)的管理情況進行考評，出現(xiàn)問題時客觀地分析原因，落實責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。

⒖嘉南祝

經(jīng)濟糾紛的流程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】合同管理；問題；措施；石油企業(yè)

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，合同管理已經(jīng)貫穿了任何一個企業(yè)管理的始終，并且儼然成為《合同法》的重要一部分，加強合同的管理才能更好的穩(wěn)定社會秩序，更好的完善社會主義市場經(jīng)濟體制，從而使合同管理在石油企業(yè)的管理中發(fā)揮重要的作用。

一、我國石油企業(yè)合同管理中存在的現(xiàn)實問題

1.由于實行專業(yè)化管理反而使得當(dāng)下我國很多石油企業(yè)在合同管理的程序?qū)用嫔铣霈F(xiàn)問題。比如合同管理沒有遵照相應(yīng)程序被執(zhí)行的時候，會使得石油企業(yè)的管理在某些方面受到社會中其他一些方面的影響，為了更好的推動石油企業(yè)發(fā)展，必須改善石油企業(yè)合同管理的秩序環(huán)境。2.因為很多不具有法人資格的一些團體或者機關(guān)人員私底下給別人去擔(dān)保，這也造成了非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟損失。針對這種情況，必須采取相應(yīng)措施制裁這種情況的發(fā)生，防止不具備法人資格的隨便為別人去擔(dān)保，尤其是貸款的擔(dān)保，往往造成后期無法償還貸款，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至是成為刑事犯罪。3.某些石油企業(yè)在實行專業(yè)化管理后，人員減少，任務(wù)繁重，導(dǎo)致了后期一些緊急項目實行先開工再立項，項目進行一半時才開始補簽合同，這已經(jīng)違背了合同管理的正確流程，直接影響了企業(yè)整體的成本控制和企業(yè)合同管理，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

二、石油企業(yè)管理中合同管理的作用非常巨大

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟能夠更好的管理起到了劑的作用。1.加強企業(yè)合同管理，提高合同的履行率。通過這種方式可以提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)信譽。任何一個企業(yè)簽訂合同都是合作的第一步，關(guān)鍵是后期如何履行合同內(nèi)容，做到言行一致，不違背合同要求同時努力完成客戶每一個要求，這是一個企業(yè)生存根基。2.加強企業(yè)合同管理，在某些層面上還可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的專業(yè)化。我國很多石油企業(yè)實行的是經(jīng)濟合同管理形式，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時也提高了工作效率。3.加強企業(yè)合同管理，可以讓企業(yè)有法可依，有章可循，及時的解決合同中的一些問題，避免了不必要的經(jīng)濟損失，這樣也間接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。4.加強企業(yè)合同管理，避免經(jīng)濟糾紛，我國經(jīng)濟合同糾紛比較多，很大的一部分原因是沒有很好的對企業(yè)合同進行有效合理管理，比如由于一些不完善的合同條款或者因為內(nèi)容表達不清楚引起的糾紛，都造成了很大的經(jīng)濟損失。所以必須更好的掌握一些合同管理的相關(guān)知識，提高法制觀念，自覺地履行合同內(nèi)容，這樣才能有效的避免或者減少經(jīng)濟糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益[1]。

