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時(shí)間管理基本知識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；成本控制

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題一直位居前列，可見(jiàn)，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 施工設(shè)備陳舊

1.1.1 機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。

1.1.2 材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)施工材料開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并通過(guò)建立管理臺(tái)帳來(lái)保證合理使用；二是要對(duì)庫(kù)存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。

1.2 環(huán)境管理的掌控能力低下

1.2.1 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。

1.2.2 勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來(lái)看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2 施工質(zhì)量管理措施

2.1 提高施工質(zhì)量

從施工技術(shù)成面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

2.2 提高施工人員技術(shù)水平

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門(mén)和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開(kāi)展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。

2.2.2 由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.3 克服不利的環(huán)境因素

2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。

2.3.2 進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作。

3 成本控制

3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

3.2 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

3.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

時(shí)間管理基本知識(shí)范文第2篇

建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開(kāi)始對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重視起來(lái)。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過(guò)程產(chǎn)生的成本核對(duì)，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過(guò)程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之位。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

管理理念比較落后。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對(duì)整個(gè)局面的把握，也就不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開(kāi)展造成很大的影響。

工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問(wèn)題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來(lái)了很大的困難。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹(shù)立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目工程全過(guò)程開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對(duì)隱性存在的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，所以就需要建立專門(mén)負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門(mén)，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行明確的分工，使部門(mén)之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制和手段，讓員工能夠積極自覺(jué)主動(dòng)的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識(shí)。另外，最重要的還是要成本核算制度進(jìn)行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的。

時(shí)間管理基本知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工，項(xiàng)目，成本管理

Abstract: the practice shows that the effective and scientific optimization and control in the process of construction cost and reduce the various project resources of the take up and consumption, in order to reduce the project's actual cost, make enterprise to maximize the management efficiency of, is in an impregnable position. Worth in the present the intensive competition of the market environment and many aspects of relevant personage consider and exploration.

Keywords: construction, project, cost management

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，在既定預(yù)算的情況下去開(kāi)展項(xiàng)目施工、節(jié)能、增效、以控制和節(jié)約成本為核心，以全面走向市場(chǎng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

1、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)

1、1重中標(biāo)、輕實(shí)施

目前的項(xiàng)目大部分是公司投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)公司而言，在投標(biāo)過(guò)程中，為了確保中標(biāo)，投標(biāo)單價(jià)甚至壓低到了極限之下。對(duì)于投標(biāo)部門(mén)而言，工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就算萬(wàn)事大吉。而真正項(xiàng)目的實(shí)施是由施工部門(mén)完成的，好多項(xiàng)目，公司干脆直接下達(dá)一個(gè)上交指標(biāo)，其余的工作都轉(zhuǎn)移到了施工單位或部門(mén)。有的施工單位為了完成上交，在實(shí)施中，往往只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，為回避風(fēng)險(xiǎn)，將工程直接轉(zhuǎn)包，對(duì)分包單位的工期、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。 項(xiàng)目中標(biāo)入場(chǎng)后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見(jiàn)，最后造成成本失控，減少收益。

1、2創(chuàng)新意識(shí)薄弱、科技創(chuàng)新不足

施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。

1、3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了6萬(wàn)多元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

1、4職工素質(zhì)不高，有待加強(qiáng)教育培訓(xùn)

管理人員責(zé)任意識(shí)差，而一線施工作業(yè)人員，特別是勞務(wù)工人，文化低，技能差，整體素質(zhì)低下，對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。

