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鮮花市場(chǎng)分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大病保險(xiǎn)；運(yùn)作；分析；對(duì)策

2012年8月，國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)生部、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部、民政部、保監(jiān)會(huì)等六部委聯(lián)合公布了《關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》，明確提出了城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)“采取向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購(gòu)買大病保險(xiǎn)的方式”，意味著大病保險(xiǎn)政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的模式得到肯定，那么，大病保險(xiǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作模式具有哪些利弊，又需要怎樣的運(yùn)行發(fā)展策略呢？

一、大病保險(xiǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式

城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)，是在基本醫(yī)療保障的基礎(chǔ)上，對(duì)大病患者發(fā)生的高額醫(yī)療費(fèi)用給予進(jìn)一步保障的一項(xiàng)制度性安排，可進(jìn)一步放大保障效用，是基本醫(yī)療保障制度的拓展和延伸，是對(duì)基本醫(yī)療保障的有益補(bǔ)充。

大病保險(xiǎn)本質(zhì)上是“二次保險(xiǎn)”，就是針對(duì)參保人大病負(fù)擔(dān)重的情況，引入市場(chǎng)機(jī)制，建立大病保險(xiǎn)制度，在原有基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加大病保險(xiǎn)報(bào)銷的額度，減輕城鄉(xiāng)居民的大病負(fù)擔(dān)。

大病保險(xiǎn)基本運(yùn)行模式，是用一部分的醫(yī)?；馂樗袇⒈Ｈ颂峁┐蟛”ｋU(xiǎn)服務(wù)，采取向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購(gòu)買大病保險(xiǎn)的方式，通過政府招標(biāo)選定承辦大病保險(xiǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，符合基本準(zhǔn)入條件的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自愿參加投標(biāo)，中標(biāo)后以保險(xiǎn)合同形式承辦大病保險(xiǎn)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧。在基本的操作模式之外，并無(wú)國(guó)家統(tǒng)一的支付標(biāo)準(zhǔn)，具體操作以統(tǒng)籌地區(qū)為單位自行權(quán)衡，這使得大病保險(xiǎn)在一定程度上將繼續(xù)依托地方政府的積極性，所考驗(yàn)的更多是地方政府的決策智慧。

二、市場(chǎng)化運(yùn)作模式利弊分析

（一）市場(chǎng)化運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)

大病保險(xiǎn)采取商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦運(yùn)作的方式，能充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)特點(diǎn)，更多發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)比政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)，在醫(yī)保管理的專業(yè)性、積極性、長(zhǎng)效性等方面都具有一定優(yōu)勢(shì)。

1.在專業(yè)性方面，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、保險(xiǎn)精算、理賠網(wǎng)點(diǎn)和管理人員的操作經(jīng)驗(yàn)上都普遍優(yōu)于大多數(shù)政府醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦醫(yī)保還可以節(jié)省相應(yīng)管理費(fèi)用，增加機(jī)構(gòu)管理效率。

2.在積極性方面，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擁有強(qiáng)烈的降低運(yùn)行成本、控制醫(yī)療費(fèi)用的欲望，經(jīng)營(yíng)過程中節(jié)約的每一分錢都將作為公司盈利，直接與經(jīng)辦人員收人掛鉤，而政府醫(yī)保經(jīng)辦人員屬于政府工作人員，醫(yī)保的結(jié)余多寡、運(yùn)營(yíng)成本的高低與其自身沒有直接利益關(guān)系，缺乏相應(yīng)的降費(fèi)動(dòng)力，醫(yī)保商辦模式更能加強(qiáng)對(duì)于過度醫(yī)療、騙保等行為的制約，從而確保醫(yī)保資金運(yùn)行的高效。在德國(guó)，高效的大病保險(xiǎn)機(jī)制一年可幫助政府節(jié)省近16億歐元的醫(yī)療開支，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)于控制不合理醫(yī)療費(fèi)用支出“作用重大”。

3.在長(zhǎng)效性方面，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，由商業(yè)保險(xiǎn)公司向社保部門銷售大額醫(yī)療保障服務(wù)的方式來建立長(zhǎng)效機(jī)制，憑借信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)創(chuàng)新等多方面的比較優(yōu)勢(shì)，商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)精細(xì)化、專業(yè)化的管理不僅能從根本上降低政府運(yùn)行成本，提高管理效率，而且能規(guī)范醫(yī)療行為，管控不合理的醫(yī)療費(fèi)用，真正能保障民眾的利益。大病保險(xiǎn)的全面實(shí)施，勢(shì)必將帶動(dòng)其他商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的快速發(fā)展，其引擎作用將日益顯現(xiàn)。