三、石油企業(yè)加強合同管理的措施與手段

為了充分發(fā)揮合同管理在石油企業(yè)管理工作中的作用，必須建立完善一套合理的、科學(xué)的、強有力的合同管理體系。1.領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是整個管理工作中的關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該努力學(xué)會依法管理企業(yè)，帶頭學(xué)法，守法，依法辦事。對于合同的簽訂領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予高度的重視，對于一些特殊重要合同，必須要親自參與審批才可簽訂。2.定期的組織人員培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)知識，特別是經(jīng)營管理人員，讓其熟悉合同的法律法規(guī)，成立企業(yè)法律機構(gòu)或者聘請外界律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問。3.建立完善的合同管理體制，培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理專業(yè)人員。石油企業(yè)都應(yīng)該以總經(jīng)濟師為核心建立相應(yīng)的經(jīng)濟合同管理機構(gòu)，同時配備專業(yè)的合同管理人員。配備的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并且經(jīng)過考核過關(guān)持證上崗，依次來保障合同管理人員的綜合素質(zhì)。4.推行完善合同規(guī)范模板，嚴(yán)格把控簽約環(huán)節(jié)。石油企業(yè)在自覺履行合同的同時，應(yīng)該建立完善的保障體系。完善合同規(guī)范模板，加強自身合同管理，保障簽約合同質(zhì)量，保障簽約合同條款內(nèi)容合法。5.加強完善相關(guān)企業(yè)制度，石油企業(yè)必須建立自己的一套切合實際的合同管理制度，規(guī)范石油企業(yè)的合同管理制度；對于合同的簽訂必須依據(jù)建立的管理制度，做到有章可循，不能盲目無依據(jù)的隨意簽訂合同，這樣也促進了企業(yè)的相關(guān)程序順利進行，間接的保障了石油企業(yè)的正常運行，為石油企業(yè)的發(fā)展提供了制度保障。6.為了防止一些企業(yè)利用合同漏洞進行詐騙，當(dāng)今社會存在一企業(yè)或者團體專門利用簽訂合同的漏洞來詐騙，獲得非法經(jīng)濟利益，所以石油企業(yè)必須采取強有力的措施。首先石油企業(yè)必須認真審查對方的履約能力、主體資格、生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)能力及資金財產(chǎn)狀況，辨別對方提供有關(guān)材料的真實性；其次，對于特殊特別是金額較大的合同經(jīng)濟來往，如果沒有充分的了解對方情況，不可以輕易進行交易，應(yīng)該通過其他渠道去了解對方，比如可以通過派人查詢或者電函查詢對方上級主管部門，確保充分了解對方的誠信及經(jīng)營情況；最后，對于合同中的內(nèi)容及條款必須表達清楚，不可以含糊其辭，避免后期造成不不用的麻煩，引起經(jīng)濟糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[2]。結(jié)語綜上所述，合同管理在石油企業(yè)管理中的地位非常重要，針對當(dāng)前石油企業(yè)合同管理存在的現(xiàn)實問題，一定要充分認識并了解其重要性，意識到石油企業(yè)加強合同管理的重要作用。

參考文獻：

經(jīng)濟糾紛的流程范文第4篇

當(dāng)今社會，各企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系都是通過合同的形式來建立的，因此合同管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重點內(nèi)容。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷變化的大背景下，對石油企業(yè)來說既是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，因此在新形勢下研究如何做好石油企業(yè)的合同管理工作，對提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益具有重大意義。

一、合同管理在石油企業(yè)管理中的重要性

（一）科學(xué)的合同管理能夠有效提高石油企業(yè)的核心競爭力

正如上文提及的合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，現(xiàn)代社會提倡“合同之治”，因此科學(xué)的合同管理不僅能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭中提高企業(yè)的核心競爭力。石油企業(yè)秉承科學(xué)的合同管理理念，并建立起與之配套的合同管理制度，能夠幫助石油企業(yè)形成良好的經(jīng)營機制，幫助自身早日適應(yīng)市場環(huán)境。在這個過程中，合同管理所發(fā)揮的主要作用是在無形之中影響工程造價，當(dāng)石油企業(yè)在合同管理的指導(dǎo)下建立起相對完善的經(jīng)營體系后，會通過加強各個環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況實現(xiàn)對工程造價的控制。

（二）科學(xué)的合同管理能夠有效避免不必要的經(jīng)濟糾紛

當(dāng)前，在我國因為經(jīng)濟合同引發(fā)的糾紛屢見不鮮，造成這種現(xiàn)象的原因也是多方面的。例如：某些糾紛產(chǎn)生的原因可能是因為制定的合同條款不完善或者有些地方含糊不清等，針對這些現(xiàn)象，石油企業(yè)只有充分掌握了跟合同法相關(guān)的知識，增強法制觀念，并且自身也能夠?qū)⒙男泻贤?guī)定作為自己的義務(wù)，相信可以在很大程度上減少一些經(jīng)濟合同帶來的糾紛，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（三）科學(xué)的合同管理能夠保證石油企業(yè)市場經(jīng)濟正常運行