2、施工項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策建議

2、1從始至終，在項(xiàng)目實(shí)施步驟中科學(xué)部署，突出成本控制

（1）首先要擬定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，包括分段的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)的擬定基于類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，就本人觀點(diǎn)，成本控制的目標(biāo)值較經(jīng)驗(yàn)值稍高，因?yàn)榫途C合來(lái)看，具備一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能更好地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作。（2）目標(biāo)確定之后，要針對(duì)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行策劃。例如材料、人工、機(jī)械設(shè)備、用水、用電等制定階段、單項(xiàng)的控制目標(biāo)，比方鋼材，按地下室（基礎(chǔ)）、主體階段對(duì)采購(gòu)單價(jià)（價(jià)差）、損耗率等制定控制目標(biāo)，進(jìn)行管理分工，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)目標(biāo)值、實(shí)際值校對(duì)核算以進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過(guò)程是最復(fù)雜亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理的一個(gè)特點(diǎn)，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質(zhì)、地方材料、市場(chǎng)環(huán)境及甲方設(shè)計(jì)等多方面原因影響；故動(dòng)態(tài)管理控制的要求很高，主要是方案、預(yù)算的及時(shí)確定、原始數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)等等，特別是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產(chǎn)線一樣，將分項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化到某一群體某一個(gè)人進(jìn)行安排，這就需要項(xiàng)目的管理人員具備綜合的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行管理控制，以便及時(shí)做好動(dòng)態(tài)控制中這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、2施工項(xiàng)目管理中開(kāi)源節(jié)流，把握好控制方向

工程項(xiàng)目施工盡管有其自身的特點(diǎn)，而其作為房屋建筑商品生產(chǎn)過(guò)程的概念，說(shuō)明其成本效益的控制與其他產(chǎn)品基本一樣，主要兩個(gè)控制方向?yàn)椋洪_(kāi)源和節(jié)流。具體包括：（1）開(kāi)源方面：首先保證所施工的內(nèi)容全部能夠結(jié)算，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，要及時(shí)完成簽證，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；簽證內(nèi)容要便于結(jié)算核對(duì)，以免影響結(jié)算核對(duì)的時(shí)間。開(kāi)源的另一重要方面在于對(duì)新材料、(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)新工藝的采用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時(shí)間或單位產(chǎn)值盡可能多的效益上，可通過(guò)調(diào)研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設(shè)方的角度考慮更改設(shè)計(jì)的一些做法：一是可以節(jié)約項(xiàng)目的資金投入，二是可以提高建筑的品質(zhì)，施工企業(yè)可以綜合自身與建設(shè)方的目標(biāo)給建設(shè)方提供合理可行方案的建議。（2）節(jié)流方面：在施工項(xiàng)目中都給予以比較多的重視，材料部分，從采購(gòu)、驗(yàn)收、使用上的控制措施都比較多，人工費(fèi)支出亦然。在此，只淺析幾個(gè)比較隱現(xiàn)卻對(duì)成本影響很大的方面。一是進(jìn)度時(shí)間管理控制，材料人工的使用有很確切的數(shù)據(jù)比較核對(duì)；而時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的成本影響極大，卻較難準(zhǔn)確計(jì)量，當(dāng)工程項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)，機(jī)械、設(shè)備、材料、人力一經(jīng)投入到項(xiàng)目中，即產(chǎn)生一筆很大的費(fèi)用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產(chǎn)產(chǎn)值的多少而改變的，例如機(jī)械設(shè)備、外架鋼管扣件等的租金，項(xiàng)目成員的工資，已投入到項(xiàng)目中運(yùn)作資金的利息等等。故時(shí)間進(jìn)度的控制對(duì)成本的好壞非常關(guān)鍵。二是預(yù)結(jié)算時(shí)間的控制，對(duì)于不是總價(jià)包干的工程，預(yù)結(jié)算書(shū)編制及核對(duì)的時(shí)間快慢亦是很關(guān)鍵的一環(huán)，這直接影響到是否及時(shí)獲得工程進(jìn)度款及最終結(jié)算款。工程竣工驗(yàn)收結(jié)算之前，進(jìn)度款的支付、進(jìn)度及成本形成相互制約的鏈，因?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)作需要資金的投入，工程進(jìn)度快慢影響獲取進(jìn)度款的時(shí)間（或金額數(shù)量），而進(jìn)度款項(xiàng)無(wú)保障，又會(huì)影響到下一步的工程進(jìn)度開(kāi)展，從這個(gè)角度來(lái)看，如形成一個(gè)好的循環(huán)，則對(duì)成本非常有利，如形成一個(gè)不良的循環(huán)，則對(duì)成本非常不利；這一正一負(fù)的對(duì)比，就顯現(xiàn)出效益有多大的可變空間！工程結(jié)算的編制和核對(duì)是最繁瑣亦是最容易延耗時(shí)間的。而對(duì)于結(jié)算，工程竣工完成后往往缺乏監(jiān)管，容易把結(jié)算時(shí)間拉長(zhǎng)，如此造成項(xiàng)目成本極大的損失。就如何做好預(yù)結(jié)算時(shí)間控制，在宏觀方向須明確責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是預(yù)結(jié)算好壞的直接責(zé)任人；具體方面，一是過(guò)程中完善結(jié)算資料的整理、編制，保證結(jié)算資料內(nèi)容清晰無(wú)歧義，避免審核時(shí)對(duì)內(nèi)容理解不一致而延誤時(shí)間；二是預(yù)結(jié)算書(shū)宜提前編制，如實(shí)際有增減工程量時(shí)再予以調(diào)整即可，盡量保證形象進(jìn)度一到達(dá)，就可交出預(yù)結(jié)算書(shū)及相關(guān)工程量計(jì)算底稿及相關(guān)附件等等。