（二）市場(chǎng)化運(yùn)作模式的存在問題

大病保險(xiǎn)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式，商業(yè)保險(xiǎn)公司必須兼顧公益事業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益，既不能偏倚，又不能缺失，大病保險(xiǎn)從社會(huì)屬性來看，屬于公益事業(yè)，可稱之為“益”；商業(yè)保險(xiǎn)屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從商業(yè)角度看，可稱之為“利”，而醫(yī)保的利又是涉及民生的大利。大病保險(xiǎn)要持續(xù)健康運(yùn)行，需要“益”和“利”兼顧，從商業(yè)運(yùn)作的角度看，這是個(gè)兩難的問題，在醫(yī)療保障建設(shè)還不夠完善的現(xiàn)階段，必然會(huì)存在不少的問題。

1.據(jù)報(bào)載，大病保險(xiǎn)涉及全國(guó)10.5億城鄉(xiāng)居民，按照相關(guān)部門進(jìn)行的一億樣本數(shù)據(jù)測(cè)算來看，要達(dá)到政策要求實(shí)際支付比例不低于50%的保障目標(biāo)，2011年人均需要籌資45元，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)而言，相當(dāng)于每年會(huì)新增400多億元的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，而且這個(gè)數(shù)字還會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐年增加。對(duì)保險(xiǎn)公司來說，一旦保險(xiǎn)公司獲得承辦權(quán)，無(wú)疑是重大利好。為爭(zhēng)取大病保險(xiǎn)這塊“大蛋糕”，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)間可能會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)過度，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而放棄應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管控，最終因經(jīng)營(yíng)效益差而影響大病保險(xiǎn)的運(yùn)行持續(xù)性。

2.各地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)管理水平、管理能力參差不齊，可能會(huì)影響大病保險(xiǎn)運(yùn)行成效，影響公眾對(duì)于大病保險(xiǎn)的信任度及參與積極性。

3.雖然商業(yè)保險(xiǎn)效率較高，但由于商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)沒有行政手段的強(qiáng)制性，也不可能有足夠的人力、物力和財(cái)力去監(jiān)督醫(yī)院，由保險(xiǎn)公司去厘定哪些用藥是在合理范圍內(nèi)的，再?zèng)Q定是否報(bào)銷，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此隱藏的商業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，即有可能誘發(fā)一些不合理的就醫(yī)和過度醫(yī)療。

4.商業(yè)保險(xiǎn)公司由于其商業(yè)性質(zhì)，有可能在經(jīng)營(yíng)過程中，過分考慮自身的利益，不按政府的規(guī)定生產(chǎn)銷售，出現(xiàn)合理賠款惜賠，經(jīng)營(yíng)不好就甩給別的保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)等問題。

三、大病保險(xiǎn)運(yùn)行發(fā)展對(duì)策

大病保險(xiǎn)是項(xiàng)民生工程，以力爭(zhēng)避免城鄉(xiāng)居民發(fā)生家庭災(zāi)難性醫(yī)療支出為目標(biāo)，目的是減輕人民群眾大病負(fù)擔(dān)，解決因病致貧、因病返貧的問題，同時(shí)不再額外增加群眾個(gè)人繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。因此做好大病保險(xiǎn)是商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，更是各級(jí)政府的責(zé)任。大病保險(xiǎn)采取委托商辦的經(jīng)營(yíng)模式，能兼顧公平和效率。但是，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是趨利的，是以利益最大化開展各項(xiàng)活動(dòng)，政府應(yīng)主導(dǎo)規(guī)劃大病保險(xiǎn)的生產(chǎn)和銷售，監(jiān)督商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)行為，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步推開良政的實(shí)施，積極有序發(fā)展大病保險(xiǎn)。

1.要堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)的政府主導(dǎo)。大病保險(xiǎn)屬于社保范疇，是與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相配套的公共產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的政策性。因此開展大病保險(xiǎn)要堅(jiān)持政府主導(dǎo)的原則，政府應(yīng)在考慮當(dāng)?shù)厝丝诜植?、醫(yī)療價(jià)格上漲、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素后，統(tǒng)籌制定籌資方式、籌資標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷范圍、補(bǔ)償比例、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)格以及就醫(yī)、結(jié)算管理等基本政策要求。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)管理、信息平臺(tái)建設(shè)，深化醫(yī)療改革等配套措施，科學(xué)有效地創(chuàng)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把“利”和“益”兩者統(tǒng)一起來，形成全面、和諧、統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作模式。