市場經(jīng)濟跟計劃經(jīng)濟之間最大的區(qū)別在于市場經(jīng)濟競爭的主要目的是推動經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然說競爭是經(jīng)濟發(fā)展的原動力，也是推動市場趨于成熟不斷壯大的內(nèi)驅(qū)力，然而不正常的市場競爭則容易讓市場面臨崩潰的處境，再加上市場經(jīng)濟具有的自由性、統(tǒng)一性、公平性以及競爭性特點可以讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭中去自由獲取自身的利益。因此合同的存在不僅能夠有效保護石油企業(yè)的經(jīng)濟利益，還可以幫助市場經(jīng)濟保持它的四個特點，如果不加強對合同的管理，就很容讓市場失去它的特點，一旦市場出現(xiàn)不平衡，不管合同哪方的利益都會受到損害。

二、石油企業(yè)加強合同管理的有效對策

（一）樹立法律風(fēng)險的防控意識

石油企業(yè)在制定各種合同管理工作的時候必須從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，要實現(xiàn)量化管理流程，與此同時還要通過各種途徑培養(yǎng)石油企業(yè)工作人員的法律意識，通過提高他們的法律風(fēng)險意識來避免各種合同糾紛，從而保證石油企業(yè)在合同簽訂和合同制定環(huán)節(jié)都能夠有效運行。石油企業(yè)在最初制定合同管理方案的時候，就應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和流程執(zhí)行，明確權(quán)責(zé)和管理層次劃分，通過這種方式來最大限度讓企業(yè)避免陷入合同糾紛中。最近幾年，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，要加強合同管理工作還需要石油企業(yè)自身不斷建立和完善科學(xué)的管理方案，進一步規(guī)范自身的合同管理制度，確保自身朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，通過制定出完善的合同管理制度來促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)合同管理意識，提高合同管理水平

對于石油企業(yè)來說，合同管理工作本身是一項專業(yè)性很強的工作，因此這份工作的執(zhí)行需要具有相關(guān)專業(yè)以及法律意識的工作人員來擔(dān)任。作為石油企業(yè)，首先要不斷加強對合同管理人員規(guī)范化管理相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，從合同簽訂到合同管理以及相關(guān)操作流程進行專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高合同管理者的管理水平；其次，石油企業(yè)還應(yīng)該不定期組織合同管理人員加強對合同風(fēng)險防范相關(guān)理論、措施的研究和學(xué)習(xí)；再次，石油企業(yè)還應(yīng)該不斷提高從事合同管理工作者的簽約水平，培養(yǎng)他們能夠運用相關(guān)法律知識實現(xiàn)對合同的管理；最后，石油企業(yè)還應(yīng)該重點培養(yǎng)合同管理方面的專業(yè)人才，并制定出有效的績效考核制度以及獎懲制度，提高合同管理工作者的積極性。

（三）加強合同管理相關(guān)制度建設(shè)

要實現(xiàn)石油企業(yè)的合同管理更加科學(xué)化和規(guī)范化主要有以下兩條途徑：一是不斷完善合同管理制度。作為石油企業(yè)應(yīng)該制定出符合自身實際情況的合同管理制度，以便在簽訂合同時擁有參考的依據(jù)，另外，還應(yīng)該制定出相關(guān)完善的示范文本管理、專用印章管理、合同履行情況以及管理人員培訓(xùn)等等；二是石油企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一的管理辦法來制定出操作性強的的管理制度，從而促使自身的合同管理更具有層次化，進一步明確合同雙方的責(zé)任，規(guī)范合同簽訂程序[2]。通過這種途徑，在很大程度上能夠減少不必要的糾紛，就算發(fā)生一些糾紛也容易控制。