時(shí)間管理基本知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電站； 土建工程； 施工管理； 成本控制

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0. 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，居民們追求舒適的生活對(duì)用電量的需求量越來(lái)越大，為了保障居民和企業(yè)用電，我國(guó)也在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)變電站的建設(shè)，從而確保變電站土建工程質(zhì)量，我們必須對(duì)工程施工實(shí)施嚴(yán)格管理，與此同時(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。

1. 變電站土建工程施工管理措施分析

1.1建立專業(yè)施工隊(duì)伍，確保作業(yè)人員素質(zhì)

工程施工人員素質(zhì)和工程質(zhì)量密切相關(guān)，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)道德水平高的施工隊(duì)伍，對(duì)保障變電站土建工程施工質(zhì)量有著重要作用?？梢远ㄆ趯?duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出的施工人員給予表彰，借鑒典型事例讓施工人員懂得按規(guī)操作、提高專業(yè)技能的重要性。對(duì)于施工中違反規(guī)定的人員進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)該給予懲處。

1.2 加強(qiáng)變電站土建工程施工各階段的施工管理

在工程施工開(kāi)始之前，嚴(yán)格按照實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，施工管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)密督促施工計(jì)劃按期完成，保證施工進(jìn)度。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)于監(jiān)理工程師，并且采取開(kāi)展例會(huì)的方式商討尋求解決問(wèn)題的方案。各個(gè)部門(mén)按照事先制定的月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行施工，在每一個(gè)階段施工計(jì)劃完成之后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

1.3 建立完善的協(xié)調(diào)溝通管理制度

在我國(guó)的變電站土建工程施工當(dāng)中涉及到很多部門(mén)，而施工中問(wèn)題的出現(xiàn)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作和有效溝通，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。因此，變電站應(yīng)該在工程建設(shè)所涉及的各個(gè)部門(mén)建立起科學(xué)有效的協(xié)調(diào)溝通管理制度，并保證在變電站土建工程的施工過(guò)程中這些制度能夠順利得以實(shí)施。

1.4 建立完善的質(zhì)量管理體系

在變電站土建工程的施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)該時(shí)時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保變電站的土建工程質(zhì)量?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：第一，在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員應(yīng)該在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中樹(shù)立起質(zhì)量至上的標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。第二，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定可行合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，并在各階段的施工階段，督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)定方案執(zhí)行。第三，對(duì)施工中的建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工材料的好壞和工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，確保所購(gòu)材料符合設(shè)計(jì)施工圖對(duì)材料的要求。第四，對(duì)成品質(zhì)量按規(guī)范、強(qiáng)條等驗(yàn)收，保證每個(gè)分項(xiàng)工程都符合實(shí)際的專項(xiàng)施工方案，如發(fā)現(xiàn)某工序中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即返工直至成品質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)計(jì)劃為止。

1.5建立完善的安全環(huán)境體系

變電站土建工程施工中的安全至關(guān)重要，是保證工程順利得以完成的根本。為保證施工過(guò)程中人員和財(cái)產(chǎn)安全，施工管理人員應(yīng)該將安全施工放在首要的位置，第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員關(guān)于安全施工的培訓(xùn)，使他們意識(shí)到安全施工的重要性，第二，對(duì)于施工每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)和定期給予排查，為施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。