2.要保證經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)化運(yùn)作模式形成過程中，要防止兩種傾向。一方面要防止保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)利用大病保險(xiǎn)的公益性，以獲利為唯一目的的商業(yè)運(yùn)作模式，這種模式往往會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)短期行為，降低保障標(biāo)準(zhǔn)；另一方面要防止把大病保險(xiǎn)只作為公益事業(yè)來對(duì)待，缺少對(duì)保險(xiǎn)客觀規(guī)律的研究，導(dǎo)致保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投入的熱情不高，影響了大病保險(xiǎn)市場(chǎng)化的可持續(xù)投入與可持續(xù)發(fā)展，對(duì)做大、做強(qiáng)大病保險(xiǎn)不利。大病保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)要體現(xiàn)穩(wěn)定性和可持續(xù)性，其經(jīng)營(yíng)好不好，與大病保險(xiǎn)的定價(jià)是否科學(xué)有很大的關(guān)系，這集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的定價(jià)要突出“收支平衡、保本微利”的基本原則。政府委托商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)大病保險(xiǎn)，若定價(jià)過低，商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)虧損，他們將失去經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的基礎(chǔ)，也打擊商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的積極性。若定價(jià)過高，利潤(rùn)過大，老百姓的福利將會(huì)減少，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也失去改進(jìn)服務(wù)、提高生產(chǎn)效率的動(dòng)力。大病保險(xiǎn)定價(jià)的主動(dòng)權(quán)在政府，政府應(yīng)該采取科學(xué)的方法和手段，根據(jù)被保險(xiǎn)人的分布狀況、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均收入、當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保障水平、自費(fèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)療支出水平等情況，在合理確定產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，使市場(chǎng)價(jià)格在價(jià)值上下合理波動(dòng)。既要讓商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本后，能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)外，又要讓民眾能得到大病保障，降低大病患者負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)互助共濟(jì)，可持續(xù)發(fā)展。一是在實(shí)際操作中，可采用以合同約定盈利和虧損區(qū)間的經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)的政策性和商業(yè)性。例如可設(shè)定一個(gè)區(qū)間，虧損不超過5%，超過部分由政府兜底，盈利不超過5%，超過部分返還統(tǒng)籌基金，由政府進(jìn)行調(diào)節(jié)，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的收益與賠付率掛鉤。這樣的機(jī)制安排既能調(diào)動(dòng)保險(xiǎn)公司主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)與成本的積極性，又能夠保證醫(yī)?；鸬睦眯省６墙?dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果、醫(yī)保政策調(diào)整和醫(yī)療費(fèi)用變化情況，通過調(diào)整下一保險(xiǎn)期間保險(xiǎn)責(zé)任、保險(xiǎn)費(fèi)率等方式，對(duì)保險(xiǎn)期間的超額結(jié)余和政策性虧損等盈虧情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)，確保大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

3.要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范和約束。政府需采取一些激勵(lì)懲罰措施，對(duì)大病保險(xiǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出條件做出明確規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)不好、信用不佳的保險(xiǎn)公司要建立市場(chǎng)退出機(jī)制，使大病保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適度，良性發(fā)展。同時(shí)政府監(jiān)管部門要健全招標(biāo)機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)程序，依法進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)保險(xiǎn)公司的投標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)禁投標(biāo)人不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以維護(hù)市場(chǎng)健康。

4.要有效管控醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，主要是被保險(xiǎn)人的道德風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療供給方的誘導(dǎo)需求，后者是矛盾的主要方面。對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控，首先要建立聯(lián)合辦公機(jī)制，即建立政府醫(yī)療及醫(yī)保主管部門、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公機(jī)制。政府利用其有利地位，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在政府主導(dǎo)下，將政府的行政方式和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”利益機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制積極性，利用社保平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其次要建立全流程、全方位的醫(yī)療費(fèi)用控制機(jī)制，開展醫(yī)院巡查及醫(yī)療行為監(jiān)控工作。保險(xiǎn)公司應(yīng)在醫(yī)保主管部門的授權(quán)下，選派專職醫(yī)保審核醫(yī)生，針對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用產(chǎn)生的過程進(jìn)行全方面審查、稽核，依據(jù)診療規(guī)范和臨床路徑等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，通過醫(yī)療巡查、駐點(diǎn)駐院、抽查病歷等方式，做好對(duì)醫(yī)療行為的監(jiān)督管理，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的冒名就醫(yī)、掛床住院、過度醫(yī)療等違規(guī)問題通報(bào)投保人和政府有關(guān)部門，并提出相關(guān)處理建議。保險(xiǎn)公司對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的控制作用不能只體現(xiàn)在支出發(fā)生后的事后減免，還要加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用支出的事中控制乃至事前預(yù)防。最后要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，控制看病成本，特別是控制醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格及醫(yī)院藥品價(jià)格的上漲，解決看病難、看病貴的問題。在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，推行以總額預(yù)付制為基礎(chǔ)，實(shí)行預(yù)付制與后付制有機(jī)組合制度，利用利益激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)醫(yī)院降低醫(yī)療成本的積極性，減少醫(yī)療供給方的誘導(dǎo)需求，解決居高不下的不合理醫(yī)療費(fèi)用支出問題。