（四）加強對合同的監(jiān)督和管理

石油企業(yè)之所以重視合同的簽訂，主要是為了保證合同的執(zhí)行及時有效，從而避免合同雙方中的任何一方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。因此石油企業(yè)的法律顧問要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，一方面在嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行情況的同時，要及時避免各種影響合同正常履行的因素，并第一時間跟相關(guān)部門反饋，以此來降低違約的概率。另一方面在合同雙方履行合同的時候，應(yīng)該針對合同結(jié)算這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟經(jīng)營結(jié)算部門、財務(wù)部門取得合作，齊心協(xié)力保證合同結(jié)算的準(zhǔn)確性。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對合同簽訂的嚴(yán)格把關(guān)，還可以對合同的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督。

經(jīng)濟糾紛的流程范文第5篇

一、電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)保險索償機制建立和健全的意義

1.通過財產(chǎn)保險索償機制健全，滿足企業(yè)財產(chǎn)管理要求。

通過財產(chǎn)保險索償機制健全，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的財產(chǎn)管理風(fēng)險能夠明顯減少。在電力企業(yè)損失補償過程中，可能會出現(xiàn)相關(guān)財產(chǎn)風(fēng)險，通過財產(chǎn)保險索賠，相關(guān)經(jīng)濟損失能得到補充，企業(yè)經(jīng)濟狀況能夠得到緩解或者恢復(fù)。保險索償大小決定財產(chǎn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移大小。要想保證財產(chǎn)保險索賠有效，必須全面考慮相關(guān)因素，必須增強企業(yè)保險索償功能，降低財產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

2.通過財產(chǎn)保險索償機制健全，保證風(fēng)險資金充足。

要想保證電網(wǎng)企業(yè)安全運行，必須保證財產(chǎn)風(fēng)險資金充足。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失之后，要采取財產(chǎn)保險索償方式，降低經(jīng)濟損失，促進企業(yè)生產(chǎn)正常進行，要保證電力供應(yīng)到位，把保險責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)安全運行。

3.通過財產(chǎn)保險索償機制健全，有效降低法律風(fēng)險。

在應(yīng)用財產(chǎn)保險索償機制之后，企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)預(yù)算局面能得到有效改善，計劃也不會被打亂，另外，財務(wù)相關(guān)問題也能得到有效解決，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)民事糾紛之后，通過財產(chǎn)保險索償，就可以降低稅務(wù)風(fēng)險以及其他風(fēng)險。

二、電力企業(yè)財產(chǎn)管理當(dāng)中存在的主要問題和索償問題

在很多電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)管理當(dāng)中，財產(chǎn)管理制度和體系相對來說都是比較完善的，不僅進行了財產(chǎn)索償制度優(yōu)化和流程細化，還對報案索償體系進行了完善。比如在企業(yè)面對重大案件之后，在相關(guān)制度的管理下，可以分工協(xié)作，完成保險管理工作。制度完善的企業(yè)，其索償也是比較合理的，可以獨立有效的落實財產(chǎn)索償工作，企業(yè)案件處理情況是比較好的。但還有一部分企業(yè)沒有對財產(chǎn)管理體系進行完善，財產(chǎn)索償機制也是不成熟的，當(dāng)遇到糾紛后，無法實現(xiàn)各部門合作，無法快速有效解決經(jīng)濟糾紛。其內(nèi)部財產(chǎn)索償流程也是不明確的，當(dāng)遇到財產(chǎn)糾紛之后，無法快速收集相關(guān)資料，案件處理率相對來說比較低。另外還有一些企業(yè)，其財產(chǎn)索償意識是比較弱的，無法實現(xiàn)保險管理責(zé)任的合理分配，沒有意識到企業(yè)財產(chǎn)管理工作是各個部門的工作，沒有把財產(chǎn)管理責(zé)任落實到個人，當(dāng)出現(xiàn)財產(chǎn)糾紛問題之后，無法實現(xiàn)各個部門和人員的有效交流和溝通，對公司的依賴性過大，導(dǎo)致財產(chǎn)索償效率低下。