2.變電站施工企業(yè)成本控制的相關(guān)措施

2.1通過(guò)工程進(jìn)度管理的控制

在土建工程施工之前應(yīng)該編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定一個(gè)符合實(shí)際、可行性高、經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，合理安排和利用施工中的人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料。在施工過(guò)程中工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提出預(yù)見(jiàn)性的安排，為施工計(jì)劃實(shí)施做好充分準(zhǔn)備，確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員及時(shí)做好工程的預(yù)算、結(jié)算和再?zèng)Q算，在上一個(gè)階段的施工計(jì)劃順利完成之時(shí)及時(shí)對(duì)工程作出結(jié)算，并為下一階段的工程計(jì)劃做好合理預(yù)算。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更程序

在變電站土建工程的施工過(guò)程中工程發(fā)生變更是不可避免的，這就要求管理人員制定一套完整的工程變更的管理辦法，對(duì)于突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)先預(yù)測(cè)，并且制定相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行防范和控制，在施工過(guò)程中如遇類似事件有章可循。對(duì)于變更程序應(yīng)該將其完善，以免因?yàn)榻?jīng)常性的發(fā)生變更而出現(xiàn)問(wèn)題。此外，在立項(xiàng)報(bào)告里需明確說(shuō)明變更的價(jià)款，為業(yè)主提供決策依據(jù)，也可以避免工程造價(jià)超出預(yù)先控制范圍。

2.3 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

為了工程施工情況有全面細(xì)致的了解,施工造價(jià)管理人員應(yīng)該深入至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,主動(dòng)與施工場(chǎng)地管理人員和施工人員接觸,在不斷溝通和交流中了解的施工具體情況.應(yīng)該特別關(guān)注一些隱蔽工程,特別是容易引起爭(zhēng)議和扯皮的問(wèn)題. 如果出現(xiàn)可能導(dǎo)致造價(jià)調(diào)整的問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)的收集第一手資料以做備案,如文檔資料、圖片和圖像等,其目的是為了避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)無(wú)所證據(jù)、說(shuō)不清道不明的情況。

2.4 加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制

變電站的土建工程施工一般持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，而在施工這一漫長(zhǎng)的周期中，市場(chǎng)不可避免的會(huì)發(fā)生變化。這些變化對(duì)工程造價(jià)會(huì)造成很大的影響，使得工程造價(jià)脫離預(yù)算合同范圍。為了避免這種情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度，造價(jià)工程師應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤了解，及時(shí)掌握各種價(jià)格變動(dòng)，并對(duì)工程費(fèi)用現(xiàn)狀和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并根據(jù)市場(chǎng)情況與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行簽證，這樣能使工程管理決策者時(shí)時(shí)對(duì)工程造價(jià)有及時(shí)的把握，并始終居于主動(dòng)地位對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

2.5 做好工程結(jié)算工作

施工階段對(duì)于工程造價(jià)的控制中最后一個(gè)環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，做好每一個(gè)階段的工程結(jié)算對(duì)于有效控制工程成本有著重要意義。首先，應(yīng)該對(duì)各種支付、計(jì)量資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，盡量做到?jīng)]有疏漏。工程結(jié)算中應(yīng)該扣除保修金、工程預(yù)付款和甲供材等價(jià)款。其次，通過(guò)每一階段的工程結(jié)算，可以對(duì)前一段工程施工情況做出總結(jié)，找出施工中出現(xiàn)浪費(fèi)的原因，并積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高施工治療水平。

3. 結(jié)語(yǔ)

變電站的土建工程施工質(zhì)量在一定程度上影響著我國(guó)電力建設(shè)水平，目前在施工中還存在著很多問(wèn)題，本文從筆者實(shí)踐出發(fā)，提出了一系列施工管理和成本控制的措施和建議，旨在為同行提供借鑒。我們相信，隨著我國(guó)管理技術(shù)的發(fā)展，變電站土建工程施工將會(huì)更加科學(xué)合理，成本控制方法也將更加完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吉寧. 淺析電力工程施工管理及成本控制 [J].科技創(chuàng)業(yè)家, 2012(10):49-51.