5.要加強(qiáng)大病保險(xiǎn)服務(wù)能力建設(shè)。商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要建立專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，建立大病保險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮在精算定價(jià)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)被保險(xiǎn)人分布情況，設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為投保人和被保險(xiǎn)人提供便捷服務(wù)。加強(qiáng)大病保險(xiǎn)與基本醫(yī)保、醫(yī)療救助的銜接，努力提供“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)和異地就醫(yī)結(jié)算服務(wù)。要建立有醫(yī)學(xué)背景的健康管理隊(duì)伍，不斷豐富健康管理服務(wù)內(nèi)容，幫助參保人群提升健康水平，幫助其預(yù)防疾病、少得病，減少醫(yī)?；鹬С?。

6.要提供大病保險(xiǎn)發(fā)展的政策支持。首先，應(yīng)建立大病保險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。大病保險(xiǎn)是公共產(chǎn)品，一方面和基本醫(yī)療保險(xiǎn)相連接，另一方面和商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相連接，政府應(yīng)建立信息管理平臺(tái)，將兩方面結(jié)合起來，及時(shí)糾正信息偏差，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于大病保險(xiǎn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。其次，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)大病保險(xiǎn)給予減免保險(xiǎn)監(jiān)管費(fèi)、減免稅收等政策支持，有利于減低經(jīng)營(yíng)成本，直接將政策優(yōu)惠反饋給更多的受益民眾，提高大病保障能力。

參考文獻(xiàn)：

鮮花市場(chǎng)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化途徑

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0297-02

一、引言

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。

（二）應(yīng)該說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地?，F(xiàn)場(chǎng)管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。

二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等）的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面：

（一）充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修等。施工管理過程既有交易活動(dòng)，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動(dòng)、交易活動(dòng)很難區(qū)分的特殊性。

（二）充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。

（三）充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性（露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

三、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

（二）以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。

（三）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

（一）全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。

1、全過程控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。即：（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)的控制；（4）管理費(fèi)的控制；（5）措施費(fèi)的控制；（6）分包勞務(wù)的控制。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法：

1、對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

3、因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項(xiàng)目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；（2）以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)并制定實(shí)施措施，定期檢查問效；（2）經(jīng)濟(jì)手段。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)部門、單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理；（3）法制手段。按照國(guó)家法律法規(guī)，或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，照章辦事，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一、二個(gè)方面優(yōu)化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認(rèn)識(shí)，投石問路，拋磚引玉。現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是一個(gè)博大范疇，它應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有待各方有識(shí)之士共同探討，方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業(yè)績(jī)效的增值，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

作者單位：廣西晨天建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4).

[2]金永輝.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理三點(diǎn)論[J].建筑,2007,(6).

鮮花市場(chǎng)分析范文第3篇

一、人民幣匯率市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程

1994年我國(guó)開始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的、單一的、有管理的浮動(dòng)匯率制度，實(shí)現(xiàn)人民幣匯率并軌，并逐步實(shí)現(xiàn)人民幣在經(jīng)常項(xiàng)目下的可兌換。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)有被迫暫停有管理的浮動(dòng)匯率制度，事實(shí)上演化為剎住美元的匯率制度。2005年7月21日，央行宣布廢棄了原先盯住美元的單一匯率政策，開始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動(dòng)匯率制度。此后，政府陸續(xù)出臺(tái)匯率改革配套措施，放寬外匯管制，促進(jìn)外匯市場(chǎng)的良性發(fā)展。十年來，我國(guó)匯率市場(chǎng)的進(jìn)程幾經(jīng)波折，但總體來說人民幣匯率市場(chǎng)化的方向并無(wú)變化。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，由于內(nèi)外部環(huán)境的惡化，匯率改革一度中止近兩年時(shí)間，人民幣匯率重新與美元掛鉤。直到2010年6月19日，我國(guó)重新啟動(dòng)人民幣匯率形成機(jī)制改革，央行宣布“將進(jìn)一步推進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制改革，以增強(qiáng)人民幣的匯率彈性”，此次匯改使人民幣匯率的定價(jià)逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化演進(jìn)。此后央行在2012年和2014年先后兩次進(jìn)一步擴(kuò)大匯率波幅，近年來人民幣交易中逐漸呈現(xiàn)波幅擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，從單邊升值逐漸向雙向波動(dòng)演進(jìn)。2015年8月11日央行調(diào)整了人民幣匯率中間價(jià)報(bào)價(jià)形成方法，以增強(qiáng)人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)的市場(chǎng)化程度，在人民幣匯率市場(chǎng)化進(jìn)程上又邁進(jìn)了一大步。