三、健全財產(chǎn)保險索償機制的對策和相關(guān)要求

1.電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)保險管理具體規(guī)程研究。

要想落實電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)保險管理工作，要實現(xiàn)財產(chǎn)管理統(tǒng)一化，不僅要實現(xiàn)保險管理與投保管理的有效統(tǒng)一，還要明確財產(chǎn)索賠方法，對財產(chǎn)保險合同相關(guān)內(nèi)容進行完善，對財產(chǎn)保險標(biāo)準(zhǔn)要求進行有效規(guī)范，還要進行保險協(xié)調(diào)人員有效委托，落實保險工作。對于電網(wǎng)企業(yè)保險協(xié)調(diào)人來說，不僅要完成保險管理工作，還要完成咨詢工作以及流程落實工作，企業(yè)要建立起一支高素質(zhì)的財產(chǎn)保險管理隊伍。電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)部門在取得公司批準(zhǔn)之后，要嚴(yán)格按照財產(chǎn)保險管理制度和計劃方案，由保險協(xié)調(diào)人進行指導(dǎo)，進行企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)保險管理體系完善，有效落實財產(chǎn)索償制度完善工作。對于電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)管理規(guī)程來說，要對保險協(xié)調(diào)人的責(zé)任進行明確，要對相關(guān)規(guī)范流程進行明確，這個流程不僅包括投保流程，還包括索償流程等。

2.財產(chǎn)索償相關(guān)內(nèi)容研究。

要想有效落實電網(wǎng)企業(yè)財產(chǎn)索償工作，首先要進行出險報告有效制作，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)問題之后，被保險人要及時告知保險人,對于那些財產(chǎn)損失比較大的情況來說，要獲取現(xiàn)場證據(jù)，在不破壞現(xiàn)場的情況下進行相關(guān)問題勘察。然后要根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果確定經(jīng)濟索賠額度，嚴(yán)格按照保險承諾進行數(shù)額確定，對于那些經(jīng)濟損失比較大的情況來說，保險人要和被保險人儀器進行現(xiàn)場勘察，確定具體合理的經(jīng)濟損失，必要時由公估公司進行定損。其次要進行相關(guān)財產(chǎn)索償資料收集和整理，要獲取索賠通知書，要獲取財產(chǎn)索償申請書，還要收集企業(yè)領(lǐng)料單、發(fā)票；還要整理現(xiàn)場拍攝照片以及相關(guān)證據(jù)資料等，另外對于其它保險人覺得應(yīng)當(dāng)收集的資料，比如裁決書等，也要進行有效收集和整理。再次要正式提出財產(chǎn)索償，被保險人要提供給保險人相關(guān)資料和證據(jù)，如果保險人認為相關(guān)信息不完善的話，被保險人要進行補充，在具體索償金額確定當(dāng)中，要嚴(yán)格按照取費標(biāo)準(zhǔn)進行合理審核，明確計算出最終的索償金額，如果雙方有異議的話，可以采取協(xié)商調(diào)解的方式解決。最后是保險結(jié)案階段，當(dāng)索償金額被確定之后，還要簽訂相關(guān)確認書，對于那些存在異議的，在協(xié)商解決之后簽訂相關(guān)文件，最后保險人要把索償款以網(wǎng)上支付或者現(xiàn)金支付的方式給予被保險人。

3.電網(wǎng)企業(yè)各個部門財產(chǎn)管理制度流程研究。

在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)制度流程是比較多的，不僅有財產(chǎn)索償管理和控制辦法還有具體索償內(nèi)容指引，另外還有財產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等，這些具體制度流程都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一管理體系要求進行完善，必要時要進行制度細化。第一，在各個部門具體制度流程確定當(dāng)中，要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)各個部門的具體工作內(nèi)容進行確定，要保證各個部門和人員良好合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要大量應(yīng)用其他輔助手段和方式，進而提升報案處理效率。第二，要嚴(yán)格按照財產(chǎn)索償內(nèi)容指引要求對部門人員責(zé)任進行有效落實，要有效處理表單，要提升財產(chǎn)索償效率，促進電網(wǎng)企業(yè)正常生產(chǎn)。

四、結(jié)語