時(shí)間管理基本知識(shí)范文第5篇

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在既定條件下，成本越高收益越低，成本越低收益越高，要提高收益就必須千方百計(jì)降低成本。施工單位所實(shí)施的每一項(xiàng)工程都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?、付出必要的代價(jià)，但投入與產(chǎn)出、代價(jià)與收獲之間應(yīng)當(dāng)保持合理、恰當(dāng)?shù)谋壤?。缺乏成本意識(shí)和效率意識(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)事情的結(jié)果，不計(jì)成本，不論代價(jià)，必然造成得不償失，欲速而不達(dá)。只有切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，科學(xué)把握成本，努力降低成本，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理概述

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 建筑施工項(xiàng)目成本是以具體項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，其目的就是要使建筑施工項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的目標(biāo)。從內(nèi)容來(lái)，可以分為事前、事中和事后管理。在工程投標(biāo)階段，主要是進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，為招投標(biāo)的實(shí)施提出詳實(shí)的依據(jù)；在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以上都屬于事前管理；在施工階段，主要包括制定施工網(wǎng)預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制，屬于事中管理；在竣工交付后的階段，對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，屬于事后管理。建筑工程項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容廣泛，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任體系的建立。

2、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理方法

2.1成本計(jì)劃評(píng)審法。成本計(jì)劃評(píng)審法是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，并利用系統(tǒng)論的科學(xué)方法來(lái)組織、協(xié)調(diào)和控制工程式生產(chǎn)的進(jìn)度和成本，以保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理技術(shù)。在日常成本控制中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，有其獨(dú)到之處，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用成本計(jì)劃評(píng)審法，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

2.2費(fèi)用優(yōu)化法。費(fèi)用優(yōu)化法是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的方法。施工項(xiàng)目的總成本由直接成本和間接成本組成。其中，直接成本隨著工期的縮短而增加，間接成本則隨著工期的縮短而減少。這樣，必定有一個(gè)總成本最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化法所要尋求的目標(biāo)。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理及其控制現(xiàn)狀分析

1、缺乏有效的成本分析 成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異及其原因匯總并進(jìn)行分析，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使建筑成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。但就目前來(lái)看，大部分建筑施工企業(yè)都沒(méi)有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無(wú)法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見(jiàn)。

2、缺少完善的成本管理體制 缺少責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒(méi)有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無(wú)的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。

3、成本控制能力薄弱 施工過(guò)程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現(xiàn)在：一是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確；

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)合同管理 項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，這樣才能不失時(shí)機(jī)地提出索賠，減少流失，提高效益。

2、制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本 首先，應(yīng)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確定目標(biāo)成本。因各項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格水平高低不一，工程中標(biāo)后，施工公司應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，以對(duì)項(xiàng)目能否盈利及盈利多少做到心中有數(shù)。將工程價(jià)款按可控性原則進(jìn)行分解。把由公司支配的（公司各級(jí)部門(mén)管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等），項(xiàng)目部不可控的費(fèi)用剔除，將由項(xiàng)目部直接開(kāi)支的（完成工程需要的人工、材料、機(jī)械和有關(guān)的措施費(fèi)用等），項(xiàng)目部可控制的成本作為項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。其次，應(yīng)分解目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的責(zé)任預(yù)算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部將企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本，在優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素的條件下，根據(jù)勞動(dòng)定額、材料（構(gòu)件）消耗定額、工程機(jī)械定額等，按可控性的原則，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按部門(mén)、施工隊(duì)和專業(yè)班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任預(yù)算成本，同時(shí)，還必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。最后應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持控制成本的準(zhǔn)確性、可行性。

3、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 在施工過(guò)程中，費(fèi)用管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

4、 加強(qiáng)材料設(shè)備管理，努力降低物料消耗 物資管理的首要環(huán)節(jié)是材料設(shè)備采購(gòu)，企業(yè)要建立大宗材料和設(shè)備的采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制度，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、有實(shí)力和信譽(yù)高的供貨商。項(xiàng)目要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定材料計(jì)劃，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定進(jìn)貨批次和批量，選擇合理的采購(gòu)時(shí)間，保證能夠使施工順利進(jìn)行，而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過(guò)?；蛘叻e壓，嚴(yán)格材料的限額領(lǐng)料制度，應(yīng)按照預(yù)算限額和施工進(jìn)度領(lǐng)用所需材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；鼓勵(lì)各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用效率。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理，采取合理有效控制措施

對(duì)人的成本管理，主要是對(duì)人工費(fèi)的控制，要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。同時(shí)要精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，而轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確成本管理的主體、在各個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)，建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制有助于完善施工成本的管理。伴隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相關(guān)人員要加強(qiáng)這方面的探索研究，力圖實(shí)現(xiàn)施工成本的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈秀敏. 施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略[J]. 科技資訊. 2012(03)