二、人民幣匯率市場(chǎng)化下出口企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)分析

1.人民幣匯率市場(chǎng)化下出口企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

匯率市場(chǎng)化下人民幣匯率波動(dòng)幅度日趨增大，對(duì)出口企業(yè)來說，匯率波動(dòng)的不確定性使得未來經(jīng)營(yíng)結(jié)果存在不確定性。這種由于匯率波動(dòng)給企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不同類型的出口企業(yè)，承受的匯率方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所不同，總的來說，出口企業(yè)產(chǎn)品需求彈性越大，對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依賴度越高，則相應(yīng)匯率方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。在過去10年間，人民幣總體處于持續(xù)升值狀態(tài)，且幅度很大，因此對(duì)大量勞動(dòng)密集型出口企業(yè)形成劇烈沖擊，這部分企業(yè)產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而人民幣升值使得產(chǎn)品外匯價(jià)格大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)力因而大幅削弱，出口自然受挫，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨艱難。而未來人民幣進(jìn)入雙向波動(dòng)之后，對(duì)出口企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不確定性影響會(huì)更顯著，因此在企業(yè)戰(zhàn)略考慮中必須加入對(duì)于匯率問題的考量。

2.人民幣匯率市場(chǎng)化下出口企業(yè)面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)出口企業(yè)來說，匯率波動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)每一筆出易的外匯價(jià)值。當(dāng)人民幣短期升值時(shí)，出口企業(yè)的出口結(jié)匯金額會(huì)因此而減少，相反，當(dāng)人民幣短期貶值時(shí)，出口企業(yè)的出口結(jié)匯金額會(huì)因此而增加。匯率的波動(dòng)給出口企業(yè)的成本核算與交易管理帶來挑戰(zhàn)，要求出口企業(yè)更謹(jǐn)慎得處理交易，或是采取對(duì)沖的方法化解不確定性，并承擔(dān)因此增加的潛在成本。

3.人民幣匯率市場(chǎng)化下出口企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

出口企業(yè)所擁有的各項(xiàng)外匯資產(chǎn)都會(huì)因?yàn)閰R率波動(dòng)而出現(xiàn)人民幣計(jì)量的價(jià)值變動(dòng)，并因此影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)。資產(chǎn)的人民幣帳面價(jià)值會(huì)因匯率波動(dòng)產(chǎn)生增加或減少，匯兌損益會(huì)使企業(yè)盈利記錄出現(xiàn)額外的波動(dòng)。企業(yè)外匯資產(chǎn)占比越大，這種匯率波動(dòng)的影響就越顯著。對(duì)一般出口企業(yè)來說，通常還只是影響到外匯存款與應(yīng)收帳款這類流動(dòng)資產(chǎn)的帳面價(jià)值波動(dòng)，而對(duì)不斷增長(zhǎng)的海外直接投資的企業(yè)，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)則要顯著得多。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)利用出口企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策的相關(guān)方產(chǎn)生影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

三、人民幣匯率市場(chǎng)化下出口企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.建立與完善企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

從中長(zhǎng)期來看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，需要出口企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃；從短期來看，交易風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，需要出口企業(yè)設(shè)計(jì)合理的外匯業(yè)務(wù)操作規(guī)程及相關(guān)的內(nèi)控制度。首先，出口企業(yè)應(yīng)提高匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，將匯率風(fēng)險(xiǎn)管理列為一項(xiàng)重要的管理事務(wù)，建立并完善一套行之有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。包括完善企業(yè)資金管理制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資金管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核功能，建立匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制等。其次，企業(yè)應(yīng)該組建熟悉國(guó)際外匯市場(chǎng)和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，包括對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和監(jiān)控等。通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入理解外匯政策，研究匯率變動(dòng)趨勢(shì)，掌握使用金融避險(xiǎn)工具的能力。

2.調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

出口企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整降低匯率波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理策略的調(diào)整。營(yíng)銷策略方面，應(yīng)將匯率問題納入市場(chǎng)選擇的考慮，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的匯率水平進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)的產(chǎn)品策略也應(yīng)考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)整產(chǎn)品策略來管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的價(jià)格策略也應(yīng)隨匯率波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將匯率風(fēng)險(xiǎn)問題帶進(jìn)與客戶的合同談判中。財(cái)務(wù)管理策略方面，隨著我國(guó)企業(yè)外幣投融資渠道的不斷拓寬，企業(yè)可通過對(duì)投融資的貨幣多樣化實(shí)現(xiàn)分散匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過多樣化的貨幣組合，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，匹配外幣資產(chǎn)與負(fù)債，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)頭寸的暴露。出口企業(yè)應(yīng)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的全面統(tǒng)籌安排，在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

3.充分利用金融衍生工具對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)

金融衍生工具具有對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)和套期保值功能，出口企業(yè)應(yīng)充分利用這些便利管理匯率風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)比較成熟的金融衍生工具有遠(yuǎn)期結(jié)售匯、遠(yuǎn)期外匯交易及外匯掉期交易等。遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)是與銀行用合約的方式約定未來結(jié)匯或售匯的幣種、金額、匯率及交割期，可以簡(jiǎn)便得鎖定未來結(jié)售匯的價(jià)格，規(guī)避匯率的不確定性。遠(yuǎn)期外匯交易可以鎖定未來兩種外幣兌換價(jià)格，利用套期保值交易實(shí)現(xiàn)外匯資產(chǎn)的保值。外匯掉期交易可以按約定的匯率將兩種貨幣進(jìn)行即期和遠(yuǎn)期的交換，出口企業(yè)因此可以靈活調(diào)整外匯頭寸的期限。此外，隨著國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展，更多的金融工具可供企業(yè)選擇，如外匯期貨、外匯期權(quán)、貨幣互換等套期保值工具都可以幫助企業(yè)降低面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，采用這些金融衍生工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要求企業(yè)對(duì)外匯資金集中管理，才能有效降低交易成本，其次要求企業(yè)注重匯率風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，熟悉外匯市場(chǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是利用金融衍生工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

4.充分借助銀行的專業(yè)能力管理匯率風(fēng)險(xiǎn)

鮮花市場(chǎng)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：休閑廣場(chǎng);臨安人民廣場(chǎng);綠化狀況

Abstract: The recreation cities square are an important component of the modern city square.The recreation city square are prepared to be established one after another in recent years in large and medium cities, even small cities, in which some high-quality projects are designed and the utilization ratio of the square is high, but the construction of some squares is unsuccessful, especially a great deal of square afforestation problems. The paper chooses the People square of Lin’an to carry on the discussion on the current situation, the existence question as well as the development tendency of the construction, for the purpose of providing some instructions for the recreation city square afforestation landscape construction.

Key words: Recreation square; The People square of Lin’an;The afforestation state

中圖分類號(hào)：U412.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1休閑類城市廣場(chǎng)概念、功能、現(xiàn)狀及發(fā)展前景

1.1休閑類城市廣場(chǎng)的概念

休閑廣場(chǎng)的概念中包含著兩個(gè)中心詞“休閑”和“廣場(chǎng)”。休閑具有以下三個(gè)特征:自由的、不附帶債務(wù)條件的、其本身就是目的。 “廣場(chǎng)”本原的意義有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即人們聚會(huì)的場(chǎng)所和城市中的開放空間。

1.2休閑類城市廣場(chǎng)綠化的功能

廣場(chǎng)綠化功能主有以下幾方面:

1.2.1生態(tài)功能

綠化植物能夠凈化空氣、水體和土壤；改善城市小氣候；降低噪聲；保持水土；改善硬質(zhì)地面的熱狀況。

1.2.2景觀功能

城市廣場(chǎng)綠化在設(shè)計(jì)師手中以千姿百態(tài)、萬(wàn)紫千紅的自然景象，融會(huì)在周圍環(huán)境之中，這是任何市政工作設(shè)施所不能替代的。

1.2.3生理和心理功能

城市廣場(chǎng)綠化能夠緩解緊張情緒，提高環(huán)境舒適度。

1.2.4安全防護(hù)

城市廣場(chǎng)綠化空間作為安全隔離帶，具有抑制火災(zāi)蔓延的功能；作為疏散場(chǎng)地，能提供避難救援，抗震疏散之地。

2臨安人民廣場(chǎng)綠化現(xiàn)狀調(diào)查分析

2.1臨安人民廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

臨安人民廣場(chǎng)位于城市西區(qū)，占地10公頃，東西長(zhǎng)約280米，南北長(zhǎng)約370米，綠地率達(dá)50%，是集休閑、娛樂、旅游、慶典、演出、會(huì)展等功能于一體的綜合性城市休閑廣場(chǎng)。

2.2臨安人民廣場(chǎng)綠化特點(diǎn)分析

(1)植物種類較多

臨安人民廣場(chǎng)的綠化覆蓋率達(dá)50%以上，共有喬木38種，灌木42種，地被植物25種，水生植物1種，數(shù)量較大的綠化覆蓋率，讓游客身在何處都能有花可賞，有景可依。

(2)注重了四時(shí)花卉的搭配

在廣場(chǎng)上種植有紅梅，它在蕭瑟的寒風(fēng)中開放；在春天有紅色的山茶花、白色的玉蘭花和各色杜鵑競(jìng)相開放，配以吐綠的柳樹，讓人感到生機(jī)盎然；夏天的梔子花、大花美人蕉讓人感到火熱的夏日氣息；秋季盛開的、桂花更是惹得蝶戀蜂飛。

(3)注重植物色彩的搭配

臨安人民廣場(chǎng)的綠地是以常綠喬木雪松、香樟為背景，在其中搭配有白玉蘭、杜英、無(wú)患子等，形成廣場(chǎng)的多色彩屏障。灌木有金邊黃楊、紅花繼木、龜甲冬青、茶梅、梔子花，形成了層次分明彩色植物色帶，并配有萬(wàn)壽菊、鳳尾蘭、鴨趾草等地被植物，形成了豐富的立體、多彩的植物景觀（見圖2-1）。

2.3臨安人民廣場(chǎng)綠化存在問題

(1)植物的空間布置不合理

通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臨安人民廣場(chǎng)的綠化率雖然達(dá)到了50%以上，喬木比例也比較高，但喬木分布相對(duì)比較分散，使得夏季烈日下的廣場(chǎng)顯得分外酷熱，很難找到闊葉大喬木的庇蔭，廣場(chǎng)的使用率大大降低（見圖2-2）。

(2)喬、灌木的配置與廣場(chǎng)空間結(jié)構(gòu)不夠合理

筆者認(rèn)為整個(gè)廣場(chǎng)的喬木分散在廣場(chǎng)的空間，分散的喬木群落使得偌大一個(gè)廣場(chǎng)私密性的空間卻相當(dāng)缺乏；散亂分布的大樹也沒起到為游客導(dǎo)向的作用。

3休閑類城市廣場(chǎng)綠化探討

根據(jù)臨安人民廣場(chǎng)綠化現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，筆者覺得在休閑類城市廣場(chǎng)的綠化模式建設(shè)中，應(yīng)該：

3.1提高植物綠化量

一個(gè)廣場(chǎng)中的植物種類和數(shù)量的多少是體現(xiàn)一個(gè)廣場(chǎng)綠化質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，植物應(yīng)該是廣場(chǎng)的主要元素，休閑類城市廣場(chǎng)應(yīng)以常綠樹為基調(diào)樹種,以喬木為骨干樹種,以片植、叢植為主,并注意地被植物及草坪的覆蓋，提高可利用的綠化量，做到真正的有花可賞，有木可依，有地可憩的新型廣場(chǎng)綠化模式。

3.2在廣場(chǎng)的植物景觀設(shè)計(jì)中體現(xiàn)人性化

人的社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，社會(huì)性本質(zhì)上就是人性。廣場(chǎng)綠化設(shè)計(jì)也是在構(gòu)筑一定的空間環(huán)境、行為模式。這一切都需要廣場(chǎng)綠化設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)綠化的時(shí)候，堅(jiān)持以人為本，一切從游客的實(shí)際需要出發(fā)，必要時(shí)可以以問卷的形式了解游客究竟需要什么樣的休閑類城市廣場(chǎng)綠化景觀。

3.3注重綠化景觀的有機(jī)聯(lián)系

廣場(chǎng)是一個(gè)整體，廣場(chǎng)內(nèi)的綠化景觀看似獨(dú)立，但在大局上都應(yīng)該保持統(tǒng)一完整。不僅綠地要與綠地有機(jī)的結(jié)合，綠地與廣場(chǎng)內(nèi)的建筑和設(shè)施也要相互利用合理搭配。

4小結(jié)

休閑類城市廣場(chǎng)主要為市民提供游憩、娛樂的場(chǎng)所，其綠化模式要求具有較高的綠化覆蓋率和良好的自然生態(tài)環(huán)境，在廣場(chǎng)的周邊及與道路相鄰處應(yīng)運(yùn)用喬、灌木或花壇來分隔空間、減少噪聲和交通的干擾，植物造景宜采用疏朗通透的形式，豐富景觀層次，使綠地能更好地裝飾廣場(chǎng)，體現(xiàn)“休閑”的特點(diǎn)。

此外筆者覺得擁有多種綠化模式的綜合性休閑類廣場(chǎng)要比單一模式的休閑類城市廣場(chǎng)更具有生命力，因?yàn)榫C合性的休閑廣場(chǎng)可以吸收每一種模式中的優(yōu)點(diǎn)，并避開其缺點(diǎn)，建造具有良好生態(tài)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代休閑類城市廣場(chǎng)，那樣就能有效的避開單一模式廣場(chǎng)中存在的弊端，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

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鮮花市場(chǎng)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞 樂天瑪特 分析評(píng)價(jià) SLP

中圖分類號(hào)：D632.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1樂天瑪特超市布局調(diào)查

1.1青島市嶗山區(qū)樂天瑪特現(xiàn)狀

雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但是樂天瑪特在布局方面還存在不合理之處，設(shè)置不夠合理。

1.2 調(diào)研結(jié)果

（1）分區(qū)域布局及貨架數(shù)。樂天瑪特分為七個(gè)區(qū)域，分別為文化區(qū)、服裝區(qū)、家居區(qū)、洗護(hù)區(qū)、食品區(qū)和促銷區(qū)，這幾個(gè)區(qū)分散在超市內(nèi)部。超市另外設(shè)有入口、出口和收銀臺(tái)。

（2）對(duì)各區(qū)域的貨架數(shù)分別進(jìn)行清點(diǎn)，得到每個(gè)區(qū)域的貨架數(shù)量。食品區(qū)有50個(gè)貨架、蔬菜水果區(qū)有13個(gè)貨架、文化用品區(qū)有9個(gè)貨架、家居用品區(qū)有11個(gè)貨架、服裝區(qū)有10個(gè)貨架。

（3）調(diào)查各區(qū)域的顧客流量。

（4）對(duì)出入口和促銷區(qū)的顧客進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)時(shí)間分別為五一、周六、周二、下午三點(diǎn)半開始。

（5）對(duì)區(qū)域之間的顧客流數(shù)量向進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。調(diào)查方式為以10個(gè)人為一個(gè)單位（其中10個(gè)人中有老人、中年人和青年人，并且男女比例均等），調(diào)查各區(qū)之間的顧客流流動(dòng)概率。

①食品區(qū)的顧客流向，在食品區(qū)購(gòu)物的10個(gè)人中，分別有2個(gè)人是從家具區(qū)過去的、2個(gè)人是從文化區(qū)過去的、1個(gè)人是從洗護(hù)區(qū)過去的、2個(gè)人是從促銷區(qū)過去的、另外4個(gè)人是從蔬菜水果區(qū)過去的。

②蔬菜水果區(qū)的顧客流向，5個(gè)人是從食品區(qū)過去的、2個(gè)人是從洗護(hù)區(qū)過去的、2個(gè)人是從促銷區(qū)過去的、另外1人是從家居區(qū)過去的。

③文化用品區(qū)10人流向，有5個(gè)人來自食品區(qū)、2個(gè)人來自服裝區(qū)、2個(gè)人來自促銷區(qū)、還有4個(gè)人來自家居區(qū)。

④洗護(hù)用品區(qū)的10人流向，分別來自服裝區(qū)1人、促銷區(qū)3人、家居區(qū)1人和蔬菜水果區(qū)3人。

⑤家居區(qū)顧客流向，家居區(qū)正在購(gòu)買東西的10名顧客，分別來自食品區(qū)、洗護(hù)區(qū)、促銷區(qū)和蔬菜水果區(qū)，人數(shù)分別是4人、2人、2人和2。

⑥服裝區(qū)的顧客流量，服裝區(qū)正在購(gòu)物的10名顧客，有2人來自洗護(hù)區(qū)，4人來自食品區(qū)，3人來自促銷區(qū)，還有1人來自家居區(qū)。

⑦促銷區(qū)的顧客流，促銷區(qū)正在購(gòu)物的10名顧客，有1人來自文化區(qū)，3人來自服裝區(qū)，4人來自蔬菜水果區(qū)，還有2人來自家居區(qū)。

2超市存在的問題

從超市的平面圖可以看出，超市各區(qū)分配比較混亂。食品區(qū)的貨架數(shù)是最多的，那么按這個(gè)擺放，西南的食品區(qū)貨架雜亂無(wú)章。但是食品區(qū)的顧客量并不是很大，這樣就會(huì)出現(xiàn)一種情況――食品多但是顧客少，最終銷量并不理想。

3樂天瑪特超市的布局優(yōu)化

大型超市是采用自選的銷售方式，因此，其布局應(yīng)以滿足顧客購(gòu)物需求，方便顧客購(gòu)物的原則進(jìn)行規(guī)劃。通過對(duì)嶗山區(qū)樂天瑪特超市的調(diào)研，得知其布局是成L型。根據(jù)SLP方法繪制出位置相關(guān)圖。根據(jù)綜合接近程度排序表做出總位置相關(guān)圖，所得到的圖如下圖。

由上圖可以看出，各區(qū)之間位置關(guān)聯(lián)程度?？傻玫浇Y(jié)論：洗護(hù)用品區(qū)應(yīng)與家居用品區(qū)互換位置。

4布局改善

改進(jìn)后的超市布局，將食品區(qū)放置在一塊相對(duì)較大的區(qū)域內(nèi)。洗護(hù)區(qū)和家居區(qū)調(diào)換位置，由上面分析，可以得到洗護(hù)區(qū)與蔬菜水果區(qū)和文化用品區(qū)的關(guān)系比較密切，家居區(qū)和服裝區(qū)還有食品區(qū)的關(guān)系比較密切，綜合考慮之后，將二者相互調(diào)換。改進(jìn)后將食品區(qū)的面積適當(dāng)擴(kuò)大，家居區(qū)的面積適當(dāng)縮小。

5結(jié)論和展望

現(xiàn)代設(shè)施布置設(shè)計(jì)理論和方法的發(fā)展，為超市布局合理化提供了理論基礎(chǔ)和方法論的支持，實(shí)現(xiàn)了超市布局的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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